00:09
さてと、大事なのを忘れていた、バナーと音楽ですね。
はい、お待たせいたしました。今日もよろしくお願いいたします。
リーダーシップ力の重要性
本日の内容はですね、これから求められるリーダーシップ力についてということで、
朝の音声部屋ともちょっと繋がってくるものでもあり、ハッシュタグテーマでもあったんですけど、リーダーシップ力ですね。
人を率いる力、人をまとめる力というもの。
それを、いわゆる先天性ではなくて、後天的にリーダーシップ力を身につけていくっていうことの大事さについてってことですね。
リーダー気質というか、リーダー的な立ち位置で人をまとめたりとか何かをするって、意外となんか
素質とかっていう問題じゃなくて、割と後天性だと思ってるので、そこについて、僕も今はこうして何かのトップに前に立ったりとかしてるけど、
もともとそういう人間どころか、僕、あれですからね、窓際族のタイプですからね、できればクラス発言したくなくて、
できればクラスの角っちょで仲良い友達とゲームの話をずっとしてたいみたいな、意見なんて絶対出さないみたいな人間が、
こうして人前に立って、講座の運営をしながらトップに立つっていう、この変化は何があったねっていう、
後天的リーダーシップ力についてはちょっとお話しできればと思いますので、はい、よろしくお願いします。
じゃあ録音開始してやっていきましょう。
どうも、蒼太です。このチャンネルではフォロワー数1万人以上を拡散配出するステップということでしたり、
フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うウエスロードを運営したり、
メンズビューオーサロンのフランチャイズオーナーとして、僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプット仕事となっております。
皆さんが知って本当に良かったって思う情報のみを厳選してお届けしてまいりますので、良ければフォローのほどよろしくお願い致します。
はい、ということで本日のテーマ内容は、これから求められるリーダーシップ力について語ろうということについてのテーマです。
まあちょっと今日のはね、また独特というか僕の実体験をベースにしたお話なので、有益かどうかしらわかんないですけど、
まあ頭の中にイメージがまだ浮かんでないので、考えながらしゃべっていこうかなと思います。
まあリーダーシップっていうのはね、やっぱ人前に立ったりとか誰かを導き切ったりとか、トップに立って何か風当たりをするとか、
ってことでまあ今僕は講座運営やったりとか会社経営をやったりとか色々やってますが、
それを踏まえた上でですね、しかし僕は元々そんな人前に立つのが好きとか人前人を率いるのが好きみたいなタイプではなく、
まあ流れの中で好天的に身につけたタイプだからこそ、まあなんかリーダーシップ力って自分なりにはこう思ってるよみたいなことが言えると思いますので、
そこについてお話ができればと思いますのでよろしくお願い致します。
失敗から学ぶ
それでは第1章として先日いただいた放送のコメント返信ですね、そちらをやらせていただきます。
先日は最短最速で失敗して悩むというテーマでお話をしました。そちらにいただいたコメントを返していきましょう。
まずはまめちさんから。経験があるからこそ失敗がある。失敗があるから痛みがわかる。だから人に優しくなれるし言葉にも深みが出るんだと思います。
田舎で暮らすこと自体は悪くない。でも狭い世界線の中だけで物事を見て、なおかつ失敗すらしてこなかった人には、
どこか浅くさを感じてしまいます。上には媚びで、下には強く出る。そういう人ほど実は何も経験しなかったりする。実際にそういう人います。
逆にたくさん失敗してきたほど人間的化できている。そういう人には不思議な安心感がありますよねってことで。ありがとうございます。
それねめっちゃ感じるんですよね僕。やっぱそのこの業界というかこのインスタっていうところと逆に経営者とかの方の界隈にいるからこそですけど、
やっぱね深さがちゃうんですよね。全然インスタが浅いって言ったらなんか申し訳ないですけど、
やっぱなんか色々浅いんですよ。あんまり失敗しないし、マネタイズ額だけで人を見てる感が半端ないので。そう。
そうなると本当の深みとか質っていうのは出てこないから。だからまあなんか色々経験して、色んなのを知って、色んなのを体験してほしいなって個人的には思ってる次第です。
はいありがとうございます。ツイート星のえりさんですね。
いかに挫折を避けるかを考えて生きているのが一般の考え方だと思います。よく8対2で別れると聞きますが、2割型で生きている以上、何もかもが人並みではダメで、挫折も喜びも振り幅が大変大切だという、大波だということですねと。
そうだその今まで歩まれてきている人生を聞いていると、きっとそうなんだろうとよく思います。大波を乗り越え、いつか晴天の後悔が続き、結局一番先に死にたどり着く。
そんな未来を描いて走り続けたいです。ありがとうございます。いい抽象化ですね。ありがとうございます。
僕自身は本当にそうですね、色んな失敗してきましたよ。本当に。何してんだろう?なぜ何してんだろう?って失敗ばかりをしてきたなって個人的には思いますね。
アホですね。アホって言い方は違うか。失敗した日、色々見てきたから業界の違和感とか色んなものに気づけてるし、失敗して挫折してるからこそ深みとして伝えられる面とかもあるのかなって思うから、そこの面を通した上でも伝えるべきこと、表現できるものに対して一生懸命何か話せるように、僕はこれからも精進して成長を含めてしていきたいなというふうに思っている次第です。
はいありがとうございます。
続いてこみさんですね。
多くの失敗はより良いものを作るためであり、成長のきっかけだなと感じました。失敗してもそれをきっかけに考え抜く方が思考も深まりますもんねと。ずっと失敗は恥ずかしいことだと思って生きてきましたと。
ただそこでスピード感がなかったり行動力が足りないとシリスボミになるだけ。結局形にして届けないと何の意味もない。
最近限られた時間の中でスピード感が大事だと感じています。のんびり頭で考えて煮詰めている暇はないので、軌道修正しながら自分らしさを見つけていきますということで。ありがとうございます。
いいですね。そのスピード感ってのもめっちゃ大事。
し、前にもお伝えしたことある通り余白っていうのももちろん大事です。
やっぱりその思考とか考えとかそういうアイデアレーションっていうものを作る余白っていうのを一日の中で作っておかないと、
やっぱり凝り固まって狭い視野で視野強策になるってことはよくあるから、そこを超えたのはアイデアレーションとか頭の空想を描いたりとか、全然違うことやってみるとか、
そういう中で気づける視点ってのもあったりするから、どちらもバランスを取りながら自分の中で最適化、見せられる点とかの中で一番いい状態っていうものを模索しながら一歩一歩これいいなとか、こういう表現ありやなとか、
こういうふうに伝えたらもっと面白くなるなとかを見つけていったりするといいんじゃないかな。
その中でさらにスピーディーさっていうのもちゃんと求めていく、両輪を作っていくみたいなことができるのが個人的な理想なのかなというふうに思っている次第です。
はい、ありがとうございます。
続いてけんぞうさんですね。
今回大きな失敗・挫折の話だと思いますが、毎日が小さな失敗の連続でもありますねと。
インスタ一つ撮っても圧倒的広発と言われる中で圧倒的凡人が勝とうとしている大変なことです。
そう、死後敵系の人が羨ましくなることももちろんあります。
それでも自分は間違いなく運がいいと思います。
こうやって毎日好き勝手にコメントして操作さんに丁寧にフィードバックしてもらえるのはありがたいことです。
とあるアスリートの口癖で勝つまで負け続けようという言葉があり、それに尽きるなと思いますということで。
ありがとうございます。
いや、いい言葉ですね。勝つまで負け続けよう。
いや、本当そう思いますし。
結局なんですかね。
本当に僕も思いますもん、いつも。
実力とか含めて能力や天才性とか持ってるポテンシャルとかって、僕よりすごい人なんて本当に無限にいるんですよ。
本当にインスタ業界ってところ一つ取っても、僕なんかよりも全然すごい伸びるし、何やっても上手くいっちゃうしみたいな。
お金もあるしみたいな人なんて本当にいっぱいいる。
でもそういう人が経験できないことを僕は逆に経験できると思ってるんで。
そういう人が見てる景色とは違う、本当に僕は泥臭いというか、本当にマジで能力値のないただの凡人。
本当に僕は朝倉康一のタイプなんで、左利きのエレンっていう。
マジな朝倉康一タイプなんですよ、僕。
ひたすらひたすらやるみたいな。
近くとか周りにはガチな天才がいるみたいなね。
高校のダブルス組んでた時も、ダブルスのペアは天才でもありましたし、やっぱ能力値。
マジでできるやつで、そんなにたくさんめちゃくちゃ練習しなくてもどんどん上達していってしまうみたいなやつで。
人生の中でそいつに毎日のように試合を挑み続けたけど、
勝ったことなんてたぶん2,3回しかないんですよね、試合で。
365×3ぐらい、たぶん。
もっと試合してるし、何回も何回もランキング勝負してずっと負けたけど、
本当に勝ったのは1,2回とかじゃないかな、とかしか勝てなかったみたいなこともあったりとか。
それでも何回か勝った時の価値ってあるよねみたいな。
今の話もちょっと繋がったりするんですけど。
まあでも、ひたすらやり続けて失敗して凡人らしく戦っていくっていうその糧っていうのはめっちゃ大事な1個になるんじゃないかなって思ってます。
あいつ元気かな、今さらだから。
はい、ありがとうございます。
じゃあ次てヤスコさんですね。
未来への展望
私の人生なんて失敗だらけです。
不器用だし、容量が悪いし、なんであの時○○制限買ったんやろって悩みし後悔もする。
いつまで経っても学習できてないです。
でもいろいろうよ曲折があっても結果往来でいいかなって思ってます。
正解と同じで何が成功かも言えない気がします。
失敗をうやむやにして終わらせるかどうかでゴールも違ってくるはず。
いろいろ試行錯誤して何とか前に進めればちょっとはいい結果が生まれるかもしれない。
私は失敗も笑い話にも一つにできればいいと思っています。
ありがとうございます。
本当そうですね、失敗も笑い話に必要になるのは数年後かもしれないけど僕もそれを日々思いながら生きてます。
まだ表で話せない失敗話なんていっぱいありますからね。
こんなこともあったねみたいな風に言いたいですね、いずれ。
って思いながら生きてますけど。
まあまあまあ本当に日々大変ですよ。
なんねえみたいな答えよくあるけど。
まあそれの中で生きて何とか生きて生きて生きてできることをやって向き合って向き合って向き合っていずれもしかしたらいい未来が掴めるかもしれないと思いながらやるのみなんで一生懸命僕は頑張ります。
何か最後に終わった後にこんなこともあったよね楽しかったねいろいろ気づけたねみたいな風に言えるように僕自身も頑張って精進していきたいなという風に思ってます。
ありがとうございます。
失敗から学ぶ
私は失敗したことがありません苦労しないようにと親が引いたレールの上を走るだけでこれといった努力もせずに成功してきて正直イージーモードと舐め腐ってました。
今こうして発信活動しているとうまくいかないことの方が多いですが失敗にいち早く気づかせてくれ志向者アウトプットし合える環境に恵まれています。
インスタはあくまでも人生を好転させるための手段練習の場だと思ってどんどん行動して失敗して自分なりの影響力を進化していきたいと思いますということでありがとうございます。
いいコメントですね。素晴らしいですね。ありがとうございます。
いいですよね。イージーモードの人生版ってどういうのなんだろうなって僕も結構興味ありますよ。
実際のいろんな人の人生編歴っていうのを講座の中で見させてもらってますけど。
僕の人生なんてね、ノットイージーにも程があるんでね。
両親教員で生まれてるはずなのにノットイージーモードでいってきちゃったんで。
デンジャラスモードでやってきて。
上げくなっても今も失敗だらけ。経営者としても未熟者で失敗者だし。
インスタグラムっていうものを通してもまだまだ未熟やなって思うし。
やっぱ人のためって言って本当に人のためにできてるかっていつも振り返ることってありますしね。
一生懸命、それでも伝えられることやれることとか表現できることはできるだけ一生懸命やるしかないと思ってるんで。
できることを全力で一生懸命表現して向き合ってやっていきたいなというふうに思ってる人でございます。
ありがとうございます。
次でみやこさんですね。
成功してるように見える人は思った以上に失敗もしてるのだろうなと感じます。
振り返ってみると失敗を起こした時の記憶は深くがむしゃらで成長したかもありますが、
何も変化がなく過ごしていた時期はあまり残るものがないような、精いっぱい生きたら失敗は不可欠なのではないでしょうかということで。
ありがとうございます。
そうですね、おっしゃる通りだと思います。
結局一生懸命生きてたら失敗でするというか、失敗しないままうまくいくことって基本的に何もない。
自転車だって最初補助輪なしで乗るのなんて想像もつかなかったじゃないですか。
でも補助輪つけた状態でなんかこけたりとかそれでも転んだりとかいろいろ失敗したりしながら、
だんだん自転車が乗れるようになっていって、いつの間にかループみたいな感じでループに乗ることもできるようになっちゃうわけじゃないですか。
そう、みたいな世界線ですから。
失敗とかをしながら人は成長していく。
グリッドですよね、グリッド力っていう粘り強さを積み上げながら、
だんだん能力とかできる技術が上がっていって、強みとして伝えられるとかもそうやし、
いろんなものの成長ってものにつながっていくんじゃないかなと個人的には思っている次第でございます。
インスタグラムの役割
はい、ありがとうございます。
ついでトモコさんですね。
ソータさんのライブを毎日毎日聴いていると、ソータさんと一緒にキャッチボールしている感覚になりました。
余裕で受け止められる球、高速球のストレート、びっくりするほどの変化球、ストーンと落ちるフォーク。
ソータさんのボールを必死になって取れるように頑張っていると、球を落としたり見逃したりしながら成長していきます。
できたと思うとまた次の難しい球が飛んできて取れなくてがっかりすることも。
失敗するのが嫌だと参加しないといつまでもできないから逃げないで参加する。これだけですねってことで。
ありがとうございます。
おっしゃる通りですね。
そう、僕もいろんな換気をつけながらいろんなボールを確かに投げていると思います。
優しい球の時もあればめちゃくちゃ強く投げる球もあれば変化球もあればといろんなのはありますが、
何度も言ったように受け取れるものは受け取ってほしいし、受け取れないものはエラーしたっていいし、
いずれ必要になった時に学べるようになっていると思うので、
いつでも戻ってきて、いつ聞いても、いつどんな時にどんなものを聞いても学びになるようなものは意識して喋っているつもりですので、
必死声でこれからも少しでも役に立つというか、
皆様の何度も言う通り僕の大切にするのはインスタグラムで人生を変えるじゃなくて、
インスタグラムを通して人生が変わっていくというものの道筋を見つけていっていただく、
その本当の意味での人間的成長というもの、結局教育ですよね。
というのが僕のテーマですから、
成功と継続
伝えられることを表現できるものを一生懸命やり続けていけたらなというふうに思っています。
はい、ありがとうございます。
じゃあ次、ミハンさんですね。
センスがあって位置配置伸ばしたり、成功した人は考えが浅い。
そんな人はすぐ辞めてしまう傾向にあるのでは。
簡単に成功しない人は、血を這うような経験の過程で人生を考え信念にたどり着く。
だから楽しくて辞められない。
長い目で見ればどちらが幸せな成功者なんだろうか。
挫折を経験した人は掃除で優しい。人生の真理です。
ありがとうございます。
僕もそれを同じように思います。
やっぱり本当にそれを経験している人とか、
失敗とか辛いこと、大変なこととかをマジで経験している人ほど深みや優しさが出る。
昔の僕って失敗、このSNS業界での失敗が少なかったからバキバキに止まってるステングだったんですよね。
やっぱりザ・テングの典型例みたいな感じだったと思うんですよ。
すごい強い言葉を言って、だからなんですよとか、すごい言ってたと思うんですよね。
あの時はあの時で若気の痛みってのもあると思いますよ。
やっぱり人生経験が少なかったから、SNSとか通しても。
だからそこに気づけなかったし、自分の過去と向き合ってもいなかったから、深さのない。
強い言葉を言ってるし、真理ではあるんだけど深みのないような言葉になっていたかなって思うんですけど。
今の方が喋る質とか深さとかっていうものは全く別の色を見せてくれてるんじゃないかなと個人的には思ってる次第でございます。
はい、ありがとうございます。
続いておはるさんですね。
相田さんが人生3週目ぐらいなんじゃないかと時折感じてしまうのは、20代前半で人が10年かけて経験するような挫折とそこからの這い上がりを乗り越えてこられたからでしょうねと。
年齢と人としの深みが比例するとは思いませんが、経験の量や質とは相関があると思います。
私がもし人生2週目なら、やり直したい分岐点があり、ふとした瞬間にあの時○○していればと過去に思いを馳せることもあります。
そんなもう一人の自分と対話しながら、あの時の経験が誰かの道しるべになればと思いながら日々積み重ねていきますということで。
ありがとうございます。
そうですね。僕も人生何週目だよって何回言われたかって話ですけど、
そこにあるのは多分そう、人よりも深みというか、いろんな失敗や辛い経験をし続けてきたからかなとは本当に思います。
ただただ辛い、大変、嫌だ、どうしてこんなことにってなるようなものをひたすらひたすら毎日経験して、嫌だなーって思いながらっていうのをやって、
今はもう絶賛それのNOWですからね。別にまだ、さっきにつゆ払い現象を先月末に言いましたけど、まだ終わってないんでね。
つゆ払い現象のこと、事象は。
まだまだ全てが片付くのはもう少し先だから、片付けなければいけないものっていうのはある。
そこにしっかり向き合って、そして表現して、その中で伝えて伝えて伝えて成長してまた挫折して繰り返しながら少しずつ一歩ずつ進んでいけたら僕はいいんじゃないかなというふうに思いますので、
引き続き頑張っていきましょう。
1、2、3、4、5、はい、ありがとうございます。
続いてしょうこさんですね。
今まさにインスタで失敗しています。
初投稿した時から失敗しちゃいけない。最短最速で成功しなきゃと思っていました。
しかし最近投稿しても伸びなくなり、自分でも考え、自分でも考え、人に聞いてやっと答えがわかった気がします。
事情があり即投稿は難しいのですが、終わったらすぐ投稿します。
沿田さんのボイシーを聞いて失敗は悪いことではないと思えるようになりました。
失敗した人が人間にもまし、人の痛みがわかるというメリットもありますよねと。
私にしかできない発信をしていきたいです。
本日も引き続きありがとうございますということで。
ありがとうございます。
その人にしかない発信というのが結局大事ですからね。
ただただやっぱ投稿をポンって出して、終わりですが投稿を出してとりあえず言ってますとかっていうのはやっぱ意味なくて。
そこの中でやっぱ自分らしさとか本当に自分ってどういう価値があるんだろうというものを
いかに深掘っていかに見つめ合っていかにその失敗みたいなところを含めても価値として残せるか
というものに向き合いながら質の高いアウトプットにつなげていく。
そんなきっかけを作れていたらめちゃめちゃいいんじゃないかなと個人的には思っているので
その方向性でまっすぐ進んで向き合ってほしいなというふうに思っている次第です。
ありがとうございます。
続いてうちの母ですね。
ある銀行でシステム障害が発生。担当者を処分し世間に公表。
これで責任を取ったとし原因は究明しなかった。
結果システム障害がその後も頻発。
ミスは起こさないように気をつけても時には起こります。
それを奨励し価値を見出しイノベーションにつなげるか。
確実に責任を取る人だけを決めて蓋をするのかで明暗がわかります。
相対的に自ら起業しようと考える人は思考回路がバグっています。
常に大切にしてほしいのは研究者です。
鷹が25歳。若き成功者になろうという夢は見ず失敗を重ね地道に正解に近づいてほしいということで。
ありがとうございます。
1ミリも僕はね成功者っていうレッテルには入らないですからね。
本当に悲しいぐらい。
失敗する失敗を積み重ねて先にもはいろんなものを失い続けているので。
ひたすらに地に足をつくしかないなって思っています。
多分若気のイタリアは多分2年前とかですね。
1年前2年前が一番若気のイタリアだったんじゃないですかね。
本当に怖いもんなしっていうか。
なんでもなんでもいけるぜみたいな。
俺最強じゃんってマジで思ってた気があったんで。
あの頃ひどかったですね。
その尖りの強さもあっただろうけど。
まあまあまあまあ。
逆にそこの頃に比べて今はいろいろと知れたというか。
1年の深みってでかいなって思うので。
また逆にベクトルを1年前に進めた時にもっと深い人間になれるように。
向き合い続けていきたいなと同時に思ったりもしている次第でございます。
はいありがとうございます。
さとうさんですね。
投稿しても投稿しても伸びない。
そう思う時期がインスタやってたらあります。
人生も楽しいことより辛いことのほうがほとんどです。
失敗ばかりですが継続することが大事なことを最近しみじみ感じますので。
リーダーシップの変化
このスタンスでいきますということで。
ありがとうございます。
まあ普通そんなもんですよ。
基本的に伸びないと思った方がいいです。
難しいし全然フォロワー増えないじゃんって思いながらでもいいと思うんですよ。
そう。
全然難しいじゃんマジかよみたいな風に思いながら。
それでもいいもの作ろういいもの届けようと思いながら地道に地道にやっていって。
その中でマネタイズも同時にやっていったりとかしながらちょっとずつ成長していくと。
すべての経験や失敗を経ながら。
ちょっとずつちょっとずつやっていながら気づいて。
また表現の幅が広げて。
そこからまたやれることや表現できるもの。
そして伝えられる質というものも上がって。
また広がってっていう繰り返しかなと思うので。
地道な積み重ねが大事になるんじゃないかなという風に思います。
ありがとうございます。
続いて遠藤真貴さんですね。
何でもさっとできてしまう人。
理解の早い人は飛び急のように感じます。
不器用、容量が悪いなどはうまくいかないことの要因となります。
でもその反面できない人の強みや弱さを理解することができる。
私は凡人なので容量悪くコツコツとやっていくのみ。
ありのままで同じような方たちに思いが届けばいいと思っています。
インスタでは失敗もコンテンツになる。
恐れずに挑戦し続けますということで。
ありがとうございます。
いいことですね。
僕もね、他のこういう風に表に立つ人と何が違うかの一つであるのが
その真貴さんの言ってるような不器用で容量悪い超絶凡人タイプだっていうことも
一つ僕は強みとしてあるかもしれないです。
本当に人が持ってないものとして唯一あるのは多分僕はマルチタスクぐらいなんで
聖徳太子的な要素みたいなものぐらいで
他はもうマジで絶望的な凡人なんで
不器用だしうまくいかないしとか
何事もできない人の気持ちは結構分かったりします。
ぶっちゃけね。
だからこそそれでも諦めずにやって
色々こうして今日まで生きてきたからこそ
そういうのでに伝えたいっていう。
だからこそやり続ける先の可能性ってのもあるよと。
向き合い続けることって大事なんだよってことの可能性とか
意味っていうのをこれからも伝えたいし広げていきたいし
皆さんにちょっとでもご理解いただけるように
これからも一生懸命言えることやれることを
向き合っていきたいなとも同時に思っている次第でございます。
はい、じゃあラスト、みなみさんですね。
以前Googleの人が人事が書いた採用基準のコラムに
成果を出す人と出さない人、どうやら学歴や職歴ではない。
違いを洗い出してみたところ
共通していたのは挫折から立ち上がった経験だった
というものがありました。
失敗も悩みも経験したくないのが人の心。
でもそれに向き合い考え行動するしかない。
挫折を乗り越えた人にしかない魅力があります。
足を止めたくなる日もありますが
自分をよりどころにして正解を求めず歩を進めます。
余談、ソータさんの言ってた自分を信じる宗教、仏教です。
宗教というか信仰の対象がない哲学ですねってことで。
ありがとうございます。
そう、最後の哲学とか仏教ってところはそうですよ。
僕は一番その仏教が三宗教の中では僕が一番好きですからね。
マインドフルネスっていう考え方だったりか
禅とかの含めての、今この瞬間というか
未来も過去もないと。
あるのはNow、今でしょっていう。
その心に気づくっていうのが仏教だから
それは一番僕の中では自分として正解し
中でも信仰してるのは自分自身です。
常に自分を一番信じないし
自分を一番信じてるし
自分のことを一番信じてるのは自分だと思ってるし
自分のことを一番信じないで疑えるのも自分だと思ってるから
この両輪を走らせるってのが僕の大事にしてることですね。
そしてたとえ辛かったとしても立ち上がる心っていうのも
同時に大事だと僕も思います。
折れちゃったら終了ですからね。
だからみんな失敗経験なさすぎて
インスタでちょっと失敗したら折れちゃうんですよ。
信念や信仰がないから。
めっちゃいますよね。
キツ、うわ無理って言ってポキってなっちゃったら
すぐ辞めちゃう人。
それだともったいない。
そうじゃなくてしっかりと向き合って進んで
表現できるというレベルまで行くことが
やっぱり理想だし
そこに向かって一生懸命考えて考えて
悩み突き進んでいく姿勢っていうのが
変化や成長につながるんじゃないかなと
僕は心から思ってる次第でございました。
はい、ということで
本日もたくさんの方々からのコメントいただきまして
本当にありがとうございます。
皆様のコメントがあるから
僕も全身全霊で
こうやって表現できたりしてますので
これからもご協力や
ご支援のほどいただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。
冒頭で宣伝するの忘れたんで
今宣伝しておくと
概要欄の方に
沢田のインスタ大学の方を貼っております。
沢田のインスタ大学の方では
インスタの有料期スクールを超えるようテーマに
本気のものを提供するということで
やってますので
ぜひまだ登録してない方は
登録してください。
それでは本題の方に入っていきましょう。
今日のテーマは
これから求められるリーダーシップ力について
お話をしていきます。
リーダー的な感じですよね。
ちっちゃい頃だったら
クラスの中心メンバーみたいなのかもしれないし
部活動だったら部長だったりとか
あとは講座運営とかするんだったら
この講座運営者とか
何かの組織とか
何かのところのトップとか
リーダーですね。
プロジェクトリーダーみたいな
小さい狭い範囲でも
リーダー機質っていうのが
あったりすると思うんですよ。
マネジメントに送るリーダーとか。
ここにおいて
過去と今で
リーダーシップとして
求められていることって
だいぶ変わったんじゃないかなと
心理的安全性の重要性
思うんですね。
そこについて
今日はお話をさせてください。
今ってトップダウンの力よりも
やっぱり柔軟な心を持った
リーダーシップっていうのが
求められている気がするんですよね。
絶対的トップダウンっていうのは
上からの命令は絶対だと
それを聞けと。
その上で上の決めたことに対して
それを強制的に従わせるみたいな
圧倒的トップダウンによる
仕組み化みたいなものが
昔のリーダーシップみたいなところで
昔ながらの企業の組織構造では
求められていたと。
それがパワハラやったりとか
あとはブラックロード
っていうものにつながった
一つの要因なのかなと
思うんですね。
マニュアル通りにひたすらやらせて
生産性や労働生産性を再現するっていう
昭和の高度経済成長期含めての
成長期にはすごい求められるもの
なんですね。
しかし今の日本ってどうかというと
今の日本っていうのは
高度経済成長期も終わり
市場の飽和っていうものが起きて
失われた30年って言われる通り
経済成長ってのが止まったわけですよ。
そうなってきたこの国っていうのに
必ず起こる。
これはもう現代社会という世界線の
絶対な真理なんですけど
この時に出てくるのが働き方と
やっぱりその働き方だったりとか
幸せとは何かっていう人は
考えるようになるんですね。
こういうものに対して。
それによってフリーランサーと呼ばれるものが
出てきたりとか
独立する会社を辞めるとか
それから発生した退職代行だったと思うんですね。
とかに応じて
リーダーシップっていうものの
現代ってトップダウン型の
強い権威性を持っている人よりも
周りの声を聞けたりとか
やっぱり親密な関係性を持った
安心感。
いわゆるセーフティーネットを持った
リーダーシップってのが
求められてると思うんですよ。
今って。
この人だったら安心できる。
この人だったら安心して聞けるとか
みたいな。
安心感っていうものの創出っていうのが
これから何かのリーダーとか
鉱山上もそうですよね。
においてはめちゃくちゃ大事なんじゃないかな
カリスマ性を見せるよりも
やっぱ安心感。
心理的安全性を持つ人
の方が
周りと求められるんじゃないかな
っていうことです。
皆様そうですよね。
僕のことを心理的安全性で
共感型リーダーシップの必要性
持ってくれていたら嬉しいですけど
こういうのを聞いてくれるのも
相田さんだったら安心かな
とか聞いていても
間違ったことは言ってないだろうな
とかそういう心理的な安全感
っていうもの。
それがあるから
多少僕の発信とか
僕の声とかを聞こうかな
とかちょっと見てみようかな
って思ってくれるかもしれないので
そういうところを大事にしていくっていうのが
リーダーシップの上では大事。
これは発信者っていうのも
全員そうなんですよ。
発信者ってフォロワーのリーダーじゃないですか。
見てくださってるフォロワーさんとか
たくさんの見てくれるユーザーの中の
リーダーなんですよね。
だからどんなリーダーシップかっていうところが
大事なのかっていうと
トップダウン的に
お前らはこうであれとか
お前らはこうだみたいな感じな
そんな人よりもやっぱり共感したりとか
やっぱり寄り添ってくれたりとか
フォロワーさんの本当の心や気持ち
っていうものに対して
理解を示してあげたりとか
その人たちのことを深く知ってあげたりとか
みたいな
そういうちょっと近しい距離感みたいなものの
リーダーシップ性っていうのが
求められてるんじゃないかなという風に思います。
しかしですね
現代のこういうリーダーシップ性
みたいなところでなってきたやつは
トップダウン型じゃなくなって
働き方の多様化っていうのが起きたときの
リーダーシップ性として難しくなってくる
もう一個の大きな問題点ってのがあって
それが何かっていうと
自分がリーダーをしなくても回ってしまう場合
自分はリーダーをしない
リーダーシップの変遷
という選択を取る人が多いということなんですね
思いません?
自分が
わざわざやらなくてもいいや
っていう状況に置かれたときに
リーダーになりますか?
なりませんか?と言われたときに
リーダーになりますっていう風に
言う人が極端に減ったと思うんですよ
これはトップダウンじゃなくなって
共感型リーダーシップ
っていうのに変わった弊害の一つなんですね
トップダウン型っていう場合だと
既得経験使えるじゃないですか
人の上に立って
人をコキ使うことって
良くも悪くもですけど優越感ってあるんですよね
当然そうだと思いますよ
じゃなきゃあんな天下りなんて起きないですよね
上々企業の天下り制度だったりとか
上司になって部下を
コキ使ってボゴボゴにするみたいなね
とかパワハラなんて
普通起きないわけですよ
その頃って逆にその上の立場に
さえ立てば
自分は偉い人間である
っていう自己主張ができるから
ある意味過去の昔ながらのリーダーシップ生の頃って
いかに人の上に立つか
いかにリーダーになれるかっていうのって
結構重要なベクトルだったと思うんですよ
部長課長係長とかみたいな
位が大事だみたいなね
だけど今って
高度経済成長期のそういうものが
終わって働き方の
多様化が起きて
人それぞれ
ワークライフバランスとかいろんな働き方の
多様性あるよねブラックじゃないよねみたいな
ものになってきてそうすると
今度はどうなってくるかっていうと自分が
わざわざリーダーとか人の上に立たなくてもいい
っていう考え方になるんですね
クラスの学校代表にならなくてもいい
生徒会にならなくてもいいのと一緒で
ならなくてもいいっていうのが
心理的安全性により起きたと
そうなると人はリーダーシップを発揮しなく
なっていくんですねどんどんどんどん
それが結果起きるのが
窓際族だったりとか
何もしないサイレントマジョリティって呼ばれる
ものになっていくんですよ
声を上げない大多数ですねサイレントマジョリティ
というものに化していく
っていうこういう構造だと思うんですね
ただ皆さんはこれからインスタグラマーとして
インスタグラムやるやらないにしても
副業として
何か人に影響を与えるものインフルエンスを
与えるものという風になっていくわけですよ
ってなったら少なからずとも
この肯定的リーダーシップ力っていうのは
必要になってきます
小さなリーダーシップの実践
いわゆる人をまとめる力だったりとか
人を扇動する力ですよね
フォロワーというユーザーを何か
自分の思った方向に動かしてあげる
扇動する力
大衆扇動力って言うんですけど
扇動力と思ったことを正しく
ストレートに伝える力
っていうこの本気の
リーダーシップ力ってのはどうしても必要になってきちゃいます
しかしこれらはさっきやったとおり
カリスマ性でもないので
肯定的に身につけられます
だから皆さんは
この肯定的なリーダーシップ力ってのを身につけることによって
フォロワーとか
周りの人から
この人を信用できるのはこの人の言うことは
ついていきたいという不思議な安心感を
作り出すのが大事になってくる
というわけです。しかしさっきもあったとおり
リーダーシップを取らなくても
いい時代になってしまったので
リーダーシップを取るということを選択してない
人っていうのも非常に多いわけですね
どうせなら人の前に立ちたくない
どうせだったら先頭にいたくない
どうせだったら誰かの陰に隠れていたい
どうせだったら何も言わないでおこう
とかみたいな
そういう中で生きてきた人が
いきなり発信者っていう立ち位置に立って
人の先頭に立って
先頭に立ってリーダーシップ力的な要素を使って
フォロワーを動かそうと思ったって
それはできないよって話なんですね
こういう風な抽象で
例えるとわかりやすくないですか
リーダーシップ力をこれまで発揮してこなかったのに
いきなりフォロワーっていう数千人とか
下手したら数万人の人を
先頭するわけですよね
どこかに向けて
でもこれまで私リーダーになったことありませんと
どういうことやねんって話になっちゃうわけじゃないですか
先頭したことないしそういうのやったことないけど
いきなりインスタグラムでは人を動かさないといけないと
ってなるとやっぱ難しいと
だからこそ
僕はこれから求められるリーダーシップ力において大事なのって
どんな些細なことでもいいから
自分が主催になってみるってめちゃめちゃ大事だと思っています
本当に小さな
作業会とかでもいいじゃないですか
3から4人ぐらいの作業会を行いますの
その作業会のチームリーダーになるとか
そうやし
何かの
例えば僕毎朝6時から音声部屋っていうのやってますけど
音声部屋で
ちょっとリーダーシップ取ってみようかなとか
ちょっと仕切ってみようかなとか
ちょっとファシリテーションやってみようかなとか
これもいいと思うんですよ
そうやって些細なことからでもいいから
小さなコミュニティとか
自分の心理的安全性が
既に確保されている環境下でもいいから
まずは自分がトップに立って
リーダーシップを発揮してみる
っていう経験は
大事かなって思います
それにおいて
そこから何が足りないかとか
何が必要なのかっていうのを
フィードバックもらうんですよ
どうせ失敗するんで
何度失敗したっていいって話してる通り失敗はするんで
そこに応じて何が足りなくて
何が必要かのフィードバックをもらいますと
その上で
もっとどうすればよかったんだろう
もっと何を意識すればよかったんだろう
ということを見てみながら次につなげていきますと
そして
またリーダーシップを発揮する練習をしていく
っていうのを繰り返すと
大きいパイでもリーダーをできるようになってくるし
人を扇動できる力というのが
身についてくるんじゃないかなっていう風に
思います
自己成長の道
僕は本当に小学校の頃なんて
手を挙げてくださいとか
この問題わかる人を
はーいって呼ばれてみんなが手を挙げるようなことでも
手を挙げないような生徒でしたので
児童か
小学校の頃児童だったので
学校の先生があれからしたら
本当に目立たないクソ野郎です
クラスの何たらリーダーとかもやんないし
みたいな
マジで最悪なやつですね
本当に申し訳が立たないぐらい
最悪なやつだったわけですよ
中学も
そんな感じでした
ぶっちゃけほとんどそういう発言とかしない
頭悪かったしね
しかし高校から
高校生デビューということで全てを変えようと
自分の持っていた劣等感と呼ばれるものを
全部変えてやろうということで
変えたという
自己紹介ノートにも書いてある通り
中学まで持っていた劣等感をすべて変えようということで
眼鏡からコンタクトにしたりとか
雰囲気変えたりとか
そして部活動では
部長を経験し
音楽とかの授業では
クラスリーダーみたいなやつ
やったりとか
いろいろ変えたんですよ
そしたら
部員が十分の八
辞めそうになるっていう
とんでもないことを経験し
泣きながら
先生に相談するなど
繰り返しながら大学に行ってみたいな
大学で
バイトリーダーみたいなものっぽかったな
実際にバイトやってたからバイトリーダーですね
ほぼあれは
ぶっちゃけ軍隊出身みたいな
地元の国立で出身なんて
僕しかいなかったから
特殊だったし
そして今この立ち位置になって
経営みたいなものに
立ち会ったりとか
フリーランスとか含めての
インスタグラムの発信者として
煽動したりとか
そこでもまた失敗して
失敗して
それに向き合って
泣きそうになりながら毎日を生きているというわけですよ
まさに僕は超高天的
リーダーシップタイプですよね
こんな感じで
もともとリーダーシップ力があるわけでもなく
今も手前味噌で
あるとは思えないですけど
リーダーシップ力がありますとは一言も思えないけど
先天的に
人をまとめるのが上手だったとか
人を率いる力があったとか
才能があったとか
クラスの中心にいたっていう人物とは真逆です
僕は
完全なる真逆にいる人間のタイプなんですよ
人間が高天的に
勇気出して
ちょっと小さいところ部長とか
そういうのからちょっとずつやっていって
うわーきっちりなーとか
うが大変やなーって失敗しながら
失敗続きなんですよ今も
こうやって講座運営したりとか
こういうのでまたトップに立ちながら
何かを伝えたりとか何かを表現したりとか
フィードバックもらったり
足りねーよって言われたりしながら
今日を生きてるというのがリアルな僕なわけです
いかがですかね
ここまで聞くとちょっと勇気出ませんか
僕ってこうやって人前に立つの得意そう
って思われるかもしれないし
こんなに喋れてるのって
そういうのも能力やろって思われるかもしれないですけど
真逆です本当に
今でも忘れないエピソードとしてあるのが
小学校1年生の時に
クラスの自己紹介ですかね
最初の自己紹介っていうのが
もちろんあるじゃないですかクラスごとに
教室の前の黒板の前に
立って〇〇です
〇〇を頑張っていきたいです
よろしくお願いします
僕喋れなくて泣いたんですよ普通に
緊張しすぎちゃって
喋れなくて泣いたし
小学校なんか人前に立つというか
その何かクラスとかの前に立つと
涙が出てきちゃうみたいなのって
あの緊張でね
小4ぐらいまで僕治んなかったんですよね確か
全然ダメでしたね
小中等ずっとダメでした
多分その劣等感とか
自己否定が強すぎて
表現できひんみたいな
人前で喋るっていうのが本当に嫌で
苦手でできなくてみたいな
高校でも別に
それができたわけじゃなかったんですよ
本当にあの
小さなリーダーシップの重要性
部長やってた時って新入生
新入生の時に部活動紹介とか
あるじゃないですか部長ってやっぱ
喋んなきゃいけないんですよ
1年生何人2年生何人
3年生何人の合計何人で
活動していますみたいな
うちの部活ではこういうことでみたいな感じ
あるじゃないですか
あれとかめっちゃ緊張したし
とか
を経て
今みたいな立ち位置になったら
おとといとかも
560人とかの前で平気で
喋れるようになるし1ミリも
緊張しないですよね
400人とか数百人規模で喋っても
別に緊張しないしとか
ありがたいことにあれやっぱ
未だに久々に会う人とか
相田君あの時の演説
良かったよって言われますね
400人規模の前のやつ
一番やっぱいいこと言ってた
って言ってくれて嬉しいですよね
嬉しい限りですけど
あそこでもちょっとしたカリスマ性
リーダーシップ性みたいな感じな
雰囲気を出せるっていうのも
完全に僕今の話からのとおり
超好天的なんですよ
圧倒的好天的
だからオススメの方法としては
小さいところからでもいいからリーダーをやってみる
失敗しまくっていく
昨日と一緒ですね
リーダーシップっていうのは
自分で気づいて成長していく
っていうことの繰り返しだと思うんですよね
カリスマになろうとか
組織のトップになって
何かを伝える人になろう
じゃなくてフォロワーさんのリーダーになってほしいんですよ
フォロワーさんという
たくさんいるフォロワーさんのリーダーになってほしい
目に見えないにしても
皆さんの後ろには数百人
もしくは数千人と呼ばれる
ユーザーさんがいるわけじゃないですか
のリーダーになりましょうよ
カリスマ性じゃなくていいから
肯定的な
緻密に努力して積み上げられた
深い人間的温かみを持った
ユーザーを動かして
ユーザーに信頼を得て
ユーザーからの信頼を得て
ユーザーを動かすことができる
そんなリーダーシップ力を身につけたら
きっとマネタイズとかも
変わってくると思うんですよね
言えることとか
あとは何だろうな
本業にも活かせると思うんですよ
本業も結局
働いてると思うんですよね
もちろん仕事で会社員という経験は
僕は余してないから会社員なんとか
語んなって言われるかもしれないですけど
それこそ僕の知り合いとか
もちろん上々企業で普通に会社員やってるやつとか
もちろん知り合いとか
こういう会とかの中で知り合ったりしてるので
見るとやっぱそういう何か
マネジメント的な感じで結構組織の
上の方にいる人たちとかって
肯定的リーダーシップ力高いですもんね
仕事的な人ってそれがあるんですよ
先天的なトップダウン型
リーダーシップ力じゃなくて
後天的にいろいろ人をまとめたりとか
ボランティアでサークル活動とかで
みんなまとめてたっていう経験があるとか
ボランティアとかで
何かの集団のトップにいたとかさ
そういうのとかサークル長だったとか
学歴とか以外で学力で求められたの
そういうのがリーダーシップをどれくらい
やってきましたかっていうのが求められたのって
そういう理由だと思うんですけど
そういうのを経てやった人たちってやっぱ本業もさ
やっぱまとめる力とか
頼る力とか頼られる力
頼る力と頼られる力がやっぱ高いから
本業スムーズに進みますよね
プロジェクトを結構円滑に進めたりとか
連携もできたりとか
やっぱりそういう協力する力っていうのも
やっぱ出てくるからやっぱめちゃめちゃ
強いしいいよなって思うんですよ
そういうのにも生きてくるから
なんか小さいところからでもいいから
小さなリーダー小さなオサをやりましょう
いきなり大統領にならなくていいので
村長からやりますよ
ちっちゃな町の村長から始めて
ちょっとずつ大きくしていく
っていうのをやっていくと
不思議と力って
少しついていくんじゃないかな
人をまとめる力ってついていくんじゃないかなって
思います
こんなことを言ってる僕もまだまだなんですよ
その人をまとめる力とかリーダーシップ力
リーダーシップ力の成長
っていうのは正直言って全然まだまだ
僕は足りないと思ってます
むしろ能力なさすぎて
なさすぎて悲しくなります
本当に生まれながらにしてリーダーシップ力を
持ってる人っていうのが心から出れます
まとめる力とか人を
つけるとか引き
勝手にクラスに中心になれる人たち
朝の音声部屋でも
そういう人たちが今
中心になってると思うんですよ
まじでうらやましいですもん
だからこそ僕は逆にああいう中心にもともと
いたとか中心で喋れたって人
じゃないからこそ
なかなかそこにまとめられないとか
その一歩を踏み出せない人の気持ちが痛いほど
分かります本当によく分かる
だからこそ
それだからこそ伝えたいのは
その小さい勇気のある一歩を踏み出してほしいんですね
ちょっとでもいいからリーダーになってみるとか
ちょっと取り仕切りをやってみるとか
発言してみる
喋ってみる
その小さな一歩からだんだんだんだん
それが大きくなっていく
そうと思うので
大変だと思うし怖いと思うし
だからこのボイシーのコメントとかもそうですよね
朝の時間帯にコメントをするとかも
全部そうだと思うんですよ
この朝の今のライブ中に
お便りでもいいしYouTubeのコメントでもいいから
そういう小さな一歩から
リーダーシップ力って
上がっていくと思うんです
コミュニティの中でちょっと仕切ってみるとか
ちょっと自分から先進的に
何かを発言してみる
発信してみるとかね
これから何何かやりますとかさ
ちょっと今から作業やるので
音声部屋にいるんで一緒に来てくださいみたいな
ああいうのもリーダーシップですよね
そういうちょっとした勇気ある一歩の
小さなリーダーシップがだんだん大きくなっていって
それが深みとなって
後天的リーダーシップ力が上がって
人を引きつけたりとか
いざフォロワーとかを先導するときに
ユーザーからの信頼を得られるってことになるんじゃないかな
って思うんですよね
ユーザーをフォロワーを集客教育
販売するとかじゃなくてやっぱりここも
人間的深みだと思うんですよね
その人の人間的魅力があればやっぱ不思議と
動きたくなるじゃないですか助けてあげたくなるじゃないですか
そういう人間になりたいですよね
僕らって
また僕もそんな風な人間になれてるとは思えないので
一生懸命やれること
できることはやりたいと思うんですけど
そんなような後天的リーダーシップ力を
人間的深みとリーダーシップ
身につけられるよう
一緒に頑張りませんかっていうのが
今日のメッセージでございます
本業そしてインスタウィーをなどなどに
活かせる考え方だと思いますので
今日の話がちょっとでも参考になれれば幸いでございます
はいこんな感じで
朝7時から少し時間をかけて
役に立つ情報とかを発信してますので
必ずライブで来ていただけますと幸いでございます
よろしくお願いします
はいこのように僕のチャンネルでは
フォロワー数1万人以上をたくさん配信する
ステップという講座を用意したり
フォロワー数1万5万10万そして20万人を超えるような
インフルエンサーのマネーターズの
サポートを行うエス労働を用意したり
メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして
僕にしかできないような一時情報のみを
検証しアウトプットしていくラジオとなっておりますので
少しでも参考になったなとか
気づきがあったなって方は
必ずいいねのほどよろしくお願いいたします
またですねボイシーは拡散性のない
お知らせは3点ほどです
まず1点目
概要欄の方にある
ソータのインスタ大学ですね
まだ受け取ってないと
有料スクールを本気で超えて
皆さんから最高の満足度をいただいている教材です
こちらまだ受け取ってない方は
必ず受け取ってください
よろしくお願いします
2点目プレミアムリスナーやっております
最新のプレミアムリスナーは
未来像設計術ということで
改めて僕自身も未来像設計術の
放送を3週くらい聞き直したんですけど
いいこと言ってますね
結構僕の中ではかなりいい
内容でした
いいこと言ってるなって感じたんで
結構聞き直してほしいですね
感情のゴール設計とか
理念の設計とかが行き詰まってるって人は
解決の糸口のヒントには
なるんじゃないかなって
あの放送は思うので結構何回も繰り返して
聞いてほしいです
まだ加入してない方は
4月分も溜まってきたので
放送とか溜まってきて
毎回20分30分の超有益系みたいな感じになってるから
学びの質としては
相当いいものになってると思うので
まだ登録しないという方は
忘れずにプレミアムリスナーの登録を
お願いいたします
そして続いてYouTubeですね
YouTube毎回金曜とか
水金日で上げてるんですけど
先日上げたYouTubeの放送は
YouTubeの動画は最新です
いわゆる過去の
掘り起こしじゃなくて最新のやつを上げたので
見てほしいですね
これからの変わっていくこと
変わっていくことと変わると言われてることと
それに対して惑わされない
バイアスの解除の秘訣みたいな
その部分について話してるので
普通に面白いなっていう内容ですので
チェックのほどよろしくお願いいたします
で
JASのお知らせが来週
今週か今週の
25、26、27と
セミナーを一応やる予定です
インスタ最新地図設計セミナーってやつですね
勉強会兼セミナー
という形で行わせていただきます
これまでしゃべったことないような内容も
含めてお話ししようかなと思ってますので
楽しさ面白さ
安心度合いっていうところでは
他のセミナーを凌駕するかなと思ってますので
参加したいよとかちょっと興味あるよ
って方はそれも同じく
LINEを追加していただけると
チェックできるようになってますので
必ず公式LINEのほうの追加をよろしくお願いいたします
もう募集開始してるんかな
確かだと思うので
まだ申し込んでないよって方は
必ず申し込みのほどよろしくお願いいたします
申し込まない人はね
もったいないというか
純粋にもったいないと思うので
やっていただけるといいんじゃないって思いますよ
いつも言ってるんですけどね
それでも人は行動しない理由をいくらでも探してしまうので
行動する理由を
作りましょう
行動していただけることを願っています
それではまた次回の放送でお会いしましょう
リーダーシップの重要性
これから求められるリーダーは
肯定的な人を
認識そして信頼されるリーダーシップ力
今日も一日頑張っていきましょう
以上総統でした
