チケット販売のお知らせ
おはようございます。挑戦する経営者のパートナー、中小企業診断士のオサナイ先生こと、オサナイ和志です。
普段は、AIを使って経営者さんと作戦会議をしたり、挑戦する人を応援するイベントを開いたりしています。
本日は、2025年の6月22日、日曜日でございます。 朝のスタートに、皆さんの心に、ちょっとだけ気づきと元気をお届けしていきたいと思います。
ということで、今日は日曜日でございますので、皆様からいただいているコメント返しをさせていただきたいと思います。
本題に入る前に、少しお知らせをさせてください。 西巻広公園会員青森県弘前市、いよいよ本日売りチケットが販売開始となります。
ということでですね、いよいよ今日からチケットが販売になりますけれども、開催概要を少しお話しさせていただきますね。
日程が2025年の9月22日、月曜日です。 祝前日の開催となります。場所は、弘前市民文化交流館ホール、商業施設の広野4階になります。
弘前駅から徒歩3分ということになります。 会場が17時から、開園が18時からです。
なお当日はですね、大変混雑が予想されます。 できるだけ公共交通機関や、もしくは愛乗りでね、お越しくださるようお願い申し上げます。
そして今申し上げました通り、本日朝10時からチケットの方、ビーティックスの方で販売となります。
自由席3000円税込みでございます。 併せてボラスト三角券ですね、こちらの方も税込み5000円で引き続き販売しております。
自由席最高列付きでございます。 人数に限りがございますので、あと3名ぐらいかな、というところで一応ボラスタの募集は締め切りたいと思っています。
こちらは今回のボラスタリーダー本郷和彦さん、本ちゃんのね、ベースショップの方で販売しておりますので、概要欄からリンクポチっとしていただければですね、ボラスタに参加できます。
今回のボラスタメンバーは最強だと僕は思ってますので、過去3回僕が主催した西野さんの講演会の中では、めちゃくちゃアベンジャーズが揃っておりますので、ぜひですね、皆さんこのご縁はね、僕は一生の宝だと思いますので、文化祭的なノリでまた一緒に頑張って汗をかいていければなと思いますので、よろしくお願い致します。
コメントへの返答
ということで今日は日曜日でございますので、皆様からいただいているコメントの方を返させていただきます。まずはシャープ530、よそいきですねと言われて、僕がハッとした話の回でコメントをいただきました。まずは春プリマベラさんです。
オサナイ先生おはようございます。見えますよねのその言葉の引っかかりに気づくことがまずすごいと思います。自分自身が思うこうあるべきとは違った外からの視点、人から見る自分の印象って違うことも気づきました。
私から見るオサナイ先生の印象も完璧すぎるほどガチガチに堅い方のイメージでしたが、直接お話しさせていただきスタンドやフェイムでのお話を聞いたりしていると、オサナイ先生の好きみたいなものも見えて熱くて面白い方だということが分かりました。特にワンツーオイスさんは爆笑でしたね。
まさかこの人がみたいな意外な一面を見せることで印象や親近感の変化にもつながりますよねということでコメントをいただきました。春さんありがとうございます。やっぱりそう思いましたか。
完璧すぎるほどガチガチに堅い方ってまさに僕が着込んでいたよそゆきの鎧そのものなんですよね。そしてワンツーオイスターの話ね。春さんのお店でやりましたね。これ分からない方の方に説明させていただきますと、春さんのお店、福岡の天神にありますオイスターバーなんですが、牡蠣めちゃくちゃ旨いんですよ。99.9%当たらない牡蠣なんですね。
牡蠣ってね僕はの春さんが大分でね勢い講演会というのがあってそこで春さんが講演されたんですけどそこで初めて知ったのは牡蠣自身に毒性、毒持ってないんですよね。食中毒の毒だったりとかそういったものって持ってなくて人間が出した排泄物が回り回って海に流れていってそれを牡蠣が吸収することで、たとえばノロウイルスとかねそういったウイルスを
培養するというかそういう風になってしまうということなんですけども春さんのお店出しているのは深層海洋水でしたっけ?それで培養された牡蠣ということで絶対とは言わないですけど99.9%当たらないという風に春さんがおっしゃってたんですね。そのめちゃくちゃ美味しいオイスターバーで僕は
昨年ですね、春さんのお店に行って何人かでねせっかくですから牡蠣食べましょうよって言ったんですよ。せっかく食べるんだったらめちゃくちゃ美味しいんです。牡蠣の上にウニ乗ったりとかイクラ乗ったりとかねローストビーフ乗ったりとかめちゃくちゃ美味いんですけどもそれをねいっぱい出てくるのを順番にじゃんけんして一世の例でワンツーオイスターって言って指差して被った人はじゃんけんして負けたら食べるんですよ。
じゃんけんして負けたら食べれないっていうやつをねやってたんですね。ワンツーオイスターってやつで。そしたらですね僕見事に全部負けるんですよ。全部被るんですよまたそれが。本当にもうそれがね爆笑で爆笑で。
そうなってくると人ってねもういじきたない部分って出てくるんですよね。絶対食いたいわけですよ。僕ウニ乗っかった牡蠣とかね。だからもうね頭きてもねじゃんけん負けて頭きても言った一言が金ならあるって言っちゃったんですよ。
人間の本性がここに出るっていうかね。まさかねこのお隣先生というキャラクターからですよ。金ならあるって言うんですね。自分で言ってもなんてこと言ってるんだって言うですね。そういうこうなんて言うんですか。人間性が出てしまった。それがワンツーオイスターっていう話なんですけども。すみません話長くなってね。
もうその話を春さんがおっしゃってくれたんですけども。一見ふざけてるようなところにこその自分が出るっていうかですね。僕の本性は金が欲しいんでしょうね。そうだったと思いますけど。
春さんがおっしゃってくれてる通りなんですけども。意外な一面見せるっていうことでなんかこう印象であったりとかね。親近感の変化につながるっていうのはなんかありがたいですね。そう言っていただけるっていうのは。
ですからこれからはもっと鎧を脱いで皆さんの懐に飛び込んでいけるように精進してまいりますので。勇気の出るコメント本当にありがとうございました。続きまして松崎さんです。
自分だったら聞き流してしまうところです。人からの見られ方どう見られているのかを言える関係性をコミュニケーションによって構築していきたいですねということでコメントをいただきました。松崎さんありがとうございます。
自分だったら聞き流してしまうっていうのはわかります。僕もね普段だいたい聞き流すんですよ。でもやっぱり社長さんとは距離感が近いところもあって見えますよねって言われて。
見えますよねってことは僕見えてないってことですよねっていう風な感じになったんですね。たまたまね僕も何回か引っかかっただけでいつも気づけてるわけじゃないんですよ。だからこそ松崎さんがおっしゃってくれている言える関係性をコミュニケーションによって構築していきたいという目標。
僕本当に素晴らしいと思うんです。これって本当に簡単なことじゃないんですけども例えば職場でもいいんですけどプライベートでもそうですけどもこれができたら人生の豊かさがまったく変わってくると思うんです。
ですから僕もそんな関係性を一つでも多く築いていけるように日々意識していきたいし松崎さんともね僕何回かお話してますけどやっぱり心理的安全性がめちゃくちゃあるんで
普通に探り探り話をするんですけど松崎さんとはそうじゃなくて
それこそ宮崎に行った時も僕一緒に車に乗せてもらって宮崎県内いろいろ回って歩いていただきましたけどもそういうところでもね本当にプライベートのお話とかいろいろさせてもらいましたし
本当にそういう意味では懐の広い方だなというふうに思ってますので一緒にまた頑張っていきましょうコメントいただきましてありがとうございました
自己理解の重要性
続きまして成果を出る英語スクール後陣さんです。
言葉の感度が高い
そんなことないですよ
ジョハリーの窓は大学時代に教職で学んだことですが本当に誰かの視点で見る自分って未知
自分は自分の知ってるって僕もようよう思いません
僕は自分のこと分かってないですがみんなからの言葉を聞いてようやく分かり始めてきました
つまり人と関わらないと自分がわからない
これからもおさない先生のスタイルにコメントすることで土曜土日のに自分のことを知るきっかけを受け取りに行きます
聖ココヤキューブの本はあさってに支援しますということでコメントいただきました後陣さんありがとうございます
本当にありがとうございますめちゃくちゃ嬉しいですね
こうやって書いたことを有限実行でやってくれる後陣さんって本当に素晴らしい人できてる人間できてるなって僕は本当に思いますね
今のコメントにあった人と関わらないと自分がわからないって
これまさに人間でできてるなって思いますね
僕たちは他者という鏡があって初めて自分の姿を知ることができるんですよね
これは倫理後陣会の万人幸福の勝利になるというのが
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
本当に素晴らしいことです
ことはないでしょう。だから自分を吹くでしょうっていうこと言葉があるんですけれどもまさにそれと同じような形で他者というその鏡があるからやっぱり自分がわかるということちょっと例えが違うかな
そんな感じがするんだけど、要は自分って見えないじゃないですかだからジョハリーの窓の中でも自分も知り自分が知らないけど相手が知っている自分もありますし自分も他人も知らない窓って自分ってあるんですよ
ですからそれってやっぱり 他人だからわかることもあるんでそれってやっぱりどうじゃどうすればいいのって
コウジンさんがおっしゃってくれた通り人とか変わらないとコミュニケーション取らないと自分ってわからないよねっていうことなんですよね
ですからやっぱりそのコミュニケーションってやっぱり大事だなっていうふうにですね 改めて思うというところでございます
コメントいただきましてありがとうございました 続きましてみかみゆうきさんです
オサナイ先生いつも配信ありがとうございます 中小企業診断士として完璧でいなければという思いが
オサナイ先生の学び続ける原動力になっているとも感じました 言ってもらえるうちが花という言葉がありますが
年を重ねることに指摘していただける人のありがたみをひしひしと感じるようになりました
人からの指摘を素直に受け止めて改善しようとする姿僕も忘れないようにします ということでコメントいただきましたゆきさんありがとうございます
いやめちゃくちゃ深い視点ですねこれあの完璧でなきゃいなければという思いがね学び続ける 原動力になっているって
なるほどそうなんかそうですねそういう捉え方もありますよね あの確かにそのプレッシャーがですね良い方向に採用している面も間違いなくあると思うんです
ですから自分の弱点だと思っていた部分に光を当ててなんかもらえたような僕はそんな 感じがしますねこれもまた気づけ
自責と他責の理解
たなーって感じがしますけども あとねその言ってもらえるうちが花って本当そうなんですよ
あのね僕も今年51になりますけども 年を重ねれば重ねれば重ねるほどですね
やっぱり誰も言ってくれなくなりますから本当そうですよ だからねゆきさんがねそう言ってねおっしゃってくれてるとで今の音ゆきさん
30代40で30代経っていたしそうですよね で今そういうふうに思っているということはめちゃくちゃいいですよ
あのどうしても一つのプライドってありますから 僕もねもう20代の頃は本当にねもうプライドしかなかった
だから人の言うこと絶対聞かなかった 自分が絶対正しいと思ってやってねで結果失敗するんですよ
そうするとどういうことになるかというと周りからね助言してくれる人が一人二人って やっぱりいなくなるんですよねあいつどうせ行ったって何俺のこと聞いてくれないし
みたいな なんかそうなってくるですよだからだんだんそうやって孤独になるし僕自身も20代の頃は
俺一人で生きていけるからいいよっていうふうに思ってたんですよね でもやっぱり30代で学び始めて40代になって責任ある立場になって今50代
なって会社を辞めて今思うことはですね やっぱり本当にこう人の意見を素直に受け入れるっていうこと
これが本当にありがたい話だし本当に50なってくると本当に言ってくれる人いないんですよ ただ今回みたいにねこうやってあのおっしゃってくれるか
経営者の方がねいるから僕はまだね救われてるなと思うしこうやってコメント返してね あのコメント猫でいただいてね今日も有機酸からも皆さんからもそうなんですけど
たくさんこうやって気づかせてもらえてるっていうことがです本当にありがたいなと思ってですね あのコメント書いてくれる方々本当にありがたいですしもちろんねあの聞いていただいてる
リスナーの方であったりとかいいねしていただけるだけで僕は本当にありがたいんです けどもこうやってねやっぱりこう話をすることで今日今実は僕もコメントをですね
こうやってね返しながら自分の言葉でまた 学ばせてもらっているということがありますから本当にですねありがたいなというふうに思います
リーダーシップの責任
また引き続きね僕もの三上さんの音行きさんの素直の姿勢本当に僕も見習いで見習いたいな と思いますしまた一緒に成長していければなというふうに思います
コメントいただきましてありがとうございました続きましてこと県先輩です オサナイ先生その見えますよねという言葉に気づかれるところ本当に素敵だなと思いました
相手の言葉を丁寧に受け取りしっかりとキャッチされているんだなって感じました 人間臭さを持つことも大切ですし同時中小企業診断しというブランディングを意識されているんだ
と思いますそれは得意と時に窮屈な鎧と表現されるかもしれませんが 無意識のうちにしっかりとブランディングができているということなのかもしれませんね
ただその必要がない場所ではその鎧を塗ることもまた大切なのかもしれません ちなみにお勧めされていた本もしアドラーが上司だったら素敵な本ですよね
キンドル会員だと無料でメールの皆さん是非ということでコメントいただきましたこと件 セーバーありがとうございます
いやーさすがさすがですね 物事の本質を見抜き視点が本当深いですねこと件センパイあの無意識のうちにしっかりとブランディング
でできてるってねなるほどと思う僕思いですね僕がこうネガティブに捉えていったその鎧 というものをそういう風にですねポジティブにこう捉え直すしてって全くなかったですね僕は
いやー目から鱗ですねぶっちゃけ ありがたいですねこうやって教えてくれくれるっていうのはそしてあのおっしゃる通りその必要がない
場所ではねその鎧を縫うこともまた大切なんですよね だからそのバランス感覚
これが僕の課題でもあるのかなというふうに思っておりますのでこれはねもう 無意識しながらはいやっていくしかないなぁというふうに僕は思ってますね
なかなかねその今日今回もねこうやって経営者のさん皆さんであったりとか今回猫のコメント 書いていただいている皆さんからね僕は逆にこういろんな意見いただけるんでまた改めてね
いろいろ意識させていただくところはすごくあるかなと思ってますし あのねブランディングできてるっていう僕自身はね決してそのブランディングできてるっていうふうに
ブランディング意識されてるっていうふうに思っていただけるっていうのは僕はめちゃくちゃ嬉しいですし あのこと件先輩がねえっといつだっけな昨日おとといだったっけそのままもうちょっと前から
あのこと件先輩のネアのブラックなこと件先輩てスタンドフェームで 僕のあの話の ai の話の中でしてましたけども僕がねいつものオープニングであの
ai を使って経営者さんとね作戦会議をしたりっていうのあれは オサナイ先生が中小企業診断士として ai を活用しているからっていうふうにあのだからあの
そのできるんだって ai があれば何でもできるわけではないよっていうパソコンがあれば何でも できるわけではないよっていうのと同じですって話をね
されてたんですけどまさにその通りで僕自身もその なんだろう ai に答えを求めるというわけではなくて
むしろね今 ai を使ってその中小企業診断しとして僕が今までこう すべて手で手作業でやってたことを
その ai を使ってね やれるようになったということでめちゃくちゃあのパフォーマンスいいんですよ
ですからそういう意味ではあの立っですしそれを言うの ゲイに聞くことによってなるほどとそういった視点もあるよねとこの視点でもじゃあちょっと
経営者さんに聞いてみようかみたいなそういったね気づきも得れますから こういう使い方は a の僕は正しい使い方の一つなのかなというふうに思ってるんですね
何でもかんでもですねあの答えを聞くということでは僕 a は違うなともちろんそれなりの答えを出していきますよ
ai って出してきくるんですけどもでもそれが全て勝手とハルシネーションって言って 嘘つくことも平気でありますし
だからまあだいぶ今はねあの まともになりましたけれども2年ぐらい前から比べ僕ずっとさっきね2年間前から使って
ますけども だいぶまともになってきてますし僕のこともだいぶ覚えてくれてるんでね
そういう点ではすごく使いが使い勝手はよくはなってきてはいるとはいえやっぱり ai ね
あの本当に方だととか包丁と一緒に使い方次第だというふうに僕も思いますね まああのそういった放送ねあのこと現在パカ先日ね
きていましたのでぜひあのお聞き頂ければなというふうに思いますけどそう 申し上げねそうもう僕も知らぬって言ってるんですけどこれは面白いですよね
あの僕もあの読ませてもらってもらってもらいましたけどドラさんがねやっぱり 上司ドラさんという上司がいるんですけど
がアドラーのそのアドラ心理学をこう題材にして 文化にさせていくって最後はねもうまさかの展開でね
ドラさんがねああいう風になるっていう あっちの方向に行くっていうことはねまぁ見ぜひこれ見ていただければ
そうキンドル会無料なんですねあーじゃあぜひね皆さんキンドル キンドルの会員であればね全部を読みいただけますのでぜひ
お読みいただければなというふうに思いますはいご時世先輩コメントいただきました ありがとうございました
続きましてシャープ531他人のせいにするリーダーが信頼を失うたった一つの理由の 会にコメントをいただきました
まずは松井さんですひとまかせまさに今の管理職がそうです 人からガンガン自分の確固たる信念を持ち意見を提案していきたいですということで
コメントいただきました松井さんありがとうございます いやーリアルですね
人任せてどの組織にもね残念ながらいらっしゃいますよね でも松井さんが素晴らしいのはだからダメっていうふうに諦めるんじゃなくて
下からガンガン自分の確固たる信念を持って意見を提案していきたいっていうねその 建設的でめちゃくちゃパワフルなその姿勢が僕すごいなと思いますね
だからそこでその姿勢こそがね組織を内側からこう変えていくっていうかですね なんか本当の力になるんだじゃないかなというふうに思うんですよね
うーんだから 他人って変えられないじゃないですか例えば上司であったりとか会社ね役員さんだったりとか
そういった他人っていうのを変えることは難しいかもしれませんけれども 自分の行動を変えることによってそして相手を変えていく相手の行動を変えていくこれは
できますから はいあの自分のことで本当に今すぐにも変えますから
めちゃくちゃそういう思ったらすぐに変えていただければなというふうに思いますし やっぱり僕はそういった信念を持っている松井さんが本当に素敵だなというふうに思います
はい心から応援していますコメントいただきましてありがとうございました 続きましてあるプリマヴェラさんです
とオサナイ先生おはようございますちょっとですねちょっとシャツねえっとこれ違うなぁ 今あっちこっち指開きながらやってるからでもわっけわかれちゃってどこだっけ
あこれはあ 春田のコメントですオサナイ先生おはようございます
やり取りをする側だと意外と気づかない責任の所在リーダーになるということは 仲間や後輩の失敗ややり取りについて責任を取るということ
リーダーが多席になってしまうと大きく信用を失ってしまうのはこれまでメディアでも たくさん見てきました
次回の意味も込めてリーダーのあり方と責任と覚悟 小さなことでもその積み重ねしていることかもしれないで気をつけようと思いますということで
コメントいただきました春さんありがとうございます いやーいいですね今回もズバッと本質をつくコメントありがとうございます
あの リーダーっていうのはその仲間とか後輩ね失敗を責任取ることっていう本当その一言に
つきますよね あのそれができない人は役職が何であれリーダーではないっていう僕はそう思います
そしてその次回の意味も込めてって春さんがねそのめちゃくちゃ謙虚な姿勢ってすごいなぁ と思いますね
でそしてその小さなことでもその積み重ねて捉える視点というのは僕めちゃくちゃ素晴らしい と思いますけどもあの本当にですね
このなんですか行動すること小さい子とかでも行動していくこと本当に大事なんですけども 春さんも飲食店の店長さんやられてるんで分かるかと思いますけども
リーダーとしてどうやってその責任を取るのかどうやってその覚悟を決めるのかということ これはね本当に僕もその
管理職をやったんでわかりますけども 本当にその覚悟がなければ僕はその部下がついてこないと思うんですよね
ですからあの 本当に今回はねそのえっと
コメントによる気づき
もうちょっと大きなネスの詩の話でしたけどもね自治体の話でしたけどもそうでそれ だけではなくてやっぱり
一組織としてまあ1会社でもいいしカウント家族単位でもいいんですよいいんですけど リーダーというその
あり方っていうことはですねやっぱり絶対これは大事だなと僕は思いますので改めて僕も その覚悟を持ってやらなきゃいけないなというふうに思いました
はいコメントいただきましてありがとうございましたうん ちょっと済ませ水増してかあさん
すいません続きましてこと県先輩です オサナイ先生素晴らしい発信ですね前例がないから他の人がやっているからという言い訳には
もううんざりですね 特に弘前市を背負う首長である市長にはその場しのぎではなく
信念と覚悟を持ったリーダーシップを見せていただきたいものです 審議会や市の政治に疑問を感じるならば
外野からではなく自ら審議会に足を踏み入れ さらには市長としてこの街を引っ張っていくという人が増えてほしいですね
お供え先生にはぜひ政治というフィールドからも弘前の未来を変えていってほしいと願って いますということをコメントいただきましたことで前輩ありがとうございます
いやー本当にですねあの外野からじゃなくて自ら足踏み入れている人が増えてほしいっていう 言葉はですねこれ本当に重くてそしてめちゃくちゃ重要なメッセージだと僕思うん
ですね あの僕自身もあのただのね評論家で終わるつもりはありませんから
まずはね僕ができることつまり挑戦する人を応援する文化を作るというフィールドで 結果を出していきたいなというふうに思っていますし
政治というフィールドからもですね まあ僕へのこと件先輩から大きな期待ということでしっかりと受け止め
していきたいというふうに思いますはい いや本当にですねこのね
これアーカイブ残っているまだ出てないのかなこのでどこの市の自治体も最近議会の アーカイブって残ってるじゃないですかもうぜひ聞いていただきたい本当に
もうぶっちゃけちゃんと残念だったなって僕は思いますね 聞いててあの竹内議員のですね質問に対して
もうまあ最初はですね実は市長自らが答えてなかったんですね担当部長が答えてた ということででそこからまあ市長が自分のご自身の言葉でお話ししたんですけど
そこまでは良かったんですがまあその出てきた言葉がね非常に残念だったというふうに だって〇〇ちゃんもやってるもんっていうねもうある市民の方がブログに書いてましたけど
本当にそれと同じだよと思ってですね いやーちょっとね
皆さんが選んだ市長ですから市民が選んだ市長ですから ここで僕はいろんな発言は控えさせていただきますけども
やっぱりこういうふうなね一言一言その言動をやっぱり市民が見ていますから それを新聞にも取り上げられましたから
いやちょっとどうかなというところは僕は正直ありましたね
ですのでまああのもちろんですね僕は外野から今回はね 傍聴させていただきましたけれどもじゃあお前はどうなんだっていう話になると思います
僕はだから そもそも今回の県に関して言えばアイドルをやっぱり政治の世界に持っていくって僕違うと思いますし
青森県がねリンゴ娘をPRの場に持って行ったっていうのと今回は要請する場に持っていくって全然僕は違うと思うんですよ
しかも青森県の場合はちゃんときちんとリンゴ娘の事務所さんであるリンゴミュージックさんときちんと業務提携してるんですね
そういうこともした上でちゃんと仕事役割をきちんと明確にした上で一緒に行ってる それを今回はいや県もやってるからみたいな発言をするんで
いや違うじゃんっていう風なですね 僕はそう思いましたし竹内審議もねそう言ってましたけども全然違いますと言ってましたけども
まあこの話をするとですね本当に非常に長くなってしまうのでまあこのぐらいにしますけども ですからそういう
自責と他責の考察
含めてですね今回は別に今回のこのケースから僕は学ぶことっていうのは僕はやっぱり他人のせいにすることはダメだよねっていうことをですね改めて
学ばせていただいた僕自身もねやっぱりどっかでそういう多席志向ってあるじゃないですか 逃げちゃうっていうこともねふとあったりするんでこれ僕自身も
今回は市長に言ってましたけどそれはもしかしたら矢印が僕自身に向くこともあるかもしれませんから 実績の念もあってですね
今回こういった形で撮らせていただいたというところでございます 後藤健先輩ありがとうございました続きまして三上雄貴さんです
耳の痛い放送でした丸々さんもやっていたからというのはなんとなく説得力があるように 聞こえますが実際のところは自分で考えていませんと言っているのと確かに同じですね
自分の選択や行動が多席にならないように改めて意識していきますということでコメント いただきました雪さんありがとうございます
あの耳の痛い放送でしたってそうやってね素直に自分ごととして受け止めてくれる 雪さんのその姿が僕は本当に素晴らしいなと思いますね
あのおっしゃる通りですね丸々さんもやっていたからっていうのは一見するとのがすごい 便利な言葉なんですよ僕も使いそうになるので使っている時も多分あると思います
でもその裏にはですね自分で考えていませんっていうふうに本当にそういったメッセージ 隠れているっていうそこに気づけるかどうかがですね
僕は大きな別れ道なんじゃないかなというふうに思うんですね あの
ねゆきさんが全然多席にならないように改めて意識していきますというコメント書いて いただきましたけども
そのごめんなさいうんうん あのその決意で目僕めちゃくちゃかっこいいですね
その意識を持つだけで日々の音行動であったりとか発言の質が絶対変わってくるはずです のであの僕もねゆきさんに負けないように常に自席で行動していきたいというふうに思います
引き続きよろしくお願いいたしますコメントいただきましてありがとうございました 続きましてシャープ530に変えるべきものと変えてはならないものの見極め方の解でコメントを
変えるべきものと変えてはならないもの
いただきましたまずはノリタ社交研エールさんです 変えてはならない本質を見極めて覚悟を持って概念にメスを入れて変化を受け入れて
いくこと私たち中小企業でもまさにです今日も共に学ばせていただきありがとうございます ということでコメントいただきましたの日ありがとうございます
いやー本当にですねこの いろんなですねあの受け止め方あると思うんですけども
このあの本質見極めてその覚悟を持ってメスを入れそして変化を受け入れるっていう子のりちゃん ねこのコメントなんですがあの本当にめちゃくちゃあの
今回のこの放送の僕本質とられているなぁと思って 僕がねお話ししたことを本当にこのこの言葉一部でもで凝縮されていますよねさすが
だと思いますはいでおじいちゃんも今中小企業で働いているってことなんで本当に 本当におっしゃる通りでこのバランス感覚が僕はその中小企業が生き残っていくための
生命線だと思うんですよねですね僕も信頼しとして あの別にそこは意識しているところなんですよバランス感覚ってめちゃくちゃ大事で
んでその中でですねやっぱりこう 持続可能な
企業になっていくってこれあの難しい言葉で言いますとゴーイングコンサーンって言うんですよ 企業は永続的でなければならないっていう風なですね
ところですねまあ法人てね今ても人格ね あんがあるんですよ人とは違いますけど法人というのは基本的には一度立ち上げたら
もうなくならないというかですね ずいこ
生きているというそういうかものだということがをやっぱり意識しなければ強引 コンサーンだということをですね
よく言うんですけどもとはいえですねやっぱりその環境の変化に変わっていかなければいけないですし まあこの回でも言いましたけどねあの
形自身は形とかはね変えても全然いいと思うんですけどその本質の部分ですよね 重いとかですね
今回の本神社のね神社の話できるとやっぱり祈りというこの辺はやっぱり理念ですから変えちゃ いけないなというところなんですよね
がそういった意味も含めてやっぱり中小企業もそれ全く一緒で変えていくべきところ そして変えなくてはいけない変えない変えではならないもの
この2つのバランス覚悟っていうのをしっかりね 持っていかなきゃいけないなぁというふうにますね
塗りちゃんのこともですね応援してますのではい一緒にまた学ばせていただきますいただき たいと思います
コメントいただきましてありがとうございました続きまして春プリマヴェラさんです オサナイ先生おはようございます
変えるべきものと変えてはならないもの 正規を超えて続く企業や神社がなぜ残るのかの答えがわかるお話でした
やはりそういう方の思考は一つ一つが明確になっているし現状の危機を回避するために ずっと考えているんでいられるんですよね
本日のお話から私なりに思ったのは変えるべきは形あるもので変えていけないものは 信念や思いなど目に見えないものかもしか
の見えないのかも感じました人が多くの感情ですよねということでコメントいただき ました春さんありがとうございますそうなんですあのまさにその通りで神社って
ってね神社と経営ってあんまり関係ない思うじゃないですかでもあの 存続していくためにやっぱその経営感覚っていう
ビジネスセンスというものを持ってなければいけないですってね この回の放送では言いませんでしたけども
神社の彼氏さん23歳で史上最年少で彼氏になったというふうな話をしたんですけども その後ねほんと大変だったんですよ
実はこの後やっぱり自分がやっぱりトップになっているから自分が何とかしなければいけない という思いがあって
でやっぱりそのぐいじさんとしてですねしっかりするしなきゃいけないと思いが強いあまり やっぱりこう
下の皆さんに強くなったそうなんですねその結果どうなったかと全員やめたそうです 全員解雇した全員解雇と言って全員自主的に辞めていかれたそうです
ですからそういった経験もされているんですねこの若いぐいじさんなんですけども その後でまた新しく入ってきた方々には自分の信念であったりとか思いであったり
とかそういったものをねきちんと伝えた上で 切り替えたということなんですね
これでねこういうことを自分で経験されてそして千年一千年続いているというこの神社のね この思いもさらに乗っけてですねやってるっていうこと僕すごいなぁと思うと思いますね
であの春さんはね本当に書いてくれてる通りなんですけど変えるべきものは僕の形だと思います ついその環境が変わりますから環境が変わったのに
昔のやり方に固執してしまうとそれはやっぱり 衰退してしまう
でなんですけど変えてはいけないものっていうのはやっぱりその信念であったりとか思いであったり とかまさに春さんがおっしゃってくれている通りなんですけども
やっぱそこなのかなというふうに思いますね経営理念ってどこの会社にも必ずあるんですよ ないっていう社長さんがいらっしゃるんですけどもないわけないんですよ
あのなんか思いを持って企業しているワークソンに尊用しているわけですからそれが僕は あの難しい言葉で言うとその経営理念っていうことなんじゃないかなというふうに思うんですね
ですからあのそういうところは僕は変えてはいけない じゃないかなとこの会社があるべき存在すべき
柱になるんじゃないかなというふうに思いますね そして春さんが最後に書いてますけど人が動くのは感情ですよねって本当にまさにそうですよね
人は機械じゃないで ai じゃないんでね感情で動く生き物ですから まさにそうなんじゃないかなとはいいうふうに思います
事業の本質と変化
コメントいただきましてありがとうございました続きまして三上結城さんです 細根先生いつも配信ありがとうございます
変えてはならない事業の本質と時代に合わせて変えるべき形の見極め とても大切なお話だと感じました
事業承継やコンサルが入った時にうまくいかないケースというのは変えるべきではない 本質の部分を変えてしまっているのではないかと考えました
本日お勧めいただいた書籍を読んで自分の事業の軸を見つけていきますということで 23歳のぐいじさんのお話もいつか直接聞いてみたいですということでコメントいただきました
悠木さんありがとうございますいや本当にですね あの事業の本質を
時代に合わせて変えるっていうところそこのさっきも言いました形は変えていくっていう ところが本当に大事なんですけどその見極める力ってですね僕めちゃくちゃ大事だなという
ふうに本当思うんですよねはいそしてその事業承継とコンサルが入った時にうまくいかない ケースっていうのは本質を変えてしまっているからってまさにその通りなんですよ
あの後継者であったりとかあるいはその外部のコンサルタントはね 良かれと思ってその会社が長年かけて培ってきた
変えてはならない本質をですね安易に変えてしまうってそしてお客様であったりとかその 従業員の心が離れてしまうっていうこれはね僕も事業承継の支援をですね
あの何度かやらせてもらってるんでわかりますけども 本当の現場でよくある失敗例なんです
ですからそこにねもう気づくさすが雪さんなぁと思う雪さんもねだってね自分ご自身の会社 何台目ですかもうねめっちゃ長く続いてるじゃないですか
その中で 今まさに猫パトンタッチもほとんどやっていかなきゃいけないっていう中でですね
あのやっぱりこう外部コンサル入れること自体僕は否定はしませんがやっぱり事業 承継って創業と比べてめちゃくちゃセンシティブなんですよ
なので僕自身がその事業承継のする 社長さんとお話する時っていうのは本当にですね
本当に懐に入ってからですね なんじゃどのぐらいと言われるとその具体的な数字は言いませんけども
少なくとも初っ端であって初めてやってのこの会社 事業を承継しなきゃいけませんよねという
俺に辞めるって言ってんのかっていうふうに言われますからね社長にそういう人がね 平気でいるんですよ
あの銀行にはピンクで金融機関にはいるんですよ なんでかって言ったらその事業承継のアンケートを取ってきなさいっていうふうに上から言わ
れたから来ましたっていう 身も蓋もないんですねそういうふうな
ことをですね平気で言うね人がいるんですよだってね言われて上から言われたから 若いねっ子だったらわかんないから
まさにその事業承継っていうのはどんだけ重いものかっていうのはわからないんですよ 自分でやったことないんだもんですから
ねえそういうことになるのかな残念だなと思いながらですね そういうのってば上の人がねきちんとフォローしないといけないんですけどねそういった
ところまでフォローできないみたいですし なのでその話元に戻しますけどやっぱりその事業承継とコンサルってねやっぱりその
コンサル入った時にうまくいかない決定本当本当にあって僕もたくさん見てきてるんで わかりますけども
そこが結局何かって言ったら今回のテーマだって変えてはならない本質に手を加えて しまったというところじゃないかなっていうふうに僕は思いますね
そこをやっぱり変えてしまうとですね本当にまずいです ですからそこを気をつけなければいけないなというふうに思いますね
それからビジュナリーカンパニーねこれめちゃくちゃいい本ですのでぜひお読みいただければ 名著ですね僕もこれ診断士の養成課程に行った時に読んだ本ですけども
応援文化の価値
その本質の部分ですねそのそこがすごくこうめちゃくちゃ 書いてますんで結構あの熱い本なんですけどもはいぜひ読みごとありますのでこういう読んで
いただければなというふうに思いますコメントいただきましてありがとうございました 続きまして成果をんでる英語スクール後陣さんです
えっと おそれ先生いつもありがとうございます書いてはならないものそれは応援文化の価値
今からすぐに外に出るので長文関数を書けませんが 西愛高校野球部への本購入しましたということでありがとうございます
本当に成功声寄贈していただきまして本当にありがとうございます 本当にねもう本当に走りながら書くって言うこの
工事さんのことを言ってるんじゃないかなというふうに思いますけど 渋れますねかっこいいかっこいいですねほんと長文関数を書けませんけどもって言いながら
ですね誰より誰より誰よりもですねもう有弁にそして行動して行動で示してくれる っていうのがですねめちゃくちゃいいですよねあの
後陣さんがね書いてくれたの変えてはならないものそれは応援文化の価値って僕まさに あの僕がで守りたい本質っていうのです後陣さんが受け取ってそして行動で答えて
くれたのかなと思ってて 応援文化って僕はねめっちゃくちゃ大事でこれからの時代ねまぁあの
西野さんであったりとかカモさんはいつも言ってますけども もののそのものって機能に価値をがあるっていう時代じゃなくて人に価値があったりとか
その人だから応援したいからね 応援したいとかねそういったそこが僕は大事だなあと思うんですよ
それこそがやっぱり企業が生き残る道なのかなと いうふうに思いますね
だから本当にまたちょっと明日の放送でもねちょっといろいろお話したいなと思っているのは 安易にですね
例えばチラシ 広告が
効果が薄いんでチラシの量を増やしますみたいな それって本質じゃないよねっていうと僕は思うんですよねそうじゃなくて
結局その後ろにあるもののストーリーが伝わってないから 集客できないっていうかそうなんじゃないかなと思うんですけども
応援されたいっていう応援しろがないからだと思う僕は思うんですけども
なんかそういう残念な事例がねまたあの近くであったんでちょっと明日またお話しさせていただき たいなというふうに思いますけどもだから後人さんがおっしゃってくれてる通りなんですよ
だから変えてはいけないものはこれはね僕自身の応援文化の価値だと本当に思います
ですのでこういうことをですねちゃんときちんと置いて行動していかなければいけないなというふうに改めて思わせたというところでございます
千年の歴史とその教訓
後人さんコメントいただきましてありがとうございました 続きまして松井さんです伝統における理念や根幹にあるものまさに恩子自身ですね
千年は凄すぎますねということでコメントいただきまして松井さんありがとうございます 恩子自身ってまさにぴったりの言葉ですよね
古いものを尋ねてそこから新しいことを知るっていうその伝統を守りながらですね 新しい挑戦をしていく
今回の話の本質を松井さん4時19分まで的確に表現してくださってありがとうございます
なんかいいですね僕もちょっとすっきりしましたねまさに恩子自身だなと思いますね
千年は凄すぎますよね本当に僕たちが生きている時間なんてほんの一瞬に感じてしまうような
なんかねとてつもなくその歴史のもみと凄みっていうのがありますよね
とほもないじゃないですか千年前って何時代なんですかっていう話なわけですよね
ちょっと僕のね今ここに日本史の本があるんですけど
千年前っていつなんですかちょっと僕今調べながら止めて調べるって話なんですけども
いやすごいですよね歴史としてはですよ
帰ってないか年表がないすぐ出てこない
本当にその千年前から続いてるっていうですね
歴史ある神社っていうところがですね僕はやっぱりそのものの本質って変えてはいけないところをきちんと理解しているから
千年もね続いてるんだよなっていうふうに僕はそう思いますね
平安か1000年前と西暦1025年ですから平安時代ですね
平安時代からある神社なんですねすごいですねこういうことをですね学んでいくとですね
やっぱりねますます神社ってすごいなというふうに思います
それをね継続していっている歴代の偉人さんたちも本当に素晴らしいなというふうに改めて思います
一旦に触れられた貴重な拝見だったなというふうに思います
松田さんコメントいただきましてありがとうございましたということで今週のコメント返しは以上となります
コメントいただいた皆さん本当にありがとうございます今日もたくさん深い学びそして気づきをいただきましてありがとうございました
そしてこの放送を聞いていただいたリスターの皆さんそしていいねをいただいた皆様本当にありがとうございます
引き続きまた明日からも頑張っていきますのでよろしくお願いします
ということで今日はコメント返しをお送りいたしました
挑戦が人生だ
Don't worry, be happy
それではまた明日この時間にお会いしましょう
今日も元気にいってらっしゃい
すいません最後に少しご報告でございます
聖母子野球部に本を寄贈する件でございますけれども
今のところ26冊集まりました
ありがとうございます
160冊が目標でございますので残り134冊ということでございます
先ほど本編の方でもお話しさせていただきましたけど
後陣さんでやってるたくさんの方に本当にご支援いただいております
この場を借りてお礼申し上げたいなというふうに思っています
残り134冊でございますので引き続き概要欄の方にリンク貼っておきます
そちらからですね聖母子野球部の方に寄贈していただきますと
寄贈した冊数分の感想文が皆さんの元に届けられますので
ぜひ1冊2冊5冊10冊7冊の結構でございますので
更新いただければなと思いますのでよろしくお願いいたします
