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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャスト財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリストである税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんどきながらも分かりやすく解説します。
こんにちは、遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオマネトレ
大久保先生、よろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
さあね、今週も始まりました。
始めてるからね、何回も言うけど。
いやー、お本ね、買えんなって言ってね。
そうそう。
あー、はいはい。
買えれないから、安くに参拝したら安くに揉みつかったり。
安くに揉みつかったんですか?
やっぱりいるよね。
終戦記念日って何なの?記念しすんなよな。
敗戦の日だよね、ただね。
記念すんなって。
まあまあいいんだけどさ。
だって小池がさ、だって。
池?
あれ?なんだっけ?いや、親しみを込めてね。
親しみを込めてね、小池が。
いや、最大級、災害級の危機って、イン踏んできたからね。
気づかねぇ。
気づかねぇ。
いや、俺、オリンピック開催中は言わなかったですよね。
まあ、そもそもこの外来種のせいでね。
これ踏んでんの?踏んでんの?
踏んで返そうかなと思って。
踏んでるな、外来種。
いや、マジで。
で、なんかこないださ、問い合わせてくれた青森の人がさ、
インが好きでポトキャスト聴いてますって言われた。
最近もんじゃないか。
最近、リスナー減っちゃうじゃないですか。
え?そう、ちゃんと踏んでいかないとさ、バイクの話が多すぎるんじゃないかって。
確かに。バイクと漫画しかないですから。
バイクと漫画とインを踏む話が、インが足んなくなってきた。
割合を。
全市業界の所ジョージさんみたいになってますもんね。
ガレージジョージさんみたいな。
いや、ガレージ作りたいよね、もうね。
ガレージ作った方がいいですよ。
このままついで飽きてきたって、スタバ行ったら
注文しないでアイスコーヒー置いたんだよ。
さすがに聞けよって思わんの。優秀すぎない?
覚えてるんですか?
店長が優秀なんだよ。顔見てアイスコーヒー作ってんだよ。
マジ?
だから追いついてないから、レジ打つバイトの子が
注文終わっててアイスコーヒーに取るサイズって言って
言うけど、なんでここにコーヒー置いてあるんだろう。
先に店長が横に置いてあるから。
それ俺のみたいな。
それこの人のみたいなぐらいのスピード感出してくれる。
アイスコーヒー以外頼めないじゃないですか。
そうだよ。
もうしょうがなくて。
ペラネの脇側取って言ってやろうかなって。
って思うけど。
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で、ペヤングさんちょっと
ちょっと寒い人がホットコーヒーって言いたいんだけど
アイスコーヒーあんでも。
店長が二度目するの見たいですね。
え?
でもそれ出されたらもう。
ちょっと待って、アイスコーヒーとホットコーヒーの
境目いつ来るんですかね。
いや、そうなのよ。
ちょっとさ、今あれだけど
8月半ばで一瞬寒い。
短パン寒いなと思って
帰りに。
面白いですね。
そう、安くにの帰りにちょっと行ったらさ
あの。
今日ホットコーヒー。
短パンで行ったの?
そう、だからちょっと知り合いいたんだけど
ちゃんとみんなスーツ着てたから
ちょっと近所のノリで行っちゃって
ちょっと英霊に申し訳ない。
そうそうそう。
そんな
ガレージをどこに作るかだよね。
はいはいはい。
手動機の定員に握られてる男を
そういうこと?
ガレージを作りたい。
田舎に引っ込むっていうね。
そろそろ作らないと
もうおじいちゃんやっちゃうもんね。
あー、でも確かに。
確かにっていうか、確かにね。
カイタガラベースみたいな
うん、やっぱりどこの調子よ。
どこに作ろう。横浜ベースなのか
鎌倉ベースなのか。
千葉。千葉ぐらいが
巨南ベース。
やっぱり鎌倉ベースがいいな。
ねえ、キャバクラ卒業して
鎌倉へみたいな。
なんで無理してインフームだよ。
鎌倉とキャバクラって
インフームだよ。
パーフェクトラブル。
てかダジャレに近いわ。
あの、相すぎてて。
鎌倉とキャバクラ組んでんな。
おい、鎌倉学園って
ちゃんと、あの
体育館の裏に
なまくら学園ってインフームで
落書きしてたのが多い。
すげえ、どうでもいい。
なまくら学園。
中学校ぐらい?
高校生。
高校生って落書きすんなや。
ほんと、高校生は無理にしちゃったからな。
今日調子いいぞ。
調子いいじゃない、無理でやってんの。
調子いい高校先生はね。
いい感じなところで
質問いきたいと思います。
はい。
これは
質問だけですね。
いきたいと思います。
これクライアントでってあるので
税理士の先生だと思います。
いきたいと思います。
自分のところのクライアントで
設立4期目で年収2億くらいの
ITの会社がありますが
A銀行に融資を
お願いしておりまして
去年の10月に1000万創業融資を取り
2021年3月期の
決算書で2000万円融資を
受けることになりました。
A銀行からは
1000万円保証協会
プラス
1000万はプロパ
1000万保証協会1000万
プロパ融資で提案されました。
ただしプロパ融資は初めてなので
期間3年から長くて5年で
期間が長くなりました。
この場合少し実績を作るために
06:01
300から500万をプロパの3年で
佐賀高保証協会7年くらいで
借りた方が良いのでしょうか。
最終的には社長の個人保証は
外してあげたいと考えております。
業界同士の質問
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久しぶりに
財務の調達
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生っぽい質問
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協會報告
5年程度の
output
協会報告
5年程度の
OUTPUT
緊急系
緊急系
緊急系
緊急系
緊急系
緊急系
緊急系
緊急系
A銀行がプロパーだけでいけないからね
はいはいはい
協会でなくて2000をプロパーでまずいけない
協会つけなきゃダメか
そこも一旦可能性として
奥尾先生の感覚的にもあり得る感じなんですか
決算書次第だけどなくはない
去年の10月のやつの総合意志が協会だから
そこを考えると
協会で本気目だから難しいのかもしれないけど
それかプロパー比率を増やしてもらう
まずプロパーマックスいくってことが一つだと思ってて
それとITとかだから3年って言われたがるかもしれないんで
あくまで5年で突き通すっていう感じでいけないか
多分銀行1個だけだと結局いいように言われちゃうので
どっかもう1個持ってくるって感じだろうね
多項制的な話になる
多項を連れてくる
年賞2億あってまだ2000万しか借りてないので
何使うのかそのくらいのキャッシュホルダー回るのかだったらあれなんだけど
まだ安定もしないだろうから手元厚くしたいっていう前提で考えると
2000万でいいのかっていうか
2億あったらもうちょっと借りる気がするんで
だから複数項取引をスタートするっていうことも一つかなと
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その時にはA銀行2000にプラスでってことですか
で保証協会どう使うかだよね
保証協会を例えばAとBで割るとか
協会の枠が1000しかないなら500ずつ使わせてもらうとか
ちょっとややこしいからどこまで資金が必要かによってあれだけど
逆に他の銀行でいきなりプロパーっていうのはもしかしたら
2万円付き合いもないから厳しいっていう話もあるから
協会の枠をそっちに持っていくっていう
だからA銀行は協会なしの1000プロパーのみみたいな
Bは1000プロパーの協会みたいな形で
その銀行断属性するA B DのかCが必要なのか
なるほど
っていうので複数項で少し実績を積んでった方がいいのかなと
2000で彼が考えてるのは
これだったら協会で7年のほうが多分毎年のキャッシュフローはいいから
例えばプロパー3年にされて協会だったら
プロパーちっちゃくして3年に短くして協会7年にしたほうが
キャッシュフロー的には毎年のキャッシュフローが有利だよねってことを言いたいんだと思う
それはそれで必ずしも間違いではないけど
ただ実績を作っていくという意味では
プロパー多くなるべく長く
なるべく長くやっぱり多項を入れておかないと
まあでも普通3年ですよプロパーはって言われちゃうと
多分返しようがないので
そういう意味ではもう1個2個3個相談しにいけるといいのかなと
あとは製作経営広報絡めるとか
小小中期に行くにはちょっとちっちゃいのかもしれないけど
利益次第かなと思うんで
その辺も絡めながら話をしていって
だから今作り出しって感じだよね
これからって感じだよね
その有志の喚起せよって
そうそうだから3年から3項から5項ぐらいをここから作っていって
だんだんプロパーにどんどん変えていって
連邦外していくみたいな
その長いスパンで見た時にどこを借りればいいのかみたいな
そういう視点でいいと思うんです
逆に来年のキャッチホールを考えたら彼が言うのが正しいけど
もうちょっと5年スパンぐらい3年とかスパンで見た時に
その時に何個入れておく
じゃあ境界の枠はどこに使っていくっていうのを作っていくっていう
戦略を考えればいいんじゃないかなと
なるほどですね
さっき途中で最後の方に政策金融広報も使ったらっていう話はありましたけど
創業融資って基本的に国庫じゃないんですか
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創業融資保証協会と広報
両方ある
このパターンの一戦当たりの創業融資
A銀行からもらってるから保証協会だと
失礼しました
今更借りたら返すな
読んでもらっていいですかもう一回
改定版出たらしい
ログズリが
ログズリか
そういうことですね
あとさっきサラッと言ってたんですけど
IT業界なんで期間3年ぐらいって話ピロッとされてましたけど
これ業界的に3年っていうのはあるんですか
やっぱりITとかだと短めみたいな
何のITかによるけどね
割と寿命が分かんないっていう評価はされがちだよね
なるほど
長い企業とか業態によって安定してるよね
銀行の理解がどこまで落ち着くかによるけど
新しい業態とかだとちょっと不安されるっていう傾向にはあるか
気になりがちなんですね
あと車歴も短いんでね
それもあると思うけど
そうすると大きな視点としては
目の前1年後のキャッシュフローをベースに考えるっていうのも一つ大事だけど
3年から5年の時間軸を見た時にどうするのかっていう観点に立った時に
複数項目試合に入れたりプロパー最大化したり
っていうのが一つ大事かなというのは
どう組み合わせていくかっていうところですかね
そうね
なるほど
この辺ってそう思うとやっぱ会計省先生によりますよね
提案の相当違いそうですね
何を持って取り出してくれるか
そこはそうでしょうね
残念だから
そこはなかなか
経営者の方も自分自身で決められない分
こういう時にセカンドオピニオン大事だなと思うところですね
ぜひみなさん有志の際には公式LINEにお付き合いいただけて
別にいいよ
なんで今そんな営業してないのに
ぶっ込んだの
右に踏むのに忙しい
ということで今日はここで一旦終わりたいと思います
ありがとうございました
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