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こんにちは、Kanohです。
こんにちは、Takigawaです。
こんにちは、Masuokaです。
NOOP Tech Talkは、大阪のスタートアップ企業で働くKanohと、
京都のスタートアップ企業で働くTakigawaが、
テクノロジー周りの話題から脱線しがちな雑談を楽しむポッドキャストです。
編集はMasuokaです。
はい、今週もよろしくお願いします。
よろしくお願いします。
なんか、この前Masuokaさんが私のTwitterに反応してくださってましたね。
はい、これ先週ぐらいの話でしたかね。
はい。
いや、あれ、ちょっと心配をしましてですね。
おお、何ですか。
えーっと、あれ、ツイートの内容って、
あれですよね、奥さんに、
あ、奥さんの誕生日にREALFORCEを買いましたっていう、
あの短文の方向がありまして。
そうそうそうそう、買いましたよ。
いや、あんまり、
そこまで奥さんのことは知ってるわけじゃないんですけど、
REALFORCE使うんだったっけなと思って。
あの、カノさんもしかして奥さんの誕生日に、
自分のREALFORCE買ったってツイートしてるのかな。
そんなバカな。
今日までずっと心配だったんですよ、それ。
してないですよ、ちゃんと嫁の奥さんのプレゼントですよ。
ということなんですよね。
妻に差し上げましたよ。
いや、もともとそのうちの妻は、
別にエンジニアでも何でもないんで、
ノートパソコン使ってたんですけど、
まあ、さすがにモニターが欲しいと、
ちょっとちっちゃいところでやってて、
一時困ってやるのがしんどいから、
モニターが欲しいって言われて、
モニターを買うんだったら、
キーボードもいるよねって私が言ったんですよ。
まあそうですね、使い方としてはこう、
モニター置いちゃうと、
ちょっと本体からも話したりとかになる感じになる。
そして、本体を体側の方に寄せたりとかが、
あんまりしなくなると、
キーボードの方に自分が向かっていっちゃうっていう風になるので、
話したところにキーボードがあると、
モニターとノートパソコンの画面を、
ちょうどいい感じの場所に置けて、
入力するところも自分で調整できるっていうことですね。
普通にモニター置いたら、
モニターの前にパソコン置かないと、
キーボード届けなくなったら、
後ろのモニター意味ねえじゃんってなっちゃうから。
そこはやっぱりいるよねって言うので、
そそのかしで、
淀橋に買いに行ったっていう。
しかも淀橋に買いに行く前に一応、
私は頭の中で、
せっかくキーボード買うんだったら、
ちゃんとしたキーボードを買わせないと、
これは私がエンジニアやってるのに申し訳ないなと思い、
最初に家のテレビに、
03:04
他の方が使ってくださってるキーボードとはどういうものかっていう、
スライドの資料を引っ張ってきまして、
そもそも赤軸、茶軸が何かという話から入り、
プレゼンテーションしたんですか?
しました。
基礎的なところから、
そもそも100%キーボードはこういうものだ。
80%はこういうものだ。
さらに少なくなると、
これはレイヤーを持ってるようなキーボードっていうのがあって、
あとは分割とかいうものもあるんだっていう話を。
そこまで?
打鍵感が違う。
これいわゆる軸の色によって、
みたいなところで分けられてて、
クリッキーなやつからソフトな、
リニアなやつからあるみたいな話をし、
最終自作という手もあるけど、
今日はそれは忘れておいてくれっていう話から、
全部してから淀橋に行こうって言って、
下車の淀橋行って、
これがさっき見た赤軸だみたいな話をしたんですよ。
で、ちょっとあっちの方のゲーミングの方に行こうかって言って、
ゲーミングの方に行って、
ほらこれはちょっと違うだろっていうのをやったりとか、
いろいろやって、
結局どれがいいかっていうのを選んでもらうっていうことを
1日でやってたっていう。
それ気になったんですけど、
モニターとキーボードどっちが高かったですか?
微妙、キーボードだったかもしれないかな。
最初モニターって話だったんですよ。
っていうのにめちゃくちゃ僕は気になりましたっていう。
本当だ、本当だ。
逆転しとる。
逆転して、いや、
総額何円くらいかかってるんですよ。
まあまあキーボードもいいやつ。
モニターもいいやつ。
モニターが27インチなんで結構でかい。
レノボのめっちゃ薄くてでかいやつを買ったんで。
まあそれはそれでなんですよね。
便利そう。
持論ですけど、
パソコンって使わないとスキル上がらないじゃないですか。
感覚というか。
使っててやっとなんとなくデジタルネイティブな感覚が
身につくみたいなところがあるんで。
ということはパソコンが使えるようになるためには
気軽に使える環境を用意しないといけない。
であればそこにケチってはいけないと思ってるんで。
そこはお金かけるのはまあいいだろうと思って
ボンと出しましたね。
これちょっと問題があって
あまりにもでかいんで
ちょっと机に座って目の前にバンってモニターがあると
近すぎて引かないと見えないんですよ。
なのでこの後机を買うっていう仕事がちょっと増えておりまして
お金はどうなるのかちょっと考えたくはないのですが
買うという約束をしております。
06:00
今ちょっと写真見せてもらってるんですけど
でかいですね確かに。
でっかいんすよ。
これね私もやっちゃったんですけど
ヨドバシのモニターコーナーにこれ置いてあると
あんまり大きく見えないんですよ。
そうなんですよ。
ヨドバシ見に行っちゃうとヨドバシマジックにかかりますね。
他のでっかいのがあるんでね
なんかちっちゃくてお手頃だなって思っちゃうんですよ。
だからこれで十分だなっていう
実際の十分なサイズよりでかいものを選んでしまうという。
でかいものを買ったら
それだけ机で隠せればその分使いやすくなるかなと思って
そのマジックはあるよという説明はしましたけど
これがいいと言われたら
うんわかりました
じゃあこれにって言ったのは私なんで。
そうですねそれがいいと言われてしまったら。
そうそうそう。
さあどうしたのかな。
ちょっと補足するとですね
リアルフォースを選んだんですか。
選ばれたっていうことですか。
いろいろプレゼンした結果。
いろいろプレゼンして
もちろん一番やっぱりね
普通の人が使う時ではキーがどこまであるかですよね。
点キーはいらないけどファンクションキーは欲しいなみたいな話とか。
あとは普通に最近だと色がたくさんあるんで
あんまりちょっとカラフルだと目が映っちゃうから
ちょっと地味なのがいいなとかいろいろ言っていって
あとは叩き心地軽いのがいいみたいな話になって
選ばれたのがこれでしたね。
リアルフォースはタッチも変えれるんですよね軽さを。
すごいそうですね。
すごくてそれを一番軽いやつにして
これにするっていう話でしたね。
あとキーの押す時の重さとかも全部数値見て選んでましたよ。
さすがお目が高い。
本当にいいものを買いましたね。
今日初めて聞きましたけど会社の同僚と同じキーボードでした。
エンジニアの同僚と同じでしたね。
感想とかは?
感想じゃないですけど
妻の部屋に入った時にこれがどんと置いてあると笑っちゃいますね。
ガチなのあるってなる。
本人も若干違和感あるって言ってたんで
もうちょっと馴染むまでには時間がかかるかもしれない。
やっぱり最初は一流のものから入るっていうのは全然いいかなと思うので
後悔は一切してないです。
確かにリアルフォースかって思い出してからね。
私はハッピーハッキングなんで
そうなんですね。
最初に勧めたんですけど
09:01
さすがにちょっと癖があるから嫌って言われました。
タッチは似てるんでね。
キーボード話になると次に押しそうな気がするので
これくらいに止めておきますか。
本日もよろしくお願いします。
テーマトークですけど
今日は滝川さんからの相談っていうんですか?
初の相談コーナーです。
僕はこの中では一番若手というか
そんな変わらん。
そんな変わらん。
キャリア的なもの。
そうですね。
最近自分の課題だなみたいなところで
社会人的スキルというか
コミュニケーションどうやって取っていったらいいかなみたいな
つい振り返ってみると
強く言い過ぎちゃったなとか
攻撃的になってなかったかなとか
そういうところが
ちょくちょくあって
直していかないとなみたいなところがあるんですけど
こういう社会人のスキルとか
それ以外でもソフトスキルみたいな部分を
どんな感じで身につけていったら良いのかなみたいなところ
お二人の経験とかをお聞きしたいなというのが
今回の内容ですね。
攻撃的になるは私も未だに身に覚えがあるので
ここに関西の人しかいないんであれですけど
結構イラチなんでね
イラチって通じないんですよね多分全国では
短期とかそういう意味ですか?
どちらかというと
あるんで
理解してもらえないときとか
ちょっと思って思いながら
頑張って言葉を柔らかくするみたいなところは
未だに私もちょっと思ったりはしますね
そういってコミュニケーションって難しいですよね
そうですね
コミュニケーションあれですね
技術者と言うとちょっと大きいというか
ソフトウェア関連の
そういう仕事をしている人たちは
ちょっと言い過ぎですけど
みんなあれですからね
コミュニケーションと
カンファレンスとかでみんな話し合ってるじゃないですか
みんなコミュニケーション
これ俺たちコミュニケーション上手いんじゃないかと思うけど
あれですかねコミュニケーションの人たちが集まって
みんなで同じ
同じ枠組みの中で話してるんで
コミュニケーションが通じてる
っていうところがかなり大きいので
皆さん意見には個人差がありますので
12:03
世界に出ると話が通じないというのは
往々にしてあることと
そうですね
のを前提にしておくといいかもしれない
コミュニケーションに関しては
それはねエンジニアはちょっとコミュニケーション文化独特ですし
結構難しくて
我々ほら
登壇とかよくするじゃないですか
勉強会 カンファレンスで
ただ本場の営業さんとか経営者の登壇見ると
これにはなれねえなみたいなところがあるんで
やっぱりそういう差はありますよね
しかし20年前とか30年前ですか
エンジニア技術一つで食っていけるみたいなこと言われてたのって
言われてましたっけ
言われてなかったのかどうなんだろう
私も分かんないけど
ほら勝手なイメージ
ジュラシックパークのエンジニアいるじゃないですか
ああいう腕が立てば全て仕事できるみたいな
そういうのをね
そんな感じの人でしたっけあれ
そんな感じじゃなかった
あれは腕が立つけど
いろいろ問題があってそのうち裏切る人なんじゃない
腕が立ってるようには見えなかったけど
本人は腕が立ってると思ってるっていうタイプじゃないかもしれない
そうかもしれない
そういうの自体がかなり昔の話で
結局チームプレイってどんだけコミュニケーションを取って
全員でスパリを最大化するかみたいなゲームになってますし
そういう意味で言うとソフトウェアを作るっていうのが
今はコミュニケーションを取りながらチームで作るっていう形ですよね
そうですよね
もうそれしかないような形になってるんで
やっぱりエンジニアとはいえコミュニケーション能力とか社会人的スキルっていうのは
どうしても求められるような形にはなってますよね
自分がどう身につけたか
私は一つちょっとめっちゃ心当たりがあって
全然わかんなかったんで周りの真似をしてたら
なんとなくついた実感が出てきましたね
一つめっちゃ覚えてるエピソードというか
なるほどって思ったことがあって
新卒の時に私が新卒で入った会社って
当時はオフィスワンフロアに営業さんもいて
開発者がいて総務もいてみたいな
ワンフロアで全部やってたんですよ
営業さんの電話が来たら新人が取らないといけなかったんですね
電話なんて取ったことなくて
3コール以内に出てって上司に言われるんですよ
OCETの人に
今思えば体育会系ですけど
3コール以内に出るけど私はアワアワするんですよね
何々さんでしたらみたいな感じで
15:01
1ヶ月ぐらいアワアワしたままでやってたら
その上司が1ヶ月経ったから
次の電話から私本気出すから
私より先に取ってって言われたんですよ
超絶スパルタなんですけど
最初何回か負けたんですよ
ワンコールない昼前に取られるんですよ
どうなってんだみたいな感じで取られるんですけど
でも取られた時に
意図してたかわかんないんですけど
はい株式会社何々ですって聞いて
所在を確認しますので少々お待ちくださいって言って
一回保留にしてもう一回調べて帰ってきて
その後に何々でしたらって返してるのを聞いてたら
この台詞で言えばいいんだってその時にわかったんですね
私はずっとアワアワしてたけど
この定型文そのままパクろうって思ってパクったら
そっから先電話取るの怖くなくなったし
でもとりあえず何とかできるようになったんで
見せてもらうってことがすごい重要なんだなって
その時思ったんですよ
背中を見てもらうみたいな
結局周りの人を真似してそれで何とかするっていうのが
一番実は何か読むとかよりも
上達するんじゃないかなって気がしていて
つまりはそういうことがしっかりできる人がいる環境に
行かないといけないっていうなかなか
ちょっとハードルが高いことになるんですけど
それがいいのかなと
確かにそれもそうなんですが
今何が起きたかというと
アワアワしてた時は
主観的になって
自分が主体で物事を見てたんですけど
バトル展開になることで
もう一人の人が現れて
第三者が来ることで
客観的になって
自分がいるシチュエーションだけじゃなくて
もう一人がいるその場全体が俯瞰して見れるようになった
その時にうまくいっているパターンはどうなっているかというのと
うまくいっていない自分とのシチュエーションを照らし合わせて
見れるようになったという
視野が広がったということが起きた
それもあるかもしれないですね
その時確かに掴んだ感覚があったんですよ
こうすればいいんだって思ったっていう瞬間があって
バトル展開って言ったら面白いな
になる前は結構アワーはやっぱり
やり方はもう教えてもらわずに
アワーはするしかない
アワーはしかなかった
そうなんですね
一回電話取って保留にして
取材確認してから返すんだよぐらいはあったと思いますけど
実務で見てなかったんで
自分なりにそれを言葉にしてただけで
あんまりうまくいってなくアワーはずっとしてた感じですね
18:03
バトル展開そんな長く続いてなかったと思いますけどね
先輩忙しいから私が取ってた気がするんですけど
配信のうちは全然取らなかったんでね
そういうところで背中を見て学ぶとか
あと他にもなんかね
めっちゃ偉い上司と歩いてたら
先輩がお荷物お持ちしましょうかって言って行くシーンとか
会社の荷物持ってたりしたら
荷物運んでたりとか
会議の時にこういう風に入ってるみたいなのを観察したら
ああなるほどこういう風にするんかっていうのが
なんとなく自分の中でリスト化されていきました
みたいなところが一番効くんじゃないかなといまだに思ってますけどね
なんで今私はもうちょっと
そういうのを見せる方に回らないといけないからできるだけ
あんまりやってみてごらんって言う前にちゃんと見せないとっていう
言いがちじゃないですか
すぐにちょっと任せてみようとか特に
権限異常とかの文脈でとりあえず任せてみようみたいな
それって結構やられる方からしては
辛いことが多いかなと思ってて
ある程度は背中を見せてこうやるんだよっていうのを見せてからじゃないと
やらないと本人にとっても辛くなるのかなって思ってます
見せて
身につける方としては
上手くいってるパターンを見つけた時が
身についた瞬間っていう形なんですよね
そうですね
上手くいく人にべったりくっついて
この人この時どうやるかなとか逆に自分だったら
この時どう動いただろうって思ってその人との行動と照らし合わせて
こうすればいいんだみたいな感じですかね
Slackとかそれ結構使いますけどね
Slackの返し難しい時とかどうやるのかなって
これ言いづらいけど
どうやってこの人返すんだろうってじーって見てる
テキストコミュニケーションですね
そうそうそう
増岡さんなんかあったりします?
僕が何が?
社会人的スキルを身につける
自分を身につけるか
いいんですか?
社会人外にいたような感じの人だったので
社会に出れなさそうでやばいなと思ったから
僕は無理やり郵便局に入って
社会人スキルを身につけましたよ
郵便局でもしっかりしてますもんねそのあたりは
社会人スキルを身につけるために入ったというところがあるので
仕事自体をスキルを身につけるために
学んだという形はあるので
その時ですね
全く単身何も分からずに入ったので
21:04
コミュニケーションスキルという意味で言うとですね
一緒に働くことになる人に
積極的に挨拶をするような形にはしたというのはありますけど
それは向こうからも話しやすくするということですね
だからコンタクトを取るみたいな感じですかね
別に会話とかはしなくてもいいので
挨拶するとかそういうのだけでも全然違うかなと思いますけど
そういうところでやっておいたほうが
その後うまくいくみたいなのを経験から
学んでるみたいな感じですかね
うまくはいかなかったんですけど
いやいやいかなかったことはないか
うまくいかないこともあるけどということですね
こっちの姿勢を先に示すとかそういうのは
あとは他の人の言葉の引用ですけど
打席にたくさん立つっていうのも必要かもですね
そういうコミュニケーションスキルとかが磨かれたことって
思い出してみたらめっちゃ炎上ワンケンに
片足突っ込んでて
そこで上司がどう立ち回ってるかを見てたみたいな
なんかそういうのだったりするんで
確かに打席に立つっていうのはありますよね
今やれることしか今しかやれないこととかがあったら
とりあえずやってみるっていうやつは結構やってましたけど
いや私自分で言うのもなんですけど
自分の強みってそこだと思ってて
何でも気になるから何でも首を突っ込み
そして炎上していくっていう
ちゃんと消してください
そこで鍛えられてる
大丈夫です放課まではないです
放課まではないので
たまたま燃えそうなところで面白そうで首突っ込むってだけで
そういうところでやたらと身についた知識というか
スキルみたいなのは多い気がしますね
なんかちょっと怖いかもみたいなところに
積極的に入っていくみたいな
それは大事ですよね
一緒になって一緒に投げていったらダメなんですけど
それはちょっとあれですね
あまり得るものはないかもしれない
基本性格上ね
ちょっと私は何でも混ぜてほしいと思う人なので
混ざってないと
混ぜてほしくはないんだけど
自分の知らないところでことが運んでしまって
何か起こっちゃうのが好きでないので
ちょっと話聞かせてって言ったら
そのまま引き込まれるようなことが多くある
そこであっち行けってならないのが結構
24:01
多分うまくやれてる証拠なのかなって
すごい思ったりもして
別にお前はいいからってならないのかなっていうのは
すごく気になったりとかして
入り方はそれは考えますけどね
周りから聞きに行って
無理だと思ったら真ん中に立つんじゃなくて
ちょっと周りから話聞いて
どういう感じっていう話聞くだけにするときもありますし
行けそうって思ったらそのまま行ったりとか
やる人いないんだったらやりますって言っちゃうとか
はいはいはい
それでカンファレンスやることになっちゃってたんですけど
まさにそんな感じ
確かにタイトル霊ですね
まさにあれは象徴するような
オーソドックスな霊で巻き込まれているというか
自分で巻き込んでったというかみたいな感じですね
今そういうのを身につけたいみたいなのに
アドバイスするとしたら
どういう伝え方をしたりとかしますか?
一つはもちろん周りのできる人を真似しろっていうところから
ちょっと話また新しいの出しちゃうんですけど
自分がそれ言われたときどう思うかっていうのは
常に見てるんで
必ずそれは誰かを真似するのと一緒にバロメーターにしてて
言われたときに自分が嫌な気持ちになるかどうかっていうことを考えて
嫌な気持ちになるんだったら別の方法を考えないといけない
その別の方法の引き出しとして誰か偉い人がやってたのを
あの人ああいう風に言ってたから真似してみようみたいな感じで
取ってくるイメージですね
言われて自分がどう思うかっていうところが
テストのバロメーターで
Howのところは誰かの言い回しを借りてくるみたいなイメージです
引き出しがまず少ないとかであれば
まずはそこだけでも見てちょっと良くない言い方かもなって思ったら
自分が言われて傷つかない言い方ってなんだろうみたいな
なんで傷つくんだろうってところを分解して考えるとかですかね
松岡さんはありますか
まだもうちょいいいかな
それでちょっとそれるかもしれないけど
最初の相談のところでつい攻撃的になってしまったとかあるじゃないですか
あれはまさによくある
よくあるっていうか仕事始めたときとかは結構あるんじゃないかなと
27:00
思うんですけど
あれが攻撃的になっちゃうのは
不安とか問題が積み重なった時によくあったりとかする
裏返しみたいな形の防衛反応みたいなやつなんですけど
そうならないようにしようとしてもなるので
そうならないようにするっていうかそれには原因があるっていうことなんですよね
なんでできるだけ
気持ち的がヤバそうってなった時は
原因の方に目を向けていくと
そういう時は複雑に絡まってたりとかするんですけど
ちょっとずつ見ていくと
これはこうなってるから問題が複雑になってるんだなというところが
分かってくるようになると思うので
そういうところを見ていくと
今どういう原因でこういうシチュエーションになってるのかっていうのが
ちょっとずつ理解できるっていくようになると思うんですよね
なのでその理解度が広がってくると
周りとかその事情とかが
抽象的な話になってきたな
そういう組み合わせになってるから
今の現状が起きてて
ってなってくるのが分かってくると
次どうするべきかみたいなのが見えてくるようになる
ならない時もあるんですけど
大抵見えてくるようになるので
その時に
冷静になって
ちゃんと現実を見て
物事が何が起きてるのかっていうのを
判断していくように思考を変えていってやると
不安になったりとか恐怖になったりとか
以前に冷静になると他にやらないことと
いけないことがあるんじゃないかっていうのが
見つかるのでそっちをやってるうちに
うまくいけば解決するし
うまくいかなかったら
いや困ったねみたいな感じですね
全然解決してないやん
うまくいかないこともあるってことですよね
そうですよね
冷静にやって考えると
これはうまくいかないなって
なったら別に攻撃的にならなくても
これはうまくいかないんだって
どうにかしたいとか
そういうところが
現れる方向性が
良くないというか
人とか自分の感情とかが
メインになっちゃうと
解決できなくなるので
解決できる
仕組みとか物事の方に目を向けていくと
攻撃的になってる場合じゃねえっていうのが
30:01
分かるんじゃないかなと思います
本当におっしゃる通りですね
攻撃的になるって全然良くなくて
僕もちゃんと
社会的スキルを学ぶ前はですね
2階からスーパーハミコンを投げたりとか
やってましたからね
あーもう無理とかって
全然
想像しないですね
何ですか
スーパーハミコンを2階から投げても
何も解決しないんですよ問題は
言われたら分かるけどやっちゃう
そりゃそうですけどね
冷静になったらそこはスーパーハミコンを投げるんじゃなくて
もっと他の解決すべきことがあったはずだってことですね
しかもスーパーハミコンを2階から投げても動くんですよ
それは良いですけど
強いなさすが
さすが子供向けゲーム機
よくできてるな
破壊的な行動に移っても
おそらく何も解決しないんではという風には思いますね
なかなかコミュニケーションって言うとね
回答がない話なんで
難しいところではあるんですけど
ちょっと何か得るものがあればいいなと思います
おすすめ本だけ紹介しましょうかね
おすすめの本っていう台本が山のようにあるんですけど
コミュニケーションスキルとかって
今まで話したのは
3人の実体験ばっかりだったんですけど
客観的に書かれている本とかが
ソフトウェア開発者向けに
ソフトウェア開発者はコミュニケーションに
若干色々なものを抱えているので
そういう本とか技術とかを
共有するという文化になっているのかなと思うので
突き詰めると結局コミュニケーションだと
思いますけどね開発って
そうですよね
技術だけで何とかってのはないですからね
ないですからね幻想ですからね
たまにいまだにそういうことを言う人いて
ちょっとうんって思うんですけど
ビジネスがあって問題があって
やっぱりねビジネスがあって問題があって
どう解決しますかって
それをハウですかね
そうですね
ちょっといいですか
ハウって言って分かるのは分かるんですけど
それはハウだからっていうのも良くないんですよ
良くなくはないんですけど
分かっている人しか分からないってことですよ
それがハウだからっていう
共有知識を持っているから分かることなんですけど
そうですね
そもそも我々はちょっとね
色々とそういうところで話したりとか聞いたりして
ハウとワイは切り分けてちゃんと考えないといけないっていうのが
33:02
そもそも頭の中にピラミッドがあって
そういうのを考えてますけど
それを分かってない人にそれを伝えるのは結構難しいので
前提を揃えるみたいなところもあるんですよね
おすむすめ本はあれですか
Mixi 2にたくさん投げますか
そうしますかね
ちょっとパッと紹介すると
最近
先月オライリーから出たアラインドとかですね
これは物語調になってて
そういう問題を解決するためにどうするべきかって
書かれてあるんじゃないかなと思います
まだ読んでないんで
なんで紹介したかというと
これはですね
リードラインフィルムっていうポッドキャストで
ちょうど今読んで紹介されてるところかな
というので
これもちょっと後でリンクとか載せておきましょう
それのようなもので定番になっている
友田山中が書いたデッドラインみたいな本もあるし
学ぶための手法を身につけたいなら
これもまた定番なんですけど
アプレンティスシップパターンっていう本があったり
あとソフトウェア開発的な思考を
言語化するっていうのであれば
システム思考の世界へみたいな本が
オライリーからも出ています
ソフトウェア開発者がスキルアップしていくために
どうすればいいんだみたいな
悩んでる人が読むのは
ソフトスキル図みたいな本かなって思いますけど
これソフトスキル図って
ファイヤーした人の本じゃなかったでしたっけ
違いましたっけ
知らない
違いましたっけ まあいいかそれは
なんか今パッと思いついて羨ましいなと思って
そうね
ちょっと気になる方は読んでみてください
じゃあエンディングの方に移りましょうか
いいですかね
エンディング気になる紹介イベントコーナーは
だんだん
面白いですね
毎回コーナー名が変わってるな
勝手に
私今自分で読んでて勝手にが抜けたなって思ってたんですけど
勝手にはもともと
まあいいか
勝手に紹介してるコーナーですかね
これは東西のPHP勉強会が上がってますね
第186回PHP勉強会アット東京と
第53回関西PHP勉強会の両方ですね
今回の配信日が
これが15日の水曜日
東京のPHP勉強会は
21日火曜日なんで
ちょうど1週間ぐらいか
36:00
ちょうど1週間後ぐらいの21日に
次の火曜日に
いつもの場所ですね
いつもの場所っていう
Cubicさんの会場をお借りして
19時半から22時までの予定で
開催されるようです
対して関西PHP勉強会もいつもの場所ですね
グランフロントのタワーCのグスクアシビナ大阪でありますので
こちらもお越しください
4月の24金曜日なので
金曜日ですね
来週の金曜日みたいな感じかな
配信日から考えると
だからいつもとはちょっと違うのか
曜日だけが違うんですかね
曜日だけ
いつもは大体木曜日にやってるんですけども
ですよね
今回は金曜日
いいですね
ありがたいことにですね
登壇とLTEは全て埋まってますので
LTE枠増やすかもしれないです
ていうか増やすかな
そうですね
いいですね
ぜひぜひ盛り上がってきたなと思いますので
ぜひぜひお越しください
じゃあ終わりましょうかね
今日はあれですね
Techと言いながらこの辺の仕事の話ができて楽しかったです
大事ですよね
大事です
Techから見たコミュニケーションとか
ということですかね
そうですね
こういう話題もできればいいかなと思います
今日の配信はここまでとします
このPodcastのTechTalkの感想は
ハッシュタグNOOPTTでポストをお願いします
最後までお付き合いいただきありがとうございました
また来週
さよなら
