#31 Deeptechの戦略: IPOよりもM&A、技術の位置づけ

コンテンツ内容

• 研究や技術は認知的不協和がある
• 技術を否定されたくないアイデンティティがエンジニアにはある
• このアイデンティティをアンラーニングするには１０数年かかる
• 日本と世界でアイデンティティの違いがある
• 穢れの精神は日本特有である
• IPOではなく、M&AがDeeptechに必要
• Deeptechをエコシステムで考えることが必要
• 技術はパーツなので、技術を軸にしてIPOは難しい
• 技術はM&Aと相性がいい
• 日本においては、大企業と技術をもったSeedsがエコステムを組めると成功する
• そこに仲介やサポートする外部が入ることで促進される
• R&Dの人材は、外部の関わりが入ることで急激に成長する

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