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おはようございます。オサナイカズシです。 青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、
オサナイだけど背中は押します!を合言葉に、 全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで、今日は失敗が怖いのはあなたのせいじゃなかった、 日本人が挑戦できない本当の理由というテーマでお送りいたします。
ちょっとねみなさんにまた冒頭聞いてみたいんですけども、 やってみたいことがあるでも失敗したらどうしようっていうですねこういう気持ちになったことってないでしょうか?
やってみたいことがあるんだけど失敗したらどうしようっていうねこれはねよくありますよね。
例えば新しいビジネスに挑戦しようとした時だったりとかね、 経営者の皆さんであれば値上げを検討している時とかね
これ値上げしてお客さん離れたらどうしようとかね、 あとは社員に新しい仕事を任せようとした時管理職であれば
彼はできるかな?彼女どうしよう?大丈夫かな?とかねそういったことって失敗したらどうしようかな?とかってね
だから失敗が怖くて一歩が踏み出せないっていうことってよくありますよね。 でもこれですね実は皆さんの意思が弱いわけでもですね
メンタルが弱いわけでもないんですよ実は。 今日はですねデータと文化的な背景からですね
日本人が失敗を恐れる本当の理由というものに迫ってまいります。 あの昨日もねお話ししましたあの佐藤舞さん佐藤舞さんの著書
あっという間にお金はなくなるから足りない病の原因と直し方の中にですねこのまたこの失敗のこの話が書いてますのでこれ面白いなぁと思ってですね
今日も佐藤舞さんの本を引用しながらですねお話しさせていただければなというふうに思います。 これを知るだけで皆さんの怖いっていう感覚がきっとね少し楽になると思いますので最後までお聞きください。
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ということで今日はですね失敗が怖いのはあなたのせいじゃなかった 日本人が挑戦できない本当の理由というテーマでお送りしたいと思います
まずですね冒頭一つのデータをちょっとご紹介したいと思うんですけども これはの里前さんの著書の中にも入っているんですがオランダの社会心理学者の
ヘイルト・ホフステイドさんという方がですね提唱しました ホフステイド指数というものがあるんですね
ホフステイド指数ってあんまり聞き覚えがないと思うんですけどもこれ何かというと 国ごとのですね文化的なその価値観というものを数値化したもので
世界100国以上のですねデータが蓄積されているんですよこれ面白いですよね この指数の中に実は不確実性回避という項目があるんですね
不確実性回避という項目 これ簡単に言うと何かというとどれだけ曖昧さや未知のものを避けようとするかという傾向を
数値化したものなんです 100点満点ポイントね100点満0から100なんですけども
スコアが高いほどわからないことが怖いとかリスクを取りたくないというふうな それぞれ文化的傾向が強いということを示しているんですね
さて日本のスコアは皆さんいくつだと思いますか いくつでしょうかなんと92なんですね
この92という数字がこれどうな高いのか低いのかということなんですけど 世界の中でもトップクラスの高さなんですね
ちょっと比較してみたいと思うんですけどアメリカはこの指数46です ドイツが65中国は30ですので日本の92という数字がですね
いかに突出しているかお分かりいただけると思います つまり日本人はですねもともと未知のものとかわからないものが怖いという文化的傾向が
非常に強い国民なんですね これは個人の性格の問題じゃなくて長い歴史の中で生まれた
生まれ育った反含まれた文化なんですね あともう一つちょっと重要なデータがあるんですけどもそれがですね
同じホフステイトシーズンの中に男性性という項目があるんですね 男性性というこれは競争とか成果とか達成というものを重視する傾向を示す
指標なんですけどもこれはスコアが高いほど勝ち負けとか成功失敗というものを 重視するという文化であるということを示している
この日本のスコアがなんと95なんですよこれも世界でほぼトップです アメリカが62ドイツが66中国が66というのと比較すると日本のね
年つぶり95というのはすごくわかりますよね つまり
日本っていうのは成果勝ち負けをものすごく重視する文化でもあるんですよ ここで先ほどの不確実性回避92てありましたよねと組み合わせてちょっと考えてみたいんです
けども 未知のこと曖昧なことが怖いわけですよ深く不確実性が92ですからから数失敗すること
イコール負けることというふうに捉えるこれ男性性が95ということから この2つがですね重なると何が起きるかというと失敗したら恥ずかしいとか
負けたら終わりだとかだからやらない方が安全だっていうふうな 思考回路が出来上がってしまうんですよ
であの昨日もねあのようににかけるにのマトリックスを話しましたけどフリーズ 氷付きっていう状態ここに落ち入りがちになると
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いうことですこれっていうのは個人の合わせでも意思の問題でもないんですよ 日本という文化そのものがですね
失敗を恐れやすい構造になっているということなんですね はいであのじゃあねこの文化的な背景を知った上でじゃあ僕たちどうすればいいのか
ということなんですけども大切なことが僕はね3つあると思っているんです 1つ目はですね
怖いのは当たり前だっていうふうに受け入れることですよね 先ほどのデータが示すように日本人がですね失敗を怖がるというのはある意味で当然の
ことなんですよ 文化的にそういう思考回路を持ちやすい環境で育ってきているわけなのでなのでなぜ自分は
こんなに怖いんだろうという自分を責める必要はないんです あこれは文化的なもんだから仕方ないよなっていうふうにまず受け入れてみて
ください 自分を責めるのをやめるだけで少し楽になれますのでこれが一つ目です
2つ目それは失敗の定義を変えることですねはいこれあのよく僕も言ってますけども 日本の文化ではですね失敗イコール終わりっていうイメージが強くなりがちなんです
さっきのデータが示していると言っても本当にそうでしょうかね あのこれ僕の経験上はしてもらうと僕保障協会というところで27年間ですねたくさんの
中小企業見てきた中で感じることがあるんですそれ何かというと一度の失敗で潰れて しまった会社よりもですね失敗を経験しながらも立て直したせい
立て直してですね成長した会社の方がですね長く続いているってことが多いんですよ ですので失敗は終わりではなくて次への情報なんですよね
あの毎回毎回僕の放送で行ってますけどうまくいかなかったっていうことを知っ という事実これはこのやり方は違ったっていう貴重なデータなんですつまりデータを取れた
というふうに思えば失敗っていうこと経験というふうになるわけですね そうトライ直すだけでですねやっぱり失敗に対する派対するハードルってね
僕はグッと下がると思うんですねはいこれが2つ目です 最後3つ目これは小さく試す習慣を持つことということです
うーんと昨日もねお伝えしましたけどエクスプローラーに探索モードって丸3番の 探索モードってあったじゃこれ実践版です
いきなり大きな挑戦をしなくていいと思うんですね まず小さく低いリスクで試してみるということ例えば新しいサービスを始めるんであれば
まず一人のお客さん試してみるとか値上げが怖いんだったらまず新規のお客さんだけに 試してみるとかねそれから新しいツール導入するんであればまず自分一人で1週間使ってみるとか
小さく試すことで失敗のコストって下がるじゃないですか そしてその小さな成功体験が積み重なって自分にもできるというふうな感覚が育っていくん
ですね失敗を恐れる文化の中で生きている僕たちだからこそですね意識的に小さく試す というそういった姿勢をですね持つことが大切なんじゃないかなというふうに思います
はいということで今日も聞いただきましてありがとうございました今日はですねあの里前さんの あっという間にお金はなくなるから足りない病のなお
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経験なお仕方の中でも書いてましたオフステイドシスのデータをもとにですね 日本人が失敗を恐れる文化的な理由とそこから抜け出すための3つの考え方というのをお伝え
しました あの失敗が怖いのはね皆さんのせいじゃないんですでも知ることで変えられますからぜひ今日の話を
思い出してみて行動してみたらいいかなというふうに思います ということで今日は失敗が怖いのはあなたのせいじゃなかった
日本人が挑戦できない本当の理由というテーマでお送りいたしました 挑戦が人生だと通りピアピそれではまた明日この時間にお会いしましょう
今日も元気に入ってらっしゃい
