自己紹介と趣味
株式会社mentoの岩塚です。mento.fmは、メントに関わるメンバーが、メントの事業や組織について、ありのままを語っていく番組です。
今日は、ゲストにアカウントエグゼクティブの英助さんを呼びして、今までのキャリアやメントで働く上での本音を深掘っていこうと思います。
ファシリテーターは、英助さんをリファラルしたメント広報の岩塚が務めます。
よろしくお願いします。
岩塚!
私じゃないです。主役は英助さんなんで。
ごめんなさい。岩塚って初めて言いました。
それでは、さっそくいろいろお話を伺っていきたいと思いますが、まずは自己紹介からよろしくお願いします。
ありがとうございます。メントで英語をしております。
最初は英助と言います。
キャリアのところもあれでしたっけ?
ここは簡単に、あだ名とメントでの役割だけで大丈夫です。
じゃあ、もう今ので大丈夫ですかね。
はい、確かに。
すみません。慣れてなくて。やっていきましょう。
やっていきましょう。
あと、英助さんは趣味だったり、プライベートとかは何かされていることあるんですか?
プライベートか。プライベートは映画がすごい好きなので、映画をよく見ているのと、あと筋トレ。
だいぶメントの中でも筋トレ経営人材として認知され始めたかなというふうに思っていますね。
確かに。メントでいつも団子食べてますもんね。
団子、はい。ようやくもうちょっと絞りのフェーズに入ろうかなと思って最近は。
そうなんですね。
控えがちなんですよ。団子の方は。
もう終わったんですね。団子の時代から。
またちょっと出てくるかもしれないですけど。
なるほど、なるほど。
あとその辺ですね、個人的にも趣味でラジオやってるんで、聞いていただけると嬉しいです。結構バズってまして。
本当ですか?
リスナーが5万人。
え、すごい。
ごめんなさい、5人でした。ごめんなさい。5人だ、ごめんなさい。
そうですか。
はい、5人に聞いていただけます。
はい、5人ですね。私もちょっとそのうちの1人なので。
あ、6人目でリスナーで。
ちゃんと聞いていこうと思います。
すみません、頑張っております。
これまでのキャリアとHR営業への道
ありがとうございます。ではここからキャリアだったりとかメントを選んだ理由の方を聞いていけたらと思うんですけれども。
お願いします。
最初にこれまでのキャリアについて簡単に教えてもらえたらと思います。
はい、ありがとうございます。私はですね、メントが4社目になりますが、1社目はSIでシステムエンジニアから始めたのがファーストキャリアになっておりまして、
それを4年ほど続けた後にですね、株式会社リクルートに転職して、そこからHRの領域に踏み出すことになりましたというところで法人様向けに営業をしておりまして、
マネジメントとかもやらせてもらいながら10年弱ぐらいリクルートに在籍してですね、その後転職してタレントXというですね、HRテックのSaaSを提供している会社にジョインいたしまして、
そこでも主にフィールドセールスとかあとマネージャーやらせていただいてたりというところで4年弱ほどですね、在籍しておりましたというところで、その後にメントに来たという形ですので、
HRの領域は結構長いかなとは思うんですけど、ずっと採用の領域だったので、今の組織開発とか人材育成みたいな文脈の領域のところは今回がメントが初めてになるという、はい、そんなキャリアでございます。
メントが2025年の10月入社なので、まだ1年経たないぐらいですかね、そんな感じでございます。
ありがとうございます。補足をするとタレントXの時に私と英介さんは一緒に働かせていただいて。
やらせていただいてましたし、こういうラジオをね、当時もやらせていただいているので、またこうしてご一緒できて嬉しいです。
感慨深いですね。
感慨深いです、本当に。
ありがとうございます。
懐かしいですね。
そんなに仕事でご一緒はしてなかったんですが。
全くないですね、ほぼほぼ。
でも飲み会で英介さんが厚い組織を作りたいって話していたのを私は覚えて。
そんな俺がそういうこと言ってました?
言ってました。
ありがとうございます。
覚えているので、メントにあるかなというふうにその時から思ったり。
目をつけていただいてた感じですね、皆さんに。嬉しいな。
懐かしい。
ありがとうございます。
英介さんはHRでの営業のキャリアが長いかなと思うんですけれども。
そうですね。
そこを大長くやってらっしゃる理由だったりとか、そこでの学びみたいなものってあったりするんですか。
ありがとうございます。
HRに入ったきっかけは本当たまたまでして、最初の1社目からリクルートに転職するときにですね。
なんて言ったらいいんだろうな。
ちょっと特徴的な人事制度というか雇用形態制度みたいなのをリクルートがやっていて。
3年半ぐらいかけてですね。
最大限成長して次のキャリアステップに行こうみたいな雇用形態をやってました。
平田くんと契約社員ではあるんですけど。
そこに魅力を感じてその雇用形態の求人を片っ端からリクルートで受けてですね。
最後残ったのがHRとホットペーパーだったっていう形になってます。
HRの方の役員と最終面接して無事受かって。
飲食よりHRだろって言われて。
同じ会社のビジネスやってる人に。
大丈夫かと思いながらも。
それはそうだなと思ったので。
HRの採用の領域だったらいろんな業界のお客さんとお会いできて。
いろんな世界を知った上で3年半後に次のキャリアをチャレンジするという選択肢も広げられそうだなと思ったので。
飛び込んだのがそこっていう理由になってます。
入ってから僕広告営業、求人広告の営業だったんですけど。
そのお客さんの魅力みたいなところを抽出して。
お客さんが欲しいターゲットに対してどういう風に広告を届けるとその人に訴求されて応募してくれるかみたいなところを考えるプロセスが僕はすごく好きだった。
広告っていう切り口から採用をしてその面白さを知ったっていう形で。
僕自身も1社目からリクルートに転職して仕事が面白いみたいなところをすごく実感できた人間だったので。
そこから仕事が面白いと思える人を増やすみたいなところが自分の一つのビルみたいな感じになっていたので。
それを広告営業を通じて広げていきたいなっていう形で採用にやりがいを感じていったというのが一番大きいですかね。
学びはそれ以降はもういっぱいありますっていう感じなんですけど。
ちょっと入り口としてはそんな感じでしょうか。
ありがとうございます。
エンタープライズセールスにおける営業哲学「誠実さ」
そんな形で採用の営業をされていて。
なんか長くやっている中での英介さんの営業哲学みたいなものとかってあったりするんですか。
フィロソフィーですか。
フィロソフィー。
フィロソフィーか。
フィロソフィーそうですね。
特に僕後半の営業としてのキャリアはいわゆるエンタープライズセールスが長いのでそこの観点でいくと。
いろいろあるんですけどすごいベースとして大事になってくるのはやっぱり誠実さみたいなところがすごくきれいごとっていうよりかは営業としても利にかなっているのですごく大事にしているところですかね。
その心が。
エンタープライズセールスっていわゆるリードタイムというかお客様と最初の設定を持たせていただいてから課題感ヒアリングしたりとかサービスを提案してご期待をいただくまでのいわゆる時間が一般的なセールスより非常に長いのでメントもそうですし
だいたい平均で多分普通に半年ぐらいとか長いと1年以上とかかかるというところの前提があるんですけど特にスタートアップならなおさらになるんですけどお客さんがメントに期待してくれるまでに時間が長いのでその中でいかにお客さんのためにっていう提案をし続けるとか
精実な対応をするとかそれはスピード感だったりもするんですけどそこの積み重ねが信頼にもなるし逆もしかりで信用を結構なくしやすいようなプロセスというかそういう構造になっているので
精実であり続けた方が信頼を獲得できるというところがエンタープライズセールスの難しさでもやりがいであるみたいな感じですかねなのですごくエンタープライズセールスになってからは特に大事にしている
メントのファウンデーションでもあるんですけど僕の営業のファウンデーションでもあるっていう
素敵です
こんな感じでいかがでしょうか
でもまさに英介さんの哲学とメントのファウンデーションがかぶっているなというのは
かぶってましたね
後からわかったことですけれども素敵だなと
ありがとうございます
転職を決意したきっかけ：中間管理職の孤独と燃え尽き
そんなところでいろんな会社を経てメントに来ていただいたというところなんですけれども
改めて今回転職を決めたきっかけみたいなところってどんなことがあったんですか
どんな話したらいいのかなちょっと難しいですね
前職で言うと
一番は中間管理職も自分自身やらせていただいてそこの大変さみたいなところを痛感したところが大きいきっかけになっているっていうところですね
スタートアップだとやっぱり中長期的なことを考えながらも
でも足元の売り上げというところをしっかりと作っていかないといけないみたいなところとか
特に前職は上場も目指していたのでそこのプレッシャーみたいなところもすごくある中で走っていて
それがやりがいではあったんですけど一方でマネージャーになってからよくメントも言っているような
幸福化だったりとか孤独みたいな話とかはすごく自分自身でも実感はしていて
その中でも自分の中での目標もあったりしたのでそこがあるから何とか踏ん張っていたみたいな感じだったんですけど
それが2年ぐらい続いたんですかね
タレントXが上場するっていうことになってですね
ちょっとそこのイベントが一つのきっかけになって
バーンアウトじゃないですけどある種燃え尽きみたいなところを感じてちょっともうしんどいなっていう風に思いまして
辞めることを決めたのが前職だったっていう
大丈夫ですか暗い話に
大丈夫です
もうちょっと明るいトーンで
でもリアルな
本当にリアルな中間管理職の悩みを経験されてきたっていう
僕自身もすごい経験してましたね
そんな形で転職を考え始めていた時にちょっとたまたま私から連絡をさせてもらった
本当に奇跡的でしたねちょっと衝撃的です
僕は辞めようと思って辞める意思決定をしたのがまさに上場イベントの時だったんですよね
これは話しても大丈夫か
上場する日に会社としてはおめでたかったんですけど
僕はそこで燃え尽きみたいになって退職しようみたいなことを決めたんですよ
でも次別に決まってるわけじゃないんで
mentoとの出会いと入社の決め手
一旦辞めることだけを決めてさあどうしようかなと思ったら
1ヶ月後ぐらいに岩田さんからフトラインをいただいたっていうのが
全ての始まりだったっていうかそんな感じですね
何も察していたわけではなくてむしろ上場で盛り上がってるので
今じゃないかなと思いつつ
本当ですか
でもメントがシンプルに資金調達をしたので
最初に来てもらわなきゃと思って連絡をしました
上場の当初にいたわけじゃないんですよね
俺を見てたわけであいつなんか落ち込んでるなと思って
狙いすましたわけだもん
本当にたまたま
でもすごかったっすあのタイミングマジで
結構僕はちょっと高揚しましたね
LINEもらった瞬間
結構カンパニーデックをしっかり見てくださったみたいな話も
結構運命かもって思ってタイミング的に
まさに岩田さんが資金調達するんでみたいなことを送っていただいて
カンパニーデック見たら僕ちょっと泣いたんですよね半泣きぐらいして
っていうのはさっきの話で自分自身が結構ちょっとしんどいことを考え
しんどかった時期だったんですけど
そんな自分の当時の立場でもあった中間管理職を
課題のセンターピンに置いてますみたいなところを
カンパニーデックもそうだし
そこで合わせて僕ラジオも結構
メントリフィルムも聞かせてもらって
そういう話もよくされてたので
すごく共感したというか自分ごととして
捉えられたみたいなのは本当に大きかったですかね
まさに中間管理職をセンターピンにしている会社って他になかなかない
当時めちゃくちゃ調べたわけではないですけど
あまり聞かないじゃないですか
そこに置くんだと思って
そこからすごく一気に関心度が上がったっていうのが当時ですね
ありがとうございます
そこからタンギャさんと一緒にランチもさせていただきまして
すごくそこも柔軟に対応していただいて
僕も前職忙しかったのもあって
フル出社だったりとかもして
休日で対応していただきましたし
お昼でランチっていうところで
気づいたらお酒飲んでたんですけど
びっくりしましたね
そこで打ち解けた感もありましたが
飲ませていただいて
その時はどういうふうに感じたんですか
前提のカンパニーデックの話とか
メントFMで聞いてた話とかと
やっぱり雰囲気
タンギャさんだけでしたけど当時は
本当にあれで見ていた通りのような雰囲気なんだろうな
みたいなところを感じたのが一つですね
タンギャさんとはそこまでめちゃくちゃ
そのタイミングでは深い話はしてないんですけど
タンギャさんっていう副社長のポジションにいらっしゃる方の
お人柄みたいなところの素晴らしさも
すごくそのタイミングで感じたので
そこで意向はまた上がったっていう感じですか
今もめちゃめちゃファンですもんね
僕タンギャファンとして一応講演させていただいているので
岩田さんはそこに入りたいって言ってるんですけど
もちろんファンクラブ入りたいですけど
簡単には入れないよって言ってるんですけど
なぜか
タンギャファンやらせていただいてますね
そこから実際先行に進んでいただいて
メントに決めていただいたっていうところかなと思うんですけれども
最後メントに決めた理由みたいなところとか
決めてってどういうところだったんですか
ありがとうございます
いろいろ理由は挙げられるんですけど
決めてを挙げるとしたら人ですね
それはさっき言ったまず大きいのは
ボード系のメンバーの中でも特に
ノリさんタンギャさんっていうところは
僕の中ですごく決めてになりました
やっぱ何をやるかっていうのももちろん大事ではあるんですけど
結局誰とやるかっていうところの
誰が経営者っていうところはすごく重要になると思っているので
特にスタートアップっていう規模感の会社になってくると
そこの二人をすごく短い間ではありましたけど
リスペクトできるし
見越しを稼ぎたいなと思えたので
その決めてではありますね
細かいところはいろいろと理由はありながらっていう感じですかね
ありがとうございます
ノリさんいいなって思った理由とか改めて
ノリさん
あー言語化難しい
わかります
会ってほしいですよね
そうですね
ノリさんは
そうだな何がいいんだろうな
ちょっとこう
シャープなことを
言えないかもしれないんですけど
一個は人間らしさというか
経営者っていう立場でありながらも
ご自身の思いとか感情みたいなところをあんまり隠さない人なので
それすごくコミュニケーションとして
これはメントの文化にもなってますけど
気持ちいいなという風に感じるところが大きい
それを体現というか率先してやられてる人なので
そこが一番いいところですかね
一方で優しさも持ってたりするので
厳しいところは営業部とかでも厳しく言ってきたりはしますけど
ベースとして何て言うんだろうな
人のことが好きなのかな
見守ってくれたり引っ張ってくれたり
そういう感じ
帰ってきた
ちょっとシャープに言えなかったですね
さっきの人間らしさみたいなところは
可愛さみたいなところが本当にありますよね
すごく素直にそのあたりの感情とかもちゃんと伝えてくれるし
そうですね
すごいリスペクトはしてるんですけど
いじれたりもするようなキャラクターじゃないですか
みんなからもそのあたりが本当に愛される人だな
こんな感じですかね
ありがとうございます
たっぷり予想が伝わったんじゃないかなと
伝わったかな
ここからはメントに入ってからの本音トークというところで
実際メントで働いてみてどうかみたいなところを聞いていけたらと思うんですけど
mentoでのアカウントエグゼクティブの業務と難しさ
今どういう業務になっているのかというところからお話いただいていいですか
ありがとうございます
メントのアカウントエグゼクティブはですね
一般的に言うとフィールドセールスに近い形ではあるんですけど
今メントのメイン顧客がエンタープライズになる中で
ちょっと一般的なSaaSのザ・モデルのような形ではなくて
アカウントエグゼクティブっていうところが
顧客のマネジメントというか
アカウントのマネジメント責任みたいなところを一定持ちながら
世の中的なインサイドセールスとか
あとカスタマーサクセスとかと共同しながら
お客さんっていうところの取引を増やしていくっていうところが
メインのミッションになるという形になっているので
新規のお客様の開拓もしますし
既存のお客様を振興して
ご期待を増やしていくみたいなこととかも
両方見ているような
そんな役割ですかね
ありがとうございます
まさに本当にメントの売上を
担っている重要な役割かなと思うんですけど
完全に担わせていただいてますね
実際結構そういう意味で言うと
大変な部分とかもあったりするのかなと
大変ですね
ですよね
大変ですよ
どんなところが大変ですか
あまりまだ関係性とかお取引が強くないお客様を
まさに新規で深掘っていく
意思決定に強く関わるような方々を
探し出していくみたいなところがまず難しいですし
探し出せたとして
メントのサービスって
あまり世の中的に一般的なものではないので
その手段を活用する価値みたいなところ
活用する意義みたいなところとかを
訴求する難易度も
これまためちゃくちゃ高いというところですね
その後に無事導入いただいたとして
それをご継続いただくことも非常に難易度が高いです
今メントが大きく2つですね
従来からやっているのが
人のコーチングのサービス
と今新しく出しているプラットフォームが
いわゆる世の中的なSaaSではあるんですけど
コーチングはSaaSじゃないので
チャーンしやすいというか
継続をある程度半分
形式的にしてくれるような状態ではないので
そこを維持する難しさもあるというところと
SaaSのほうは
マネジメントAIというプロダクトになりますけど
こちらはまさに今リリースしたばかりの中で
我々もお客さんと一緒に
共同競争しながらというか
模索しながら運用を回しているような
プロダクトになるので
ここもまだまだこれから安定稼働させるには
伸びしろが非常に大きい領域になっているので
入り口中間後ろというか
全てのプロセスにおいて難易度が高い状態が
現状で言うとあると
そこをクリアしていくための
動きをしていく必要があるというところで
担当させていただいているお客さんも結構多いので
そこの優先順位みたいなところの見極めと合わせて
難しいところですかね
確かに
チームワークと組織文化
結構CSだったりとか
インサイド制です
アリレーションディベロップメントの人たちと
めちゃめちゃうまくチームワークを持ってやられている
イメージがあるんですけど
そうですね
その辺りはどういうふうに工夫しているのか
ありがとうございます
まずAEとしての方針を出さないと
リレーションディベロップメントとか
カスタマーサクセスも動けない部分もあったりはするので
僕としてAEとしてどうしたいかみたいなところは
ちゃんと毎回学習を回しながらというか
方針は示すようにしているというところと
その上で自分がやるところと
リレーデベって言ってますけど
リレーションディベロップメントは
リレーデベにお願いしたいこととか
CSも既存のお客様
メインで回してくれているのはCSなので
そこの切り分けというか
僕が出馬るところとお願いしたいこととかを
なるべくちゃんと整理して
動きやすいようなことは
動きやすくしていくというところを
意識しているところですかね
なるほどね
でもそれだけじゃなくて
チームの雰囲気みたいなところも
素敵だなと思ってます
どのあたりで話したんですか
エントランス定例という名付けをしたりとか
毎回盛り上がっているスローガンを立てたりとか
そうですね
そういうキーワードとかテーマとかを置いた方が
ちょっと月並みですけど一つになりやすいので
そういう名前とかを付けるようにしてますというところですね
馬鹿にされたりするんですけど
気づいたらみんなも言い始めるようになる
そうですね
そんな感じなので
それは一個のエッセンスとしてやってますという感じですかね
ありがとうございます
あとさっきあった
メントを売るのめちゃめちゃ難しいというのも
顧客獲得の事例と市場啓蒙型セールス
ある中でも今ロゴ出してて
お名前を入れるところで言うと
オムロンさんだったりとか
JX金属さんとかも受注されていらっしゃるかなと思うんですけど
何かそのあたりはどうやってご期待をいただいたのか
みたいなところってお話できる範囲でありますか
そうですね
どうやってか
僕のキャリア的な
今メントで行かせていることで話すと
メントのサービスは僕市場啓蒙型っていう風に
市場啓蒙型セールスだと思っています
既存の世の中に定着している手法がある中で
あえてそこじゃなくて
こういう新しい手法をやっていく
さっき言いましたけど意義とか価値を解きながら
お客さんに一歩踏み出していただくというか
そういう意思決定が必要になるモデル
営業モデルになっていて
前職のタレントXもそうだったんですよね
採用ってだいたい
広告もそうだし
ダイレクトリクルーティングとかエージェントがメインなんですけど
そこじゃなくてリファラル採用とか
アルムナイ採用とか言ったりしますけど
そっちの手法をやっていく価値をお客さんに解いて
ご期待いただく
一歩踏み出していただくっていうところだったんですが
なのでメントも厳密にというか採用の領域じゃないので
領域は違うんですけど
営業の進め方みたいなところはすごく似ているところがあったので
そこはかなり僕は生かしながら
JX金属さんとかオムロンさんは
同じようなフレームは意識しながら
一歩ずつ進めていったっていうところがやっぱり大きいところですかね
なるほどなるほど
市場啓蒙型のサービスを
一つステップを踏んで理解してもらう
そうですね
一旦ちょっと抽象度高く言うと
そんな感じのステップの中で
お客さんが一歩ずつチャレンジを意思決定してください
オムロンさんは補足すると
メントが主催しているマネジメントサクセスサミットのイベントで
実際にコーチングを受講された方のプレゼンとかがあったので
それを聞いて結構感銘を受けられて
意思決定の最後一押しになったのはそれだったり
そうなんです
ありがとうございます
実際そういったお客様の受注とかもある中で
一番やりがいを感じる瞬間とかって
やりがいを感じる瞬間とmentoのビジョン
どういう時だったりするんですか
ありがとうございます
今のポジションというか
営業としての役割の中で
僕が感じるのは
新規のお客様がメントにご発注いただくところが
すごくやりがいを感じるなと思ってます
これは一営業としても
もちろんエンタープライズセールスって
なかなか頻繁に受注するものではないので
それ自体の喜びもないことはないんですけど
さっき言った市場啓蒙型のセールスというか
市場啓蒙型のサービスなので
まだ世の中にない当たり前を作っていくっていうところに
お客さんが一歩踏み込んでくれたっていうところの
証が新規の受注になるので
我々のビジョンとかミッションを実現するっていう観点で
いくと新規のお客様が増えていくっていうことは
結構分かりやすくそこのビジョンミッション達成に
近づいていくみたいなことの証明になるのかなと思っているので
結構今のメントにおいても
僕は新規は結構大事にしていますかね
増やしていく
ありがとうございます
まさにこの国のソウルを取り上げるところに
そうなんですよ
近づいていくのが
いろんな会社がやっぱりコーチングだったり
マネージメントに取り組む
取り組む会社が一つでも増えて
救われる中間管理職が一人でも増えていくことがすごく大事です
本当に僕が言いたいこと全部言ってくれました
すみません
要はそれが言いたかったんで
ありがとうございます
入社前後のギャップとmentoのカルチャー
ちょっといろいろと仕事の本音トークは聞いてきたんですけれども
あとは何か組織面みたいなところも少し聞きたいなと思っていて
例えば入社前とのギャップだったりとか
メントのカルチャーで意外だった部分だったりとかありますか
ありがとうございます
いい意味で
いい意味でっていうか
普通にギャップなかったですね
なんとなくすごく温かいとか相互にリスペクトあるとか
お客さんにすごく真摯に向き合ってるみたいな感じかなと思ってたんですけど
本当そうで
そこはすごく良かったなと思うのが一個ですね
あとはそういう形で
志とかもそうだし
メントに共感して入ってきてる人たちなので
コミュニケーションの取りやすさみたいなところがやっぱり大きいかなというのが一つです
ギャップはギャップじゃないんですけど
誠実っていうところはすごく採用の時も大事にしてるって言われたし
田毛さんからも内定の時にやっぱり誠実ってメントのファウンデーションにあるじゃないですか
一番基盤というか
最初さんはまさにですみたいな
言われてそうかと思って入社したんですけど
全然僕よりみんな誠実なのがギャップ
僕結構誠実だと思ってたんですけど
その自己認知面白いですよね
ビジネスパーソンというか営業として
営業って正直世の中みたいに結構いろんな人いるので
その中で僕だいぶ誠実な方だと思ってたんですけど
そんなもんじゃないぐらい誠実な人が多いんで
ちょっと困ってますそこは
誠実すぎるなみたいな
もうちょっと緩めてもみたいな
やっぱりそれってお客様に対しての
まっすぐさみたいなことだったりとか
そうですねお客さんに対してもですし
社内に対してもとかいろんな判断とかコミュニケーションとか
なんなら雑談みたいなところも含めて
すごく配慮してたりとかするので
もうちょい緩めようかみたいな
じゃあ我こそは誠実だと思う人も
覚悟して入った方がいいってことですね
そうですね相当の自信ないと
簡単には超えられない
なるほど
ファンデーションじゃないかなと
それがギャップっちゃギャップでしたかね
僕は
mentoでの馴染み方と受け入れられる文化
めちゃめちゃいいギャップですね
ありがとうございます
でもなんか私ちょうど入社されたときに
そうですね
最初さん元気かなとかちょっと思ってたんですけど
戻ってきたらめっちゃ馴染んでて
馴染んでましたね
すごいなって思いました
それは本当に受け入れてくれる皆さんが
やっぱりそこも誠実というか素晴らしかったですね
僕めちゃくちゃ嬉しかったのが
救われたのはメントって結構入社したら
いろんな人とワンワンする文化あると思うんですけど
ワンワンは結構いろんな人とさせていただいて
何人かからお手並み拝見とか全然ないんで
本当に何でも言ってくださいねみたいなっていうのが
結構僕はそれは救われた感がありましたね
年齢的にも経験的にも
どちらかというと即戦力には分離される側の人間だとは
とても即戦力ですが
自覚はあったのでちょっと大変だなと思いながら
大変だなというかやらなきゃなと思ってたんですけど
そういう言葉をいただけたのはすごくほっとしたというか
安心がある中でちゃんと頑張ろうと思えたというような
どうですかこのエピソード
とても素敵だと思いました
ありがとうございます
でも私はお休み中に某年会に来たら
西座さん 英助さんが
西座さん呼びか英助さん呼びか
俊々している
どちらでもいいんですが
英助さんがみんなの前で芸もしているし
アチみたいなワードが西座さん 陽子が浸透していることも含めて
おかげさまで本当にありがとうございます
まだだいぶ早かった方だと思います
まだ完全に馴染んでたかなと思いますけど今思うと
それでも入りやすかったですねすごく
よかったです
ありがとうございます
ありがたい限りです
mentoでの今後の目標
そしたらいろいろ話してきましたが
ちょっと終盤に差し掛かって
もうですか
もう
あと2時間ぐらいはいってないですけど
続きはまた今度で
本当ですか
次に和田さんのターンで話すわけではないですね
じゃないです
それではメントで今後成し遂げたいことを
お伺いできたらと思います
ありがとうございます
2つぐらいになるかなと思っています
1個はですねやっぱりメントのプラットフォームというかサービスを
世の中のインフラにしたいなというところは強く思っているので
さっきの新規のお客様とかの話もそうですけど
それによってビジョンミッションに近づくかなと思うので
そこに向けてしっかり勝ち発揮していきたいなというところですね
そこをちょっと裏返すとですけど
その結果としてじゃないですけど
やっぱりノリさんとかタンゲさんみたいなところを
言い方は難しいですけど正解にしたいなっていう
あの2人だったりボードメンバーの皆さんだったりが
きっとこれが世の中のためになるみたいな感じで
今信じてやっていると思うんですけど
それが正解だったっていうことを
やっぱり僕はリスペクトすごくしている人たちなので
そこを正解にしたいなというふうに思っているのが1個ですね
あとは僕自身の現体験としてもですけど
管理職ってすごいやっぱり今後も大変ではあると思うんですけど
大変だけど楽しいよねっていうふうに思ってもらえる人を増やしたいですし
自分自身の管理職の経験も
そんな感じでまたちょっと上書きしたいなっていうのが
個人的に思っているところなので
大きいところでいくとその2つですかね
ありがとうございます
メントーを世の中に広めて
楽しく働ける管理職を増やしていきたいです
増やしたい
増やしたい
ありがとうございます
ありがとうございます
アフタートーク：誠実さについて
それではまだまだお話ししたいところですが
もう終わりですか
今日は時間以上にできたらと
本当ですか
思っております
すごい楽しかったです本当に
よかったです
よかったです
ありがとうございます
ありがとうございます
改めていろいろとお話聞かせていただきありがとうございました
本当に終わり
アフタートークとかあるわけじゃないんですか
昔アフタートークやってましたよね
メントーFMでオフィシャルじゃない風の
ちょっとやりますか最後
全然いいですよ
じゃあちょっと一旦すみません
現在メントーでは様々な職種のメンバーを募集しています
この番組を聞いてご興味を持っていただけましたら
番組概要欄にある採用サイトよりご応募お待ちしております
またSpotify Podcastなどのアプリとお聞きの場合は
ぜひ番組のフォローお願いします
それではまた次回もお楽しみに
ありがとうございました
じゃあアフタートークしましょう
こんな感じでよかったんですかね
どうでした?
めっちゃよかった
よかったですか
プロから見てどうでした?
めっちゃよかった
よかった
話したいこと話せましたか?
多分基本的に伝えきれたかなと思います
これ誰に向けてでしたっけ?
俺?
なんかターゲットそういえばどこやったのかなって思いながら
ちょっと好き勝手に喋っちゃったんですけど
メントーに興味を持ってくださった方々に聞いてもらえた
よかったですかね
よかったと思います
メントーの魅力と
エイスケさんの
エイスケさんないし
最初さんの魅力が伝わったんじゃないかなと思っております
ないし
それならいいです
僕は置いといてもメントーの魅力が伝わったなら
いいですけどね
ちょっと誠実あれ聞きまして
誠実トーク僕したいですけどね
確かに確かに
誠実過剰じゃないかトーク
どうなんだろうな
誠実すぎるんじゃないかトークの
あれ俺だけですかね
どう思います?
あると思います
思わないですか別に
そうなんだ
ここは多分そっち側の人間なので
僕の中で誠実すぎるんです
エピソードトーク
誰言っちゃったのかも
何ですかね
結構
楽しそうですね
あらおちゃんとか誠実代表連れてきて
誠実代表
あらおちゃん誠実代表って僕思います
思いますよね
それすっごい分かるな
連れてきて話しましょうぜひ
確かにちょっとどっかで
やりましょう
ファウンデーションなんで
別に取り扱うのは悪くなさそうですもんね
テーマとして
ありがとうございます
またちょっとその時読んでいただければ
はい
じゃない側として僕語りたいと思うんで
じゃない側
ありがとうございます
それではまた次回もお楽しみに
ありがとうございました
ありがとうございました