00:05
エフェクチュエーションとは、優れた企業家に共通する意思決定プロセスや思考様式を体系化したもの、特に不確実性が高い状況において有効とされています。
従来の経営戦略は、未来を予測して目標を設定し、それに向けて最適な手段を選ぶコーゼーションが主流でした。
未来は予測可能であり、定量化可能であるという前提に立つ。それをベースに事業計画や採算計画が立案され、その計画に基づいてVCや投資家から出資を受ける。
これが、長らく機能してきたシリコンバレーモデル。
しかし、未来が予測しにくいVUCAの時代においては、このアプローチが限界を迎えつつあります。
ちなみにVUCAとは、ボラティリティ、変動性、アンサーティニティ、不確かさ、コンプレクシティ、複雑さ、アンビギュイティ、曖昧さを指します。
ナシム・ニコラス・タレブ氏は、この状況を予見し、2009年発売の著書、ブラックスワンの中で、以下の通り危険性を指摘しています。
世の中の構造は複雑でランダムで予測不能である。
だから、どんなに高度な科学、数学、物理学を駆使しても、完璧な理論武装やモデル化は不可能である。
通行な学者は、理論化、モデル化に没頭するあまり、様々な前提を張り巡らし、自分のモデルが機能するように現実世界を作り変えてしまう。
そこで、コーゼーションからエフェクチュエーションへという考え方が注目を浴びつつあります。
未来は予測可能であるという幻想を手放し、目の前のセンサーを頼りに舵取りしていく。予測ではなく、コントロールによって対処するという考え方。
エフェクチュエーションは、以下の5つの原則に基づいています。
1. 手中の鳥の原則 既に手元にある資源や能力を活用し、そこから何ができるかを考える。
2. 許容可能な損失の原則 期待されるリターンではなく、許容できる損失を基準に行動する。
3. クレイジーキルとの原則 多様なパートナーと協力し、予測不能な未来を共に想像する。
4. レモネードの原則 予期せぬ出来事をチャンスとして捉え、柔軟に対応する。
03:08
5. パイロット・イン・ザ・プレーンの原則 自分でコントロールできる要素に集中し、未来を自ら作り出す。
書籍・エフェクチュエーションの教授者である神戸大吉田淳教授は、インタビュー記事の中で以下のとおり、実践方法を解説されています。
コーゼーションがこれまで重視されてきた理由の一つは、社内外の利害関係者に説明する際にその方法が適しているからです。
目的から逆算するコーゼーションの発想は、意思決定が合理的であることを主張しやすいのです。
そのため、実際にはエフェクチュエーションで進めている取り組みをコーゼーションに翻訳して伝えることが有効な場合もあるでしょう。
企業の中では立場上、エフェクチュエーションが許されず、コーゼーションで動かざるを得ない人もいると思います。
その人たちとパートナーシップを組むためには、問いかけを活用してコミュニケーションを取りながら、お互いの許容可能な範囲を大切にしていくことを確認しつつ、双方にとって意味あるプロセスを作っていく必要があります。
日本におけるエフェクチュエーションの浸透状況について、検索型AIのパワープレキシティに聞いてみました。
エフェクチュエーションは、特に企業家や新規事業開発において注目されています。
日本においても、変化の激しいビジネス環境に対応するための有効なアプローチとして、徐々に浸透してきています。
特に大企業の新規事業開発や不確実性の高いプロジェクトにおいて、その考え方が取り入れ始めています。
この理論は、従来のコーゼーションと組み合わせて、量機器の経営を実現するための一つの手段としても考えられています。
すなわち、状況に応じてエフェクチュエーションとコーゼーションのバランスを取ることが重要とされています。
いかがでしたでしょうか。
エフェクチュエーションを初めて聞いたよ、という人は、これを機に勉強してみてはいかがでしょうか。
概要欄に、書籍のAmazonリンクを記載したノート記事を記載しますので、ぜひご参照ください。
お聞きくださりありがとうございました。
