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皆さん、おはようございます。 熱血中小企業診断士、挑戦する経営者のパートナー
オサナイ先生こと、オサナイ和志です。 普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、株式会社アスノルブリッジの代表したり
青森から全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。 本日は、2026年3月24日火曜日でございます。
今日は、わかっているのに動けない経営者が会社を危うくする理由というテーマでお送りいたします。
皆さんのこんな経験ないでしょうか? セミナーとか勉強会で、これは大事だって思って熱心に一生懸命にメモを取って
そして、よし明日からやるぞって決意したのに気づけば1週間とか1ヶ月何も変わってないっていうですね
特にですね今AI時代っていうふうに言われる中でですね AI大事だよねってこれからの時代に必要なんだよねっていうふうに
口では言いながら自分では一度も触ったことのない経営者の方 実は結構いらっしゃるんではないかなというふうに思うんですね
今日はそんなね頭でわかっているのに行動できない特に経営者層に多いこの現象について先日の体験を元にお話ししていきたいなというふうに思っております
本題に入る前に少しお知らせをさせてください ノート2代目ピットクルーを待望集中でございます
無料配信ではね聞けないような僕の葛藤であったりとか 具体的な数字であったりとか事例とかを公開しております
先週第3週はおさない先生のリアルなお金の話ということで表では言えないですね 昨年やった講演会の収支につきまして僕全部1年単位で公開しております
そしてそれがどういうふうにその結果をで捉えるかというところまで含めてお話ししております 非常にですねためになるお話だというふうに僕も僕自身をそう思っていますので
はいぜひそのお話を皆さんと共有させていただければというふうに思っています 今2代目ピットクルーを募集中でございまして月額1480円で入ることができます
限定30名ということでこの30名の枠が埋まり次の代へステップアップしていきますので 入るのであれば今がチャンスでございますぜひ皆さん概要欄にリンクを貼っておきますのでそちらからよろしくお願いいたします
ということで今日はですね分かっているのに動けない 経営者が会社を危うくする理由というテーマでお送りいたします
先日ですねあのある会員制の会合にねちょっと行ってきたんですけども テーマがねAI関係の勉強会だったんですって僕はの
今回は講師ではなくてサポート役として参加したんですけども あの集まったのは大体20名ぐらいかなの経営者の皆さんだったんです
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年齢層はですね平均年齢がざっと見て見た目で70歳ぐらいだったでしょうかね だからまさにその本当に地域経済をね本当に支えてこられたベテランの経営者の方々だったんですよね
ただ今回で時間が1時間しかなかったということもあってですね パソコンを持ってきていただいてハンズオン形式でじゃあ実際にAI触ってみましょうっていうことができたかったんですよね
それでいわゆるセミナー方式というかここから一方的にお話しさせていただくという形になっちゃったっていうのがあるんですけども
でもですねなんかこうちょっとやっぱり皆さんの反応がイマイチだったんですよ 納得して頷いてくれればまだいいんですけどもそこまでもいかない感じが感じでして
ところがですねその後の懇親会である経営者の方がね挨拶してくださったんですよ その方こうおっしゃったんですねいやーAI大事ですよねこれからの時代AI必要なんだよね
すごい素晴らしい分かってらっしゃるって思ったんですが僕はその終わった後にちょっと色々聞いてみたんですよ じゃあ社長ご自身AI使ったことはもちろんあるんですよねって言ったら
そしたらですねその方こう答えたんですね 私は全然AI使ったことないんですよってでもうちの部下はたくさん使っててねって今日教えてもらったようなことも
うちの部下も使ってるんでははははって笑うんですよ 僕はその瞬間ああこれは一番危険な兆候だなっていうふうに思ったんですね
あのこういうことって実はすごくよくあるんですよね 例えばセミナーとか講演会でね
僕が講師としてお呼ばれしていたときに後からアンケートもらうわけですよ そしたらアンケートにね大変参考になりましたとかすごく勉強になりましたっていうふうに書いてくださる方
たくさんいらっしゃるんです本当にそれはありがたいことなんですよ でもねあのじゃあ今日から行動に移せる人ってどれくらいいるのって言ったら
まあそうですね1割ないかなって感じですね つまり9割以上の人はいい話聞いたので終わっちゃうんですよ
で 特に今回ねその ai の話はですね日々進化するわけですから
常にアップデートしていく必要があるわけですよ 今回の勉強会にはその経営層の方々がたくさんいらっしゃったわけです
でもこの経営者の方々の会社って果たして本当に ai を導入できるのかなって 僕は正直ちょっと不安に思ったんです
なぜかというと僕はシステム系にねいたあの人間なんでよくわかるんですけど例えば dx ねディジタル
トランスフォーメーションですけどまあちょっと全く同じなんですけども dx やらなきゃいけないとか生産性上げるためにも
dx やりましょうっていう総論には賛成するんですよ経営者の方々も でもどっか猫格論に入っていくとねあの設計に入って言って具体的な話すると
いやちょっと今までやり方変える難しいなぁとか 現場混乱するからとかやそのコストがかかりすぎるとか費用対効果はどうなっていろいろな
入りをつけてですね結局何も進まないことってほんとよくあるんですよね 僕はねあのはっきり言います
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dx も生成 ai もあの旗振り役は経営層なんですよ トップが絶対にフラだけ旗振らなきゃダメなんですよ
なぜかというと現場の社員さんたちはですね上が動かなければ動かないってことがよく あるんですよ
社長がね使ってない自分たちだけ使っていいのかなとか新しいことやって失敗され 怒られるかもとかね
あと結局社長の一声で全部ひっくり返せるんでしょみたいなこういう不安があるから動け ないんですよ
逆に経営者自身がですね僕も毎日 a 使ってるよ こんなに便利だよって言いながら実践してたらどうでしょう
社員さんたちは社長がやってるんだったら自分たちもやってみようかっていうふうに自然に 動かす動き出すんですよね
でやっぱり先ほどね経営者の方のうちの部下が使っているからっていう言葉 これはね実は一番本当に危険だなぁと思うんですなぜかというと経営者が
理解していないものを部下が本当に効果的に活用できると思いますか皆さん 部下が提案してもですね経営者が理解できなければ却下されるんですよ
部下が成果を出しても経営者が評価できなければ広がらないわけですよ 部下が困っても経営者がサポートできなければ挫折するんです
ですから結局せっかくのその ai という武器があってあったとしても 会社全体ヒントしないんですよ
そして気がついた時には競合他社に大きく差をつけられているって言うこれが現実 なんですね
じゃあどうすればその頭でわかっているを行動できるに変えられるかということですね 僕は思うんですね今日3つポイントをちょっと言いたいと思います
一つ目はやっぱり小さく始めることこれいつも言ってますけどもいきなり完璧目指さなくても いいんですよ
まずは一つ ai に質問してみるそれだけいいんです例えば本当におはようって言ってみてくださいよ 話しかけたら返してくれますから ai はそれでいいんですよ
2つ目は期限を決めることですね今度やろうは絶対やりません明日やろうバカやろうと 言いますけども
今日の夕方5時までにあるっていうふうに決めるんですね 3つ目これは誰かにかの宣言することこれ大事です
自分の中で決めても人間弱いですから 部下でもいいんで家族でもいいんで今日 a 触ってみるってですね
そうやって宣言するんですよ だからそういうそれだけで僕は家で変わってくるなというふうに思います
で今日お伝えしたかったのですね 経営者の皆さんが行動を起こさないと会社全体が止まってしまうということなんですよ
逆に言えば経営者が動けば会社全体が動き出すんですよ 特に ai のような新しい技術っていうのはですね
若い世代の方が詳しいのかもしれませんでもねそれを会社の中でどう活用するか どう戦略に組み込むかっていうのは経営者にしか決められないんです
だからこそ部下がやってるからじゃなくてまず自分がやってみる この姿勢が何より大切だというふうに僕は思います
はいということで今日も聞いただきましてありがとうございました ちょっとあのあのだいぶあの厳しいことを言いましたし
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だいぶ僕もちょっと言ってるじゃ暑くなっちゃいましたけどもでも本当にですね 本当に経営者の皆さんが動くか動かないかで会社の未来が大きく変わるんですよ
忙しいからとかね今今更若い人に聞けないとか失敗したら恥ずかしいとかってそんな 気持ちも十分わかります
でもねチャレンジしない恥ずかしさよりもチャレンジする勇気の方が絶対にかっこいいって 僕は思うんです
ですから皆さんねこの生成 a 使ってね あの経営者の皆さんぜひ1回もいいから本当に触ってみてください
それで全然また変わってくるんでぜひやってみてはいけないかなというふうに思います はいということで今日はわかっているに動けない
経営者が会社を危うくする理由というテーマでお送りいたしました 朝鮮が人生だとフォーリーピュアピーそれではまた明日この時間にお会いしましょう
今日も元気にいってらっしゃい
