昨日の作業とイベント参加
はい、そのです。おはようございます。朝の散歩からはんせい会です。
というわけで、今日は水曜日ですね。
まあ普通の時間、早くも遅くもない時間に散歩中ですが、
なんか天気も曇りで、今日はまやまやした感じの日ではありますかね。
昨日は、えーと、昨日はまあ仕事はいくつか作業が終わった日ではあって、
長らく作成していて、ちょっとの気が伸びていたレポート開発が一段落して、提出をして、
評価も、前期の評価のフィードバックというのが終わって、一段落して、
小学校のカッパ会のイベントでね、という感じでしたね。
そういう意味では作業が進んだ日という形かなと思います。
昨日は、朝からプロダクト開発についてちょっと考え始めていて、
今、レポートの開発をしているというのが、今までは調査して一点でレポートするとか、
レポート機能なんだけども、その一つをレポートの機能開発の課題みたいな形で解決するという風に進めていたんだけども、
プロダクトそのものをどうするかみたいな話について、問題解決以上の価値を作るという部分をどうしていけばいいのかなというのと、
それを作り出していくために必要なことって何かなというと考えていました。
新しくプロダクトマネージャー的な観点の考え方にはなるので、手がかりは何かなみたいな感じで、
どうしてもある知識とかで考えちゃうと、リーススタートアップとかそういうところでMVPを考えてリリースしよう、
まずリリースして改善していこうみたいな感じになるんだけど、
実際は開発した後のレポートに対しての改善であったりとか、機能追加拡充っていうような価値拡充みたいな話なんで、
MVPってわけでもないよなと思ったりもして、
むしろ出した後に爆発してグロースするためにどうしたらいいかっていうのが中心の課題で、
それ自体はプロダクトマネージャーをやること自体は課題解決としてやってるけど、
プロダクトマーケットヒットっていう、うまく使われるようになって爆発的にニーズが増えるみたいなところが大事なんだよね。
そこに向かってどうすればいいかみたいな話をしなければいけないなと思ったりはしてるかな。
それで考えていくうちに自分の中でプロダクト自体もだんだん動き出すみたいな部分っていうのはあると思うんだけど、
何か健全なトライアンドエラーをするみたいなところっていうのがどうも足りてないよなみたいな話を向こうのリーダーともしてましたかね。
どうしても今は内部的に不安がないように進めるみたいなところとか、
結局はリーダーの人の言うことを聞くみたいな、それを問題なく仕事を進めるみたいな風にどうしても仕事を組みがちだけど、
それ自体はあまりプロダクトの成功を保証しているものではないので、
みんな別に誰もプロダクトの成功がどうなったらするかわかんないけど、みんなプロダクトの成功を望んでて、
でもそれが見えないから権限を持っている人が決めたことを丁寧に進めるみたいな方向に行きがちだけど、
それ自体はあまり成功を約束している構造じゃないよねみたいなところで。
あとは今気づいたのはそれに対して僕も今まだ問題解決的な態度で接しているけど、
何て言うか価値創造的な態度でできることがあるのかなみたいなことはちょっと気にはなかったかな。
まあその辺を今日はちょうどね、作業が一段落して、
次のことを考えるというか、次の報告とか次回の計画を考えるために今日は出かけたいかなって思いますかね。
あとはちょっと最近の自分を俯瞰して振り返るみたいなことはした方がいいかなと思うので、
そうだな、メンバーにもみんな振り返りをしてもらった時にちょっとやった方がいいよなみたいな風に思っています。
もう一つは、学校のパパ会のところはちょっと進めないとやばいので、
今週中で進めるために今日連絡を出すとかを進めたいと思います。
まずは解決の数を減らす、山を崩すのがしょっちゅうは大事って感じですね。
まあそんなわけで、割と長かかってきたタスクっていうのが一段落しつつ、
今日は次の計画を練る。
折よく今日はすごく会議とかはなくて作業時間が空いている日なので、
計画だとか、少し置いておいた中期的なこととかについて時間を使うときかなっていう風に思います。
そんな感じで、今日はこれで終わりにしたいと思いますが、皆さんも良い一日を。
