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こんにちは、みなべ りんです。今日は会社の評価会議の話をしたいなと思っています。
評価会議というと、管理職以上ですね。管理職以上だと自分の部下、チームメンバーがいて、その人の評価を評価会議で伝える必要があるので、出る必要がある、出る権利があるかもしれないですが、誰でも彼でも出られるものではないですよね。
私は管理職になってよかったなと思っていることの一つが、評価会議に出られるということなんですよね。
それがやっぱり面白くて、面白いというか、ファニーという意味ではなくて、イントレスティング。
いろいろな人が、人をどんな風に見ているかというのの見方が、私よりも職が上の人とか、さらに上の人になると、資座が高いし、人を見る目も超えているし、
そんな風な視点で、この人はマネージャーにプロモーションさせるかさせないかというところの、瀬戸際にいる人への言葉とか、すごい面白いなと思うので、
それを、ちょうど昨日、私が今所属している会社の組織では、評価会議が昨日の夕方6時に始まって、8時まで、十数名ぐらいかな、の人たちの評価を決める場があったんですけど、
8時から7時までの中間的な評価が、8時から9時までの中間的な評価が、その後、2時間。出る人がやっぱりマネージャー以上の人と、その上、組織のリギュラーの人と全員出る。
血跡はほぼないかな 血跡は許されないので
で、なると夕方とか日中だと やっぱり急な仕事とか突発的な仕事で
何か別の会議と重複になっちゃうとかで 出れない人がいる可能性があるので
大体朝か夜6時以降とかの どっちかに設定される
長引く可能性が結構多いので 最近 夕方6時以降の時が多いかなと思います
最初はすごく 最初というか 私マネージャーになって8年か
8年前初めてマネージャーになって 評価会議に出た時は
すごいびっくりしたっていう
こんなふうに評価会議ってされてたんだっていう
ある意味公平で ある人 Aさんについて
Dさんのマネージャーは こういうふうに評価してる
ただ別のCさんから見たらこうだ Dさんから見たらこうだっていう
本当にその人を360度 多角的に見ると
普段仕事のアウトプットだけじゃなくて
そんなふうなことを コミュニケーションを取ったり
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こんなやりとりがあったんだっていう その視点が見れるし
あとやっぱり言語化のすごさ
他のマネージャーの人が その人の良さをいかに伝えるかっていうことと
その人がまだ足りてない部分とか これから伸ばしていったほうがいいよねっていうポイントを
どういうふうに見ているかっていうのを 的確に言語化して
言語化というか 表現力 言葉の表現とか語彙力とか
そういうのがすごく すごいなって思うとともに
ちょっと私 コンサルティング時代 今はコンサルティング会社で勤めているんですけど
今は社内というかバックオフィス的な 組織運営的なことをしているので
クライアントワークはしていないんですけど 本当にコンサルタントとして現場に出て
プロジェクトを遂行する人たちのチームにいたときは
やっぱり教科会議のピリピリ感とかが みんなそんなに
すごい組織に安心して何でも言っていいみたいな
やっぱり入社したばっかりっていう人も多いし 長い人も含めて
何でしょうね やっぱり自分の優秀さ 能力をそこで発揮する場でもあったりするので
緊張感というかピリピリした感じが すごいあったなって思うんですけど
でもとはいえ今は私は今の組織にはすごく 心理的安全性を感じているので
別にこれ言ったらダメなんじゃないかとか これ言ったらどう思われるんじゃないかとか
あんまり気にせず本当に思った通りに 教科会議でも言えてるし
フラットに人の言葉も聞けるようになってきたなって 思うので より面白さがありますね
例えばあるチームの まだマネージャーになってないけど
これからマネージャーになれるよねって みんなが思ってるうち
結構大きいチーム 10名以上ぐらいのチームのリーダー
マネジメントをしているんだけど まだマネージャーじゃないっていう女性で
ただ本人はすごく自信がなくて あんまり昇進意欲もないっていう人について
その人をマネージャーに 今回はならなかったとしても
来年マネージャーになってもらうためには っていう視点で
私とか他の人はもうすでに 10数名のチームのマネージメントをして
そこのチームの領域の仕事 成果もコツコツと出している
コミュニケーションも クセ強いメンバーに対してもフラットに接して
人のピープルマネジメントっていう意味でも 業務のマネジメントっていう意味でも
すごく問題なく ちょつなくよくできてるよねっていうことで
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昇進できるんじゃないかっていう 意見が多かったんですけど
組織のリード 私の上の上の人 資産の高さ 高い人
私がいつもすごく尊敬している 本質的な発言をいつもおっしゃっていて
その人みたいになれたら 無理だけどなれたらいいなって思ってる方が
いるんですけど 男性ですけどね 組織のトップの
その人は ただその彼女は この業務を長いこと
多分もう10年以上ですね 長いことやってて そこの知識があって
詳しいから 業務 マネジメント リーダーシップを発揮できてるけど
そこじゃないところに行った時に 自分が詳しくない
自分が初めてやる あまり知識がないようなチームの
マネージャーになった時に どういうふうにちゃんと
マネージャーとして発揮できるのかっていうところは ちゃんと見ないといけない
そのチームを変えるとかではなくても また別のサブ的な仕事でもいいけど
一旦そのチームの ちょっと特殊な仕事をやってる人なので
その特殊な 狭い領域の仕事じゃないところでも
どうちゃんとやれるのかっていうのは 来年1年かけて見た方がいいよね
っていうことをおっしゃっていて ああ 確かにと思ったんですよね
確かに結構マネージャーになると 全然自分がやったことない仕事を
やってる人たちのチームに 急にリーダー マネージャーとして
ポンって入ることは よくあると思います
そうなった時に 自分が詳しくない領域 業務 詳しくないといっても
深い知識がなくても ある程度の浅い そこが本質的に
どんなことをやればいいのか みたいなところと
ちゃんと自分が組織とチームをつなぐ 通訳みたいな役割をしないといけないので
そういうことができるのかっていう観点で やっぱり見る必要はあるかなって
私も思ったので あとはいろんなプロジェクトの
例えばITのソリューションとか ツールを入れるっていうプロジェクトを
何個もプロジェクトマネージャーとして 成功してさせてきたみたいな人
だからリーダーっていうかマネージャーの人は その人はもうマネージャーとしてやれる
十分やれるからプロモーションさせたい っていう話があったけれども
別のさらに上の人の見方としては ただ
なんかその人にちょっと気になるところは 何かこう これはどうなんですかとか聞いた時に
結構取り繕うというか その場で本当かどうか分かってないのに
分かってるふりして回答しちゃうみたいなところ コミュニケーションがあるよねっていうことで
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私はその人と接したことはないんですけど 同じようなことを言う人がもう一人いてて
よく突っ込んで聞いてみると違ったみたいなこともあって それがあると本当に合ってるのって
そもそもの技術力があるなしじゃなくて その人の発言を信頼できるのかどうかっていうところに
不安があるっていうふうに思われてる人もいて
それも別に分かんないことは 分かんないって言ったらいいし
どこまでは確実に事実として正しくて でもその部分はちょっと確認しないと分からないのであれば
その通り言ってほしいしっていう やっぱり取り繕うとか
そういう感じのコミュニケーションをする人は あんまり伸びないよねっていう話とかもありましたね
そういう人に対してどの部分をどう見てるのかっていうところが 私としては人 人間に関する本質的なところだったりもするので
自分自身は自分の部下のことをちゃんと説明しないといけないっていう プレッシャーはあるものの
人の発言を聞くのがすごく評価会議の面白いところだなと思って
逆にというか自分もそういうふうに 自分マネージャーの評価会議は
シニアマネージャー以上の人が出てやるんですけど いつも思うんですけど
そこの頭頂じゃないですけど 本当に聞いてみたいなっていうのはいつも思ってます
でもそれを聞けるようになるには 自分がシニアマネージャーにならないとその権利は得れないので
頑張ってシニアマネージャーになるというところですね
そんな感じでちょっと会社の評価会議に出ることが 最近面白くなったようになってきたっていう話をさせていただきました
最後に雑談とお知らせさせてください
今日は娘の20歳の誕生日です
おめでとうございますなんですけど 20歳になったから国民年金保険に加入しないといけないっていう通知が来て
なので来月から1万7千円ぐらいですかね 今
娘の国民年金の保険として国に納めていくっていうのが始まるんですが
それは私が社会人になるまでは払ってあげようかなと思っています
猶予というか免除にはならないけれども
今一旦払わなくてもいいっていう申請をすれば払わなくてもいいっていう手続きもできるみたいなんですけど
そこまでもしなくてもいいかなと思っていますが
あともう1個娘が決断したことが結構娘にとっては初めての大きな買い物
それ9万円なんですけど
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9万円のサービスを受けるっていうのを娘が
昨日話していたやつ
申し込んできたっていうところ
まだキャンセルはできるので親とも相談しておいでみたいに言われてるっていうことだったんですけど
それが脇の脱毛です
永久脱毛
でも私は脇の永久脱毛は
早い段階でやったほうが
それ以降の人生
水着着る時とか半袖とか脳セレブ着る時も全然気にしなくてもいい期間
人生の中でその期間が長くなるので
早いことやっちゃったほうがいいなって思ってるので
私は賛成なんですが
9万円っていう貯金は娘にはないので
一旦1万円はあったから
それは払って
残り8万円は分割払いで
6ヶ月を1万6千円ずつ毎月払う
みたいな形で今セットしてる
それは後でも買えれるって言われてるけど
みたいなことを言っていました
皆さん親として
20歳の娘が9万円の脱毛をするっていうのに
お金的な援助をしますかしませんかっていう
聞いてみたいなと思うんですけど
私は娘からは頼まれてはいない
半分出してほしいお金ないからみたいな
言われたらちょっと考える
もちろん出してあげてもいいかなっていう気持ちはあったものの
特に言ってこないから
分割で6回払いで1万6千円払う
特にそうなんだ
で終わったので
別に私に頼んでこないってことは
それで自分でいいって思ってることなのかなと思って
特に私からわざわざオファーはしてないっていう感じですね
多分私が半分出してあげてもいいよみたいなことを言ったら
じゃあそうしてみたいなことは言ってくる可能性はあったんですけど
やっぱり自分で求めようさらば与えられるんじゃないですけど
自分で言わない限り
援助はないよっていうことを知ってもらうためにも
私は特に言わなかったっていう感じですね
あとお知らせなんですけど
そういう自分への体験
ちょっと金額はかかるけれども
自分がやりたいことを初めてやってみるっていうのを
お勧めなのがリトリート
今募集中の魂さんと一緒に共同コラボで開催するリトリートです
リトリートってあんまりやったこと
体験したことない人の方が
世の中多いんじゃないかとは思うんですが
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もちろんやったことある人はその良さわかってると思うんですけど
1回気になっているのであれば
リトリートってすごくいいよっていうことを
体験してほしいので
ぜひ概要欄の私のリンク先を見て
検討していただければと思います
リトリートといっても
主催しているのが私と魂さんなので
何か悩んでいることとか迷っていることとか
2人ともコーチングできるの
魂さんもストレングスコーチ
私もプロコーチの資格を持っているので
対話をしながら
あとは他の参加者とも話したりしながら
リトリート参加した2プラスアルファで
悩みも解消できちゃうみたいなことも
あったりするかなと思うので
ゆっくり人と自分の思考を整理して
何か決断したいとか
こういうふうなやりたいことがある
もっと未来を幸せ
自分のことを内省して
自分がどうなったら本当に嬉しいか
みたいなところを
やっぱり人と話すと
私もそうなんですけど
1人で頭で考えていると
決断できなかったことも
実際リアルで
人のいる場所に行って
話したかった人と話して
そうすると決められたりするんですよね
私もそんなことが先週あったんですけど
そんな感じで
そういう機会にしてもらってもいいですし
使い方は人それぞれ
もし気になっている方がいたら
お申し込みお待ちしています
ではまたバイバイ