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おはようございます。オサナイ和志です。 青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、「オサナイだけど、背中は押します。」を合言葉に、全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日はですね、「あなたは今日、何のために働いていますか?」というテーマでお送りいたします。
今日のポイントをね、先にまず4つお伝えします。 1つ目、「何のために働くか?」というふうに聞かれてですね、なぜ答えに詰まるのか。
大体の皆さんね、こう言って言われるとですね、詰まるんです。 過去言う僕も、詰まりましたね。
2つ目、「目的があると同じ仕事でも意味が変わるということを覚えておいてください。」
そして3つ目、「働く意味を明日の行動に落とす方法です。」
そして4つ目が、「働く意味は自分一人では完成しない。」というふうな話です。
月曜日からね、人生の意味、成功から人との関係というふうに考えてきました。
今日は全部を一番身近な仕事までちょっとね、落としてこんでみてお話しさせていただければなと思っております。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップを募集中です。 無料配信では聞けない僕の葛藤や具体的な数字や事例などを公開しております。
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ぜひそちらからご参加ください。
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それからもう一つお知らせです。
10月29日木曜日、西州広公演会in青森県弘前市が開催されます。
場所は弘前市民文化交流館ホールとなっています。
JR弘前駅から徒歩3分のところにあります商業施設ヒロロの4階で開催いたします。
会場は17時から、開演は18時からとなっております。
チケットはチムチケというサイトで販売しておりますので、ぜひ皆さんの参加をお待ちしております。
ということで今日はですね、あなたは今日何のために働いていますかというテーマでお送りいたします。
例えばなんですけども、ある社長さんをまたちょっと想像していただきたいんですよ。
朝からメールを返します。
社員から相談を受けます。
そして取引先に電話して、銀行とも話して、午後はお客さんを訪問して戻ってきたら見積もり書と請求書を確認する。
一日中働いているわけですよね。
そこで社長、何のためにそこまで働いているんですか?
っていうふうに聞かれたら、皆さんなんて答えますか?
なんて答えます?
いや対外の人はですね、いや会社回すためですよっていうふうに答えると思うんですよ。
もちろんそれも正しいと僕は思うんですね。
今日はですね、その一段奥をもうちょっと考えていきたいと思います。
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今週ずっと手がかりにしているのが、ジェームズ・ベイリーさんの人生の意味という本なんですけども。
この本ですね、僕本当にこの前読ませてもらいましたけども、本当にすごい深いなというふうに思って、
改めて人生の意味を考えるきっかけだったなと思って、今週一週間ね、このお話させていただいてるんですけども。
一応、この本の内容をお話しさせていただきますと、
この本はですね、世界中の様々な人にですね、人生の意味とは何かとか、どうやって意味や目的、充足を見つけたのかっていうのを問いをですね、
その答えを集めているというふうな本なんですね。
冒頭のね、その回答の一覧を見るだけでもですね、面白いんですけども、
愛しいとかね、愛されるとか、他者を幸せにするとか、目的を成し遂げようとする努力するとかね、
あと人の役に立っている存在でいるとかっていうふうに答えは本当にいろんなこと書いてるんですよ。
でも共通して言えることは何かっていうと、人生の意味っていうのはただ考えるだけじゃなくて、
どう生きるか、何をするかっていうことと結びついているっていうことなんですね。
これって仕事も同じだと思うんですね。
今日は何をするかだけじゃなくて、それって何のためにするのかっていうことをここを考えてみるということなんですね。
忙しい日々の中でね、こうやってね、何のために働いてるんだろうっていうふうに、何のためにそれをするんだろうっていうふうに考えることってあんまりないと思うんですよ。
日々の日常のルーティンとかね、暴殺されて。
ですからここをちょっと皆さん考えてみてはいかがかと思うんですね。
そうすると日々の仕事の見え方がね、ちょっと変わってくるんじゃないかなと。
一回ちょっと立ち止まって考えてみるの面白いかなというふうに思うんですね。
人生の意味のこの本の中の回答の中にはですね、目的を達成しようと努力することそのものに意味を見出すような考えがあるんですよ。
それとかあと人の役に立つことであったりとか、周囲の人に手を差し伸べることを大切にするっていうふうな回答もあるんですよね。
なので、例えばですけども、社員面談、社員面談、人事評価しなければいけないから30分話しましょうっていうのと、
この社員が安心して挑戦できる状態作るために30分話すっていうその心持ちではですね、
同じ30分でも質問の質が変わってくるじゃないですか。
あるいはお客さんへの電話も同じだけですよ。
次の仕事をもらうため、もちろんそれはそうなんですけど、そうじゃなくて今何に困っているかを知るために電話をするっていうふうになると、
これも目的が変わってくるじゃないですか。目的が変われば行動が変わるはずなんですよ。
これってやっぱり経営でも同じなわけですよね。
銀行さんから見ればですね、売り上げとか利益とかキャッシュフローとか返済能力っていうのはもちろん重要なわけですよ。
何も言いましたけど理念がありますだけじゃ返済できないわけですよね。
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ですから数字は必要なんです。
一方ね、経営者には何でその数字を達成したいのかということも必要なわけですよ。
前々回からも言いましたけど、売上一億円を目指しましょうではなくて、
社員の給料を上げたいとか、設備に投資したいとかね、会社次の世代に残したいとか、
あとは家族との時間を作りたいとかね。
同じ一億円でもですね、理由によって経営判断で変わるじゃないですか。
僕は理念とは、前々回も言いましたけど、壁に貼るものじゃない、額縁に入れるものじゃないと言いましたよね。
迷った時に何を選ぶかを決める言葉、羅針盤だというふうに思ってるんですよ。
羅針盤がない状態でね、航海に行けないでしょ。
船で例えば日本からアメリカに行くんだと。
太平洋に出た瞬間にね、周り全部360度全部海だわけですよ。
羅針盤がなければ、今アメリカに向かっているのか、
オーストラリアに向かっているのか、はたまた中国に向かっているのかわからないじゃないですか。
それと同じで会社経営ってやっぱり羅針盤、つまり経営理念が必要なわけですよ。
経営理念というのは、迷った時に何を選ぶかを決める言葉だなという僕は思っているんですね。
というふうに話をしてきた中でですね、社長さん方に、社長さんだけじゃない、従業員さんの皆さん、
この先聞いているリスナーの皆さんに、明日から何をするかというシリーズを全部やってますけど、
3つちょっとお話しさせていただきます。
1つ目、僕は誰のために働いているのか。
僕、私は誰のために働いているのかということですね。
会社のためですか?それとも社会のためですか?
ではちょっと大きすぎるかなと思うんです。
顔が浮かぶ人までちょっと具体化してみてください。
これちょっと面白いですよ。
僕は私は誰のために働いているのか、ちょっと顔が浮かぶまで具体化してみる。
社員ですか?お客さんですか?それとも家族ですか?地域の人ですか?
3人ぐらいでいいんで、ちょっと顔を思い浮かべてください。
2つ目、その人にどんな変化を届けたいかというのをちょっと考えてみてください。
例えば社員さんなら、安心して挑戦できるようになってほしいなというふうに思うかもしれない。
お客さんだったら、経営の悩みを一人で抱えなくていい状態になってほしいなというふうに思うかもしれない。
家族だったら、安心して暮らせる状態を作りたいというふうに思うかもしれません。
そんなのあまり深く考えなくてもいいんですけども、
今さっき思い浮かんだ3人にどういう変化を届けたいかということをちょっと考えてみてください。
3つ目、そのために今から明日からできることは何かということです。
社員さんと15分話しましょうでもいいです。お客さんに電話しましょうでもいいです。
メール送るでもいいですよ。家族と一緒に食事するでもいいです。
本当に小さくて構いません。
ここまで落とし込むと何のために働くのかということが、
壮大な問いが明日の予定になるわけですよ。
今ずっと話を聞いてそう思いませんでした?
だから僕は経営理念も同じだと思っているんですよ。
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地域社会に貢献しますっていうのはわかるんですよ。
そこだけでは明日の行動は決まらないわけですよね。
ですから誰のどんなお困りごとをどう変えていくのかっていうところまで書くことが必要なのかなと思うんです。
これはもう業種業態関係なくここまで落とし込むんですね。
明日一つ動いてみるということなんです。
人生の意味も働く意味も最初から立派な文章になってなくていいと思うんですよ。
今日誰にどんな価値を渡すかっていうですね、
それが言葉になればまず十分なんじゃないかなというふうに思うんですね。
ここからが今日一番お伝えしたいことなんですけども、
今週はこうやってずっと人生の意味っていう本を手がかりにしながらお話しさせていただいたんですけども、
月曜日は人生の意味はどこにあるのかっていうふうなお話をしました。
火曜日は成功すれば満たされるのかっていう話。
そして昨日水曜日は人はなぜ誰かとのつながりを求めるのかっていう話しました。
今日は何のために働くのかというふうに考えてきました。
僕はですね、仕事の意味って社長さんが一人で会議室にこもって、
我が社の使命はこれだっていうふうに決めた瞬間に完成するもんじゃないと思うんです。
お客さんから助かりましたとかありがとうとかって言ってもらった時であったりとか、
社員がここで働いてよかったっていうふうに思ってくれた時であったりとか、
家族もその仕事を応援しているよって言ってくれた時だったりとか、
そうした反応が返ってきて初めて、
自分の仕事にはこういう意味があったんだなっていうふうなのが見えてくるのかなと。
つまり働く意味っていうのは価値を渡した相手との関係の中で育っていくっていうことかなと。
ちょっと難しいかな。
僕はそんな感じをするんですよ。
ですからこの本の中の冒頭で他者を幸せにすることであったりとか、
人の役に立てる存在でいるとか、
周りの人と触れ合って手を差し伸べるとかっていうふうな回答が並んでるわけですよね。
これってでも僕は本当に大事だなと思いますし、
会社経営に置き換えれば売上という数字の向こうにはお客さんがいるわけですよ。
給料の向こうには社員とその家族がいるわけです。
利益の向こうにはその挑戦が次の挑戦があるわけです。
そこまで見えた時に仕事と人生って繋がるんじゃないかなと。
だから何のために働くのかっていう答えはですね、
頭の中だけで完成させなくてもいいわけですよ。
誰かに価値を渡してその反応を受け取って、
そして育てていけばいいんじゃないかなというふうに僕は思っています。
ということで今日も聞いただきましてありがとうございました。
今日も哲学チックな感じになりましたけども。
今日は何のために働くのかということをですね、
壮大な理念として考えるんじゃなくて、
やっぱり誰にどんな価値を届けたいのかってここだと思うんですね。
そこまで具体化して明日の行動に落とすという話をさせていただきました。
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働く意味はですね、やっぱり考えるだけでは完成しないんですね。
何回も言いますけども誰かに価値を渡した時、
誰かのお困り事を解決した時とかね、
そういった時に少しずつですけども輪郭が見えてくるんじゃないかなというふうに思います。
実は明日はですね、この4日間の話を全部つなげて、
105人の答えから見えた人生の意味とはということについてお話しさせていただきます。
こちらの話ですけども、ノートメンバーシップの方でね、
このお話ちょっとね、この問いはですね、
非常に僕はこの本を読んでいる中で深いなぁと思ってですね。
僕のいろんな話もさせていただきたいと思ったんで、
ぜひね、ノートメンバーシップの方にお入りいただければですね、
今週最後のお話聞くことができますんで、
ぜひ概要欄にね、ノートメンバーシップのリンクを貼っておきますので、
ぜひそちらからね、入っていただければいいかなというふうに思います。
はい、ということで今日は、
あなたは今日何のために働いていますか?というテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。
