#765 【コメント返し】選挙と経営の共通点。未来を創る一票と一歩

後藤健先輩のイベント紹介

この放送は、経営理念は他釈放犬、お家や建物の解体工事のお見積もり完全無料

大分県大分市の株式会社和工組高橋高博社長の提供でお送り致します。

高橋社長、いつもありがとうございます。

高橋社長が応援しているのが、同じく大分県の後藤健太郎さんですね。後藤健先輩でございます。

後藤健先輩のイベントをご紹介致します。

西巻広公園会員、大分県つくみ市ですね。

こちら、2月10日、いよいよ今週の火曜日、明日、明後日になりましたけれども、

19時開園ということで、場所は大分県つくみ市にございます。

つくみ市民会館になります。

参加費は一般席4,000円となっています。

チケットはPTXで販売しておりますので、ぜひこちらのほうからよろしくお願いします。

また、つくみ市内に何箇所か紙チケットも販売しているということでございますので、

そちらもよろしくお願いします。

僕も先日、つくみ市民会館に行かせてもらいました。

つくみ市民会館の外からですけれども、見させていただきましたけれども、

本当に大きな市民会館でございますので、

ぜひここに西野さんがいらっしゃるなと思うと、本当にワクワクしましたので、

ぜひ皆さん、明日、あさってはつくみ市民会館にお越しいただければと思いますので、

よろしくお願いします。

選挙の日の出来事

それから高橋社長でございますけれども、

スタンドFMのメンバーシップも募集しております。

無料配信では言えないような特別な話が聞けるかもしれませんので、

ぜひこちらのほう、概要欄のほうからリンクを貼っておきますので、こちらからよろしくお願いします。

それからYouTubeで高橋社長、YouTubeも毎日毎日チャンネル配信してますので、

チャンネル登録のほう、そしていいねのほうもよろしくお願いします。

サムネと編集のほうをコミュニティのメンバーである谷田区さんが行っているということでございますので、

ぜひ谷田区さんのほうも応援いただければなと思います。

ということで、今月のマンスリースポンサーは、

株式会社ワコゴミ高橋社長でございます。

高橋社長、ありがとうございます。

ということで、尾瀬内先生のおすらじ、今日も元気にスタートいたします。

皆さん、おはようございます。

熱血中小企業診断し、挑戦する経営者のパートナー、尾瀬内先生こと尾瀬内和氏です。

普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、株式会社アスナルブリッジの代表をしたり、

尾瀬内だけど背中は押します、を合言葉に、

青森から全国の中小企業の社長さんや社員さんを応援しています。

本日は2026年2月8日、日曜日でございます。

いよいよ今日、主任選挙があるということでございまして、

結局ですね、僕昨日行こうと思ったんですけども行けず、

雪の影響というよりもですね、

うちの奥様が具合が悪くてですね、行けなかったということもあったので、

近くに投票所があるんで、木妻投票の場所よりは近いんで、

割と天気もね、弘前は落ち着いているということもあったんで、

いいかと、当日投票しようかということになりました。

とはいえですね、今日まだマイナス7度なんです。

今日も寒くて、今日もおこたの中からお送りしているというところでございます。

季節自体はですね、弘前は減ってきて100センチ切りまして、

今5時現在で98センチですかね。

ただ青森はですね、まだ134センチあるということで、

昨日の夜中も降ったということでございますので、

組織の中の違和感

ちょっと心配ではあるというところでございます。

ということで、今日も元気にやっていきたいと思います。

今日は日曜日でございますので、

皆様からのコメント返しをお送りしていきたいと思います。

本題に入る前に少しお知らせをさせてください。

ノートメンバーシップの方は募集中でございます。

2月20日金曜日から毎週金曜日にですね、

企業物語01をはじめとした、

様々な有益なコンテンツを配信する予定となっております。

1,120名様はですね、

専業メンバーとして永久に980円でご対応させていただきます。

残り10名となっておりますので、

これが終わりますと、

あと一般メンバーの1,480円だけになりますので、

ぜひ今のうちにメンバーシップ登録していただければ

嬉しいなというふうに思いますので、よろしくお願いいたします。

それからマンスリースポンサー様ですね、

3月4月のマンスリースポンサー様も募集中でございます。

2月は高橋社長にスポンサーになっていただいておりましたが、

3月4月ですね、まだ枠が空いておりますので、

ぜひ誰かのための、誰かの夢を応援したいという

立ち上げ貢献の方、大歓迎でございますので、

このチャンスをお掴みください。

詳細やお申し込みはベースショップの方で販売しておりますので、

リンクの方からよろしくお願いいたします。

ということで、今日は日曜日でございますので、

コメント返しの続きをしていきたいと思います。

まずは、昨日コメント返しが終わった後にですね、

コメントが届いていたのがありましたので、

そちらの方をご紹介いたします。

先週土曜日の放送ですね、

シャープ759、今感を放置していませんか?

危機対応が遅れる本当の理由の回でコメントいただきました

ことけん先輩です。

他社貢献高い社長、スポンサーありがとうございます。

パビロンの大富豪でも体を第一の資本とせよとありますので、

心身の違和感を早めに対応したいですよね。

意気のお話を伺うたびに体験したいと思ってしまう

南国旧衆心です。

僕も腰痛持ちなので北国暮らしは無理ですね。

僕も会社の違和感を放置できずに、

ストレートに指摘し会議を着して問題提起しましたが、

社長にも部下にも嫌がられています。

違和感を感じなくなると悪化する一方ですということで

コメントいただきました。

ことけん先輩ありがとうございます。

本当そうですよね。

パビロンの大富豪という本がありますけれども、

あの中でも体を第一の資本とせよということで、

やっぱり体が健康第一、

特に50年過ぎてくると、

僕はやっぱり体大事だなとつくづく思いますね。

まして僕一人親方というか、

自分一人でしか会社やっていません、経営していませんから、

僕が置かなくなると会社も潰れてしまうというところもありますし、

そういうのであってですね、

やっぱり体は大事だなと思いつつもですね、

やっぱり勇気にいるというきっかけは宿命でございますから、

腰痛持ちの僕もそうですけども、

ことけん先輩腰痛もしてもね、

雪国では暮らすことはできますよ。

大丈夫ですよ。

だって僕も暮らしてますから大丈夫です。

なんとかね、

せっこつ院とか整形外科と仲良くなれば、

仲良くなればというかですね、

昨日もせっこつ院に行かせてもらいまして、

だいぶ良くなったという風に先生におっしゃっていただいてましたので、

確かにそうなんですよ。

腰をね、あまり普段はひねりませんけど、

その場でひねってみてと言われて、

ひねったんですけども、

若干左にひねったときに少し違和感があるぐらいでね、

先週よりは良くなったということで、

またテーピングを背中にこうね、

背中と腰の方にさせてもらって、

あともうちょっとですねっていうことだったんで、

まあまあ良くなってきて、

まあ今週ね、

あまり雪降らなかったというのもあったんで良かったんですけどね、

あとね、これ以上降らなければいいなという風に思ってます。

あとこれね、ことけん先輩、

先週からずっとねおっしゃってて、

金曜日の速読スクールね、

ガズマックスさんの速読スクールでもですね、

ことけん先輩が、

僕のコメント欄が荒れるというふうに、

そこでストレスを解消しますみたいな話をしてましたけども、

これで別に僕ですね、

ことけん先輩が会社のためを思って言ってるじゃないですか、

それって社長とか部下が嫌がるというかですね、

どういう空気感というか、

多分僕は分かります、

僕も同じようなことをやってたんで、

会社員時代ですね、会議があるとですね、

みんなが引くような、

シーンってなるあの空気感とかね、

あとまあ反対というかね、

その場では反対しないんですよね、

会議終わった後にチクチク言ってきたりとかですね、

そういうことを言うんですけどもね、

本当にもうなんか、

でも違和感がなければ、

僕はいつも言うんですけども、

組織って違和感を放置、

本当同じで違和感を放置し続けると、

ぬるまいの状態であると、

ゆで返りになっちゃうというふうに思うんです。

だからやっぱりこう、

おかしいものはおかしいと思うし、

変えていかなければいけないものは、

変えていかなければいけないよねって、

誰かが言わないと、

これ誰得意にもならないんですよ、

みんな損するんですよ、

溺れていくんですよこのまま、

沈没していくんですよ、

っていうのを後藤健先輩はですね、

積極的に言ってるわけですから、

だから僕はジャンヌザルカだと思いますよ、

本当に、ただそれがね、

やっぱり組織の中で、

もう本当に、

本当に、

古文奮闘っていう言葉が本当にぴったりかと思うんですけど、

僕もそうでした。

ただ、

なんだろう、

ずっとこれ言い続けるとですね、

僕もそうだったんですけども、

上司とか、

うちの役員とか、

それから、

同僚とかはですね、

同僚の中でも一部、

味方になってくれる人はいたかな、

部下はですね、割とやっぱり、

分かってくれるんですよ。

だからそういうやっぱり仲間ですよね、

やっぱり共犯者ですよね、

そういう人を少しずつ増やしていく、

そのためには、

会議の場ではもちろんそうなんですけども、

その場の空気というか、

会社の空気を変えていくために、

少しずつやっぱりこう話していく。

だから僕はね、

生産性のある飲みっていうのは、

会食っていうのは、

僕全然いいと思うんです。

だから例えば会社の中でもね、

同僚と一緒に行ったりとか、

後輩と一緒に行ったりとかして、

自分のその考えに共感してくれるように、

プレゼンじゃないですけどもね、

そういうふうに話をすること自体は、

僕全然いいと思いますし、

ただ会社の愚痴を言うための、

飲みは僕は嫌いなんで行かないんですけども、

でもそうやって見方を少しずつつけてくれれば、

つければですね、

だんだん世の中は、

会社の中は変わってくるんじゃないかなと思います。

僕も結局辞める前に、

そういうふうな空気を作って、

バトンタッチしましたから、

別に前の会社嫌いで、

僕辞めたわけじゃないんで、

変わってほしいという思いはありますけども、

僕の台では、

変える空気は作れたと思ったんですね。

だから、

DXもある程度目処もついたし、

向こう10年間の絵は描いたつもりなんで、

これでやっと頼むよっていうふうに、

後輩にね、

お願いはしてきたし、

あとその、

変えなければいけないような、

この空気感。

会議体自体もね、

全然会議になってない会議だったんで、

そういうとこも含めてですね、

変えていかなきゃいけないよっていうふうに、

これは僕の、

直接、

僕の最後の

情報システム課長って終わったんですけど、

次に来る情報システム課長が、

僕の同僚だったんで、

それはもうそのまま、

僕の考え方もね、

たまたま考え方があったんで、

彼には託してきたっていう感じですね。

ここまで僕がやってきたから、

次またバトンタッチして頼むわって言って、

辞めたっていうふうな感じはありますんで、

後藤園先輩もゆくゆくは多分会社、

お辞めになられると思うんですよ。

今日コメント返したからね。

日曜日ですから、

はっきり言っちゃいますけども、

お辞めになられると思うんです、ゆくゆくは。

ただ、やっぱり喧嘩別れってしたくないじゃないですか。

応援してほしいし、

こっちも応援したいし、

今いる会社をね。

ですから、

そこの道筋をつけるというところを、

一つ目標にしてみてはいかんかなと、

僕は思うんですよね。

だって今後の奮闘をしてても、

経営と責任の重要性

嫌われて辞めるよりであれば、

飛ぶ鳥跡を、

飛ぶ鳥跡を濁さずって、

よく言いますけども、

なんかそんな感じがしてて、

僕もそうでしたけどね。

カチンと来て、

腹立ったこともありましたけども、

腹立って、

こんな会社やめたらと思ったこともありましたけども、

最終的にはやっぱり、

そうですね、

よくしたい、

この会社よくしたい、

組織よくしたいし、

ずっと会ってほしいし、

思いで、

最後はね、

その場を、

組織を変えつつ、

そして仲間を増やしつつ、

最後バトンタッチしたっていう風な感じだったんで、

ぜひ、

そういうことができるかどうか、

同じ環境じゃないからね、

僕と原先輩って。

だからそれができるように、

一つ目標を持てばね、

いいんじゃないかなという風に、

はい、思います。

全然すいません、

すいません、

アドバイスチックになってしまって申し訳ないですけども、

違和感を感じることは、

僕は間違ってはないという風に思います。

原先輩コメントいただきまして、

ありがとうございました。

続きまして、

シャープ760ですね、

先週月曜日の放送ですかね、

新規事業の戦略

ちょっと間違えたね、

火曜日の放送ですね、

奴隷に注力、

企業を4つ言い分ける、

迷わない投資判断法の会でコメントいただきました、

ことけん先輩です。

高橋社長、スポンサーありがとうございます。

1月から新規サービスを開始したのですが、

この考え方を取り入れて、

きちんと検討してもらいたいものです。

社長は、

せっかく部下が提案したのでという理由で、

始めただけでやる気なし、

部下は一番リスクがない方法を選ぶといて、

無駄なランニングコストに気が付かない。

そこを指摘すると、

話が止まって止めた僕に、

悪者感が出ます。

役員に歯を向かう方も、

エヴァのアスカ並みに、

あんたバカなこのグローブでさ、

笑っちゃいけない。

ことけん先輩ありがとうございます。

これ本当そうですよ。

こういうですね、

残念ですね。

もっと早く紹介すればよかった。

紹介すればよかったですね。

本当に、

例えば、

新規事業であったりとか、

製品開発であったりとか、

そういうことをするときに、

まずは既存の事業がどこにあるのか、

ということをプロットして、

この新規サービスを、

なんでやらなきゃいけないのかと。

例えばですよ。

既存の事業の中に、

金の鳴る気があって、

これをやっぱり

投資していくためには、

次、新しいサービスを

開始しなければいけない。

もちろん最初は

負け犬ですよ。

負け犬のところにいる

チャレンジ商品になるんですけども、

そこに金の鳴る気の商品の

お金を投下して、

新しいものを進めていく

ということなんであれば、

それであれば、

理論的にも成立するじゃないですか。

ただ、今、ことけん先輩が書いてくれた

コメントだけを見ると、

社長がね、せっかく部下が

提案したからっていう、

それだけの理由でやると、

理論であって、

会社経営としては、

厳しいこと言いますけど、

これ失格ですよ。

これはまずいです。

僕だったら、ことけん先輩も

これをね、たぶん止めてるんですよ。

それは間違ってません。

ロジックで

考えないといけない。

会社経営って当たり前ですけども、

ロジックで考えないと

破綻しますんで、

なんとなく勘でっていうのはですね、

僕はですね、

失敗した経営者というか社長をたくさん

見てきてるんで分かるんだけど、

失敗する理由っていうのは、たまたまその環境が、

時代が自分の

今やりたいことに勘と

マッチしてたからだったんですよ。

その勘が鈍ってくると、

やっぱり経営者というか会社って

衰退していくんですね。

これ、

僕たくさん見てきてるんで分かるんですよ。

それと同じような社長の発言、

僕が見てきた、

同じような社長、同じ発言しているんで、

後藤元先輩もしよかったら、

コンサル紹介しますよって

言ってください。

失礼ですね、本当にね。

後藤元先輩が一生懸命やろうとしておりますんで、

全然、

これ僕間違ってはないと思います。

部下が、

一番リスクがない方法を

選ぶといって、

無駄なランニングコースに気がついてないというのは、

これ一番危険ですね。

僕もそうですけども、

部下って、

キングコングの西野明宏さんもおっしゃいますけども、

お金溶かすプロなんですよ。

本当にそうなんですよ。

会社のお金だから、

指図のお得ですね、

湧いてくると思っているんですよ。

そんなことなくて、

お客様からの売上があって、

会社の中の皆さんが必死になって経費削減したものが、

利益として最終的に残るんですから、

本当にこのランニングコスト、

特にランニングコスト、

イニシャルコストももちろんそうですけども、

ランニングコストって、

本当にじわじわじわじわ効いてくるんですよ。

ここをちゃんと、

分かってないとですね、

本当に、

本当にこれ、

事業として、

赤字になったときに、

責任たれているのって、

社長がせっかく僕が提案したからって、

社長は責任取れますかって、

だからといって、

この新規サービスをね、

提案した部下が責任取れるかといったら、

もちろん取らなければいけないですよ。

最終的に責任取るのは、

管理職の後藤健先輩になるって可能性があるから、

理論の実践

だからそういうのがあって、

指摘するっていうこと、

これ僕十分わかります。

ただ、やっぱり悪者になるって、

これはね、あるあるなんですよ、

組織の中でも。

なんですけど、さっきの違和感の話じゃないんですけども、

誰かがやっぱり言わないと、

これ本当に、

このままだとまずいっすね。

いや、まずいっすよね。

本当そうだと思いますよ。

これ、ロジカルにきちんと説明できないといけないですし、

一番いい方法は、

僕のノートのメンバーシップに皆さん入っていただくこと。

だって980円で、

僕のさっき言ったPPM理論であったりとか、

ランチェスター戦略とか、

僕これからお話ししようと思ってるんで、

あとなんだろう、

あれですよ、

本当にさまざまな理論がたくさんあるんで、

その理論を学ぶだけでも全然違う。

けどね、理論を学ぶだけじゃ、

それが学者と変わんねえよって、

僕よく言われるんですけど、

馬鹿じゃね?って言って、

それをちゃんと使うから、

口悪いですね。

あの、

本当にこれだから、

理論を学んだら実践で使えって、

僕は後輩にもよく言うんですけども、

学んでいい話聞いて、

終わるから使えないって言うんであって、

社長とかもそうなんですよ。

それは、

オサナイ先生それはわかるけど、

それはさ、機上の空論であってって、

機上の空論を実践に落とし込むから、

こうやってね、

後藤健先輩が書いてくれてるように、

これちゃんとこの考え方取り入れればよかった、

っていう話をしてるんであって、

後藤健先輩みたいにわかってる人は、

ちゃんとその理論を学ぶと、

使えるようになるんですよ。

が、

やっぱりね、

学んだだけで止まっちゃうから、

実践に使えないっていうか、

やっぱりわからないですよね、

僕みたいに、

実際そうやって理論を使ってる人って、

ないですからね、

診断室の中でもですよ。

診断室の中でも、

それを聞いたことある、

それを聞いたことある、わかるわかるってね、

PPM理論とかポーターのね、

競争原理とか、

いろいろあるんですよ。

アンソフの成長ベクトルとかね、

いろいろあるんですけども、

名前は聞いたことあるけども、

使えるの?本当に?

使えるんです。

だからそういうのを、

今だったらね、

980円で、

永久に学べるわけですから、

それだけじゃなくて、

会社の経営の話もするわけですから、

ノートメンバーシップ、

僕は本当に有効だと思いますので、

ぜひ後藤健先輩、紹介してください。

おかしい手術にまた入ったと言われるかもしれませんけども、

本当にだから、

僕も言いたいですよ、

あんたバカって、

一緒にやって腹が立つ、

申し訳ありませんでした。

後藤健先輩、コメントいただきました。

ありがとうございました。

ダメですね、

僕も一緒にやって熱くなってしまいました。

新しいコメント返しになります。

今日もおこたの中からやっているので、

三妻が、

うちのインコがうるさくて申し訳ないですけども。

ということで、

次は月下水曜日の放送です。

シャープ761

お金の不安見えるかしてますか?

数字で現実を知る

勇気の会でコメントをいただきました。

まずは、

春野プリモベラさんです。

高橋社長、スポンサーありがとうございます。

おさなじ先生、おはようございます。

会社に今どれくらいの現金があるのか、

これを把握することはとても大切ですね。

未来は先読みできないけれど、

手元にあるお金と支払うお金は予想がつく。

だからこそ、

現状を把握することで、

未来の予測もつくし、

そのための行動が大切だということが

すごくわかりました。

最近は出るお金ばかり増えているので、

先読みして計画していきます。

ということでコメントをいただきました。

春野さん、ありがとうございます。

本当にお金って、

現金が今いくらあるかって、

手元を見ればわかるじゃないですか。

それを先読みする力が

必要だということなんですよ。

だから、

この回の放送でも話しましたけれども、

やっぱり社長って、

何かわかんないけど不安なんですよ。

何かわかんないけど不安っていうのは、

お金のことを見てないから、

ちゃんと

見える化してないからなんです。

見ればわかる。

現金を見ればわかる。

預金通帳だってちゃんと記帳してくればわかる。

最近は預金通帳もないんで、

スマホとかパソコンから

確認できるじゃないですか。

そういうふうに

見ていくと、

お金を見える化すると

お金の流れが見えてくるんです。

それを知るっていうことが

僕は、

知る勇気って絶対必要だと

思うんですよ。

だから春野さんがおっしゃってくれてると、

やっぱり現状把握って、

分析するための

第一歩なんです。

現状を知らず、

あるべき姿だけ追っかけても

無理ですから、ギャップがわかんないですからね。

ですから、現状を把握することで

やっぱり未来も予測もちろんつきますし、

そこに合わせて

ギャップを埋めるために

どういうふうに行動していくかっていうことが

大切なわけですから。

なので、

これって別に会社経営だけじゃなくて、

個人でもそうですよね。

ですから、

個人のお金もそうですけども、

僕の場合はエクセルで

毎月横軸に

1日から31日まで取って、

入ってくるお金を

細かく分類して、

合計いくら入ってくる、

出ていくお金を

固定費で分解していく。

スマホ代とか、

住宅ローンとか、いろいろあるじゃないですか。

そういうのを入っていく。

簡単ですね。

お金が出ていくお金を

毎日付けていくと、

だいたいパターンが見えてくるんで、

毎月10日に

カードの支払いがあって、

あと27日にもカードの支払いがあって、

数字の重要性

みたいなのが出てくるじゃないですか。

あとそれが銀行費、

交渉費、費用貸しするのが

あとは基本的に生活費は

だいたい1週間に1回だけ買い物する

って決めたら

土曜日、日曜日の部分だけ

支出があるみたいな。

予測がつきますよね、生活費はね。

ってなると、

出ていくお金が把握できると、

あとは入ってくるお金、

例えば会社員の入ってくるお金って

毎月の給料費しか基本的にないわけですから。

復旧してなければ。

そうするとだいたい把握つくるじゃないですか。

ってなると、

これでどのくらい

預金なんだから持つのっていうのが

目処がつきますよね。

2、3ヶ月は。

そうするとお金ここで足りないから

ちょっとお給料以外も

例えばお給料以外

入ってくる部分がないのであれば

支出を削るしかないわけですから

じゃあ支出削りましょうということになるわけですよね。

一番効くのは

保険料であったりとか

スマホ代であったりとか

そういうところがやっぱり

さっきのことけん先輩のラーニングコストの話じゃないですけど

ラーニングコスト的にはそこがね

一番削りやすいわけですから

という感じで

見ていくことが大切なんです。

個人のお金もそうですね。

ハルさん出ていくお金ばかり増えている

ということだったので

コミュニティの中にいれば

他社を応援したい、みなさんを応援したい

気持ちがたくさんあるんで

もちろんお金で応援する

ということももちろん

大切ですが

ハルさんは結構やられているのは

SNSとかたくさん使って

みなさんのことを応援していますので

そういうことも

僕も含めて他社貢献だと思いますので

ぜひ先読みして

計画していく力をどんどんつけていきましょう

ハルさんコメントいただきましてありがとうございました

続きまして松田井さんです

他社貢献高橋社長スポンサーありがとうございます

何事も先の見えない不安こそ

怖いものはないですよね

数字を見つめ直して

起こる予定に対して取り組んでいきます

ということでコメントいただきました

松田井さんありがとうございます

本当そうなんですよ

例えば洞窟の中を真っ暗なまま

突き進むようなもので

ありえないじゃないですか

例えば

昔のドラクエ1

昔のドラクエ1ですよ

ファミコン時代の

洞窟に入ると真っ暗なんですよ

だから松明というアイテムがあったんですね

松明というアイテムがあって

松明を使うと周りが

それまで

勇者の一松しか

見えなかったものが松明を使うことによって

周り全部

合計9松見えるようになるという

そういうのがあったんですね

それと同じで松明を使わないと

やっぱり不安なものは不安ですよ

見えないんですから

だからこそちゃんと数字を把握していく

見つめ直すということが

大切それによって

向こうにアイテムがあるとか

向こう行き止まりだとかって分かるじゃないですか

僕が

言っていることってそんなに難しいことを

言っているわけじゃなくて

ただやるかやらないかなんですよ皆さん

本当そう

個人コンサルをしている人でも

その場で資金繰り表を見せて

その通りやる人もいますし

やらない人もいます

その場で僕やってみせるんですよ

ズームの画面で

画面共有しながら

ここにいくら入ります

ここいくら入りますってやっていって

すると3ヶ月後だってこのぐらいで

やばいですよねっていう

じゃあどうしますっていう話するんですけど

その通りやればいいんだけどやらない

やる人もいますよ

やった結果

当然改善していくっていう人もいますよ

だからその差っていうのは

僕は行動だと思いますよ

いい話聞いたで終わりなのか

せっかくですよ

お金出して

僕のコンサル受けて

それすらだって

キャッシュアウトしているわけですから

なのにやらないというのは

やっぱり根本的に

会社の中小企業の社長さんもそうなんですけども

やっぱりやる人やらない人っていうのは

そこで差がついてくるんじゃないかなと

僕は思いますよ

お金払ってやらないというのは

そもそも

この人の性格っていうか

なんだろうなっていうふうに

そういう人はちょっと僕は

救いようないんで

救いよう

身も蓋もない話しますけども

救いようがないんで

これ以上僕も関わりたくないなって

思っちゃうんです

だって困っているから

僕のとこ来ているんですよ

困っているから僕のとこ来ているのに

助けて

溺れているんですよ

助けてくださいって僕手差し伸べて

一生懸命やっているのに

そのままボコボコボコボコって

溺れていくんですもん

だったらごめんなさいって

誰か違う人に

他社貢献の意義

助けてもらってください

隣の人に

一緒にいるから

手差し伸べてって

言いますもんだって

僕のアドバイスじゃ

ダメってことですからね

ダメってことでしょって

いうことなんで

そういうふうな人もいますから中には

一番いいのは

僕に頼らないほうが一番いいんです

そういう人って

僕みたいなコンサルみたいな

人に頼らないほうが一番いいんで

松平さん本当に数字見つめ直して

予定に対して

取り組んでいく姿勢が

コメント返し

コメント書いてくれている皆さん

松平さんもそうですし皆さんそうですけども

やっぱり分かっているから

こうやって書いてくれているんで

本当に

ぜひこうやってまたいろいろ

お話コメントもできればいいんじゃないかな

というふうに思いますので

一緒に乗り組んでいきましょう松平さんコメントいただきました

ありがとうございました続きまして

都メソッド子育てお悩み相談さんです

おさなり先生のおっしゃる

通りだと思います私は比較的

趣旨をしっかり記憶

記録して内容も分かっている

つもりですがその

つもりがかなり怪しい気が

しています見えているのに

見えてないのだと思います今日も

気づきのお話をありがとうございます

ということでコメントいただきました

ありがとうございますだってね都さんは

もうね社長さんとして

ずっと長年やってこられてる

ってことはですよやっぱり会社経営はしっかり

できているということこれがもう事実

ですからってことはやっぱりちゃんと

数字も把握して収支もちゃんと

記録していると

いうことなんですだからそれをね

あの多分宮子さんは

つもりっていうふうにおっしゃってましたけど

僕つもりで会社経営って

何十年も続く

というふうに思ってないですよだから

あの宮子さんご自身はつもりという

ふうに思っているかもしれませんけども

きちんと把握されていますし

おそらくですね宮子さんの周りに

いらっしゃる部連の皆さんですね会社の

スタッフの皆様もそうですしあとは

数字に詳しい税理士さんであったりとか

それから専門のね社長さんで

あったりとかそういったスタッフの方々がですね

本当にすごく宮子さんのことを

支えていらっしゃるんじゃないかなっていうことを

僕は思うんですですから

それをきちんと宮子さん

それを支えるのはそうなんですけども

宮子さん自身がやっぱり

収支をちゃんと記録しているっていう

これ大事なんですよ

数字を覚える第一歩っていうのは

記録からなんですね

ですから僕この回でも

話した通り資金繰り表を

つけていきましょうキャッシュフローを

ちゃんと見ていきましょうっていうのはまさに

宮子さんがやられていることが本当そう

なんですよそれを記録

すればあとはご自身の

もちろん一番いいのはご自身の中で

数字の分析できるのがいいんですけども

それ本業じゃないじゃないですか

僕みたいに数字の分析するのが

本業であればいいんですけども

そうじゃなくて宮子さんはやっぱりね

教育関係がメインであるわけです

であればその数字のプロに

きちんと任せたりとか部下でも

やっぱり数字の分析得意な人が

中にはいると思いますですねそういった

方々にきちんとお任せするということ

やっぱりこれは

僕やっぱり持ちは持ち合って

いつも言ってますけども

記録だけちゃんとしていれば

宮子さんの頭の中にはある程度の数字が入っています

だからそれが多分宮子さんつもり

っていうふうにおっしゃっていると思うんですけども

でもそこまでできていれば

全然いいと思いますよ本当に

ですからあとは

周りにいる

優秀なスタッフさんいらっしゃると思いますので

スタッフさんに

数字の部分をお任せして判断はね

宮子さん自身が経営者が

しなければいけませんけども

そこができていれば僕は本当に十分だと思いますし

本当に

皆さん

本当に

中小企業の皆さんに宮子さんの話聞いてほしいです

本当に

ちゃんとやっぱり記録してるじゃないですか

こうやって経営者の皆さん

できてる経営者の皆さんってやっぱり

記録するんですよこれが第一歩なんです

さっき春さんも言ってましたが

現状を把握することが大事なんですよ

これができない社長さんが

本当にたくさん多いですから

本当に今日はこの放送

宮子さんのコメントを

是非中小企業の社長さん見てください

そして宮子さんの放送も

聞いてください本当に宮子さん

本当にめちゃくちゃいい話ずっと

本当に毎週毎週宮子さんの話

僕も聞かせていただいてますけど

お子さんの

教育のお話であったりとか

子育てする

パパとかママももちろんそうなんですけど

今週は

期日前投票の話をして

若い方が行列できてびっくりした

って話しましたけど宮子さん

それで若い人が並んでる

僕もそれ嬉しいですね

その期日前投票

若者が選挙にこれだけ関心を持ってる

本当にすごく嬉しいなと思いますし

僕もね

選挙の重要性と関心

宮子さんのコメントを

させていただきましたけども

そういう若者を見ると

僕もやっぱり嬉しくなっちゃう

だから関心やっぱりあるってことですね

今回の選挙ってね

なのかなというふうに

僕もそういうふうに思いました

宮子さんね

宮子さんの放送の話

あれですけど

本当に僕宮子さん

すごいなと思うのはコメント返しがですね

僕みたいに

僕はコメント返しを

文章を打つのがめんどくさいんで

めんどくさいって言っちゃうんですけど

これね宮子さん全部コメント返しするんですよ

例えば毎回

僕みたいに

この構想であればですよ

多くても5、6件のコメントで

済みますけども

宮子さんのコメントって

何十件も付くわけですよ

それ全部コメントで文章で

返しているっていうのが

本当にすごいなと思って

それも1行2行じゃないですよ

何行もですね

すごい長い丁寧に宮子さん返してくれるので

ぜひ宮子さんの放送

皆さんもお聞きいただければなと思います

子育て応援

のお話も聞けますし

本当に僕の宮子さんの話から

放送からたくさん気づきいただいてますので

ぜひまた続けていただければな

というふうに思います

コメントもいただきましてありがとうございました

次のコメントです

高橋社長スポンサーありがとうございます

何か問題が起こる前に

見える化を進めておくべきですね

お金の流れが見えてないと

投資するべきタイミングなのか

貯金を貯めるタイミングなのかが

わからなくなるので

機械損失や経営的に致命傷につながりかねないと

お金の重要性

感じましたということでコメントいただきました

ゆうきさんありがとうございます

お金の見える化しないと

自分が今

投資するタイミングなのか

そうじゃないのかというのが

わからないですから

そうすると機械損失につながってきますからね

その機械損失が

かすり傷程度であればいいんですよ

それがもしかしたら

もしかしたら会社の

屋台本音を影響するだけの

機械損失であれば

チャンスの神様は前髪しかないですからね

あと思った時には

誰かに取られてる

ライバル会社に

そのチャンス取られてるという可能性はありますから

それだって結局お金があるかないか

で判断するじゃないですか

お金があったらここに突っ込んでみようとか

ありますし

なければない

融資できればいいですけど融資してもらえるかどうかは

不透明なわけですよ

そういうことはやっぱり現実的に

自分のお金の把握は

絶対必要だよねというふうに

僕は思います

だからゆうきさんは

会社の役員さんやられてるんでわかると思いますけど

お金の流れ

やっぱり見える化していくということ

大事ですし

やっぱり何より経営者というか

幹部職員とか役員は

お金の

数字見れなければ

全然ダメですから

やっぱり

それがやっぱり経営者であり

幹部職員で

僕はあると思うんですね

ゆうきさんは専務というポジションで

当然見えていると思いますけども

ゆうきさんが見えてるだけじゃダメです

ゆうきさんと社長が見えてるだけじゃダメなんですよ

これって

幹部社員がどこまで見えているかというところ

もっと言えば本当は従業員さんも

見えてなきゃいけない

だから

昨日一昨日の放送でも

後でまたコメント返ししますけども

総益計算書の話

しましたけども

本当にそう

総益計算書だけじゃなくて

もともと一番大事なのはキャッシュフローですよ

キャッシュフローをきちんと把握する

というのが大事ですよ

キャッシュフロー計算書というよりも

お金の流れですね

そこだけ難しいことは言わないんで

キャッシュフロー計算書を把握しようとすると

2期分の総益計算書

対策対象表も必要になってきますので

そこまで

僕は必要なくて

本当にお小遣い帳ですよ

そこが分かればいいんじゃないかなという

ふうに思うんで

それが分かることで

機械損失になるのか

損失のタイミングがあるのかというところが

分かるんじゃないかなというふうに

僕はそういうふうに思います

国とお金の関係

ゆうひさんコメントいただきましてありがとうございました

続きましてことけん先輩です

高橋社長スポンサーありがとうございます

会社のお金のみならず

個人のお金も見えてません

いやいやいや

領学所の教えは守れてないんですよね

キャッシュフローチェック

ここは切り替えていかないといけませんね

ということでコメントいただきました

ことけん先輩ありがとうございます

会社のお金も

個人のお金も

見える化しないといけませんけども

見えてないと

ですよ

見えてないとたぶん

済むんですよ破綻するんですよ

見えてるからじゃあどうしよう

お金足りないからどうしようかって行動するじゃないですか

だから

お金借りようかなとかクラウドファンディングやろうかな

というふうに思いますし

あとそのキャッシュアウトが

多いというのは僕もそうですけども

意図的に僕もセーブしますよ

今だから

自分が攻めるターンなのか

それとも守るターンなのか

っていうのを

キャッシュフローお金の流れから言って

僕はそこを

はっきりさせてます

僕自身今は守るターンだと思ってます

というのは

昨年1年間

1年半ぐらいかな

僕攻め続けましたので

会社立ち上げるために

攻め続けましたので

これもまた

メンバーシップの方でも

具体的なお話させていただきますけども

2月20日以降ね

本当に僕

無料配信では

言えないぐらいに攻めました

攻めました

コミュニティの中の

物資ぐらいに

攻めました

でも今回は

今度は僕今守るターンだと思ってるんで

攻めたところから

僕はいろんなところから

回収もしてますし

でないとですね

攻めっぱなしってことは

できないじゃないですか

当たり前ですけども

守るときも必要なわけですよ

ですからキャッシュフローのチェックって

そのためには

僕必要なんですけど

今攻めるタイミングなのか守るタイミングなのか

っていうこと

そこは絶対必要になってくるんで

切り替え

本当にことけん先輩が書いてくれてますけど

切り替えって大切だなという風に思うんですね

だから

本当にもう

僕もそうですけども

両学長の教え守られてないところの

本当にここ1年半ぐらいあったんで

いや本当にだからね

あれですよ

積み立て兄さん崩しちゃったからね

僕ね

これが一番

悔しいというか

そこまで攻めた

自分が

葛藤しましたからね

これ以上言えない

ノートのメンバーシップでいます

ですからノートのメンバーシップ

皆さん入ってください

そこぐらいから僕が今攻めてるんです

それも守りです

結局僕がお金もらおうとしてますからね

なので

そこも含めて

メンバーシップ

皆さん今10人ぐらい入ってますけど

皆さんが結局攻めてくれて

お金出してくれてるから

僕もそれ以上の価値を提供しようと思いますけど

価値がないと思ったら

やめていただいて結構です

そのぐらい僕は覚悟を持ってやろうと思ってます

ノートメンバーシップって

なので

創業メンバーの皆さんには

ずっと

なんかこう

エコヒーキというか

一生忘れません

20名の方が

10名の方が入ってくれてますんで

皆さんには

本当に

感謝しかないんで

そういう

入ってくれた皆さんに

プラスになるような放送をしていきたいな

というふうに思っております

先輩コメントいただきましてありがとうございました

続きまして

どこだったっけな

木曜日の放送ですかね

シャープド762

老後の不安国に全部任せていませんか

の回でコメントいただきました

まずは春フリマベラさんです

高橋社長スポンサーありがとうございます

おはようございます

政治家批判をする人ほど

国任せになっているような気がしますね

年金が減っている現状で

さすがに安心している方はいないと思いますが

それに対しても

いない人や貯金だけしている人もいるので

悩ましいですよね

自身でできるお金の守り方と

作り方と増やし方

全国民が留学所のリベラルアース大学の書籍をバイブルにして

行動する

伝えることが大切ですね

引き続き身近な方に伝えていきたいですということで

コメントいただきました春さんありがとうございます

本当そうなんですよ

分かってないんですよ皆さん

この回の放送でも言いました

篠澤教授に全部っていうですね

一本足した方

いかに危険かという

日本円だけ持っている危険性

っていうのを

把握してないんですよね

だから

池田逸さんが

ポコイシで

たまに言いますけども

僕日本円全部持ってませんよ

って言うんですよ

分かっている人はやっぱり

ドルで持って行ったりとかしますから

だから少しでもね

例えばイデコとか

S&P500

とかオールカントリーとか

オールカントリーとかでもいいんですけども

なんかその日本円だけに

別途するっていうのをやめたほうがいいんじゃないかなと

いうふうに

思いますし

春さんが書いてくれている通り

政治家批判する人って

やっぱり

国に恩恵になってこない人なんですよ

これって本当に

それだけじゃ変わりませんからね

政治家の皆さんは

国民がですね

より良くなるための環境を

土台を作ってくれるのは僕政治家の役目だと思っているんです

それを

あとは使うか使わないか

国が全部何とかしてコントロールしてくれるだろう

と思ったらそこまで任せられないよ

っていうのは僕もそう思うんです

ですからやっぱり

土台を作るための

人を選ぶのが選挙ですから

ぜひ今日の選挙皆さん

一票投じることで

皆さんの一票が

新しい政治の

土台を作るということになりますので

ぜひ

言っていただければなというふうに

思いますし

このリベラルアーツ大学

お金の大学って本当に僕も学ばせてもらってますけど

本当に大事なんですよ

たまたま

昨日一昨日行った美容院で

僕の眉毛

ワックス脱毛した

担当の女性の方が

小学校5年生の男の子と幼稚園の子がいて

お金の話

たまたまお金の話

脱毛したからですね

お金の話したんですけど

痛いんですけど

しながらも

一生懸命お金の話してくれるんで

僕も一生懸命

お金の話して

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