後藤健先輩のイベント紹介
この放送は、経営理念は他釈放犬、 お家や建物の解体工事のお見積もり完全無料
大分県大分市の株式会社和工組 高橋高博社長の提供でお送り致します。
高橋社長、いつもありがとうございます。
高橋社長が応援しているのが、同じく大分県の 後藤健太郎さんですね。後藤健先輩でございます。
後藤健先輩のイベントをご紹介致します。
西巻広公園会員、大分県つくみ市ですね。
こちら、2月10日、いよいよ今週の火曜日、 明日、明後日になりましたけれども、
19時開園ということで、場所は大分県つくみ市にございます。
つくみ市民会館になります。
参加費は一般席4,000円となっています。
チケットはPTXで販売しておりますので、 ぜひこちらのほうからよろしくお願いします。
また、つくみ市内に何箇所か紙チケットも 販売しているということでございますので、
そちらもよろしくお願いします。
僕も先日、つくみ市民会館に行かせてもらいました。
つくみ市民会館の外からですけれども、 見させていただきましたけれども、
本当に大きな市民会館でございますので、
ぜひここに西野さんがいらっしゃるなと思うと、 本当にワクワクしましたので、
ぜひ皆さん、明日、あさっては つくみ市民会館にお越しいただければと思いますので、
よろしくお願いします。
選挙の日の出来事
それから高橋社長でございますけれども、
スタンドFMのメンバーシップも募集しております。
無料配信では言えないような 特別な話が聞けるかもしれませんので、
ぜひこちらのほう、概要欄のほうからリンクを貼っておきますので、 こちらからよろしくお願いします。
それからYouTubeで高橋社長、YouTubeも毎日毎日チャンネル配信してますので、
チャンネル登録のほう、そして いいねのほうもよろしくお願いします。
サムネと編集のほうをコミュニティのメンバーである 谷田区さんが行っているということでございますので、
ぜひ谷田区さんのほうも応援いただければなと思います。
ということで、今月のマンスリースポンサーは、
株式会社ワコゴミ高橋社長でございます。
高橋社長、ありがとうございます。
ということで、尾瀬内先生のおすらじ、 今日も元気にスタートいたします。
皆さん、おはようございます。
熱血中小企業診断し、挑戦する経営者のパートナー、 尾瀬内先生こと尾瀬内和氏です。
普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、 株式会社アスナルブリッジの代表をしたり、
尾瀬内だけど背中は押します、を合言葉に、
青森から全国の中小企業の社長さんや社員さんを応援しています。
本日は2026年2月8日、日曜日でございます。
いよいよ今日、主任選挙があるということでございまして、
結局ですね、僕昨日行こうと思ったんですけども行けず、
雪の影響というよりもですね、
うちの奥様が具合が悪くてですね、 行けなかったということもあったので、
近くに投票所があるんで、 木妻投票の場所よりは近いんで、
割と天気もね、弘前は落ち着いているということもあったんで、
いいかと、当日投票しようかということになりました。
とはいえですね、今日まだマイナス7度なんです。
今日も寒くて、今日もおこたの中からお送りしているというところでございます。
季節自体はですね、弘前は減ってきて100センチ切りまして、
今5時現在で98センチですかね。
ただ青森はですね、まだ134センチあるということで、
昨日の夜中も降ったということでございますので、
組織の中の違和感
ちょっと心配ではあるというところでございます。
ということで、今日も元気にやっていきたいと思います。
今日は日曜日でございますので、
皆様からのコメント返しをお送りしていきたいと思います。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップの方は募集中でございます。
2月20日金曜日から毎週金曜日にですね、
企業物語01をはじめとした、
様々な有益なコンテンツを配信する予定となっております。
1,120名様はですね、
専業メンバーとして永久に980円でご対応させていただきます。
残り10名となっておりますので、
これが終わりますと、
あと一般メンバーの1,480円だけになりますので、
ぜひ今のうちにメンバーシップ登録していただければ
嬉しいなというふうに思いますので、よろしくお願いいたします。
それからマンスリースポンサー様ですね、
3月4月のマンスリースポンサー様も募集中でございます。
2月は高橋社長にスポンサーになっていただいておりましたが、
3月4月ですね、まだ枠が空いておりますので、
ぜひ誰かのための、誰かの夢を応援したいという
立ち上げ貢献の方、大歓迎でございますので、
このチャンスをお掴みください。
詳細やお申し込みはベースショップの方で販売しておりますので、
リンクの方からよろしくお願いいたします。
ということで、今日は日曜日でございますので、
コメント返しの続きをしていきたいと思います。
まずは、昨日コメント返しが終わった後にですね、
コメントが届いていたのがありましたので、
そちらの方をご紹介いたします。
先週土曜日の放送ですね、
シャープ759、今感を放置していませんか?
危機対応が遅れる本当の理由の回でコメントいただきました
ことけん先輩です。
他社貢献高い社長、スポンサーありがとうございます。
パビロンの大富豪でも体を第一の資本とせよとありますので、
心身の違和感を早めに対応したいですよね。
意気のお話を伺うたびに体験したいと思ってしまう
南国旧衆心です。
僕も腰痛持ちなので北国暮らしは無理ですね。
僕も会社の違和感を放置できずに、
ストレートに指摘し会議を着して問題提起しましたが、
社長にも部下にも嫌がられています。
違和感を感じなくなると悪化する一方ですということで
コメントいただきました。
ことけん先輩ありがとうございます。
本当そうですよね。
パビロンの大富豪という本がありますけれども、
あの中でも体を第一の資本とせよということで、
やっぱり体が健康第一、
特に50年過ぎてくると、
僕はやっぱり体大事だなとつくづく思いますね。
まして僕一人親方というか、
自分一人でしか会社やっていません、経営していませんから、
僕が置かなくなると会社も潰れてしまうというところもありますし、
そういうのであってですね、
やっぱり体は大事だなと思いつつもですね、
やっぱり勇気にいるというきっかけは宿命でございますから、
腰痛持ちの僕もそうですけども、
ことけん先輩腰痛もしてもね、
雪国では暮らすことはできますよ。
大丈夫ですよ。
だって僕も暮らしてますから大丈夫です。
なんとかね、
せっこつ院とか整形外科と仲良くなれば、
仲良くなればというかですね、
昨日もせっこつ院に行かせてもらいまして、
だいぶ良くなったという風に先生におっしゃっていただいてましたので、
確かにそうなんですよ。
腰をね、あまり普段はひねりませんけど、
その場でひねってみてと言われて、
ひねったんですけども、
若干左にひねったときに少し違和感があるぐらいでね、
先週よりは良くなったということで、
またテーピングを背中にこうね、
背中と腰の方にさせてもらって、
あともうちょっとですねっていうことだったんで、
まあまあ良くなってきて、
まあ今週ね、
あまり雪降らなかったというのもあったんで良かったんですけどね、
あとね、これ以上降らなければいいなという風に思ってます。
あとこれね、ことけん先輩、
先週からずっとねおっしゃってて、
金曜日の速読スクールね、
ガズマックスさんの速読スクールでもですね、
ことけん先輩が、
僕のコメント欄が荒れるというふうに、
そこでストレスを解消しますみたいな話をしてましたけども、
これで別に僕ですね、
ことけん先輩が会社のためを思って言ってるじゃないですか、
それって社長とか部下が嫌がるというかですね、
どういう空気感というか、
多分僕は分かります、
僕も同じようなことをやってたんで、
会社員時代ですね、会議があるとですね、
みんなが引くような、
シーンってなるあの空気感とかね、
あとまあ反対というかね、
その場では反対しないんですよね、
会議終わった後にチクチク言ってきたりとかですね、
そういうことを言うんですけどもね、
本当にもうなんか、
でも違和感がなければ、
僕はいつも言うんですけども、
組織って違和感を放置、
本当同じで違和感を放置し続けると、
ぬるまいの状態であると、
ゆで返りになっちゃうというふうに思うんです。
だからやっぱりこう、
おかしいものはおかしいと思うし、
変えていかなければいけないものは、
変えていかなければいけないよねって、
誰かが言わないと、
これ誰得意にもならないんですよ、
みんな損するんですよ、
溺れていくんですよこのまま、
沈没していくんですよ、
っていうのを後藤健先輩はですね、
積極的に言ってるわけですから、
だから僕はジャンヌザルカだと思いますよ、
本当に、ただそれがね、
やっぱり組織の中で、
もう本当に、
本当に、
古文奮闘っていう言葉が本当にぴったりかと思うんですけど、
僕もそうでした。
ただ、
なんだろう、
ずっとこれ言い続けるとですね、
僕もそうだったんですけども、
上司とか、
うちの役員とか、
それから、
同僚とかはですね、
同僚の中でも一部、
味方になってくれる人はいたかな、
部下はですね、割とやっぱり、
分かってくれるんですよ。
だからそういうやっぱり仲間ですよね、
やっぱり共犯者ですよね、
そういう人を少しずつ増やしていく、
そのためには、
会議の場ではもちろんそうなんですけども、
その場の空気というか、
会社の空気を変えていくために、
少しずつやっぱりこう話していく。
だから僕はね、
生産性のある飲みっていうのは、
会食っていうのは、
僕全然いいと思うんです。
だから例えば会社の中でもね、
同僚と一緒に行ったりとか、
後輩と一緒に行ったりとかして、
自分のその考えに共感してくれるように、
プレゼンじゃないですけどもね、
そういうふうに話をすること自体は、
僕全然いいと思いますし、
ただ会社の愚痴を言うための、
飲みは僕は嫌いなんで行かないんですけども、
でもそうやって見方を少しずつつけてくれれば、
つければですね、
だんだん世の中は、
会社の中は変わってくるんじゃないかなと思います。
僕も結局辞める前に、
そういうふうな空気を作って、
バトンタッチしましたから、
別に前の会社嫌いで、
僕辞めたわけじゃないんで、
変わってほしいという思いはありますけども、
僕の台では、
変える空気は作れたと思ったんですね。
だから、
DXもある程度目処もついたし、
向こう10年間の絵は描いたつもりなんで、
これでやっと頼むよっていうふうに、
後輩にね、
お願いはしてきたし、
あとその、
変えなければいけないような、
この空気感。
会議体自体もね、
全然会議になってない会議だったんで、
そういうとこも含めてですね、
変えていかなきゃいけないよっていうふうに、
これは僕の、
直接、
僕の最後の
情報システム課長って終わったんですけど、
次に来る情報システム課長が、
僕の同僚だったんで、
それはもうそのまま、
僕の考え方もね、
たまたま考え方があったんで、
彼には託してきたっていう感じですね。
ここまで僕がやってきたから、
次またバトンタッチして頼むわって言って、
辞めたっていうふうな感じはありますんで、
後藤園先輩もゆくゆくは多分会社、
お辞めになられると思うんですよ。
今日コメント返したからね。
日曜日ですから、
はっきり言っちゃいますけども、
お辞めになられると思うんです、ゆくゆくは。
ただ、やっぱり喧嘩別れってしたくないじゃないですか。
応援してほしいし、
こっちも応援したいし、
今いる会社をね。
ですから、
そこの道筋をつけるというところを、
一つ目標にしてみてはいかんかなと、
僕は思うんですよね。
だって今後の奮闘をしてても、
経営と責任の重要性
嫌われて辞めるよりであれば、
飛ぶ鳥跡を、
飛ぶ鳥跡を濁さずって、
よく言いますけども、
なんかそんな感じがしてて、
僕もそうでしたけどね。
カチンと来て、
腹立ったこともありましたけども、
腹立って、
こんな会社やめたらと思ったこともありましたけども、
最終的にはやっぱり、
そうですね、
よくしたい、
この会社よくしたい、
組織よくしたいし、
ずっと会ってほしいし、
思いで、
最後はね、
その場を、
組織を変えつつ、
そして仲間を増やしつつ、
最後バトンタッチしたっていう風な感じだったんで、
ぜひ、
そういうことができるかどうか、
同じ環境じゃないからね、
僕と原先輩って。
だからそれができるように、
一つ目標を持てばね、
いいんじゃないかなという風に、
はい、思います。
全然すいません、
すいません、
アドバイスチックになってしまって申し訳ないですけども、
違和感を感じることは、
僕は間違ってはないという風に思います。
原先輩コメントいただきまして、
ありがとうございました。
続きまして、
シャープ760ですね、
先週月曜日の放送ですかね、
新規事業の戦略
ちょっと間違えたね、
火曜日の放送ですね、
奴隷に注力、
企業を4つ言い分ける、
迷わない投資判断法の会でコメントいただきました、
ことけん先輩です。
高橋社長、スポンサーありがとうございます。
1月から新規サービスを開始したのですが、
この考え方を取り入れて、
きちんと検討してもらいたいものです。
社長は、
せっかく部下が提案したのでという理由で、
始めただけでやる気なし、
部下は一番リスクがない方法を選ぶといて、
無駄なランニングコストに気が付かない。
そこを指摘すると、
話が止まって止めた僕に、
悪者感が出ます。
役員に歯を向かう方も、
エヴァのアスカ並みに、
あんたバカなこのグローブでさ、
笑っちゃいけない。
ことけん先輩ありがとうございます。
これ本当そうですよ。
こういうですね、
残念ですね。
もっと早く紹介すればよかった。
紹介すればよかったですね。
本当に、
例えば、
新規事業であったりとか、
製品開発であったりとか、
そういうことをするときに、
まずは既存の事業がどこにあるのか、
ということをプロットして、
この新規サービスを、
なんでやらなきゃいけないのかと。
例えばですよ。
既存の事業の中に、
金の鳴る気があって、
これをやっぱり
投資していくためには、
次、新しいサービスを
開始しなければいけない。
もちろん最初は
負け犬ですよ。
負け犬のところにいる
チャレンジ商品になるんですけども、
そこに金の鳴る気の商品の
お金を投下して、
新しいものを進めていく
ということなんであれば、
それであれば、
理論的にも成立するじゃないですか。
ただ、今、ことけん先輩が書いてくれた
コメントだけを見ると、
社長がね、せっかく部下が
提案したからっていう、
それだけの理由でやると、
理論であって、
会社経営としては、
厳しいこと言いますけど、
これ失格ですよ。
これはまずいです。
僕だったら、ことけん先輩も
これをね、たぶん止めてるんですよ。
それは間違ってません。
ロジックで
考えないといけない。
会社経営って当たり前ですけども、
ロジックで考えないと
破綻しますんで、
なんとなく勘でっていうのはですね、
僕はですね、
失敗した経営者というか社長をたくさん
見てきてるんで分かるんだけど、
失敗する理由っていうのは、たまたまその環境が、
時代が自分の
今やりたいことに勘と
マッチしてたからだったんですよ。
その勘が鈍ってくると、
やっぱり経営者というか会社って
衰退していくんですね。
これ、
僕たくさん見てきてるんで分かるんですよ。
それと同じような社長の発言、
僕が見てきた、
同じような社長、同じ発言しているんで、
後藤元先輩もしよかったら、
コンサル紹介しますよって
言ってください。
失礼ですね、本当にね。
後藤元先輩が一生懸命やろうとしておりますんで、
全然、
これ僕間違ってはないと思います。
部下が、
一番リスクがない方法を
選ぶといって、
無駄なランニングコースに気がついてないというのは、
これ一番危険ですね。
僕もそうですけども、
部下って、
キングコングの西野明宏さんもおっしゃいますけども、
お金溶かすプロなんですよ。
本当にそうなんですよ。
会社のお金だから、
指図のお得ですね、
湧いてくると思っているんですよ。
そんなことなくて、
お客様からの売上があって、
会社の中の皆さんが必死になって経費削減したものが、
利益として最終的に残るんですから、
本当にこのランニングコスト、
特にランニングコスト、
イニシャルコストももちろんそうですけども、
ランニングコストって、
本当にじわじわじわじわ効いてくるんですよ。
ここをちゃんと、
分かってないとですね、
本当に、
本当にこれ、
事業として、
赤字になったときに、
責任たれているのって、
社長がせっかく僕が提案したからって、
社長は責任取れますかって、
だからといって、
この新規サービスをね、
提案した部下が責任取れるかといったら、
もちろん取らなければいけないですよ。
最終的に責任取るのは、
管理職の後藤健先輩になるって可能性があるから、
理論の実践
だからそういうのがあって、
指摘するっていうこと、
これ僕十分わかります。
ただ、やっぱり悪者になるって、
これはね、あるあるなんですよ、
組織の中でも。
なんですけど、さっきの違和感の話じゃないんですけども、
誰かがやっぱり言わないと、
これ本当に、
このままだとまずいっすね。
いや、まずいっすよね。
本当そうだと思いますよ。
これ、ロジカルにきちんと説明できないといけないですし、
一番いい方法は、
僕のノートのメンバーシップに皆さん入っていただくこと。
だって980円で、
僕のさっき言ったPPM理論であったりとか、
ランチェスター戦略とか、
僕これからお話ししようと思ってるんで、
あとなんだろう、
あれですよ、
本当にさまざまな理論がたくさんあるんで、
その理論を学ぶだけでも全然違う。
けどね、理論を学ぶだけじゃ、
それが学者と変わんねえよって、
僕よく言われるんですけど、
馬鹿じゃね?って言って、
それをちゃんと使うから、
口悪いですね。
あの、
本当にこれだから、
理論を学んだら実践で使えって、
僕は後輩にもよく言うんですけども、
学んでいい話聞いて、
終わるから使えないって言うんであって、
社長とかもそうなんですよ。
それは、
オサナイ先生それはわかるけど、
それはさ、機上の空論であってって、
機上の空論を実践に落とし込むから、
こうやってね、
後藤健先輩が書いてくれてるように、
これちゃんとこの考え方取り入れればよかった、
っていう話をしてるんであって、
後藤健先輩みたいにわかってる人は、
ちゃんとその理論を学ぶと、
使えるようになるんですよ。
が、
やっぱりね、
学んだだけで止まっちゃうから、
実践に使えないっていうか、
やっぱりわからないですよね、
僕みたいに、
実際そうやって理論を使ってる人って、
ないですからね、
診断室の中でもですよ。
診断室の中でも、
それを聞いたことある、
それを聞いたことある、わかるわかるってね、
PPM理論とかポーターのね、
競争原理とか、
いろいろあるんですよ。
アンソフの成長ベクトルとかね、
いろいろあるんですけども、
名前は聞いたことあるけども、
使えるの?本当に?
使えるんです。
だからそういうのを、
今だったらね、
980円で、
永久に学べるわけですから、
それだけじゃなくて、
会社の経営の話もするわけですから、
ノートメンバーシップ、
僕は本当に有効だと思いますので、
ぜひ後藤健先輩、紹介してください。
おかしい手術にまた入ったと言われるかもしれませんけども、
本当にだから、
僕も言いたいですよ、
あんたバカって、
一緒にやって腹が立つ、
申し訳ありませんでした。
後藤健先輩、コメントいただきました。
ありがとうございました。
ダメですね、
僕も一緒にやって熱くなってしまいました。
新しいコメント返しになります。
今日もおこたの中からやっているので、
三妻が、
うちのインコがうるさくて申し訳ないですけども。
ということで、
次は月下水曜日の放送です。
シャープ761
お金の不安見えるかしてますか?
数字で現実を知る
勇気の会でコメントをいただきました。
まずは、
春野プリモベラさんです。
高橋社長、スポンサーありがとうございます。
おさなじ先生、おはようございます。
会社に今どれくらいの現金があるのか、
これを把握することはとても大切ですね。
未来は先読みできないけれど、
手元にあるお金と支払うお金は予想がつく。
だからこそ、
現状を把握することで、
未来の予測もつくし、
そのための行動が大切だということが
すごくわかりました。
最近は出るお金ばかり増えているので、
先読みして計画していきます。
ということでコメントをいただきました。
春野さん、ありがとうございます。
本当にお金って、
現金が今いくらあるかって、
手元を見ればわかるじゃないですか。
それを先読みする力が
必要だということなんですよ。
だから、
この回の放送でも話しましたけれども、
やっぱり社長って、
何かわかんないけど不安なんですよ。
何かわかんないけど不安っていうのは、
お金のことを見てないから、
ちゃんと
見える化してないからなんです。
見ればわかる。
現金を見ればわかる。
預金通帳だってちゃんと記帳してくればわかる。
最近は預金通帳もないんで、
スマホとかパソコンから
確認できるじゃないですか。
そういうふうに
見ていくと、
お金を見える化すると
お金の流れが見えてくるんです。
それを知るっていうことが
僕は、
知る勇気って絶対必要だと
思うんですよ。
だから春野さんがおっしゃってくれてると、
やっぱり現状把握って、
分析するための
第一歩なんです。
現状を知らず、
あるべき姿だけ追っかけても
無理ですから、ギャップがわかんないですからね。
ですから、現状を把握することで
やっぱり未来も予測もちろんつきますし、
そこに合わせて
ギャップを埋めるために
どういうふうに行動していくかっていうことが
大切なわけですから。
なので、
これって別に会社経営だけじゃなくて、
個人でもそうですよね。
ですから、
個人のお金もそうですけども、
僕の場合はエクセルで
毎月横軸に
1日から31日まで取って、
入ってくるお金を
細かく分類して、
合計いくら入ってくる、
出ていくお金を
固定費で分解していく。
スマホ代とか、
住宅ローンとか、いろいろあるじゃないですか。
そういうのを入っていく。
簡単ですね。
お金が出ていくお金を
毎日付けていくと、
だいたいパターンが見えてくるんで、
毎月10日に
カードの支払いがあって、
あと27日にもカードの支払いがあって、
数字の重要性
みたいなのが出てくるじゃないですか。
あとそれが銀行費、
交渉費、費用貸しするのが
あとは基本的に生活費は
だいたい1週間に1回だけ買い物する
って決めたら
土曜日、日曜日の部分だけ
支出があるみたいな。
予測がつきますよね、生活費はね。
ってなると、
出ていくお金が把握できると、
あとは入ってくるお金、
例えば会社員の入ってくるお金って
毎月の給料費しか基本的にないわけですから。
復旧してなければ。
そうするとだいたい把握つくるじゃないですか。
ってなると、
これでどのくらい
預金なんだから持つのっていうのが
目処がつきますよね。
2、3ヶ月は。
そうするとお金ここで足りないから
ちょっとお給料以外も
例えばお給料以外
入ってくる部分がないのであれば
支出を削るしかないわけですから
じゃあ支出削りましょうということになるわけですよね。
一番効くのは
保険料であったりとか
スマホ代であったりとか
そういうところがやっぱり
さっきのことけん先輩のラーニングコストの話じゃないですけど
ラーニングコスト的にはそこがね
一番削りやすいわけですから
という感じで
見ていくことが大切なんです。
個人のお金もそうですね。
ハルさん出ていくお金ばかり増えている
ということだったので
コミュニティの中にいれば
他社を応援したい、みなさんを応援したい
気持ちがたくさんあるんで
もちろんお金で応援する
ということももちろん
大切ですが
ハルさんは結構やられているのは
SNSとかたくさん使って
みなさんのことを応援していますので
そういうことも
僕も含めて他社貢献だと思いますので
ぜひ先読みして
計画していく力をどんどんつけていきましょう
ハルさんコメントいただきましてありがとうございました
続きまして松田井さんです
他社貢献高橋社長スポンサーありがとうございます
何事も先の見えない不安こそ
怖いものはないですよね
数字を見つめ直して
起こる予定に対して取り組んでいきます
ということでコメントいただきました
松田井さんありがとうございます
本当そうなんですよ
例えば洞窟の中を真っ暗なまま
突き進むようなもので
ありえないじゃないですか
例えば
昔のドラクエ1
昔のドラクエ1ですよ
ファミコン時代の
洞窟に入ると真っ暗なんですよ
だから松明というアイテムがあったんですね
松明というアイテムがあって
松明を使うと周りが
それまで
勇者の一松しか
見えなかったものが松明を使うことによって
周り全部
合計9松見えるようになるという
そういうのがあったんですね
それと同じで松明を使わないと
やっぱり不安なものは不安ですよ
見えないんですから
だからこそちゃんと数字を把握していく
見つめ直すということが
大切それによって
向こうにアイテムがあるとか
向こう行き止まりだとかって分かるじゃないですか
僕が
言っていることってそんなに難しいことを
言っているわけじゃなくて
ただやるかやらないかなんですよ皆さん
本当そう
個人コンサルをしている人でも
その場で資金繰り表を見せて
その通りやる人もいますし
やらない人もいます
その場で僕やってみせるんですよ
ズームの画面で
画面共有しながら
ここにいくら入ります
ここいくら入りますってやっていって
すると3ヶ月後だってこのぐらいで
やばいですよねっていう
じゃあどうしますっていう話するんですけど
その通りやればいいんだけどやらない
やる人もいますよ
やった結果
当然改善していくっていう人もいますよ
だからその差っていうのは
僕は行動だと思いますよ
いい話聞いたで終わりなのか
せっかくですよ
お金出して
僕のコンサル受けて
それすらだって
キャッシュアウトしているわけですから
なのにやらないというのは
やっぱり根本的に
会社の中小企業の社長さんもそうなんですけども
やっぱりやる人やらない人っていうのは
そこで差がついてくるんじゃないかなと
僕は思いますよ
お金払ってやらないというのは
そもそも
この人の性格っていうか
なんだろうなっていうふうに
そういう人はちょっと僕は
救いようないんで
救いよう
身も蓋もない話しますけども
救いようがないんで
これ以上僕も関わりたくないなって
思っちゃうんです
だって困っているから
僕のとこ来ているんですよ
困っているから僕のとこ来ているのに
助けて
溺れているんですよ
助けてくださいって僕手差し伸べて
一生懸命やっているのに
そのままボコボコボコボコって
溺れていくんですもん
だったらごめんなさいって
誰か違う人に
他社貢献の意義
助けてもらってください
隣の人に
一緒にいるから
手差し伸べてって
言いますもんだって
僕のアドバイスじゃ
ダメってことですからね
ダメってことでしょって
いうことなんで
そういうふうな人もいますから中には
一番いいのは
僕に頼らないほうが一番いいんです
そういう人って
僕みたいなコンサルみたいな
人に頼らないほうが一番いいんで
松平さん本当に数字見つめ直して
予定に対して
取り組んでいく姿勢が
コメント返し
コメント書いてくれている皆さん
松平さんもそうですし皆さんそうですけども
やっぱり分かっているから
こうやって書いてくれているんで
本当に
ぜひこうやってまたいろいろ
お話コメントもできればいいんじゃないかな
というふうに思いますので
一緒に乗り組んでいきましょう松平さんコメントいただきました
ありがとうございました続きまして
都メソッド子育てお悩み相談さんです
おさなり先生のおっしゃる
通りだと思います私は比較的
趣旨をしっかり記憶
記録して内容も分かっている
つもりですがその
つもりがかなり怪しい気が
しています見えているのに
見えてないのだと思います今日も
気づきのお話をありがとうございます
ということでコメントいただきました
ありがとうございますだってね都さんは
もうね社長さんとして
ずっと長年やってこられてる
ずっと長年やってこられてる
ってことはですよやっぱり会社経営はしっかり
できているということこれがもう事実
ですからってことはやっぱりちゃんと
数字も把握して収支もちゃんと
記録していると
いうことなんですだからそれをね
あの多分宮子さんは
つもりっていうふうにおっしゃってましたけど
僕つもりで会社経営って
何十年も続く
というふうに思ってないですよだから
あの宮子さんご自身はつもりという
ふうに思っているかもしれませんけども
きちんと把握されていますし
おそらくですね宮子さんの周りに
いらっしゃる部連の皆さんですね会社の
スタッフの皆様もそうですしあとは
数字に詳しい税理士さんであったりとか
それから専門のね社長さんで
あったりとかそういったスタッフの方々がですね
本当にすごく宮子さんのことを
支えていらっしゃるんじゃないかなっていうことを
僕は思うんですですから
それをきちんと宮子さん
それを支えるのはそうなんですけども
宮子さん自身がやっぱり
収支をちゃんと記録しているっていう
これ大事なんですよ
数字を覚える第一歩っていうのは
記録からなんですね
ですから僕この回でも
話した通り資金繰り表を
つけていきましょうキャッシュフローを
ちゃんと見ていきましょうっていうのはまさに
宮子さんがやられていることが本当そう
なんですよそれを記録
すればあとはご自身の
もちろん一番いいのはご自身の中で
数字の分析できるのがいいんですけども
それ本業じゃないじゃないですか
僕みたいに数字の分析するのが
本業であればいいんですけども
そうじゃなくて宮子さんはやっぱりね
教育関係がメインであるわけです
であればその数字のプロに
きちんと任せたりとか部下でも
やっぱり数字の分析得意な人が
中にはいると思いますですねそういった
方々にきちんとお任せするということ
やっぱりこれは
僕やっぱり持ちは持ち合って
いつも言ってますけども
記録だけちゃんとしていれば
宮子さんの頭の中にはある程度の数字が入っています
だからそれが多分宮子さんつもり
っていうふうにおっしゃっていると思うんですけども
でもそこまでできていれば
全然いいと思いますよ本当に
ですからあとは
周りにいる
優秀なスタッフさんいらっしゃると思いますので
スタッフさんに
数字の部分をお任せして判断はね
宮子さん自身が経営者が
しなければいけませんけども
そこができていれば僕は本当に十分だと思いますし
本当に
皆さん
本当に
中小企業の皆さんに宮子さんの話聞いてほしいです
本当に
ちゃんとやっぱり記録してるじゃないですか
こうやって経営者の皆さん
できてる経営者の皆さんってやっぱり
記録するんですよこれが第一歩なんです
さっき春さんも言ってましたが
現状を把握することが大事なんですよ
これができない社長さんが
本当にたくさん多いですから
本当に今日はこの放送
宮子さんのコメントを
是非中小企業の社長さん見てください
そして宮子さんの放送も
聞いてください本当に宮子さん
本当にめちゃくちゃいい話ずっと
本当に毎週毎週宮子さんの話
僕も聞かせていただいてますけど
お子さんの
教育のお話であったりとか
子育てする
パパとかママももちろんそうなんですけど
今週は
期日前投票の話をして
若い方が行列できてびっくりした
って話しましたけど宮子さん
それで若い人が並んでる
僕もそれ嬉しいですね
その期日前投票
若者が選挙にこれだけ関心を持ってる
本当にすごく嬉しいなと思いますし
僕もね
選挙の重要性と関心
宮子さんのコメントを
させていただきましたけども
そういう若者を見ると
僕もやっぱり嬉しくなっちゃう
だから関心やっぱりあるってことですね
今回の選挙ってね
なのかなというふうに
僕もそういうふうに思いました
宮子さんね
宮子さんの放送の話
あれですけど
本当に僕宮子さん
すごいなと思うのはコメント返しがですね
僕みたいに
僕はコメント返しを
文章を打つのがめんどくさいんで
めんどくさいって言っちゃうんですけど
これね宮子さん全部コメント返しするんですよ
例えば毎回
僕みたいに
この構想であればですよ
多くても5、6件のコメントで
済みますけども
宮子さんのコメントって
何十件も付くわけですよ
それ全部コメントで文章で
返しているっていうのが
本当にすごいなと思って
それも1行2行じゃないですよ
何行もですね
すごい長い丁寧に宮子さん返してくれるので
ぜひ宮子さんの放送
皆さんもお聞きいただければなと思います
子育て応援
のお話も聞けますし
本当に僕の宮子さんの話から
放送からたくさん気づきいただいてますので
ぜひまた続けていただければな
というふうに思います
コメントもいただきましてありがとうございました
次のコメントです
高橋社長スポンサーありがとうございます
何か問題が起こる前に
見える化を進めておくべきですね
お金の流れが見えてないと
投資するべきタイミングなのか
貯金を貯めるタイミングなのかが
わからなくなるので
機械損失や経営的に致命傷につながりかねないと
お金の重要性
感じましたということでコメントいただきました
ゆうきさんありがとうございます
お金の見える化しないと
自分が今
投資するタイミングなのか
そうじゃないのかというのが
わからないですから
そうすると機械損失につながってきますからね
その機械損失が
かすり傷程度であればいいんですよ
それがもしかしたら
もしかしたら会社の
屋台本音を影響するだけの
機械損失であれば
チャンスの神様は前髪しかないですからね
あと思った時には
誰かに取られてる
ライバル会社に
そのチャンス取られてるという可能性はありますから
それだって結局お金があるかないか
で判断するじゃないですか
お金があったらここに突っ込んでみようとか
ありますし
なければない
融資できればいいですけど融資してもらえるかどうかは
不透明なわけですよ
そういうことはやっぱり現実的に
自分のお金の把握は
絶対必要だよねというふうに
僕は思います
だからゆうきさんは
会社の役員さんやられてるんでわかると思いますけど
お金の流れ
やっぱり見える化していくということ
大事ですし
やっぱり何より経営者というか
幹部職員とか役員は
お金の
数字見れなければ
全然ダメですから
やっぱり
それがやっぱり経営者であり
幹部職員で
僕はあると思うんですね
ゆうきさんは専務というポジションで
当然見えていると思いますけども
ゆうきさんが見えてるだけじゃダメです
ゆうきさんと社長が見えてるだけじゃダメなんですよ
これって
幹部社員がどこまで見えているかというところ
もっと言えば本当は従業員さんも
見えてなきゃいけない
だから
昨日一昨日の放送でも
後でまたコメント返ししますけども
総益計算書の話
しましたけども
本当にそう
総益計算書だけじゃなくて
もともと一番大事なのはキャッシュフローですよ
キャッシュフローをきちんと把握する
というのが大事ですよ
キャッシュフロー計算書というよりも
お金の流れですね
そこだけ難しいことは言わないんで
キャッシュフロー計算書を把握しようとすると
2期分の総益計算書
対策対象表も必要になってきますので
そこまで
僕は必要なくて
本当にお小遣い帳ですよ
そこが分かればいいんじゃないかなという
ふうに思うんで
それが分かることで
機械損失になるのか
損失のタイミングがあるのかというところが
分かるんじゃないかなというふうに
僕はそういうふうに思います
国とお金の関係
ゆうひさんコメントいただきましてありがとうございました
続きましてことけん先輩です
高橋社長スポンサーありがとうございます
会社のお金のみならず
個人のお金も見えてません
いやいやいや
領学所の教えは守れてないんですよね
キャッシュフローチェック
ここは切り替えていかないといけませんね
ということでコメントいただきました
ことけん先輩ありがとうございます
会社のお金も
個人のお金も
見える化しないといけませんけども
見えてないと
ですよ
見えてないとたぶん
済むんですよ破綻するんですよ
見えてるからじゃあどうしよう
お金足りないからどうしようかって行動するじゃないですか
だから
お金借りようかなとかクラウドファンディングやろうかな
というふうに思いますし
あとそのキャッシュアウトが
多いというのは僕もそうですけども
意図的に僕もセーブしますよ
今だから
自分が攻めるターンなのか
それとも守るターンなのか
っていうのを
キャッシュフローお金の流れから言って
僕はそこを
はっきりさせてます
僕自身今は守るターンだと思ってます
というのは
昨年1年間
1年半ぐらいかな
僕攻め続けましたので
会社立ち上げるために
攻め続けましたので
これもまた
メンバーシップの方でも
具体的なお話させていただきますけども
2月20日以降ね
本当に僕
無料配信では
言えないぐらいに攻めました
攻めました
コミュニティの中の
物資ぐらいに
攻めました
でも今回は
今度は僕今守るターンだと思ってるんで
攻めたところから
僕はいろんなところから
回収もしてますし
でないとですね
攻めっぱなしってことは
できないじゃないですか
当たり前ですけども
守るときも必要なわけですよ
ですからキャッシュフローのチェックって
そのためには
僕必要なんですけど
今攻めるタイミングなのか守るタイミングなのか
っていうこと
そこは絶対必要になってくるんで
切り替え
本当にことけん先輩が書いてくれてますけど
切り替えって大切だなという風に思うんですね
だから
本当にもう
僕もそうですけども
両学長の教え守られてないところの
本当にここ1年半ぐらいあったんで
いや本当にだからね
あれですよ
積み立て兄さん崩しちゃったからね
僕ね
これが一番
悔しいというか
そこまで攻めた
自分が
葛藤しましたからね
これ以上言えない
ノートのメンバーシップでいます
ですからノートのメンバーシップ
皆さん入ってください
そこぐらいから僕が今攻めてるんです
それも守りです
結局僕がお金もらおうとしてますからね
なので
そこも含めて
メンバーシップ
皆さん今10人ぐらい入ってますけど
皆さんが結局攻めてくれて
お金出してくれてるから
僕もそれ以上の価値を提供しようと思いますけど
価値がないと思ったら
やめていただいて結構です
そのぐらい僕は覚悟を持ってやろうと思ってます
ノートメンバーシップって
なので
創業メンバーの皆さんには
ずっと
なんかこう
エコヒーキというか
一生忘れません
20名の方が
10名の方が入ってくれてますんで
皆さんには
本当に
感謝しかないんで
そういう
入ってくれた皆さんに
プラスになるような放送をしていきたいな
というふうに思っております
先輩コメントいただきましてありがとうございました
続きまして
どこだったっけな
木曜日の放送ですかね
シャープド762
老後の不安国に全部任せていませんか
の回でコメントいただきました
まずは春フリマベラさんです
高橋社長スポンサーありがとうございます
おはようございます
政治家批判をする人ほど
国任せになっているような気がしますね
年金が減っている現状で
さすがに安心している方はいないと思いますが
それに対しても
いない人や貯金だけしている人もいるので
悩ましいですよね
自身でできるお金の守り方と
作り方と増やし方
全国民が留学所のリベラルアース大学の書籍をバイブルにして
行動する
伝えることが大切ですね
引き続き身近な方に伝えていきたいですということで
コメントいただきました春さんありがとうございます
本当そうなんですよ
分かってないんですよ皆さん
この回の放送でも言いました
篠澤教授に全部っていうですね
一本足した方
いかに危険かという
日本円だけ持っている危険性
っていうのを
把握してないんですよね
だから
池田逸さんが
ポコイシで
たまに言いますけども
僕日本円全部持ってませんよ
って言うんですよ
分かっている人はやっぱり
ドルで持って行ったりとかしますから
だから少しでもね
例えばイデコとか
S&P500
とかオールカントリーとか
オールカントリーとかでもいいんですけども
なんかその日本円だけに
別途するっていうのをやめたほうがいいんじゃないかなと
いうふうに
思いますし
春さんが書いてくれている通り
政治家批判する人って
やっぱり
国に恩恵になってこない人なんですよ
これって本当に
それだけじゃ変わりませんからね
政治家の皆さんは
国民がですね
より良くなるための環境を
土台を作ってくれるのは僕政治家の役目だと思っているんです
それを
あとは使うか使わないか
国が全部何とかしてコントロールしてくれるだろう
と思ったらそこまで任せられないよ
っていうのは僕もそう思うんです
ですからやっぱり
土台を作るための
人を選ぶのが選挙ですから
ぜひ今日の選挙皆さん
一票投じることで
皆さんの一票が
新しい政治の
土台を作るということになりますので
ぜひ
言っていただければなというふうに
思いますし
このリベラルアーツ大学
お金の大学って本当に僕も学ばせてもらってますけど
本当に大事なんですよ
たまたま
昨日一昨日行った美容院で
僕の眉毛
ワックス脱毛した
担当の女性の方が
小学校5年生の男の子と幼稚園の子がいて
お金の話
たまたまお金の話
脱毛したからですね
お金の話したんですけど
痛いんですけど
しながらも
一生懸命お金の話してくれるんで
僕も一生懸命
お金の話して
最近買った本が
いっぱい本があって分からなかったけど
最近買った本がすごく難しいけど面白くて
何本買ったんですかって言ったら
両学長の本買ったんですよ
できれば
両学長ってyoutubeをやってるから
そっち見たほうがもっと分かりやすいし
子供も一緒に勉強できるからいいですよ
って話したらそうなんですか
って言ってくれたんで
分かんないんですよね
お金の勉強してこなかった人は
両学長の存在すら分かってないんで
だから入り口としては
両学長リベラルアース大学って
本当にいいなと思う
僕も本当にそう思うんで
いずれにしても春さんが最後に帰ってくる
行動です動かなければ何も変わらない
という風に僕も思います
春さんコメントいただきましてありがとうございました
続きまして松平さんです
選挙の意義
高橋社長スポンサーありがとうございます
そもそも25年後
63歳ぐらいに
年金がもらえるかどうかが
不安でしかありません
兄さんは初めて1年少しずつですが将来のために
やるべきことをやっていきますということで
コメントいただきました松平さんありがとうございます
本当にそうですよ25年後なんて
誰も分かんないですからねどういう風になってるか
目標を見て夢を見ることはいいですよ
僕もそうですけど
73歳になったらこうなりたいなああなりたいな
今から兄さんやっていこうとかね
積み立てしていこうという風な
それは全然いいですただ
年金だけを当てにするというのは
僕は本当に危険だと思うんですよ
だから兄さん
国がそうやって
僕がやってた資産形成してた
20年前ってこんな優遇制度
なかったんですから
ですから今金融庁が
一生懸命メニューを用意してくれてるわけですから
乗っかるだけでいいんですよ
それに松平さんは
去年から乗っかってるわけですから
松平さんだって
僕の放送から
長期的見通しと行動
楽天証券でしたっけ
証券会社に講座を
そしてそこからコツコツコツ
行動してきたから
1年今いるわけですから
どうですか
成績自体は別に僕一気に
抽出する必要はないと思うんですけど
調査を毎日毎日チェックする人たまにいるんですけど
それ無意味ですからって
なぜかと言ったら
長期分散積み立てですからね
長期ですから
一期一休して見る人
僕は見ないほうがいいと思うんですよ
あとはずっと投げておいて
たまに1年後
1年経った時ぐらいに
パッと見てその時下がってるかもしれません
下がってるから
どうしよう
確定してほうがいいのかな
何のための兄さんなんですか
積み立て兄さんなんですか
20年以上やってないと
ダメだと思いますよ
本人が
さっきも言いました積み立て兄さんを
一部崩しましたんで
攻めすぎるのも
良くないなというふうに
思いますが
行動しなければ
松平さんみたいに少しずつなんだけども
将来のためにやっていくこと
というのは大切かなと思います
松平さんコメントいただきました
ありがとうございました
高井社長スポンサーありがとうございます
年金だけで老後を過ごすというのは不安に感じますね
理想を言えば
生涯元気で楽しく働いて貯金も
使い切り崩壊なく旅立ったらと
考えています
そのために金融投資だけでなく
自分の健康への投資もお断りにしたいです
ということでコメントいただきました
ゆうきさんありがとうございます
健康に投資するということは
絶対大事です
ゆうきさんまだ若いですが
50歳過ぎてくると
まさにそういうふうに思っていて
ちょっとした違和感を
放置しちゃダメだと思います
やっぱり理想は
ゼロで死ぬというのは理想ですが
なかなかそうはならないので
というふうに僕も理解はしています
そこをできれば
ベストかなと思いますが
なかなか
先輩方のお話を聞いていると
ゼロで死ぬことが
難しいなというのが
本当にそういうふうに
思うんですよね
それを理想に掲げるということ自体は
全然問題ないと思うんです
いつだったっけ
野時代文さん
カムさんのコミュニティの
野時代文さんが
2月4日の
ボイシーで
ゼロで死ぬのは難しい
だから考えた
二足生活という放送をしているんですよ
この中で
ゼロで死にたいという
人がいるんだけど
難しいだから
二足生活の野時代文さんのところに相談して
外国再建
でやって
二足で生活しているという人がいるという話を
していましたけれども
まさに本当にそういうふうに
やらない後悔よりも
やったほうがいいと思いますので
ぜひそういうふうに
そういうふうな行動が
必要かなと思います
ありがとうございました
続きまして
年金も怪しいですし
フリーランスや独立される人にとっても
未来の生活に備えておかないといけませんね
地方議員さんは議員年金もなくなり
国民年金加入となるらしく
苦しいポイントになっているそうです
まさに夢とかね
ネガティブな情報がガンガン入ってきます
今日が人生で一番若い日
間違いなしですというコメントをいただきました
ありがとうございます
本当に議員さん
議員年金なくなっちゃうとマジでやばいですね
国民年金だけになると
取られると高いですし
しかも1回分しかないので
もらえるお金も少なくなってきますから
厚生年金と違って
2回だという部分がなくなっていっちゃうと
本当にまずいですよね
だからこそ
年金だけに頼るというのは
僕は怪しいなというか
危ないなというふうに思うんです
なので本当に
未来のことを考えると
この回の放送でも
言いましたけど
別の選択肢
例えばキャッシュポイントをたくさん作っておくということが
大切なんですよ
それは若いうちからやっておくことが
絶対大切で
我々とか
団塊ジュニアみたいな
人間とかはやっぱりずっと
会社にしがみついてきて
年金一本足だほう
だったわけですよ
それは我々の親の世代
団塊の世代であればそれが通用しました
ただそれが今は通用しない時代になっていますので
キャッシュポイントをたくさん作っていって
若いうちから作っていって
そして年金は
足しだと
国からお小遣いちょっとだけもらえるんだって
そのぐらいの感覚でないと
人生これから大変になってくるなというふうに
思います
将来を不安に思うんじゃなくて
今はこうやって行動する
本当に今日が人生で一番若い日
って両核党は言ってますけど
本当それが間違いないなというふうに
僕もそういうふうに思います
ありがとうございました
補助金のリスクとメリット
あともう一本あるんですけど時間がないです
6時58分に間に合う
あと20分
放送しています
続きまして
今週最後の放送です
補助金で潰れる会社を
創意計算書が読めないとヤバい理由の会で
コメントいただきました
まずは春浦プリマペラさんです
高橋社長スポンサーありがとうございます
おはようございます
会社の助けになる補助金が会社を潰してしまうケースがあるとは
でもおさなり先生のおっしゃるように
通常利益とは切り分けないと
そもそもマイナスの事業成立しないですよね
私も毎日のCLや人件費などを見ながら
毎月の創意計算書を見て
翌月へとつなげていますが
なかなかシビアな数字にピリピリしています
店舗としての補助金がない分
どこで利益を作るのかが大事ですね
ということでコメントいただきました
春浦さんありがとうございます
本当そうなんですよ
補助金っていう社長さんによく言うのは
補助金頼るのはいいですよ
国が用意してくれてるから
でもそれモルヒドですからねって
一回やったら
補助金付けから出れないっていう
そういう風な体質だけは
避けなければいけません
だから特別利益なんです
これはたまたま国からもらえて
ラッキーなお金なんですよって
売り上げにあげちゃいけませんよって
僕はいつも言うんですけども
なかなかそういう風にならない
物を買うのに補助金を使うのは
僕は全然いいと思うんですよ
3分の2とか半分とか補助してもらえるのは
いいんですけども
それで生産性が
買った物の生産性が上がるなら
僕は全然それでいいと思うんです
ただ毎回毎回補助金頼って
物を買ってるっていうことが
果たして正解かどうかっていうことは
考えなきゃいけませんし
本業のところでいかに儲けられるか
つまり営業利益を何本出せるか
っていうところが
僕は大切かなという風に思います
是非春さんもそこ
店舗補助金ないかもしれませんけど
どこで利益作るかっていう視点は
大切かなという風に思います
はい春さんごメンテいただきましてありがとうございました
続きまして三上由紀さんです
高井社長スポンサーありがとうございます
補助金をもらって事業を成功させて終わり
にも気を付ける必要があるんですね
尾瀬内先生の裏話から楽しみで
入会したメンバーシップですが経営についても
学べるとですね盛りだくさんの内容も
になりそうなメンバーシップ今から始まるのが
楽しみですということでコメントいただきました
由紀さんありがとうございます本当そうなんですよ
補助金もらって終わりじゃないですかね
その後の会計処理もそうですし補助金って
事業実績報告書
っていうのを毎年出さなきゃいけないんですよ
それをきちんと出さなければ
補助金返してくださいって言われる可能性が
ありますからそれ大事だなという風に
思いますメンバーシップありがとうございます
本当に紹介していただきまして
だからさっきも言いましたけども
経営についても僕は
いろいろお話ししていきたい
有益な部分を
お話ししていきたいなという風に思います
経営学シリーズだったり
とかお金を学べる
シリーズだったりとかそういうのを
コンテンツとして用意していきたいなと
思いますのでぜひ楽しみにしていただければなという
風に思います由紀さんコメントいただきまして
ありがとうございました続きまして松平さんです
他社貢献の高橋社長スポンサーありがとうございます
あくまでも補助金いろんな
事務作業や
要件があるため返って
もらわなかった方が良かったというのも
ありますよねやはりお金の資産の大切さ
独立したいので日々数字を意識します
ということでコメントいただきました
松平さんありがとうございます本当そうなんですよ
補助金って本当に国が
作っているものですから事務作業が本当に
めちゃくちゃ大変なんですよなので
そこってもらわなかった方が
良かったと思う人も中にはいるんです
それが面倒くさいから
代行するという人もいるんですけども
本当そこは
気をつけなきゃいけないなと
いう風に思います
やっぱり松平さんも独立するということを
考えると
どうやっても数字と切り離しはできませんから
お金の資産を大切にして
いただければいいんじゃないかなという風に思います
松平さんコメントいただきましてありがとうございました
続きまして後藤健先輩です
他社貢献の高橋社長スポンサーありがとうございます
選挙と経営の関係
補助金で開催される
各種セミナーで生きている講師を
多くしていますこの場合は
人によりますが人の役に立ってますが
おそらく補助金がなくなるとこういった仕事も
なくなりますよね職場がある市でも
市長の選挙を応援した個人や団体に
補助金を多く出していて議会で
再々話題になっていますね
投資を役員をしている会社も
補助金を多くもらっていますね
他人事ではありませんねということでコメントいただきました
後藤健先輩ありがとうございます
これ本当にですね
これで飯食っていってる人たち本当にいるんですよ
ただこれ気を付けなきゃいけないのは
今年の1月1日に
法律変わって
行政処置法変わっているんです
何があるかというと僕らみたいに
中小企業診断士は
補助金の申請代行ができないんです
補助金の申請代行ができるのは
行政処置だけという
官公庁が出す補助金ですよ
行政処置しかできないということになっている
それを知らないで
飯食おうとしているまだ
中小企業診断士とかいるんで
本当に大丈夫なのって僕は思ってますけど
だから一番いいのはやっぱり
安定した就業を持つということが
中小企業診断士は
一番いいんですけど
それができない人がたくさんいるんでね
僕も含めてそうですけども
だからお小遣い稼ぎの補助金の申請とか
してはいたんですけど
これからできなくなりますからね
これ聞いている中小企業診断士の皆さん
お気を付けください
行政処置以外の皆さんお気を付けください
民間でやるとばせられますから
気を付けなきゃいけませんからね
あと
選挙と経営の共通点
後藤原先輩のところでも
市長側に就いた人が
恩恵を受けるというのはどこの
自治体でもあるあるですけども
でもね
気を付けなきゃいけないなという
気を付けようもないんですけども
なんかそういうのって
どうかなと僕は思うんです
まともに生活している人間が
言われないというのは
おかしいと思いますから
藤原先輩変えなきゃいけませんよ
すくみし変えていきましょう
あと
会社自身も補助金に
頼っているということ自体が
補助金あること自体は
僕は補助金を悪とはしてませんよ
何回も言いますけど
補助金を反対はしてません
補助金助成金は
ありがたい話なんですけども
それに頼りっぱなしになっている
自治体がまずいよということを
発信しているんで
そこね
多く貰うこと自体は僕は悪くありません
ただそれをどういうふうに会計処理するか
そしてその社内
会社の体質ですね
体質をどういうふうにして
どういうふうに思っているかということが
大切なのかなというふうに思ってますので
後藤原先輩ね会社も大変ですし
死のことも考えなきゃいけませんし
考えることがたくさんあると思うんですけども
応援してますのでよろしく頑張ってください
コメントいただきましてありがとうございました
ということで今週のコメント返しは以上となります
コメント返しの重要性
あぶない
今6時45分あと10分後に
配信したいといけません
今日もすごいね
本編だけで57分ですね
お話しさせていただきました
本当に皆さんこの放送ね
お休みの選挙ある時間
ある時に
聞いていただきまして本当にありがとうございます
皆さんがねこうやって聞いていただいているから
本当に毎週毎週言いますけども
こうやってコメント返しもできますし
続けることができますので
ぜひ皆さん
配信続けるためにも
また放送聞いていただければいいなというふうに思います
これ以上
土曜日日曜日
本当にフリーでたまに動画入ったりしますけども
メンバーシップはもっとザクバラに
反視できるかなというふうに思ってますので
ぜひ今のうちにメンバーシップ登録
していただければなと思いますので
よろしくお願いします
ということで今日はコメント返しをさせていただきました
挑戦が人生だ
Don't worry, be happy
それではまた明日この時間にお会いしましょう
今日も元気にいってらっしゃい
