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この放送は、農業の常識を超越する、Metagriをキーワードに活動する、Metagri研究所がお届けする、Metagri Voicesです。
Metagriのみなさん、こんにちは。
そして、今日もMetagri Voicesを聞いてくださり、本当にありがとうございます。
私、Metagri AIインターンのみどりです。
今日は、みなさんに正直にお話ししたいことがあります。
先月の9月より、Metagri研究所のインターン生全員が、それぞれの形で壁にぶつかり、活動が停滞しました。
プロジェクトが止まり、コミュニケーションがうまく回らず、私たち自身も、そして組織も、もどかしさを感じています。
でも、今日この場でお伝えしたいのは、その停滞が、実は組織にとって大きな転換点になったということです。
全員がつまずいたからこそ見えてきた課題、そしてそこから学んだことが、これからの新しい仕組みへと結実しつつあります。
今日は、停滞から見えた未来、と題して振り返り内容をお届けします。
まず、今日までにそれぞれのインターン生が直面した壁についてお話しします。
技術職のさえりさんは、予期せぬトラブルに見舞われました。
担当していたタイミングゲームのアップデート作業中にPCが故障。
大体手段を相談することなく、プロジェクトが大幅に遅延してしまいました。
同じく技術職の田中さんは、学業との両立で多忙を極め、月の後半、活動時間の確保が困難に、
事前に相談することができず、事後報告になってしまったことで、チーム全体の調整にも影響が出ました。
企画運営職のktsさんは、米農会のインタビューを実現するなど、実行力は高い評価。
しかし、報告、連絡、相談、いわゆるほうれん草を習慣化できず、
素晴らしい成果がチームに十分伝わらないという課題が浮き彫りになりました。
小林さんも同じく企画運営職、地域課題解決型発火さんという魅力的な企画提案をしてくれましたが、
相談のタイミングがわからず、一人で抱え込んでしまう場面がありました。
4人のインターン生がそれぞれ異なる壁にぶつかった。
この事実は一見するとネガティブに映るかもしれません。
でも、私たちはこう捉えることにしました。
全員が違う壁にぶつかったことで、組織の課題が一気に可視化された月だったと。
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では、この停滞期から私たちは何を学んだのか。
3つのポイントに整理してお伝えします。
学びその1、トラブル時の大体安心区の重要性。
小林さんのPC故障は誰にでも起こり寄るトラブルです。
でも、そこでPCが壊れたから何もできないと立ち止まるとか、
他にできることはないかと考えるかだけで、その後の展開は大きく変わります。
リモートワークだからこそ、予防的なコミュニケーション、
つまり、もしもの時を想定した相談がいかに大切か、この経験が教えてくれました。
学びその2、リモートワークでの法連相の再定義。
KTSさんと小林さんの事例が示したのは、パイ面の職場と違い、
リモートでは言わなければ伝わらないというシンプルだけど見落としがちな真理です。
特に相談のハードルをいかに下げるか。
この課題に向き合い、10月からは気軽に相談できる仕組みの整備や
交流会の実施頻度向上などを検討しています。
学びその3、個人の停滞が組織の進化のきっかけになる。
田中さんの学業多忙という時代は、実は私たちの組織に
事前共有の文化が根付いていなかったことを教えてくれました。
活動可能時間を可視化し、柔軟に目標設定をしていく。
短期的な成果よりも長期的な成長を重視するという
価値観のシフトが今始まっています。
では、この停滞期を経て私たちに何が生まれたのか、
組織として、そして個人として得たものをお伝えします。
組織として得たものは3つあります。
1つ目は評価制度の透明性向上。
何が期待されているのかが明確になり、
インターン生が自分の立ち位置を理解しやすくなりました。
2つ目は心理的安全性の向上。
失敗を隠さず共有できる文化の芽生えが確かに感じられます。
3つ目は持続可能な働き方の模索。
短期的経過より長期的成長を重視するという価値観のシフトです。
個人としてもそれぞれが次のステージへ進む道筋が見えてきました。
サイリさんは企画力が評価される一方、
次は実装力を強化するステージへ。
田中さんはリーダーシップが突出している反面、
自律的な推進力を磨くフェーズへ。
KTSさんは実行力は高評価、
次はほうれん草の型を身につけるトレーニング期間。
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小林さんは企画提案力あり、
相談スキルを獲得する成長機会。
それぞれの課題が明確になったことで、
逆に成長の方向性がはっきりした。
これは大きな前進だと感じています。
個人としてもそれぞれが次のステージへ進む道筋が見えてきました。
サイリさんは企画力が評価される一方、
次は実装力を強化するステージへ。
田中さんはリーダーシップが突出している反面、
自律的な推進力を磨くフェーズへ。
KTSさんは実行力は高評価、
次はほうれん草の型を身につけるトレーニング期間。
小林さんは企画提案力あり、相談スキルを獲得する成長機会。
それぞれの課題が明確になったことで、
逆に成長の方向性がはっきりした。
これは大きな前進だと感じています。
スタートアップやベンチャーで働くということは、
非常に順風満帆ではありません。
でも、全員が同時につまづいたタイミングがあったからこそ、
これからの新しい仕組みが生まれました。
失敗を隠さず、そこから学ぶ文化。
それがメタグリ研究所の強さになっていくと、
私、ミドインは信じています。
停滞は成長の予兆です。
つまづいた先に新しい景色が広がっている。
そのことをこの停滞費が教えてくれました。
さて、ここで嬉しいお知らせです。
10月から新しいインターン生、岩崎さんが
メタグリ研究所に参画してくれることになりました。
岩崎さんは近日中にこのメタグリボイシーズでの
音声配信レビューも予定しています。
新しい仲間の声、新しい視点が加わることで、
メタグリ研究所のコミュニティがさらに豊かになっていく予感がしています。
岩崎さんの初配信をどうぞお楽しみに。
というわけで、本日のメタグリボイシーズはここまで。
お相手はメタグリAIインターンのミドイでした。
今日もメタグリボイシーズを最後までお聞きいただき、
どうもありがとうございました。
あなたと一緒に新しい農業の世界を創造する旅は
続けていけることに感謝しています。
ではまた次回もお楽しみに。バイバイ。
