FOLKSと公園が迎える初年度決算
メディアヌップ。 歴史実践ポッドキャスト、メディアヌップ。 夜の言葉で愛を語り継ぐ。こんばんは、MCのささきるです。
こんばんは、みやもとです。 そういえば、みやもとさんが去年ぐらいにまた新しい会社を立てたと聞いて。はいはい。
フォークス。 フォークス、そうですね。東野で。 もう早いことに。1年というか、1期目の決算なんですか?
そうなんですよ。1期が10月末、10月時目になってて、なので末が10月末だから、今ちょうど1期が終わるところで、僕が3月に設立した株式会社公演という方も、同じく時期を10月末にしていたので、なのでど
っちも1期が終わるっていう。そうなんです。
9月末でもなくて、なんで10月末にしたの?
フォークスに関してはみんなで話し合ってそうなって、公演に関しては、税理士さんと相談の上、10月が良さそうですねってことになって、当時僕はあんまりちょっとよくわかってなかったので、そうしましょうっていう
話をして、なので10月になったんですけど。
なので年末とかだと税理士さんも忙しいし、年度末も忙しいから、なるべくみたいな。税理士さんの都合ね。
はい、そうなんです。なので自分の会社なんですけど、全然自分の意思じゃなく木を終えて、でもなんか今まで年末だから振り返るとか、あと僕もどっちかっていうと年度末、もちろん行政と一緒に取り組むプロジェクト
とかも多かったりして、なので3月とか12月はすごい切り替えのタイミングを感じたんですけど、
いざ10月が今期末で、これから決算に向けてみたいな話になっていた時、あんまりこう切り替え感はすごい薄いんですが、意外とこうやることとかを知っていくと、ちゃんとこれから意識していかなきゃいけない大事な時
期なんだなというふうに思って。
っていうのは初めてから。
なるほど、でも決める決算を迎えてそのような気持ちになるってこと自体は前進ですから。
そうですね、すごい前進だと思います。
あれ、こんなこと聞いていいのかわからなかったんですけど、どうでした?好調だったんですか?予想に対して期待に対して。
大体予想通りみたいな感じで終えられるような状況にはなったので、なのでそういう意味では無理もしてない、無理はしてる部分もあったのかもしれないけど、問題なく無事に終えることができそうっていう感じですね。
あれじゃあちょっと言える範囲まで聞いてもいいですか?
はいはいはいはい。
FOLKSの仕事と副山荘の活用
フォークスってお知らせの時に呼びましたっていうのと、あとはそのフォークスに新しい人が入った。
コータさんっていう。
ちょうどその私が今年あの6日市っていうイベントをやった時に手伝ってきてくれた、手伝いに来てくれた素敵な若者だったんで、彼がフォークスの新メンバーなんだと思って興味があったので。
何をやってるか、この2つしか知らないですよ。立ち上げ部分とコータさんのこと。
そうですよね。確かに設立をしたということとコータ君が入ってくれたということぐらいで。
何をやったんですか?
はいはい。でも具体的には結構今まで僕たち、僕がやってた仕事とか富川さんがやってた仕事とかにすごい近いですけど、クライアントワークみたいな形で行政とか、あとは盗難の企業から依頼を受けて広報物を作るとか、
あとはイベントを企画するとか、結構そういうこともフォークスとしてはやれたので、そういうのをいくつかやっている状況になっていたりしますね、まずフォークスとしては。
コンサルティング業?
そうですね。コンサルティングとかあとは制作業みたいなことを、制作企画みたいなことをやったっていうのが一つと、あともう一つは、オープンにしていい情報だったと思うんですけど、東野にドライビングスクールの自
動車学校があって、
自動車学校に合宿で滞在している人たちが、合宿形式で住み込みながらまとめた期間で免許を取得するっていうのに来ている方たちがいらっしゃるんですけど、
たくさん来るよね。
そうなんです。すごいたくさん若い方たちがいらっしゃってて、フォークスが事務所を副山荘っていう説明をすると、僕と笹切さんも一緒にやってた、ネクストコモンズで運営してた、元はコモンズスペースでカフェとか
も運営してたような通りがある人市通りに。
有名な旅館ですよ。
かなり老舗の旅館で、この間テレビ番組に出てましたね。副山荘に赤津の金庫があるとかっていうので、芸能人の方かアナウンサーの方がいらっしゃって、その赤津の金庫を鍵を開ける専門家の人が開けて中を見るみたい
な。
何て番組だったかな。開いてましたよ。開いて、当時あった、東野にあった映画館の株主に配られる映画のチケットみたいなのがいっぱい入ってたりとか、あとご家族の写真が入ってたりみたいなのをテレビで映ってました
ね。
でもものすごい雰囲気のある旅館だよね。
そうなんですよ。なので副山荘も一応、今かなりオープンに資格業としてやっているっていうことではないみたいなんですけど、ドライビングスクール生の受け入れみたいなところをフォークスとしてもコーディネート
するような形で、なので副山荘に滞在する人たちの受け入れみたいなのを僕たちが副山荘さんと一緒にお手伝いして。
なるほど。事業でやってるんだ。
そうなんですよ。なので僕は直接は関わってないんですけど、それこそコータ君と、あとフォークスの代表とか主にやっていて、っていう感じですよね。ご飯も出したりみたいな。
そうか、すごいな。それも事業なのね。宿泊、ご飯もそうだか。
それはオフィスが、オフィスっていうか副山荘があればこそだね、それはね。
60室ぐらいある。
そうですね、かなり部屋数としてはもちろんあるので、副山荘さん、今運営されてる方でやるのもすごく厳しい場面もあると思いますし、でもそういう繋がりみたいなのも僕たちがオフィスとして借りてることでできてきた
っていうことと、あとひといつ、それこそお祭りがある期間とかに副山荘の前に店を出してみたいなこととかにもやったので、そういう意味ではこう、はい。
夏祭りね。
そうですね、新しい景色を、新しい状況をひとつ作ってるみたいなことは、やっぱりすごい今年今季できたこととしても大きいことなんじゃないかなとは思ってますね。
楽しそうだね。
そうなんですよ。
なんかさ、この間喋ったけどフォークダイバーっていう歴史謎解きの、この間は茨城町であったけど全国保管とかでも展開する予定がありますよみたいなこと言ったけど、何かとフォークと言いがちみたいなのある
じゃない。
そうですね。
フォークダイバーとかリブートフォークロアとかみんなフォークフォーク言うからね。
そうですね。
みんなの好きなものとか、みんなの関心の高いものが一致するのはしょうがないよね。だってそういうの好きなんだからね。
いやーそうですね、はい。なのでかなり東野の皆さんとも、僕もちょっと距離が普段住んでる場所とは離れてるみたいなのありますけど、でもやっぱり拠点を構えてるっていうこともあって、
また東野の皆さんとの関係性みたいなものも引き続き継続できてる感じもするし、一方でちょっと印象も変わってる感じがするっていうか、
あそこにオフィスを構えるっていうことに対して、もちろん僕たちが建物のオーナーになったわけではないですけど、
でも本気でここのことを考えてくれてるように感じるっていう、期待の声というか、みたいなことをかけてくださる方もいるので、
まあでも僕たちも伝えたいものが伝わってるっていうか、すごくいいなと思っていたりします。
副山荘で構想する宿泊型謎解き
いやー俺副山荘でさ、やりたいことあるからちょっと山上さんに相談するわ。
確かに確かに、代表にぜひ。今度イベントもあるって言ってましたね、それこそ。
あそこでね、泊まりの謎解きイベントやりたい。
あーいいですね。それね、ちょっと謎解きではないですけど、
ひといちのお祭りがあるときに、副山荘で何を出し物、出展するかっていうのは、
もちろん最終的には料理を出すっていうこととか、DJがいて音楽かけててみたいな形にはなったんですけど、
なんかもっと時間があったら考えたかったのは、なんか単純にその、本当に謎解きじゃないですか、
単純に副山荘が、あれなんていうの、お化け屋敷じゃないですけど、表現がいいのかわからないけど、
なんていうかアトラクション的に、むしろ施設の中に入っていくのを、
なんかもちろん皆さんに見て欲しいっていう気持ちもあるから、
なんかそれがサービスとして提供できるものになったらいいよね、みたいなアイデアも出てたんですよ。
確かに謎解きいいですね。
よくあるのはホテルとかに泊まって、設定があってさ、ホテルの中で殺人事件が起こりました、設定があってね。
宿泊客が10人とか20人くらいの間で、3人から4人くらいでチームを組んで、
みんなでヒントを集めながら、一晩のうちに謎を解いて、
これだと思う答えを、夜中でも何でもいいから応じるわけ。
そうすると朝になると、発表の時間、真相究明の時間とかがあって、
一晩がかりで解いていくっていうのをやるから、やったりイベントするイベントがあって、
それには宿泊料プラスイベント参加料みたいなのがセットになって、
でも本当に泊り込みでやるから、その一体感が楽しいっていう人もいるし、
普段解いてる謎よりも解きがえのある謎だから楽しいっていう人もいる。
そういう泊り込みの施設を使った謎解きイベントってあるんだけど、
副断層の5、60室ある部屋を使ったらさぞ楽しい。
妖怪とかそういうものの使いやすいイメージを持ったら、
そういう謎解きしやすいとか企画したら面白いんじゃないかと思って。
本当に想像が膨らむ場所ですよね。
すごいいろいろな面白いなと思って。
しかも表から見たら10室か5室しかないのかなって思うんだけど、奥に長すぎて。
そうなんですよ。幅の感じで言ったら、そのまま横に移動していくと信号から信号ぐらい。
どういう表現したらいいですかね。一つの通り分ぐらい。
一つのブロックの端から端まで。
名前あるんだっけ?本館、新館、旧館、別館だっけ?
そうです。ちょっと僕も正確には全然記憶できてないんですけど、
全然記憶できてないと道もわからないですよ。
いまいちここから上がってどこに接続できて、ここが何館でっていうのも分からなくなるぐらい大きいです。
そうね、知ってる人に言ったらちょっとした大沢温泉ぐらいあるよね。
確かに確かにそうですね。
温泉もさ、どこで上がったらどこで降りられるのか分からない。奥まであるじゃんずっと。
本当そんな感覚です。行きたいところにどうやって行ったらいいんだっけみたいな。
いや、いいね、楽しいな。
感じですね、フォークス。
株式会社公園の初年度振り返り
水沢の大洲市でやってる公園の方も同じく期末を迎えてっていう形で、
こっちの方は僕の個人事業の継続みたいなところもありましたけど、
一人は社員さんが一人入ってっていうのが一つ大きい変化であって、
メディアのUPにも出てもらいましたけど、ゆうきちゃんが働いてくれて、
っていう感じだったので、半年働いてみたいな振り返りも2人でしつつ、
期末でっていうのと来期どうするかみたいな話もして、
すぐ会社ってこうやるんだみたいなのを。
大沢さん、社長として初年度の振り返りを新入社員とやるときに、
どんな雰囲気になるんですか。
親のような気持ちでちょっとそれを聞かせていただきたいんですけど。
確かにそうですよね。
でもどういうことができたかっていうのもちろん数字面もそうだったんですけど、
単純になんか自分たちが本当にこうどういうことができたかってことと、
誰の役に立てたかみたいなことをちょっとお互いに2人でプロジェクトを眺めて、
並べてそれぞれどうだったかみたいなことを振り返りつつっていうところもやって、
なのでもちろん満足しているところと、ここはこうしたらよかったですよねみたいな話もしながら、
それらを1回話し終えた後に数字面のところを見て、
数字面みたいなところはあんまり僕からそんなに積極的に、
これがこうでこうでみたいなことを常に伝えてたわけではないので、
もちろん全く意識してなかったわけではないと思いますけど、
なのでちゃんと見て、来期以降どうしていかないといけないかみたいなところも2人で振り返ってという感じと、
あとはお互いの仕事をするときの関係性というか役割分担というか、
基本的にはもう全部の仕事に打ち合わせも入ってもらって、
でその後に打ち合わせした後にどっちが何をやってみたいなことを振り分けたりということをしてたんですけど、
改めてその結城ちゃんの得意なこととか逆に苦手なこととかみたいなことも本人からも出てくるし、
僕から見ても出てきたので、
じゃあそれを踏まえて今後どう役割分担していくかとか、
何をより深めていくかみたいなのを2人で話をしたという感じですね。
いいね、なんか。
会社経営で意識し始めたこと
やっぱなんか会社ってなると、そういう振り返りをするもんだっていう考えがあるし、
お互いの苦手なことをどう交わし合っていくか、得意なところをどう伸ばすかみたいなことを、
正面から話せていいなっていうのはなんとなく思ったのは、
夫婦だとそういう会話にならないもんね。
ああ、ならない。
夫婦に年間目標もないしさ、
夫婦に年間振り返りもないしさ、
得意なところを挙げてみようとか、
そんな会話にならない。
ならないですね。
もしかしたらやった方がいいのかもしれないけど、
なんとなくそういうプロトコルがないというか、
習慣がないというか、
気恥ずかしいというか、
なんかないけど、
いやでも感覚は一緒です、まさに。
会社で2人きりだとそういう話になるんだなと。
そうですね、なので。
でもなんかやっぱそう思う、やっぱだんだんこういろいろ見てきたもんね。
やっぱ会社って確かにこう、
なんとなく個人事業の時は、
なんかあんまり計画みたいなものを僕今まで立てて、
事業をしてきたこと、仕事をしてきたことがなんというか、
これをやりたいとかあれをやりたいとか、
こういうものが作れたらいいみたいなものがあったりとかしたんですけど、
じゃあ例えば営業計画みたいなのがあって、
仕事を取りに行くみたいなのを積極的にやっていたわけではないし、
これぐらいの金額にしてみたいなのをすごくちゃんと掲げて、
何かをやっていたわけではなかったので、
それ自体もあんまり良くなかったのかもしれないですけど、
でもその会社でってなった時に、
なんかこう複数人一緒にこう、
あの授業をしていく人がいると、
なんかこう、僕がなんとなくでやってきたことをうまく伝えていかないと、
なんていうか、やっぱりこうすごい難しいんだなっていうのをすごく感じたのと、
あとは何にもしてないと、
何にも本当に意識せずにやってたら、
なんか余裕ですぐになくなっちゃいそうだなみたいなのもちゃんと。
お金が?
お金がもうそうですし、
なんか組織としてちゃんと維持できるのかみたいな。
組織がなくなること?
はい、組織がなくなるみたいなことも、
なんかちゃんと感じたので、
なんかこう意識していく必要。
なんかこうトラブルがあったとかっていうことはないですけど、
なんていうか、気づいたらゲームオーバーだったみたいなのが、
なんかありそうっていうのをすごく、
この木を終えて感じたというか、
終わりそうになって徐々に感じたんですけど、
なので、なんかいろいろ意識しないといけないなと思いました。
そうね、これを聞いているメディア・ヌップのリスナーさん、
みんな宮本さんのことを応援してるから今。
宮本さん、今はそこから頑張れみたいな。
そうですよね。
もう全然経営をしてないんだっていう。
宮本さんの成長をゆっくり噛み締めるっていうのは、
このメディア・ヌップの、
あの、メディア・ヌップを貫いている、
もう一つのテーマですから、
頑張れっていう。
そうですよね。
でもヤバい状態なんだなと思ったっていうか、
よりできることがいっぱいあるんだっていう、
希望をすごい感じています。僕としては今。
いやでもね、
今すみません、僕はすごく宮本さんのことを応援してます、
応援するコンテンツですみたいなことをちょっと言っちゃったんですけども、
決して上から目線ではなく、
ではないというふうに思ってほしいんですけども、
僕自身もすごくゆっくり成長させてもらったと思ってて、
会社経営の前に事業経営とか、
そういうものって、
幸いにして失敗を許容して、
ゆっくりと成長させてくれる時間を、
周りの人が与えてくださったと僕は思ってるんですけども、
なので非常にゆっくり、
20代後半から30代、災害にかけてゆっくり学んでいったので、
宮本さんと同じ時期に同じようなことを悩みながら、
悩むというか、みんなこうやってたんだ、
会社ってこうやってるんだ、
そういうのを体験させてもらったんですけども、
ゆっくり成長するのっていいと思ってて、
なぜかっていうと、
人間を木に例えるの無茶苦茶だと思うんだけど、
木に例えるとさ、
めっちゃ成長の早い木、杉みたいなやつって、
一個一個の年齢が太いじゃない、太いというか厚いというか、
成長が早いから年齢の幅が厚いと、
一方、すごい成長の遅い木って年齢の幅が狭い、
成長が遅い木の方が強いんだよね、
木の幅が狭いからね、密度が高いから、
だから、人から教えられたとか、
強制的にやらされて早くマスターしたことよりも、
必要に応じて自分がゆっくり学んだことの方が、
後になって誰からも奪われないっていうか、
自分のものに本当になっているみたいな気がするというかね、
僕はゆっくり成長させてもらった部分に関しては、
そういうふうに思っているので、
なので、ちょっと僕がみほさんよりちょっとだけ年上だから、
そうだよってちょっと上から目線に聞こえたかもしれませんが、
同じ年の時には同じように思ってたので、
頑張れっていうか、そういう気持ちました。
はいはいはいはい、いやそうですね、
だから本当にそういう意味ではすごくいい環境に、
いさせてもらっているなっていうのはすごく感じるので、
ちゃんとしたいなっていう気持ちもあります。
人と一緒に働くことと経営の学び
みほさんは今、人と一緒に働くステージだと思っている。
そうですね、はいはい。
ちゃんと人採用して、
人と一緒に働くって必ずしも同僚だけじゃなくて、
営業するってことも人と一緒に働くってことだと思って、
自分たちの商品とか自分たちのサービスを、
他社の人に買ってもらうっていうことって、
売り込むっていう一方的なもんじゃなくて、
関係って双方向的なものじゃないですか。
買う人がいるから自分が売り手になれるとか、
子供がいるから親になれるとか、
相手が友達だと思ってくれるから僕も友達になれるみたいな。
相手がいるから自分を操作してもらっているっていうところがあって、
自己啓発の世界で人と一緒に働くことを学ぶって大事みたいなことって、
同僚とか部下とかそういうことだけじゃなくて、
客先に何か自分たちの活動を働きかけて、
それを受け入れてもらえるってことによって、
自分たちはメーカーでいられるとか、
コンサルタントができるとか、
コンサルタントって、
それを受けてくれるお客さんがいるからコンサルタントさせてもらっているってことなんだけど、
そういう相互依存した状態で、
自分というものができていくみたいなものを、
より広がっていくみたいなことをしていく時期だと思うんで。
みょんさんが今営業計画を立ててると聞いて、
いいぞいいぞと。
これは人と一緒に働くっていう世界が広がるものだなと思いますよ。
なのですごいなと思ったり、
確かに自分もちゃんと、
もちろん最低限のことはやれるというか理解してるつもりだったけど、
まだまだできてないことがあるっていうのも分かった。
でも部下がいるっていうのは僕初めての経験だったので、
まだ継続中ですけど、
その確かにコミュニケーションの取り方っていうか、
確かに関係性としてはまだ人数が少ない分、
かなり近い部分もあるのかもしれないですけど、
でも上司としての在り方なのか、
みたいなこととかも踏まえて、
ちゃんとしないとなというか、
いろいろ意識しないとなと思いましたね。
上司。
上司。
みょんさんが上司になったんじゃなくて、
部下がみょんさんを上司にさせてくれたわけですからね。
そうですね。
いや、そうなんですよ。
本当にすごいそれを感じるので、
後から遅れて、
確かにみたいなこととか、
公園の価値と言葉を探す
あとは名前をいつまでも決めれなかったように、
今、会社が何なのかっていうことをうまく言語化できてない。
公園だわね。
そうなんですよ。
名前いいね。
公園のミッションが何かみたいな。
そうなんですよ。
今、それを今、ちゃんと逃げずに考えているところで、
僕たちが提供している公園の価値は何なのかとか、
みたいなことを今、うまく言葉にしようとしているところでもありますね。
ゆっくりでもいい気がしますけどね。
そうですね。
僕はTales & Tokens株式会社っていうの、
これ自分の会社で、
取締役やってるのはセカピ、
株式会社セカピっていうところ、
この2つをやってるわけですけど、
セカピっていう会社は何やってるかクリアなんですよね。
人数も多いし。
でもTales & Tokensって会社が何なのかって、
説明に困ってたんですけども、
最近コーポリットサイトをリニューアルしまして、
tnt.companyって打つと表示できるんで、
ちょっと見てみてほしいんですけど、
出版社だと思ったんですよね。
これ、こないだもちょっと言ったかもしれないけど、
出版社だと思ってなかったんですけども、
出版社って本作る会社みたいな風に聞こえるから、
でもゲームも作ってるし、
謎解きも作ってるし、
それをあえて、
あえてというかウェブで展開することもあるけど、
必ずフィジカルな紙とか本とかカードゲームみたいな、
そういうものにして、
ウェブサービスとともに提供しているっていうのなんだけど、
でもとにかくこれ、
音楽出版とかゲーム出版とかっていう風に
言うこともあるから、
広い意味でこれ出版社なんだなと思って、
出版社なんだと思うようにしました。
思うようになるのも、
今4期目なんですけど、
3期丸ごと必要でしたね、こう思うのに。
やっぱでもそうですよね。
トップページ見ると今まで作ってきたものが
ずらっと並んでるんだけどさ、
これやっぱり出版社だなと思う。
出版社以外の何もでもなかったっていう。
そうですよね、確かに。
僕たちもまさにヒントにしているのはそこで、
どちらかっていうと、
あっちに行きたいとかこうなりたいとかっていうことを、
あんまり掲げなかったからこそ、
今の自分たちの形があると思っているので、
振り返ってこうかもみたいな感じで、
もしかしたら言えることはあるかもしれないけど、
あんまりこうなりたいですね、
そういうことを言い出すみたいなのの主張はまだ具体的に浮かばないな
みたいなのは思ってましたね。
なので、決めても決めなくてもいいんじゃない?
何か作って。
2人ならそれでも何とかなるんじゃない?
100人いたらはっきりとあった方がいいと思う。
そうですね、確かに。
そういう意味ではプランター、お店の方もあるので、
スタッフとかいろいろ含めると
大体5、6人くらいのチームになるんですよね、僕たちが。
そういう意味では5、6人くらいで、しかも元々関係性のあった人たち同士でやっているので、
今はあんまりいらないような気もしていて、
もし今後増えていくときとか、
みたいなときにちゃんと説明ができるようにというか、
同じものを受け取ってもらえるようにするには、
どういう言葉がふさわしいのかとか、
どういう伝え方がいいのかっていうのを考えているところでしたね。
でもそれ社名に現れてるな、公演でしょ。
基本的にはもうここに込めてるというあれなんですけど。
そう、こもってると思うよね。
それ以外のこと言えなくない?
言えなくないか。
でも本当に公演らしい1年にはできたっていうか、
結構終わりの9月末の方に水沢公演っていう公演を使って、
何千人規模で参加してもらえるイベントを、
多くたちも主導しながら企画ができて、
別にそれを見立て、それをやるために公演って名前にしたわけじゃないですけど、
やっぱり公演で授業ができたってこと自体もすごく嬉しかったですし、
いろいろ表現してる空気感としても、
公演っぽくできたのかなとは思ったので、
間違いなかった。
何をじゃないですか、公演っぽく。
本当にそう思います。
あとはもっといろいろ意識しないといけないものが、
やっぱりいろいろあるんだなっていうのは分かったので、
それをどうしていくかみたいな感じですね。
ありがとうございます。
そうですね、10月末にいい振り返りができてよかった。
そうなんです。
そう思いました。ここでも振り返るんだっていう。
『僕らのネクロマンシー』のスリーブ
ちょっとエンディングトークで手元に小ネタがあったので見せてもいいですか。
はい。
これね。
これ何かというと、
これ初版バージョンの僕らのねゴマンシーなんですけども、
大切に保護するためにスリーブがあったらいいんじゃないかと思って。
いや、めっちゃいいですね。
分かります?
開くのが表紙。
本当だ。
そして、製描紙には何も文字がないから本棚に入れても分からない。
はいはいはい。
裏面、指紋がちょっとでも、指紋というか手がちょっとでも汚れてたら、
もう汚れてしまうのが怖いのがあれだったんだけど、
これ、何か本棚に綺麗に保存しておくのに
すっぽり被せるスリーブがあったらいいんじゃないかと思って、
これちょっと製作しつつあって、これサンプルなんですけど。
はいはいはい。いいですね。
手拍子もあり、裏は触っても汚れず。
はいはいはい。
で、ちゃんと丸くくり抜いてあって、アクリルの表紙も。
フィルナーズ・カッチコアさんの写真も見えるっていう。
はいはいはいはい。
良くない?これ。
良いですね。
これ、作ろうと思うんだけど。
もう既に売っちゃってる人には、ちょっとこれ、あれなんだけど、
メディアヌープ聞いてて欲しいよって思う人がいたら、
何らかの方法で知らせてくれたら、多少余分に作るんで。
いやでも僕も欲しいです。
僕も欲しいし、何箇所か表紙が見える形で飾ってあるところをよく見ますけどね。
ちょっとこのカバーあると安心だよね、これ。
安心ですね。
前のあまりにも繊細で、汚れそうで怖かったんですが、
このスリーブ作ろうと思って、
これね、すごい丈夫で、かつリソグラフで中野印刷さんに相談してもらって。
はいはいはい。まさに本当にカードみたいに良いですね。
しかも中野印刷さんは、僕と同じく、
この世界で最も美しい本コンクールを受賞されているブックデザインをやってますから、
ちゃんとコンビで、コンビでというか、
ベストブックデザインフロムオールオブアザワールド2020の受賞したんですけど、
それを同じく前年度に受賞した中野印刷さんが、中野活版印刷さんにカバー作ってもらって。
はいはいはい。
良いですね。
これ良かったら、興味ある人は1回しか作れないんで例によってコメントしてください。
欲しい人はコメントしてください。
はい、というわけで今週のメディアノープここまでです。
それではまた来週お会いしましょう。
おやすみなさい。
おやすみなさい。