リモートワークの進展
リモートワークで誰にもどこにも働けるようにして、AIで何でも学べるようにして...
そうです。
私たちは、今までの仕事機会について最高の時間に発展していると感じています。
日本へようこそ。
ありがとう。
皆さん、ここに来てくれて本当に嬉しいです。
ここに来てから一日半ほどになりました。
日本に到着したのですが 今はたくさん食べています
初めて日本に来たのですか?
いや 初めて
東京に来たことが多いですか?
今は東京に来たことが多いですが 今は東京に来たことが多いですが
東京に来たことがないので 来たことがないです
なるほど
冬の時にスキーに来たり 夏の時にチェリーブロッサムに来たり
はい 昔は東京に来たことがないので チェリーブロッサムに来ました
東京の外に出ることは 常に考えていますが
都市の重さは 常に使われています
東京はとても大きいです
1億人の人が住んでいるので 東京に来ることが多いです
東京を都市と言うのは 正直に言うと不公平です
都市と言うのは 都市と言うのは 都市と言うのは 正直に言うと不公平です
都市と言うのは 正直に言うと不公平です
東京とどこに住んでいるかを 比べてみてください
最初に 同じ都市に住んでいない人たちがいます
それはスタートアップにとって 非常にユニークなことです
どこに住んでいるかを 話してください
次にイントロに入りましょう
どこに住んでいるのか 何をしているのか 日本に来ている理由を教えてください
日本の企業の国際化
私はネトランドに住んでいます
アムスタダムに近くに住んでいます アムスタダムに住んでいないです
東京と比べると アムスタダムに住んでいます
アムスタダムに40分の自転車で 住んでいます
ネトランドは長い距離ですが
とても違う都市です
アムスタダムは 銀座の中で一番大きいです
小さな人口が多いです
とても違います
私が好きなことの一つは 都市はとても歩きやすいです
アムスタダムは とても歩きやすいです
自転車はあらゆる場所で 使えます
とても似ています
他の場所もとても違います
アムスタダムと比べると 違いはありません
私はサンフランシスコに住んでいます
私はポーチカルから サンフランシスコに移住しました
私たちは両方走り者です
彼は毎日 平らな地面を楽しむことができます
私はポーチカルと サンフランシスコに住んでいます
私がここで走っているのは 今朝の話でした
とても良いです
平らな地面を走ることができます
とても良いです
東京はとても平らです
とても多くの違いがあります
比べると 違いはありません
多くの違いがあります
とても安全です
とても歓迎です
とてもきれいです
とても良い構造です
すべてが予測できます
私たちはもっと多くのことをしていきたいです
私たちは 国に入っています
市場を開発し サイエンスをしよう
それは私たちの仕事です
素晴らしいです
私は2つの部分を検討したいのですが
一つは 日本の会社がエンタティティーを設立するのか
日本の会社がエンタティティーを設立するのか
日本の会社がエンタティティーを 設立するのか
日本の会社がエンタティティーを 設立するのか
この問題点を解決してください
日本の会社でもアメリカの会社でもどこにでも働きたいとしても
まずはエンティティーを設定する必要がある
どのようなエンティティーを設定するのかを決める必要がある
その後にタレントを見つける必要がある
そして働き方を理解する必要がある
この国の労働法はどのようなものなのか
全国で全く違ったものがある
そしてこの人にお金を払う必要がある
これらは別の問題で解決する必要がある
そしてこの人に利益を提供する必要がある
これらは別の問題で解決する必要がある
そしてそれはとても複雑で
そしてすべての問題を解決した後
あなたはコントラクトを作成する必要がある
あなたはそれが合法であることを確認する必要がある
そしてあなたは誰かを払うことができます
そして最終的に誰かがあなたの会社を離れて
何かが起こるかもしれない
そしてあなたの問題は10倍の大きさになる
なぜならあなたが誰かを働きたいとしても
それは本当に複雑である
そしてまた各国では異なります
オフィスの役割とコミュニケーション
だから誰かを働くことによっては非常に複雑なものがある
そして私たちはそれを100%解決する
それは本当に簡単なことです
これはあなたが働きたい人です
これは彼らの電子メールアドレスです
そして私たちは他のすべてを整理します
そしてあなたが必要とすることの唯一のことは
私たちを毎月払うことです
だから私たちはあなたの人の税金を払うことができます
しかしそれ以外にも
私たちは他のすべてを扱うことができます
わかりました
そしてなぜ特に日本に比べると
私はあなたが知っていることを知っています
あなたが知っていることを知っています
3番目の大きなエコノミー
または私は今4番目だと思います
しかしあなたが知っていることは
歴史的にとても家族向けです
そうです
あなたは最終的に
もっと多くの会社がグローバルに行きたいと見え始めます
それはなぜの一部ですか
それはそうです
そうです
それはそうです
私たちの会社の進化の一つであることで
それはただの
国
私たちはこれを行う国にいます
そして私たちは日本に行くことができます
反対側に
私たちは日本の会社を調査しました
87%の彼らが言う
私たちは誰かを国際的に働きたいと言う
それは私たちが調査した人によって少し異なります
私は正確に知っていません
しかし
そこには足りなかった
そして最後に
そうです
私たちはこの変化を見ることができます
そうです
私たちは日本の会社が
もっと国際的に働きたいと見えます
彼らは同じスカーシティとタレントに遭遇します
そして彼らは私たちのサービスを必要としています
そして私たちはここにいることを望みます
正しい時間
分かりました
分かりました
私は
少し話題を変更したいと思います
あなたが
あなたが
あなたが何をしているのか
あなたがリモートで何をしているのかだけではなく
あなたがリモートでどうやって働いているのか
私はそれが
次の話題について重要だと思います
私たちが話す
あなたの2人は同じ地域に住んでいません
オフィスのことで
それがどうやって働くのか
リモートでどれくらい働いているのか
私たちのチームの中でのポリシーは何ですか
私たちは100%リモートです
はい
世界中のほぼ2000人
それが始まる前のことですか
それが
はい、いつも
いつも
私たちは最初から
私たちはとても基本的に名前に属している
それは少しのパラドックスだと思います
もちろん
はい
できる
自分の犬の食物を食べる必要がある
ことを理解してください
私たちは
どこも
テレビがある
機会は必要ありません
同じようにしたい
私たちはこの作業を建てるこの会社を
通じて
このプラットフォームを通じて
世界中のこの国に進むために
他の人たちもそうしないといけない
私たちのクリエイターもそうしないといけない
そうしたことで
世界中に
私たちの会社を運営する方法は
たくさんのことを教えてくれました
エフィシェントなビジネスを
運営する方法
もちろん5年間
私たちの会社はとても速く成長しました
しかし
この速いスペースで
私たちは生き残ることができました
私たちは
毎日
私たちの本を書いています
このような会社を建てることは
実際にあらゆる会社が必要です
そして最終的に
それは
私たちのプロダクトを
より良くすることです
私たちは
全国の会社の
出力を最大化するために
それを建てるために
私たちのクリエイターは
あまりにも
オフィスビジネスで
彼らは
私たちのプラットフォームを
建てるために
私たちの知識を
利用することができます
あなたは
自分のプロダクトの
ユーザーです
あなたのプロダクトも
より良いプラクティスを
与えることができます
私たちは
ビジネスを
簡単に
賃金の
複雑な
ビジネスを
実現したいと言っています
私たちは
私たちの手本を
作ることができます
それは
実際の手本です
私たちは
毎日それを変更します
私たちは
あなたの
あなたの会社での リモート文化について
コロナの影響によって
人々は オフィスとは何かを 質問し始めました
過去はそんなことは ありませんでした
コロナの前に 平均の人は
オフィスで90,000時間を 過ごしましたが
オフィスとは何かを 考えたことはありません
なぜ私はここにいるのか 何でみんなここにいるのか
歴史を振り返ると オフィスは工場やシステムなどで始まります
オフィスとは どのように考えられるのでしょうか
物理的な空間があるのでしょうか 半分の半分の空間があるのでしょうか
オフィスとは どのように考えられますか
基本的に コミュニケーションを 作りやすくしたいと思っています
そうすれば 人々がどこにいるのかは 関係しません
まあ 大丈夫だったら 遠距離ではできませんが
基本的に そうすれば 人々とコミュニケーションが 簡単になります
人々と早くつながれ 時間が長くなり
それは非常に特徴的です
そして人とコラボレーションで 仕事をするようにしました
私たちは オフィスの役割に 役立ちます
実際は オフィスでやるのは 簡単です
あなたは彼らを見ることができます
だからあなたは誰かに歩き出すことができます
それはとても明確に見えます
そして彼らと話し合い、彼らと交流しましょう
そしてあなたは全てオンラインであるとき
あなたはオンラインでしかない
すると、あなたが本当にいるかどうかは分からない
あなたが座っているかどうかは分からない
そしてあなたはそれを解決する必要があります
しかしそれの反対は、あなたがそれを解決するなら
あなたは人をどこでも働くことができます
あなたはコミュートをしない
あなたはオフィスの費用を払う必要がありません
そして私の意見では
私が仕事の将来を考える方法は
その意味で、オフィスの役割は
オフィスは仕事の素晴らしい場所ですが
それは企業がどのように運営されるのかの基礎的な部分ではありません
なぜなら、あなたが言うとき
オフィスでいつもいる必要がある
あなたはあなたの機会を大きく限らず
コミュニティとして
あなたはすぐに非常に地域的に
才能について
でも、他の文化や
コミュニティ、国々などに
アクセスする必要があります
そしてそれはより高価になります
あなたはあなたのオフィスが
中心地である場所であるかもしれません
あなたは才能と地域の
他のビジネスがある場所で
競争しています
しかし、私が言ったように
オフィスを持つ良い理由の一つは
あなたが住んでいる場合
例えば、東京にいるとき
あなたは巨大なアパートに
別のオフィスを持つことは不可能です
あなたの若い家族がいる場合
それは非常に問題的です
あなたが家から働くとき
オフィスを持っていない場合
オフィスはあまり悪くありません
良い仕事場所を持っているのは素晴らしいことです
それは基礎的で
良い仕事場所を持つことは
あなたがそれを持っている場合
あなたはスペース周辺に
よりフレクシブルになることができます
オフィスやコワーキングスペースなどを
必要とするかもしれません
わかりました、そして私は
多くの会社が
フィジカルのインタラクションについて
関心を持っています
オフィスや
別の機械を通じて
リモートは
フィジカルに
リモートワークの進化
関心を持っているか
それを解決する方法は
何かありますか
それは異なります
私が言うことを100%確信する
ヨープシーは異なります
彼の意見は
異なります
これは
ビジネスの文化の定義からも
出てきています
あなたが
何をするか
は、人々が
ソーシャルインタラクションを望むことが
大事です
それはビジネスの文化の定義と
同じではありません
あなたのポイント
です
私たちは
毎月
ポートクォルチの
全員が
ポートクォルチの
中央に会いました
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らは
彼らが
彼らが
彼らが
彼らが
彼らを
いくつか
ではい
ない
気になる
国民を
救う
人が
いらっしゃい
いろいろな会社と、いろいろな国のために
誰もが一つの場所に飛び込めるためには
事実上、あなたはビジネスとして1週間外となります
私たちはそのような状況ではありません
私たちはそれを解決するために何をすればいいかを調べる必要がありました
もちろん、基本的な答えは
会社は進歩してきました
ポートクォルチの実践
いろいろな場合、私たちはいろいろなことを働きました
会社のみんながオキュレーションVRを持っていた時期がありました
そこで、人々は一緒に会話し、一緒に働き、ゲームをプレイすることができます
他の人よりも競争力が高いのですが
それは社会の交流の必要性を軽減することができました
最初は、私たちは全員が
社会活動を行うために何かを制限することを試していました
そして、私の見解では、私たちはとても良く
文化を広げるために道路を作りました
今日は、ほとんどの2万人の会社で
私たちは、まず、人々が自分のニッシュを見つけることを許可します
そしてそれを探索することを許可します
そして、私たちはディナーやローカルの集まりを提供します
そして、私たちのスペシャライズチームのために
どこかで会話をすることができ、飛行機を飛ばすことができます
それは会社内の別のチームのためです
通常は、ドメインやテーマについて
このテーマは、私たちは
社会のインタラクションを制限することから
ガードレールを定義することから
そして、文化がそれ自体を進化させることを許可します
そして、私は、これから
私たちがここに座っているとき
私たちは、多分、別の答えを得るでしょう
なぜなら、会社は、私たちの行動の方法を
より多く増やしたかもしれません
そして、私はそれが良い文化の一部として
人々に適応することを願っています
文化が50から650に適応する方法はどうなりますか?
それはほとんど不可能だと見えます
はい、私たちは血汗と涙を言っています
文化は一般的な財産です
ですから、あなたはそれに関係がありません
あなたができるだけのことは
少しの指導をしましょう
私たちが最初に行ったことの一つは
これは会社の価値です
そして、私たちは人々を働きたいとして
彼らに相応しい
そして、あなたは彼らに適切に行動することを期待します
そして、私たちは例を与えます
そして、反対の例を与えます
もしかしたら、私たちは非常に多くのことを得ているかもしれません
しかし、現在、私たちは良い例を与えます
そして、反対の例を与えます
そして、私はそれが
理由的に良い方法でそれを行うことができます
私の意味では、最後に
もう一度、なぜかというと
それは必要なものです
それは基本的に
あなたが働く人間の間に何が起こっているかのようなものです
それは、あなたのチームが二倍になるとき
それは全ての新しい文化を持っていることを意味します
なぜなら、半分以上の人が
何が起こっていたかわからない
そして、それは彼らに意味がありません
そうです
そして、あなたは基本的に
新しい場所に
新しい会社に
あなたは本当にそれをそのように扱わなければなりません
そして、そうです
正直に言うと
私の本当の正直な答えは
その年はブラウンでした
私は、私たちは
私たちはとても速く働いていました
ええ
私も
私の息子は2020年8月に生まれました
ですから、私も小さな赤ちゃんを持っていました
ですから、私は全体的に
眠りに落ちた
2つの理由で一年を
過ごすことはできませんでした
しかし、あなたはあなたの衣装を着て
あなたが試していることを
私は、ある意味では、私たちは
お金のテーマで速く
成長していませんが、
多くの人たちが
チームに参加していることは
幸いにも
多くの人たちの
確率のために
でも、私たちはまだ同じことをしています
それは、あなたが
会社の
ポリシーと
価値について
少し変更した
私たちは、私たちは会社を少し
調整する必要がありました
そして、あなたはフィードバックを受け
、もう一度変更しようとしています
新たな交流の形
私はそれについて考える方法は
、あなたの会社は
プロダクトです
あなたはプロダクトを販売している
お客様とあなたの会社は別の
プロダクトです
ですから、あなたはそれについて考える必要があります
それがどういう意味で
よくできるか
それがそれらのユーザーの必要が全てを
サービスすることを意味することは
そうです
あなたがそれについて対処するべきだったら
わかりました
それは面白いです
多くの会社は
私が話した
一般的な
ボールパーク数のような
30名の働き手に
行くと、CEOは
誰もがそれを個人的に知らない
だから、彼らはマネージャーを
役立て始める必要があります
100名は別のマークです
300名は別のマークです
あなたは
あなたが
あなたが
あなたが
あ
あなたが
それについて
考えなければ
いけません
あなたが
それは
あなたが
何をあなたが
やっていることを中心として
コミュニティーを
Commissioner
自分のポリシーを望ましいものとして使うのではないかと考える必要があります
しかし、それはルールを作る必要があります
それは多くの人が多くの自由を持って何を表現するかを表現することが多すぎるからです
誰もがあなたの頭の中で生きていることを期待できません
それを変更する方法はありますか?
特に1,000人の人がいるとき
1億ドルの利益があるとき
大企業であるとき
大企業であるときは常に変更することが難しくなります
大企業であるときはそれを見つけたことはありますか?
一つの方法は素晴らしい人たちを雇うことです
素晴らしい人たちを雇うことで経験を得ることです
もう一つの方法は通訳が多すぎることです
リーダーであるときは
あなたが見ていることをみんなに伝えなければなりません
あなたが感じることをみんなに伝えなければなりません
あなたがそれについて何をするのか
あなたのプランは何ですか?
あなたはそれを継続的に行う必要があります
それを忘れることは簡単です
あなたがみんなに話すことを忘れることは簡単です
あなたが明確であるとき
これが問題だ
これが症状だ
これが私たちがそれに対処する方法だ
そうすればあなたは理由的に良い仕事をすることができます
そして人々が何を言っているのか
とても謙虚に耳を傾けます
あなたはあなたの仕事者や
他の仲間に
あなたが感じていることを
どのような方向に
伝えたいですか?
私たちは非常にアグレッシブに
アイシンクロニシュコミュニケーションを使っています
それは私たちが最初に
何かを書くことができることです
何かの一つの真実は
あなたがすべての文章の文章の一部です
あなたはそれをどう影響しますか?
スラックは非常に活発に
動画を使っています
私たちはLoomを使って動画を 撮影することを多くしています
それから
みんなの手を
他の
会話や人々が集まって
そのような情報を影響し
それは主にLoomの方法で
そうです
はい、私はこのテキストアプリのようなものを知っているのが好きです
あなたはLoomのことを言いました
Loomで特にどのようなコミュニケーションをしていますか?
日常のスタンドアップやコミュニケーションのみですか?
どのような利用方法を使っていますか?
最善を得るために
世界中の人々は
同じ場所でオンラインを使っていないと考えられます
同じ国にいる人としても
コミュニケーションをしたい人と同じ場所で
最善を得るためには
まずは実行をすること
そして次にメッセージを送ること
アイシンクロニクスコミュニケーションの基礎は
これです
これは多種多様なものの定義です
仕事を分割し
様々なモデルにすると
1つはプログラムを作る
マーケティングキャンペーンを建立する
そして今は
これについてコミュニケーションをしています
もちろん、DMを送ることもできます
お客様に
これが起きていると言っても
まず、お客様が答えていることを
予測しないといけません
次に、本当に長い文章を書くとしたら
たぶん言うべきです
ある時は
簡単に動画を撮って
これが私の考えだ
これは私の偶然の考えだ
教えてください
多くの場合は
電話をする必要はありません
とても高価な機械
私の時間と
あなたの時間が
あなたの電話で
過ごす時間の数字
です
多くの電話は
メッセージや
ルームで
すべてのインタラクションの
コストを尊重します
DMは安い
ルームは少し高い
電話はとても高価
時間管理は
少し効果的ではありません
アイデアは
あなたの時間を最大化することです
あなたがプロダクティブに
できることは
あなたが
あなたが
あなたが
あなたが
あなたが
あなたが
あなたが
あなたが
あなたのあなたの
あなたの
これは
あなた
が
あなた
が
あなたが
インドにも一人
アウストラリアにも一人
このチームは特にコミュニケーションに効果がある
彼らは時間の短い窓を開くことを理解している
彼らが同じ電話でいる日に
その時間の窓を開くために
誰かが彼らのために超早く
超遅くするのを考える必要がある
彼らはそれを尊敬しています
しかし、このチームは非常に効率的です
彼らは彼らの仕事や仕事を
他の人の時間を取り戻すことができません
彼らはそれを負うことができません
それは本当に興味深い点です
ソーシャルメディアで
そういった制限が
あなたをより効率的に
よりクリエイティブにすることができます
私は本当の時間の窓を見ることができます
誰もと話すことができる
あなたはクリエイティブにする必要があります
あなたはそれを優先する必要があります
あなたはそれを貴重にする必要があります
それはあなたが決める時の
時間です
しかし、あなたはそれを
特定の時間で最適化することができます
私はそれを考えたことがありません
通常、私たちは
常に現実のコミュニケーションに慣れています
あなたは会議で
30分と1時間を過ごすことができます
それは本当に興味深いです
あなたは
AIに
少し進むことができますか?
私が聞いた
興味深い理論の一つは
AIは
新しいソフトウェアを
リモートワークの影響
構築するために
費用を減らします
しかし、ソフトウェアを
実際に作成するための
時間を減らします
AIは
コードを書くことができます
後にもっとコードを
書くことができます
それが
もっと多くの会社が
一緒に
決めるために
必要になるかもしれません
AIは
コードを実際に作成するために
全ての仕事をしています
ボトルネックは
実際にコードを書くことが
少なく
ボトルネックは
コードを書くことが
大切だと考えます
私が聞いた理論の一つは
コードを書くために
最もリアルに
一緒に
いる必要があるかもしれません
この理論について
何か考えますか?
私は
一緒にいることは
大切なことだと
拒否しています
仕事を
している人は
一人で働いています
非常に効果的な
経営者は
一緒に
一緒に
働くことが
大切だと
考えます
一緒に
働くことが
大切だと考えます
一緒に
働くことが
大切だと考え
ます
人が
一緒になるだけで
無駄に
働きには
なりません
一緒に
いられなければ
仕事をしない
必要がない
間で
、
一緒になるには
より良い感じになるかもしれません
いつもそう思います
だからオフィスに出るのが難しいのです
それに慣れているときは
とても楽しいです
ソーシャル環境です
会社に行ったり
仕事をしている人に
会話をしたりすると
とても効率が悪いです
8時間のリモートで仕事をするのは
かなり厳しいです
8時間の仕事は
オフィスでは
とても効率が悪いです
それだけでなく
離れることができるのです
それが大きな違いです
やはり仕事が
取り替えられると
人々は一緒に仕事をしています
それは面白いです
人々は
多くの時に
チームで一緒に
決める必要があると考えます
でも皆さんが言ったように
一般的に
コンセンサス的に
決める必要がないのです
リーダーは
皆さんのアイディアを
拒絶します
私はこの方向を信じて
私たちは進みます
決める方法は
多くのオーバーヘッドが
取り除けますが
グループティンクも
拒絶します
コンセンサス的な
決める方法は
オーバーヘッドを
拒絶する必要があります
分かりました
一つの面白い
テクノロジーについて
私は思うのは
常に
不平等に
影響を与えます
オフィススペースの変化
リモートワークは
今は
グローバルタレントの
アクセスが可能です
リモートワークは
サブシティアを設定することが
可能です
この方法は
10Xエンジニアや
10Xサイルスペースの
マーケティング者を
招くことができます
しかし
10Xではない人は
働きにくいです
以前は
地域的に
拘束されていましたが
日本では
英語を
英語で
話すことができるのは
利点です
今は
そうではありません
私たちが
取り組んでいる
バランスは
あると思いますか
企業は
常に
最高のタレントを
招くことができます
新しい技術を
招くことができます
しかし
リモートワークは
誰にも
招くことができません
AIは
何でも
学ぶことができます
私たちは
前に
招くことができない
場所を
招くことができません
高級な
エンジニアが
いる人たちのように
世界中の
高級な
エンジニアが
働きにくい
場所を
招くことが
できません
そのような
タレントの
要望が
とても高い
私は
リモートワークは
違いを
創造していません
私たちは
実際に
逆の方向に
行っている
データを
持っています
例えば
私が住んでいた
小さな町の
サラリーは
私たちが
そこで活動している
4,5年間
それらの人たちは
地域の
働き手だけに
アクセスを
受けた
世界全体に
アクセスを
受けた
すごい
私たちが
リモートワークを通して
どのように
リモートワークの
影響について
考えていますか
どのように
リモートワークの
影響について
考えていますか
実際に
リモートワークの
影響を
受けている
人々は
リモートワークを
受けていない
リモートワークの
働き手だけに
リモートワークを
受けていない
その人たちは
主要地域の
多くのサービスが足りなかった地域や住居などが
今はさらに開発されています
人々を魅了させるための
非常に優秀なループで
人々は大都市から遠く離れて
サービスが必要になり
サービスが建設されています
主要なハブから
異なるエコノミーが生み出されます
面白いですね
他にも多くの都市で
2つの影響が気づきました
一つは世界中から
外国人が増えてきています
一つの国や他の国ではなく
人々が探しに行きたいのです
例えば日本を探しに行きたいと言ったら
東京に先に到着するか
次のステップを探すか
二つ目はオフィススペースです
多くの都市では
オフィスの空間は
50-70%程度です
今はアメリカよりは悪いですね
大きいです
ニューヨークを歩いて
午後6時から7時まで
空いているオフィスが見えます
でも空いています
本当に怖いです
サンフランシスコは
もっと怖いです
今の状況は
会社が
オフィス建築を
住居化することが
始まっています
今は住居の
大きな短縮が起こっています
世界中の大企業では
大きなコンパウンドが
オフィスが空いています
エコノミーは
都市のコンテクションで
大きく変わっています
都市や
地域的な影響と今後の展望
多くの都市の
地域も変わっています
国や政府も
変わっています
最近は
多くの政府は
都市の外で
住むインセンティブを
持っています
インセンティブを
インセンティブに
関係していません
エコノミーは
非常に明確で
明確に
変わっています
将来は
より平等になると思います
どこに住むか
どれだけの金を
得るかは決まっていません
どのようなサービスを
得るかは決まっていません
長期的なプランです
私は同じような
経験を持っています
ステイバーさんが
言ったように
都市では
多くの都市が
都市の中に
入り
多くの人が
住む
多くの家庭が
再び生まれる
多くの家庭が
再び生まれる
私は
リマートワークの
効果が
実質の
効果であることを
考えようとしています
リマートワークを
実際に
行うことは
本当に難しいからです
そのことが
新たな
リマートワークを
構築するための
グローバルに行きたいときに
何かアドバイスがあれば教えてください
どんな旅でも最初のステップから始める
日本の会社だとしたら
最も簡単なステップを選んでください
日本ではない人を見つけたり
時間のゾーンを見つけたり
それが最も簡単なステップです
時間のゾーンが間違ったり
クレイジーな時間のゾーンを見つけたり
それが最も簡単なステップです
その人のフィードバックを聴いてください
会社を変える必要があります
最も地域的な会社から
国際的な会社まで
オフィスベースの会社で
リモートワーカーがあると
みんながリモートワーカーをする
とても難しいことです
みんながオフィスに行くときは
毎日オフィスに行かないでください
それが最も簡単なステップです
リモートワーカーを使ってください
日本の会社がリモートワーカーに
興味を持っているのか
リモートワーカーを使いたいのか
どのステップがいいですか?
リモートワーカーに行くのが
最も簡単なステップです
リモートワーカーに行くのが
最も簡単なステップです
素晴らしいです
今日はありがとうございました
日本を楽しんでいただけましたか?
ありがとうございました