新入社員への重要な教え
今日もティーンビズやっていきたいと思います。見た目は子供、技能は大人ということで、どうやって技能は大人になっていくのか。10代でも働けるぞということで、先週と今週にかけて入社1年目の教科書という新人ですよね。
新しく社会人になる人たちの教科書的バイブル。最初に読む本70万人以上の人が読んだというね、大ベストセラーですけれどもね。
私から見たら若干偏っているかなという部分も無きにもあらずなんですけど、当時こういう本なかったんですよね。なかなかね。なくて研修会社がやってました。
なかなか自社でやらないんだよね。結構1000人規模の会社でも新人研修、最初勘詰めになってやるんだけど、他の会社、研修会社の人を呼んできてやってましたね。
そのぐらい結構ね、ビジネスマナーのところとか、最初の働き方のところで、それだけで商売になった。この岩厚生さんの本によって、内部ですね、事業者自らがやっていたもの、やっていくものっていう風になっていったきっかけの本なんじゃないかなと思います。
今日はその後半、中級から上級やっていきますので、今日もこれを覚えていけば、社会人1年目のスタートラインに立てるというような内容になっています。
今回もですね、ここに書かれていることは一言一句暗記して然るべきだという風に考えます。なぜならスタートラインのドレミのド、キソのキ、イロハのイ、他にこういう言い方ある?なんとかのなんとかのなんとかのドラえもんのドなんですよね。
最初の常識というようなものなので、覚えるつもりでいきましょう。単語調を覚える。英単語を覚えるつもりで、アップルといえばリンゴですよね。
そんな感じで暗記していくためにここで掲げられていることをそのままクイズにしてます。穴埋めクイズにしてますので、それの早押し。最後の方だけちょっと考えるものが入れてますけど、今日は基本的には早押しの連続でパネル争奪戦をやっていきたいと思います。
さあ、チームに分かれているのでチーム戦と個人戦両方ができます。早速1問目。前回中級編の続きからいきますけれどもね。
早速早押しなので、中級編1問目。苦手な人には何々を…。はい、正解です。苦手な人には惚れ力を発揮ということで。
惚れ力を発揮なんですけどね。ちょっと意味わからない表現なのでね。ちょっと最初に解説しておきますね。
働く限り人間関係から逃れることはできないので、苦手な人をなくす努力をすべきである。
ちょっとなんか当たり前のことを言われるとね、イラッとしてしまうのは私だけでしょ。
苦手な人は避けて通れないということを言ってるんでしょうね。中級の人間関係になってくると、学生のうちとかアルバイトとかね、最後飛んでしまえば終わりということだったりね、やめてしまえばいいよということと違うのは、基本的に就職をしたりすると、長く働くあれですよね。
アルバイトの面接ってさ、どのくらい働きますかって聞かれる?今でも。聞かれるよ。
だいたい学生時代限定だってことわかってても、その中でも長く働いてくれる人が優遇されるようになってない?結構アルバイトの面接でも落ちちゃうんですけどっていうのさ、あると思うんだけど、1年間働きますかとかさ、年間通してとか2年間、学生在学時代は働きたいですっていう人がね優先的に採用されると思うんですけど、これが就職になるとさ、これどういう意味だと思う?何年間働きますかって。
聞かれもしないんだけど、前提条件。3ヶ月だけ。彼女の誕生日プレゼント書いてあるので3ヶ月だけ働きたいです。その時点で落ちるよね。半年くらい。どんな業界なのか試したいんで半年くらい働きたいんです。もうこんなこと言ったらもうその時点でダメですよね。もう採用のコストに合いませんのでダメです。
じゃあ1年働けばいいの?2年はいます?3年はいます?これもダメですね。3年くらい働きたいと思います。経験を積んで自分でやっていきたいと思うんです。これも落ちますね。一部リクルートとかそういうことを心情としている会社だったらまだいいけれども、基本的には採用する方というのは採用はできても解雇ってできないんですね。日本の雇用制度はね。なので一生涯雇用するつもりでしか採用はしないんですよね。
こんな時代になっても採用する方としては長期、みんなからすれば人生の残り全部というような感じですよね。65歳ないしは70歳の定年になるかもしれませんね。その頃までいるつもりでの人を求むというのが採用活動です。
なので当然ですよ。嫌な人がいますがその人と避けてわかり得るのでは困りますということを言っているんですね。人付き合い避けて通れません。なんとか嫌いな人でもそこに惚れる。これ惚れさせるんじゃなくて惚れる力っていうことを言っています。
究極難しくない?こんなこと。嫌いな人とか苦手な人と一緒に仕事をしてください。その人は必ずいますから。どうやってそれを克服したらいいんですか?愛称とかそういうことを言ってるんじゃダメなんですよ。どうやって克服しましょうか?あなたが嫌いな人に惚れてください。すごいことを言ってるよね。無理ですよ。嫌いな人をどうやって好きになれって言うんですか?人の心は変えられませんよ。
アラジンだってそう言ってましたよね。アラジンのジーニーだってね。魔法のランプで出てきた魔人ですら恋心を操れないよと。ジャスミンの恋心だけは変えられないからそれは願い事として叶えられないよって言ってるのに。やすやすとここでは叶えましょう。魔人ですら叶えられないことを自分で叶えてください。嫌いな人を好きになるということが働いていく上で必要ですよって言ってます。できないよね。これ力をつけるために日々の生活でできることはありませんか?
今はまだこれ力がないと自覚しているのでそらそうだよね。本当にそらそうですよ。ないですよね。本当ないです。なんかありますか?コツがありますか?一度嫌いだと思うと同じ場所で息をするのも嫌になります。そういう人をどうやって好きになればいいのか。せめて気にせずにいられるための具体的な方法が知りたいです。愛する。許す。
いやいや、何これ。ここに来て急にキリスト教の上級者のあれですよね。許すことを覚えましょう。
親からも先生からも褒められた記憶がありません。だからなのか、つい人の悪いところや欠点ばかりに目が行ってしまいます。良いところを3つ探すようにしてください。
そんなの探せる?
もともと相手の良いところ、相手の悪いところ、相手の良いところ、性なりですね。だから苦手になったわけです。
良いところがあることは理解してますか?そのところに目を向けられません。
マイナス100だった相手の印象をマイナス30ぐらいにしたらいいですね。相手のことを少しでも苦手じゃなくなる努力をしてみましょう。
自分にとってメリットのある人であれば嫌いなところも我慢できます。それほど理解関係のない人にもわざわざ我慢して惚れ力を発揮すべきなのでしょうか。接点がある人には分け隔てなく惚れ力を発揮してください。
疲れるね。想像しただけだね。
私はこの章を読んでもあまり同意できません。同意できませんというか真似できません。真似できないので私は今従業員ではないんですけれども、究極従業員であり続けるということはこういうことですよね。
長くいた人は自分が異質な存在であろうとも続けられるんですよね。力をどんどん発揮していくわけですか。その場所でね。影響力を発揮し続ける。
仕事ができるできないじゃないんですよ。基本的に皆さん行ってみたらわかりますけれどもね。仕事ができる人が快適に生活しているわけではないんですね。もう一個の軸があるんですね。幅を聞かせている人が快適に仕事をしている。もっと言うと幅を聞かせている人が快適に過ごしている。毎日毎日行くんですよ。終わりのない。
学校だと卒業があるからまだ割り切れたりするけど終わりのない。基本的には定年までいるという人たちがいる中で毎日毎日そこに行くというのは居心地がいい人というのは幅を聞かせている人なんですね。仕事ができるできない関係ない。リスペクトされてるされてない関係ないですよね。それがいわゆるおつぼねと言われたりするような人だったりとかね。仕事ができないのに偉そうにしている人っていうのが必ずいます。なぜなら解雇したくてもできないんです。そういう人に限って残り続けるんです。どんなに良い条件出しても残り続ける。
なぜなら他の会社に行ったら居心地が悪くなるからです。就職をするというのはそういうことですよ。極論就職をするということは嫌な人と一緒にその空間を過ごすということなんです。本当にできる人とか本当に尊敬すべき人というのはもっと身軽にいろんなところに行きます。ないしは自分で会社をやるわけです。そういう人たちがずっとたまっているというのはないわけです。傾向としてはね。傾向としてはそこにしかいられない人たちが幅を聞かせる。だって採用試験の時だけで見極められないでしょ。この人はどんだけその後老害になるかなんてわからない。
結果老害になる人だけがいっぱいいるというのがそういう状況なんです。この第1問目。あなた嫌いな人を好きになってください。このことができるかどうかが従業員として働けるかどうかの究極のリトマス師だと私は思います。これができないなら自分で働くしかないんです。何とか他の方法で働くしかないんです。つまりこれAIになってくれみたいなロボットになってくれみたいなことですよ。
同期との関係
できますか?従業員になろうとしている人はこれぜひ頑張ってください。ということで9章終わりましたね。じゃあめぐっていきましょう。これだね。じゃあ正解者の中で誰が一番早かったんでしょうか。
初めて並んでる。すごいね並び方が。78と79が2人ずついるという並び方ですけれども。どうしますか?新生太陽さんと青井さん。トップランカー。秒も一緒だったということですけど。
これは俺の出張です。
そうなんですか。青井さんいかがですか。あら顔を通す人と譲る人といますけれども。ではレディーバーストにします。白チームの得点としたいと思います。
白。はい。白何番いきますか。真ん中しかいけません。はい白13入りました。やっていきたいと思います。すごいあれですね。こんなに逆行するあれですね。はい。ではいきたいと思います。
ちなみに他の方は不正解だったということですね。これ力なんていうのがここに入っているとは思いませんよね。じゃあいきましょう。
何々とは付き合うな。誰と付き合っちゃいけないですか。人間関係の中級。誰々とは付き合うな。どことは付き合うな。正解でございます。
幼馴染とは付き合うな。元恋人とは付き合うな。上司とは付き合うな。ですけどね。毎回倫理観を置いておきますよ。倫理観を置いておきましてこの教科書に書いてあることをそのまま正解としているわけですけれども。
同期とは付き合うな。正解者は3の中で。一番早かったのが春ですね。春、磯野さん、千尋さんの順番です。春は赤チームなんで。赤。よいしょ。何番行く?
赤。はい。赤1枚、白1枚。そのままじゃあ春さんトップランカーですけど。同期とは付き合うな。どういう意味だと思いました。なぜ?
みんな同期っていう感覚がそもそもあれだよね。まだないよね。同級生ともちょっと違うんだよね。同期っていうのはね。就職をしたことのあるその時だけ。特に新入社員で入った時だけだよね。同期って言われてるよね。
なんです。同期とは付き合うなとこの本では言ってますけれども。同期ってね私も18人いましたけれどもね。なんかあれですよ。何だろうね。どんな関係なんだろうね。家族みたいな感じなんですよね。家族みたいな感じじゃないのか。何だろうね。
研修の時はライバルですよ。だってもう部署の取り合いなのでね。一番優秀な人が一番いい部署に行けるんじゃないかという幻想のもとに最初研修が行われますので。
同期とはいえみんなライバル心を持って3ヶ月なり6ヶ月に過ごしてます。そこから配属されると同じ境遇が分かる者たちという連帯感があります。
だいたい同じ部署には配属されることあんまりないので、あいつどうしてるんだと言ってね。ことあるごとに落ち会って飲み会を開いて慰め合うと。どうしてるんだお前大丈夫かということをやり合うような関係なんですよね。
当然だから同期付き合うなって書いてあるのは意識しないと同期ってめちゃくちゃ仲良くなるんですよね。同期と集まる機会っていうのは多いですね。内定したら入社前から集まったりしてますからね。東京にいる人たちとかはね。同期の結束を高めてやってるわけです。
成長のための関係性
それに対してあえてそうするなと言っているこの教科書での理由はそれを軽視するわけではなく社外と付き合う意識的に持つようにした方が成長が早いということを言っているみたいですね。傷をなめ合う関係よりもより成長できるところ先輩だったり社外の人だったりというところに時間を割くオフの時間を割いている人の方が成長が早いよっていう意味で言ってます。
同期と付き合うな危険だよとかね。人間関係のトラブルになるよということではないですけどね。同期よりも付き合いにくい人と休日も付き合いましょう。じゃあいつ休むのっていうのもありますけどね。はい。同期とは付き合うなでした。じゃあ次行きましょう。3問目。このペースで行くと終わらない。悩みは何々に相談。誰に相談?悩みは尊敬する人に相談。悩みは上司に相談。悩みは関係ない人に相談。悩みは親に相談。
さあ誰に相談すべきなんでしょうか。別にいいじゃんね。誰に相談したってね。がんばっていきましょう。えー悩み。意外とあれですね。尊敬する人と書いたのはいなかったんですね。上司と思いきや。関係ない人に相談してくださいという答えでした。正解した人2人いましたね。しかも早いんですね。はるさんは94ポイントでここに到達。はるさんとあおいさん正解でした。おめでとうございます。関係ない人に相談してくださいということで先にじゃあめくっておきましょう。はるさんは赤。赤。17番でいいですか。
はい赤17番入ります。赤3枚赤0になりました。悩みは関係ない人に相談してください。はるさんちなみにこれなんでなんでこれをこう言ってるんだと考えましたか。うちのこれ。そうだよね。はいそういうね消去法で考えた。もう一人の正解者あおいさんはこれどう考えました。なんで関係ない人に相談した方がいい。はい。
あおいさんまさしくあれですね。やっぱり人間関係の中級なんですけどね。人間関係の問題なので経験則からそう言ってるんでしょうね。この本でもね同じ見解です。あおいさんと同じ見解だと思います。
利害関係や実際事情を知っている人よりも関係ない人の方がいいと自分ごと自分のどっちか味方か敵かを問うような相談になっちゃう可能性もあるのでそれはそれで心強いけれども一貫してこの本が言ってるのはね社会人1年目として1人前になるように成長姿勢を身につけようという観点ですよね成長するかどうかで言うと味方を増やすというよりは客観的に物事を解決に進む
進ませようという意味で言ってるんでしょうね。ということでした。あおいさんの経験則からまさしくそのことを岩瀬さんは言ってくれている。4問目。何はともあれ何々せよ。これだけで何の話っていう話ですけどね。何はともあれ貯蓄せよ。何はともあれ我慢せよ。何はともあれ。さあ正解はこちらです。わかりましたね。わかりましたけど何はともあれ貯蓄せよがここでは正解です。何はともあれ貯蓄せよ。あ、春さんと太陽さんの正解です。
神聖太陽さんが74なので早かったです。いきましょう。神聖太陽さんは今日は青。うわ、めっちゃ入れる。どこ行きますか。迷っちゃう。21。はい。これ全部ひっくり返せちゃうんですね。青がカード入りました。ちなみに太陽さんこれなぜ何はともあれ貯蓄せよを選びましたか。しかも74って結構早くに選びましたね。どういう意図だと。
はい。なるほど。はい。さっきの回答者から含めてあれですね。ちゃんと人生の体験がね。すべて生きているという感じでしょうかね。ここ体験から学んだ。ここではこう言ってますね。貯蓄はお金の勉強をすることに繋がり、その経験も自分へのリターンとして戻ってくる。
若いうちは借金をしてでも遊べ。若い時に自己投資することで成長が加速する。この考えを否定するつもりはないが、それでも貯蓄することをお勧めします。ただし貯蓄一変等になる必要はない。まして老後に備える必要も今はない。可能な範囲で貯蓄し、そのお金で投資をしましょう。
貯蓄することでお金のリテラシーも身につけようということで、ま、岩田さんが言っているのはあれですかね。投資をする、貯蓄をして寝かしておくというよりは、投資用に使えるお金を取っておいて、お金を使おう、使おうじゃないよね。資産運用をしようという意図が強いんじゃないでしょうかね。お金自体を働かせるということを、小学からやってみようということを言っているんじゃないでしょう。
で、まあ何はともあれ、もう一個はね、あのー、少し貯めておくとね、思い切った決断ができる。実際転職したりとかね、引っ越ししたりするときにね、結構費用がいるからね。ちょっと貯めておこうということですかね。はい。次。はい。ここまでが中級です。中級終了おめでとうございます。はい。そして上級に入ります。活躍する新人になれるという上級。この本の中では初級、中級、上級なので最上位問題に入っていきます。
仕事の進め方
さあ行きましょう。上級の一問。何持ちはチャンスの方向、金持ちなのか、鞄持ち、骨持ちなのか、人脈なのか。さあどれでしょう。人脈に偏りましたけれども、ここで言う正解は、鞄持ちはチャンスの方向でした。この1名正解したのは、あ、千尋さん。しかも早いですね。89ポイントでの正解ということで。さあ、じゃあ先にめくっておきましょう。
千尋さんは青チームなので、おっと。ということは5番入りました。すごいですね。太陽さんとのコンビプレイで全部持っていきました。千尋さん、ちなみになぜこれだと思いましたか。鞄持ちはチャンスの方向。
はい。聞くよね。本当にそうですよね。誰だっけ。さんまさんの鞄持ちしてたとかさ。出てくる芸人さんであるよね。名前忘れちゃった。あじみのおじさんもそうだ。そう。最近だとなんだっけな。若手の人たれだいの鞄持ちだったのかとかさ。言うよね。正解です。
で、実際その文脈でこの本にも書いてますよね。これは上級編なのでオフィスの中だけとかその会社が教えてることではないことまで言及してきます。実際オフィシャルとかオンの場で学べることもあるけれども、それ以外のところはその場にいないと学べないことがある。自分が目指す姿とか尊敬してる人がいるんであれば、一挙手一投足ですよね。
どんな場面に遭遇したらどんな態度をするのか。どんな反応をするのか。どんな言葉を使ってるのか。何を見てるのか。何を考えてるのかっていうことをそばについて見ている。見て学ぶのが一番早いということを言ってるんでしょうね。
そしてそこでカバン持ちって、カバン持ちなんですよね実際ね。カバン持ってればいいだけとかね。カバン持ちってあったことある?僕カバン持ちやってます今っていう人と会ったことないよねなかなかね。何してる人なんですか?いやカバン持ちっすって。
いないし、カバン持ちになるなり方は存在してないんだよね。ないんですね。そもそもカバン持ち誰か求むっていうふうな求めを募集かけないので、カバン持ちになりたければ自ら弟子にしてくださいというような感じで行くしかないんですよね。
だいたい断られますよね。うるさいよと。誰だか知らない奴とそばにいても迷惑だよと。そもそもなんでお前を連れていかなきゃいけないんだということなんですけれども。非常に難易度高いですよ。カバン持ちになるというのはね。非常に難しいですけどね。
ラストをさせてください。見学させてくださいから入るっていうことですかね。会議の同行とかね。一日ちょっとお供させてください。なんか役に立ちますから。まず爽やかな格好をしてます。ご迷惑にはなりません。ラストをさせてくださいというふうな入り方ならまだあるかもしれないですよね。こんなやりたい人がどのくらいいるのかわかりませんけれどもね。
この話でいうと若い女性の方がやりやすい可能性はあるよね。同行させるだけで迫がつくと。こっち男性ね。偉い方。リスペクトしてる人が男性の場合はね。迫がつくな。綺麗な見なりしてるから取引先とかにもいい意味でちゃんとした会社として見られるし、別にプラスだろう。そんなの学びたい。まあまあいいだろうということで連れてってあげるよというふうにね。
調皮書みたいなのがね。こういうところから始まったりするかもしれない。ポイントはそこで終わるんじゃなくてね。そこからチャンスをもらえるよということに出ます。すごいね。こんなやる人いるのか?だそうです。カバン持ちというのはチャンスの方向だということでした。
予習本番復習は何対何対何でやりなさい。力の掛け具合ですね。8対1対1?5対5対0?1対2対7?3対3対3?10秒で回答できますかね。予習本番復習と。2回は3対3対3でした。2名正解です。早いはるさんが90ポイントで正解。そしてうたちゃんが悩んだ末に正解したんですね。
ということで、はるさん赤チーム。赤チームかなりの場所に入れます。さっき全部取られてしまった赤チームですね。どこからやり返しますか。はるさん、はるき代わりに答えてあげてもいいですよ。3番入りました。はい、3と。なんか飛び散りに入りましたけど。じゃあはるに聞けない。これなんでこの割合なんですかね。
予習本番復習は3対3対3を意識せよ。会議や打ち合わせは参加するだけではなく、予習本番復習を同比率で重視し動く。同じくらいの比率で動くということですね。なんか社会人らしい感じだよね。これ本当にね。
アマチュア的には個人的にさえ上手くやればって思うもんね。商談の場さえ、プレゼンの場さえ本気出せばいいんじゃないかと思いますし、ちょっと寄せるくらいでいいんじゃないかと思いますよね。1対8対1くらいでいいんじゃないかと思うんですけどね。社会人というのは同じ比率で取り組むこと、準備すること。特にこの予習、準備のところめちゃくちゃ口酸っぱく言われますよね。
どんだけ準備したんだ。確認したか。資料この印刷でいいのか。資料の作り方この視点どうなのか。確認したんか俺に。ということをめちゃくちゃ言われますね。最初ね。わかったよと思いながらですね。この予習のところをね。本当に一番ギャップがありましたね。で、終わった後ですよね。終わった後、買い上げになられたりとかね。契約取れた後も完璧ではないのね。このこと、このことをもっとこうしてほしいって言ってたなとかっていうのをすぐにできる。すぐにフォローで動ける人とね。
そうじゃない人とまたありますのでね。3対3対3同じ比率でやりましょうということをおっしゃってます。仕事は何々回し。仕事は猿回し。仕事は寝回し。仕事は足回し。
この選択肢を作るのがね、私は非常に苦労してるわけですけどね。仕事は寝回しが正解です。足回し。これ本気で答えてくれて、足回しですかね。はい。寝回しの中でも、はるが一番早かったのが97分。ほぼ一瞬ですね。はるさんじゅうろーさん、うたさんイソノさんの正解でございます。
ので、また赤ですね。赤チーム。15番しか入れないです。15番いきましょう。3枚と4枚になりました。仕事は寝回しということなんですけど、ちょっとはるさんは話せないかもしれないので。2番目、ちいろさんは仕事は寝回しとそう考えました。
ほんとですよね。さっきの予習と本番復習を3対3対3でやる。予習は何をやるのかというのが寝回しと準備ということですよね。実際プレゼントか契約を取りに行くというときも、確認が本番であるというのが理想なんですよね。
僕もちっちゃいころ分かってなかったんですけど、例えばG7とか首相とか大統領が集まるサミットとか、あれのときにゼロから考えて資料を作って大統領同士でこういうことをやりましょうって当然やってる。あたかもその場でやってるかのように我々はニュース報道を見ますけれども、当然ながら全部決まってるんですよね。ほぼ全部決まってる。
前回の話からも全部決まってる。当然その日々のやり取りの中で決まっていて、最終確認なんですよね。最終確認の場である。そこで基本的には保護されるということはあんまりないわけですよね。ちょっとやんちゃな大統領でもない限りはね。
基本的にはそこで官僚同士が決めてるというのが大人の仕事のやり方だったり責任を持っている人たちはそうするということですよね。
寝回しをどのくらいできるか。寝回しには6つの効能があるって言ってますね。
前提情報の共有、論点の洗い出し、処方的な質問に対する回答を事前にもらっておくということですね。思考の整理、合意形成、対処可能な反論を潰すということですね。事前にどのくらい聞いておくか。
ちなみに私が働き始めた時代は、この寝回しをする事前に対処可能な反論を聞き出すのとか、処方的な質問をぶつけておくの、論点を洗い出しておくのというのなんですけど、当時はですね、このために接待があったりしました。
仕事を「盗む」重要性
接待がうまくできればこれを聞き出せる。接待の場で聞き出しなさい。というのがね、まともに仕事として存在していました。今はどのくらいそれがあるのかちょっとわかりませんが、実際これができるできないで、本当は何で決めるんだよ。本当は何で契約先決めるんだよとかね。
実はもうこう決まってるよとか。今回のプレゼンはね、もうこっちで電風さんで実は決まってるから、お前のとこにはこれやるからちょっとこれをもう用意しとけとかね。そういう話なんですよね。そんなのがありました。仕事は寝回し。本当にそうだなとこれは思います。さあ、次行きましょう。このペースで話したら終わりますよね。上級、どのくらいフォローを入れようか考えるんですけど。
仕事は何々?真似るもの。仕事は何々?真似るもの。ことわざみたいですね。仕事は盗んで真似るもの。仕事は磨いて真似るもの。仕事は聞いて真似るもの。仕事は学んで真似るもの。さあ、どれだ。さあ、仕事は盗んで真似るものを正解4人見ました。おめでとうございます。早い。うたちゃん早い。85。そして千尋、82。考えた末の正解。磯野さん、はるさんでした。ということで、うたちゃん、緑。緑が初めて入ります。緑、どこ入りますか?
めっちゃ入ります。どこ入ったらいいんだろう。どこかだろう。そうですね。私だったら4か10に入りますね。じゃあ、4で。いいんですよ。無視してくれていいんですよ。今のとこ、アタックチャンス以外ではひっくり返されないからというようです。仕事は盗んでということで、まあ、これそのままですね。ちょっとだけ見ましょう。仕事は盗んで真似るもの。受け身で教えてもらう仕事には限界があります。
本気で成長したければ、能動的に手に入れようということで、この盗んでのところが能動的な姿勢ということですよね。先輩の仕事とかね、尊敬する人ができるようなことっていうのを教えてください、教えてくださいっていうのが最初初級のあれでしたよね。教えてくださいも、ただ質問するのはNGですよと。自分なりの仮説を持って聞きに行くっていうことが初級のやることなんですよね。これはでもまだまだ受け身ですよってことですよね。
もっと上級になってくると、能動的にそれをできるようになりたい。能動的に盗んでください。この人だったらどう考えるのか、この人は何やってるのか。さっきのカバン持ちと共通してきますよね。その人がそばにいればいるほど、その人と時間を過ごせば過ごすほど、この人だったらどう考えるのかが分かるやつですよね。
余談ですけれども、私は小学校中学校と非常にずっと椅子に座っているのが嫌だったんですよ。なるべくそれを嫌な状況を回避するためにですね、先生が何を考えているのか分かるようにしようということをやってみた。つまり先生が何を考えているのか、先生の考え方ですよね。この先生だったらどういうのかって先生ごとに違いますよね。
学校の先生というのは結構違うんですよね。学校の先生になってしまえば、学校の先生同士で切磋琢磨する機会というのはあまりないんですよ。その教科の大御所になるわけですからね。その人とかね。違い封建なんで、他の人の態度でありがたいね。あんまり口を出すということはあまりないわけですよ。なのでそれぞれ個性豊かになっています。価値観が違う人たちがね、入れ替わりやってきて、私はすごく不愉快というか、どうしたらいいんだろう。誰の言うことを聞けばいいんだろう。誰のあれを尊重して考え方を形成すればいいんだろうといろいろ考えました。
なので、全員のことを聞いているとね、非常に混乱してしまってね、席に座っているのが嫌だという経験から、その人は何を考えているのかをいち早くわかるようにしようと。どういうアルゴリズムを持っているのかということを盗もうというふうに考えたんです。自分が楽になるためにね。そうするとですね、本当に真剣に観察しました。最初はね。オンラインでどのくらいできるのか私はわかりませんけれども、リアルにその人をじっと見るんですよ。その人を本当に見ます。その人は今何を考えているのか、次何を言うのか。真剣に見るんです。真剣に次。
次の瞬間何を言うのか、どの言葉を使うのか、どの表情をしていたら、次何をするのかということをもう粒狭に観察します。で、わかるようになるんですよ。そうすると。この人はこうするな、こうするな。物真似とかするみたいなことと一緒ですよね。わかるようになる。どうかな、この人だったらどうかな、この人だったら全くありないシチュエーションになってもこの人だったらどう言うながね、完全にわかるようになってきます。
そうするとだいぶ楽なんですよね。そこだけ本質多発感度級であればいいということ。そういうふうな盗み方もあるということを紹介しました。仕事は盗んでもあげるものだそうです。
次行きましょう。9問目。情報は何々に。情報は原点にあたれ。情報はAIにあたれ。情報はGoogleにあたれ。情報は本にあたれ。情報は人にあたれ。さあどれでしょう。問題によって選択肢の数自体も違うということですね。
情報は原点にあたれが正解です。2名正解がありました。おめでとうございます。今日はとりあえず誰かが正解してくれてるということでハルスさんとハルキさん正解です。ハルスさん早かったですね。情報は原点にあたれ。赤チーム。
画面固まっててもトップ正解するんですか。そのほうはいけてるんだ。なるほど。問題だけはタイムリーにきてるということですね。そんな状態でもトップ正解ですけど何枚いきますか。じゃあハルキ選んであげてよ。8番いきます。
はい赤トップ青と並びました4枚4枚緑1枚です。白チームが回ってください。運動会のアナウンスですね。情報は原点にあたれ。そうですね。別に解説するまでもないですよね。今だとねでももう生成AIで調べちゃうでしょ。生成AIの中でも高校の原点から持ってきましたよっていうところを見る癖が今では落ち着けるようになるけど、
持ってきた原点自体がそもそもそのウェブサイトの情報が多いので、それが本当なのとかねそれがどのくらい信用できるやつなのっていうのをもう1回たどらなきゃいけない。もはやそれがどこなのかがわからないとか非常にありますよね。
特に最初の頃の仕事は調べ物が多いですね。調べ物資料を作る。エビデンスは何なのか。データは何なのかということを調べてきて作成してくるということが新人の仕事あるんですよね。なので必ず一時情報、原点が何なのかということをつけとかないと2度デマ3度デマになってしまうよということで。
まずは何々を読めるようになる。まずは日本語を読めるようになる。英語を読めるようになる。ドイツ語を読めるようになる。C言語を読めるようになる。ビジネス用語を読めるようになる。ビジネス用語と英語が正解でした。1人だけ選択肢に惑わされずに正解した方は、しかも速攻で正解しております。これが原点を読んでいる人と読んでいない人の差でしょう。
さっきにめくりましょう。春季じゃ決めてあげて。18しか入れないですね今ね。18じゃ赤18いきます。赤6枚、白、青3枚、緑1枚となりました。ここで言っていらっしゃることはですね、まずは英語を読めるようになれということに書かれています。書けなくても話せなくてもいいから早く読む能力だけはキューピッチで身につきましょう。
世界に存在する英語の情報量は日本語よりはるかに多いです。会話ができなくても書けなくても、まず読めるようになると情報量、多くの情報量にアクセスできる人とできない人との溝を埋められます。
マクロの視点の必要性
文脈さえ分かれば89割は想像で理解できますがということだそうです。皆さんはどのくらい共有しますか?ちなみにですね、受験もこれに比例してます。大学受験、純応ってあるでしょ。小学校受験は国語力が一番大事ですよね。何が書いてあるのか。そもそも読解力がないとどの科目もわからないようになってですね。読解力一番見てます。
中学受験はバランスよくやってる。高校受験は数学が結構ものをいってますよね。数学ができる人っていうのが高校受験を非常に優位。どの学校の問題も確実に点をすぐ取れる。これは思考力を通ってるんですよね。数学的思考力ができる人っていうものを給油が高い人を求めるのが高校ですよね。高校の役割っていうのは大学進学率ですね。
より良い大学に何人を輩出したかが指標になってくるので、いわゆる進学の人たちはね。ので、IQの高い人を取りたいとなると、数学のできる人を取るようになる。これが高校入試です。じゃあ大学入試は何なのか。これは英語ですね。圧倒的に英語。英語ができる人が大学入試は優位です。圧倒的に。これはこういうところにつながってくるものだと思われます。
異世界の情報にアクセスできるかどうかということですよね。なので、大学入試が一番楽ですね。英語で言語なのでね。日本語のように考えられればかなりクリアできますよということです。数学と違ってですね、一足飛びに覚えられます。
僕が昔一緒に働いていた人は、世界で働かなければいけない人だったので、英語を早急にマスターしなければいけなかった。でも、学校に通う時間はないよというね、職業だったので、どうしたのかということですね。遠征先で同じ映画を見るって言ってましたよね。
その人はプリティウーマンという英語の映画を見て、最初は字幕見ながらだったんですけどね。これを100回見ましたと連続して。そうすると話せるようになりましたっておっしゃってましたね。言語なのでね、そんな難しいことじゃない。IQを見てるんじゃないんですよね、ここはね。IQでアクセスができるようなのが英語です。
1問目。目の前だけではなく全体像を見て分析せよ。全体像を見て繋げよ。絶対像を見て討論せよ。これもう暗記するぞという気持ちじゃないと解けませんよね。全体像を見て分析せよだと思ったでしょう。これは私の引っ掛け問題でございます。繋げよかせる。
ハルさん正解してきますね。ハルさんの1人正解が続きます。16番いきますよ。16番。ハルさん一番上の当てずっぽうでというふうに謙遜をされてますね。そして赤チーム8枚、青チーム2枚、緑チーム1枚になります。
さあここで言ってるのはですね、飛躍的に成長し企業価値を高める人材としてミクロだけではなくマクロの視点を持っているか。これ前半にありましたよね。仕事とは総合力だ。に繋がりますよね。
全体像を見て繋げよだそうです。繋げる繋げる。財務状況を繋げられるのか。お客さんの得と繋げられるのか。内部のメンバーのいいところを生かすことに繋げられるのか。この繋げるというマクロの視点で繋げるということができることが上級者だと言っているんだと思います。
歴史ではなく何々の歴史を勉強せよ。だんだん作者の癖が出てきますよ。トマトの歴史、オイルの歴史、塩の歴史、砂糖の歴史、米の歴史、麦の歴史。一人だけ正解がいました。もはや回答してない人がいますけれどもね。一人だけ正解。正解は塩の歴史。世界史ではなく塩の歴史を勉強せよ。これも春さんですね。しかも早期に正解しております。これも春さん。
これは塩の歴史を勉強せよ。赤チーム。今度は入り放題ですが、春君に見てあげる。はい、22入りました。ちなみに春はこれなんで塩の歴史にしたんですか?観点はそういうことなんじゃないでしょうかね。ここで言っているのはね。いわゆる世界史というものは政治の歴史ですよね。日本史とかで途中で飽きちゃう人はね。政治をやる人たちのいざこざだよね。ただの身内のいざこざに聞こえるから。
そんなの誰が言われなくてたまんない。
このビジネスの歴史って何に集約されているのかといったら、さっき言ってくれた保証とかもそうですよね。貿易の歴史である。塩に関しては塩を通じて社会がどのように働いていたのか、経済の構造がわかる。
貯蔵ができるようになって料理ができるようになってどう変わったのか。同じく貿易によってどう変わっていったのかということが、塩を一つ注目することによってわかってくるということだそうですね。
実際今は何々の歴史っていうのが非常に増えている。お茶の歴史とかいろいろありますね。塩の歴史とかも当然ありますけどね。
一つのもの、ビジネス、生活を変えるものに沿って見てみるといいんじゃないかという観点でした。
何々に負荷をかけよう。大胸筋に負荷をかけよう。キレス腱に負荷をかけよう。脳に負荷をかけよう。体臓に負荷をかけよう。メンタルに負荷をかけよう。
さあ、正解は脳に負荷をかけようでした。
あ、ちひろさん、ナンバーワン正解で、うたちゃんも正解です。
ということで、ちひろさん、青チーム。久々の青チーム。2か11か23。
次がなくなりました。赤8枚、青5枚でいきましょう。
さあ、ちひろさん、なんで脳に負荷をかけようだと思いましたか?
メンタルの重要性
いや、メンタルだったときやね。
メンタルに負荷をかけよう。そのままね、負荷に押しつぶされそうな気がしますね。
ほんとそうですよね。ここで作者が言っているのは脳に負荷をかける勉強をすることで、困難な状況のときに自分の頭で考える力をつけましょうということですね。
受験勉強、筋トレと同じように脳は負荷をかけないと活性化しません。
これもこの間やったあれと近いですよね。ビル・ゲイツが難しい本を必ずその年に何冊も読んでますよみたいな。
必殺をじっくり取り組める本だとか、自分自身の知能の限界のちょっと先を行くものを噛み砕けるようにしておくというものが未知の状況ですよね。
ビジネス、仕事、次、わからない状況、次の困難な状況になったときに取り組もうと思うのか、わからないからやめようとか、思考停止になるかの違いがこういうことにあるということを言っているんだと思います。
常にちょっと難しいことを考えられるようにしておく。
それは少し困難な状況になっても、よし登れるぞという姿勢にしておくのか、それともわからないことはお手上げです、わからないキャピキャピ誰か助けてというのでフリーズしてしまうのとの姿勢の違いを作るということを言っているんじゃないかなと思います。
普段から難しいこと考えたくない。
何々の良い先生を探す。
都合の良い先生、気持ちの良い先生、面構えの良い先生、匂いの良い先生。
正解は都合の良い先生を探せでしたね。
面構えの良いというのは意見を探せという意味ですかね。
はい、正解。
春さんトップですね。春さん、伊藤野さん、春木さんの正解でございます。
自分にとって都合の良い先生を探す。
何枚いきますか。
1番。
はい、カードが入りました。
これどういう意味だと想像しましたか。
自分にとって都合の良い先生を探す。
ここではそういう文脈に加えて、ここのペースメーカーということを言っているんだそうです。
1回だけすごく有名な人のセミナーに1回金を出していきましたというのも勉強ですけれども、
勉強の継続が大事ですよということです。
自分にとって都合の良く長期で関わり続けられる。
ないしは長期で関わりたいと思う。
長期で見てみたい。
定点観測をしたいと思うような、ペースメーカーとなるような市を探してみたらいいんじゃない。
大人の勉強と学生の勉強の違いは教科書と先生を選べることです。
だそうです。
ペースメーカーとして何…。
意見を言うことの価値
資格勉強。資格試験を申し込む。書道検定を申し込む。漢字検定を申し込む。稼働教室を申し込む。
資格試験を申し込むが正解でした。
これは分かりやすかったですよね。
はるさん、ちいろさん並びまして、だちゃんいとの3正解です。
ということで連続正解しているはるさんの方を正解にしたいと思います。
視聴者にしたいと思います。
はるさん赤。はる君決めていい?
赤と青だけになっています。
ここで持っているのは、この詩としてのペースメーカー、符号のいい先生を持つことと、こととしてのペースメーカーということを言っているでしょうね。
一人では勉強が継続しにくいので、ピアープレッシャーとして何々を受けるというようなものを置いとく。
書検定を受けるとかね。何かありますよね。
ビジネスでどうせ使うようなものを受ける。置いといたらいいんじゃないかと言っています。
私は1回受けたこと。
意見を上級な。
1分で済むので、ダメになるので、続いたことがあるので、あえて言わせてください。
なんて言って意見を言いなさい。
1分で済むので言わせてください。
と思われた方が多いそうですけど、あえて言わせてくださいと前置きをして意見を言いなさいというのが正解でした。
またはるですよ。
2位の人に倍の差をつけての点数になっておりますが、
さあ赤ちん。
2番。
7番入りました。
あえて言わせてください。意見を言いなさい。
意見を言うことはチームに参加することである。様々なチャンスを手に入れる鍵である。
あえて言わせてくださいと申し出てでも意見を言ってくださいというのが上級の人間関係に分類されています。
常に自分なりの意見を持っていますか?
勇気を持って言うようにしていますか?
伝え方を考えて自分の意見を言っていますか?というのがこのチェック項目になります。
これは前の段でもありますけどね。
いるだけでは給料払えませんよというやつですね。
議事録を取るか、議事録を取っていながらって言うんですけど、
必ず1回は意見を言うようにしてください。
上司にも心を込めて仕返しせよ。
心を込めてフィードバックせよ。
フィードバックせよが正解でした。
佐藤春樹が正解。
赤チームの正解が続いております。
赤チーム25以外全部入れます。
これですね、上司にも心を込めてフィードバックせよだそうです。
本当に言うべきことを指摘できる部下は上司から信頼されます。
言い方に気をつけながらダメ出しではないですよね。
フィードバックですよね。
毎回言っているようにですよ。
上司の人とか社長さんとかリーダーや部長さんっていうのは、
その場を仕切ったり提案したりすることが多いですよね。
話が長いなということに聞いている方はなるんですけど、
話が長いなって感想ってなぜ生まれるのか。
ただ客帯であるからですよね。
受け手になっちゃってるから長いなってなるんですよね。
長いなと思えば割って入ればいい。
もちろんできないとは思いますけれども、
一番は聞いてるか聞いてないかわからないんですよね。
場を仕切っている人や上司の人が場を展開して会議を招集して展開している。
何を思っているかわからない。
伝わっているかもわからない。
これなんですよ、思っていること。
授業でもそうですよね。
伝わっているかわからない。
何を考えているかわからないっていうのは、
次どうしていいかわからなくなっちゃうので、
だからフィードバックです。
それはもっとこうしてほしいとかも含めて、
伝え方を考えてフィードバックをするとか、
いい意見だけでいいんだよ、ありがてえって言ってたんだ。
そういうところにいたんだ、ありがてえ。
それがわかってありがてえ。
そういうことをきちっと言ってくれるっていうのは
信頼できるなっていうふうに考えるわけですね。
真心を込むフィードバック性ですね。
漢字とは何々を得ること。漢字。
貴賢を得ること。貴賢を得ること。
信頼を得ること。
漢字とは。
信頼を得ることと思った方が多いですけれども、
特権を得ることだそうです。
はるだけが正解しております。
どうなっているんですか。
どうなっているんでしょうか。
赤ち、どこ行く?
また25以外行けます。
はるけ、6、赤13枚、青5枚です。
漢字って何だかわかりますか?
漢字。漢字って一番多いのは宴会の漢字ですよね。
飲み会の漢字ですね。
誰もあんまりやりたがらない。
よく言われるのが芸能界では
和田明子さんの誕生日会の漢字は
誰がやってるの?
そんなの誰が進んでやるの?っていうことなんですけど
和田明子さんの誕生日会の漢字をできるっていうのは
芸能界でどこに行っても通用できる。
どの番組でも必要とされる。
役割ができるっていうことの裏のステータスになってます。
これを任されるということ。
そしてそれが実際できるということ。
芸能人、表に出る人っていうのは
裏方のことってあんまりやらないで済む場合があるんですけど
この漢字は勝又さんだとか
安倍川さんだとかが実際やってるそうですけれどもね。
売れていきますよね。
生きて得権を得ているということらしいです。
漢字。みんなやりたがらないし
宴会もやりたがらないわけですけど
漢字役など、人が嫌がることを積極的に引き受けているかどうか
周囲のアドバイスを受けながら最後までやりきっているか
漢字役を通じて周囲から信頼を得ているということが
ここに挙げられています。
ぜひ漢字やってよ、集めてよ、会話やってよとなったら
成長の機会だと思うようなことを言っているんでしょうね。
授業問。何々。
何々。和ですね。和。
仕事は死ぬ気でやれ。恋愛は死ぬ気でやれ。
宴会芸は死ぬ気でやれ。親孝行は死ぬ気でやれ。
はい。死ぬ気でやれが正解です。
よくこれ正解しました。
ちいろさん、はるきさん、はるさん。
ちいろさんが早かったです。
ちいろさん、久しぶりに赤じゃないところが正解しました。
11番、19番、20番、23番。
23。すごくない?一気に逆転したよ。
一気に逆転しました。
ちなみにちいろさん、宴会芸は死ぬ気でやれ。
なぜそれにしましたか?
ただ、加工ができるくらい言ってたよね。
そうですかね。
一項目割いて、この人の回答。
この人だって外資で働いてた人だから、こんなの書いてくるのかと思いますけれども、
こういう理由です。
全力で取り組む姿勢にあなたのトータルな人格が現れる。
人は一緒に仕事をしていて楽しい人とまた仕事をしたいと思うものである。
仕事にも遊びにも徹底して真剣に取り組むことができる人のことを楽しい人だと認識します。
宴会芸は会社で一つの例であります。
宴会芸に本気で取り組んでいる人は、仕事も遊びも全力で楽しめる人なんだなと認識されます。
全力でやることで周囲を盛り上げる力がある。
勝負強さが身につきます。
それが信頼につながるんですということです。
これは僕も共感します。
すごく難しいのが、本当に従業員でも仕事ってその事柄が上手にできるかどうかっていうのはほんの一部分なんですよ。
本当にマーケティングの分析ができる。
本当に売れるための施策が考えられるかどうか。
その真面目な話ができるかどうかは本当に求められていることの一つなんですよ。
つまり仕事のガリ弁ってそれでいいだろうって思うんだけど、
それって東大に受かりましたけど勉強しかしてこなかったんですよね。
あなたって見た目からして何からしてっていう人はそこで終わっちゃうじゃないですか。
そこから何もできないというか求められないですよね。
なので東大に受かった後に受かった人が気にすることは東大生として見られなくなるようにすることなんですよ。
それはガリ弁に見られたくないということなんですよ。
そのことしかできないと思われると終わってしまうから
勉強ばっかりしてきたって見られたくないっていうことなんです。
それは社会人になってもそうですよね。
仕事だけしてるっていう人、分析だけできる人っていうのはガリ弁で
人から誘われない人、止まりになってしまうということですよね。
これ真面目に考えたら仕事じゃないことしなきゃいけない。
それでいいんですよ。それでいいんです。
それでいいんですけど長期的に見て自分のチャンスが活かせるかどうかと
余計に取り組んでる人っていうのが求められていたりしますよね。
という指摘なんでしょうね。
2呪文目。何かを把握せよ。いろんな可能性があるよね。ここに入るのね。
ペース配分を把握せよ。アップダウンを把握せよ。全体像を把握せよ。
さあここで何を言ってるんでしょうか。
もうこれだけのヒントで回答できるんでしょうかという穴埋めですけれどもね。
こちらね。ペース配分を把握せよでした。
正解は春さんと青井さんです。春さん91。
やっぱり春さん読んだことがあるから強いんですよね。
成長のためのペース配分
赤。さあ逆転されましたけれども赤は19と24に入ることができます。
19。はいまた12枚になりました。
そして次がアタックチャンスだそうです。
次答えた時にいけるんじゃないかしらね。
だからね。はい次がアタックチャンスです。
ペース配分を把握せよのことですね。
オフビジネスの上級ということで
休息は最高のパフォーマンスを引き出すための最も重要なコンディショニングである
1日1週間1ヶ月それぞれのどこに集中のピークを持っていくか
ペース配分を考える必要があります。
ということでですね。皆さん知ってますか?
世界最大のスポーツイベントといえば何の?
サッカーのワールドカップが世界最大のスポーツイベントなんですけど
ワールドカップで日本というのはベスト8を目標に掲げてやってるわけですけれども
優勝するチームっていうのは決定的に違う対策をして乗り込んでくるんですよね。
ベスト8以上に行くチームっていうのは
そもそもの2週間ある大会なんですけどね。
過ごし方が全く違う。何が違うのか?ペース配分なんですよね。
弱いチームっていうのはピークを初戦に持っていかなきゃいけないんですよ。
集中のピークを初戦に持ってくるコンディション作りなのか
強いチームは優勝する。
例えば準決勝や決勝ベスト4ぐらいのところに
ベスト8以上のところにピークを持ってくる調整をしてくるんです。
なのでこの間もねアルゼンチンが初戦で敗退しましたよね。
サウジアラビアに負けました。
サウジアラビアだったっけ?どこだったっけね?
アルゼンチン初戦で敗退した。
日本の人たちは見てるときにね
ワールドカップ初戦で敗退したらグループリーグ突破できない率何割だ?
初戦が一番大事だっていうのが日本の報道です。
これは弱い国の報道なんですよね。
アルゼンチン初戦で負けましたけれども優勝しましたよね。
ピークが全然違うんですよ。ピークを持ってくるところが。
これが上級者かどうかですよね。まんまね。
初級の人は最初にピークを持ってきて
上級者の人は全体を見てピークを持ってくるという違いだと思う。
社内外の関係
21問。アタックチャンス。
何々と飲みに行くな。ヒントがありましたね。
恋人と飲みに行くな。社内の人と飲みに行くな。
社会の人と飲みに行くな。上司と飲みに行くな。
社長と飲みに行くな。
さあ誰と飲みに行っちゃいけないと言ってるんでしょうか。
はい正解です。
社内の人と飲みに行くなとこの本では言っております。
一番早いのがチヒーローですね。
チヒーローが87で一番早かったです。
アタックチャンスをものにしました。
青でまずめくれますということですね。
どこ行きましょう。
そしてアタックチャンスできるのかな。
俺操作間違ってる。選べるか。
あ、選べるね。選びます。何番選びますか。
一番ですか。
一番アタックチャンスに指名されました。
次正解したところが一番を獲得できます。
問題は何だったのか。
社内の人と飲みに行くな。
いつも同じカーブレット付き合うのではなく、
多様な人と付き合うことで成長を加速させるということですね。
成長志向ですね。これは一貫してね。
飲みに行ったらいいと思いますけどね。
成長したいなら同期と付き合うな。
社内の人と飲みに行くな。
その時間があるんだったら社外の人と飲みに行け。
そういうことを言ってますね。
ヒューマン・キャピタルの重要性
いいと思うんですよ。
小さな出費は何々に換算してみる。
年額に換算してみる。
途上国の通貨に換算してみる。
未来の鉄に換算してみる。
もったいない貯金に換算してみる。
小さな出費は年額に換算してみるが正解です。
年額。
一番早かったのは新生太陽さんと千尋さんと春さんの正解ですけど、春さんがトップでした。
ということで、せっかくのアタックチャンスですが、赤が取りましたね。
はい、赤戻りました。
ということで、はい。
赤12枚、でも青がまだトップですね。
青がトップでございます。
何だっけ?何の問題だったっけ?
小さな出費は年額に換算してみる。
無意識の出費を見える化し、自身のお金の使い方を見直してください。
ということだそうです。
意識していない無駄な出費があることに気づきましたか?
100円単位の不必要な出費があることに気づきましたか?
無意識に支払っているお金を洗い出しましたか?
自身のお金の使い方について真剣に考えていますか?
お金があるからないからとか、稼ぎが多いから少ないからとかではなく、
この姿勢があるかどうかということを言っているんだと思います。
ちょっとしたこんなものならいいだろうとかね。
本当に必要ですか?みたいなことですかね。
小さな出費も年額で換算したらすごいことになるでしょう。
さあ行こう。
ブラック・ショールズ法定式の生みの親で、
1兆円規模の投資ファンドの創始者兼ノーベル経済学者が、
金融資産よりも大切にすべきと説いたものは何?
さっきの問題までですね、この本は終わっています。
これは後書きに岩津さんが書いてくれていたエピソードで。
今回はヒューマン・キャピタルでした。
ブラック・ショールズ法定式は金融の株価の先物取引とか、
すべての投資指標の紐解いちゃう法定式と僕は理解しているんですけど、
それを作った人なので、そのまま投資会社にしたら大金が集まるわけですよね。
当たっちゃうわけなのでね。
自分たちが運用して大変よかった。
スーパースターですよね。
経済学賞も受賞して、かつ大金持ちになっている投資ファンドの創始者が、
この後、ちなみにこれだけ万全の最強の投資会社ですけれども、
ショックで大打撃を受け、彼のブラック・ショールズ法定式は万能ではなかったということが結論として余っているわけで、
岩津さんはハーバードで学んでいるときに、彼が教授をやった。
まだリーマンショックがある前なのでね。
絶頂期にあったマートン教授が最後の授業の鼻向けに生徒たちにこれを涙ながらに語っていたそうです。
つまり金融の教科の教授なわけですよね。
金融、要はマネーゲームこうやったらうまくいくよ、こういう風に稼げよ、こういう風にやって社会の長者になれよということを、
世界の最先端で教えていたその授業の最後、何を教えてくれたのか。
金融教育をずっとしているわけなんですけれども、金融資産なんかよりも大事なことはこうだと絶頂期にすると言っていた。
それはヒューマン・キャピタルということなんですけど、
正解したのはアルでした。
アルさん、何で分かっていましたか?
これはもう本編ではないですよ。先に見てみましょうか。
10番、20番、25番、どっち行きますか?
10番、25番なんだと思いますが、
3枚取れますね。14も取れますね。
角を行くのか枚数を行くのかですね。
どっちにする?
まだあります。
そうなんだよね。そうなんだよ。
ファイナルアンサー?
一気に逆転です。
でも真ん中の方に偏ってますね。赤ね。
13枚、青9枚、他0枚という極端な結果になっております。
あと2問あります。
なんとか17時までには終わりそうなのでご了承ください。
ヒューマン・キャピタルが一番大切だと説いたマートン教授のお話が出てきました。
ヒューマン・キャピタルというのは人的資本のことです。
なんでそんなこと言ってるの?というのを最後に探究してこの本を閉じたいなと思いますが、
人的資本、つまりマネー・キャピタルですよ。
マネーのことをずっとやってるマネーの専門家なんだけれども、
みんな1年間なり何年間なりわからないけれどもね、僕の授業を受けてきてくれてありがとうと、
僕はスーパースターですよとノーベル賞。
ノーベル賞を取った人の授業を受けるってすごいことだよね。
さすがハーバード。
鼻高高なあれなんでしょうけれども、マネーのことよりも、
本当に涙流しながら語ったんですかね。書いてありますけどね。
ヒューマン・キャピタル。大切なことは金融資産ではない。
これからはヒューマン・キャピタルを増やすことを考えなさい。
もう一回言いますね。そのまま引用しますね。
最後の授業で学生を送るときに涙ながらにマートン教授が語っていたこと。
君たち若者の一番の資産は金融資産ではない。
ヒューマン・キャピタルだ。
これからはヒューマン・キャピタルを増やすことを考えなさい。
このヒューマン・キャピタル、直訳すれば人的資本。
つまり自分そのもの。
若い人たちにとって価値があるのは、お金よりも自分自身ということを訴えているマートン。
さあここからは、
新人のヒューマン・キャピタルとは何だと思いますか。
皆さん最も共感を呼んだ答えのチームを正解にしたい。
を提出してみてください。
人間そのもの、自分自身大事ですよって言っています。
じゃあこの社会人一年目の教科書の本の最後に書いてある
新人にとってのヒューマン・キャピタルってじゃあ何なの。
若者用お金稼ぎだけを目指すんじゃないぞと
そんなことよりはるかに大事なことがあるぞと偉い人がどうやら言ってるんだ。
じゃあ何を大事にすればいいの。
ヒューマン・キャピタル、人的資本の何のことなの。
ヒューマン・キャピタルって何なの。
何を大事にすればいいのということを考えてください。
共感を集めた人が人的資本が多い人とみなして正解にしたいと思います。
はるさん早いですね。
ちょっとケツがあるんで早いですよね。
新入社員が持っている基礎的な知識、潜在能力、これからの成長可能性。
著者である岩津さんはこれを受けて
いつのヒューマン・キャピタルがあるというふうに考えたそうです。
将来の成長や活躍を見越して投資・育成されるべき人的資産であるということを考えて行動する。
新世帯予算。
SNS分野や若者しかできないことや今まで培ってきた新しい価値観を会社に与えること。
新しい風を会社に吹かすことである。
タイマーがないのであれですけれども、
みなさんの回答が選択肢ですよ。
いいですかね、他の方々は。
他の方々まだいるのかな。
回答をしているところで紹介します。
これを受けて岩津さんはまずは目の前の仕事をしっかりやること。
それがいち早く自分を高めることにつながります。
もう一つは常に学んで自分を磨いていくこと。
さらに仕事、勉強、留学、趣味、転職などなど
若い人にとって最も価値ある。
自分という名の資産を増やす方法を持っている以上に色々あります。
会社に貢献するかどうかは置いておいて、
自分個人として一人の人間に送る言葉ですかね。
岩津さんはそれを通して送る言葉だと思いますが。
エントリーは投票お願いします。
一人一票投票できます。
どの方のHuman Capital、人的資本により共感しましたか。
何を大切にすべきだということですね。
この問題の正解者が1枚めくります。
最後の問題、一番早く正解した人もめくります。
最後の問題が出ると総合優勝、個人の総合優勝ができますので、
今日は個人の総合優勝者もが最後の1枚をめくれるようにしています。
投票終わりましたかね。
じゃあ結果を見てみましょう。
結果、新人にとってHuman Capitalとは何か。
千尋さんの回答が最も共感を集めました。おめでとうございます。
ということで千尋さん、青チームいきましょう。
青チーム、11番か20番と16と17の3枚だね。
20だったら4枚だね。
いい?
青チームにとってみたら5に青が入っているので、
例えば次の問題は答えられるで、
一番最後が個人の優勝者なので、
次の問題でもう一回取りに行くっていうのがあるからね。
個人の優勝者である自信があれば最後に25を取っておくっていう戦略もあるよね。
あえて20を赤か何かに取らせて、
20が生まれば全部縦取れちゃうからね。
20でいきましょう。
14枚赤9枚になりました。
実質最後の1問いきたいと思います。
この本はここで終わっています。
ヒューマンキャピタルの重要性
岩津さんはヒューマンキャピタルをこう考えてます。
3つあるよと。
仕事で培ったビジネススキル。
2つ目は教養や資格、体力といった広い意味での個人としての能力。
3つ目は個人としての能力を最大限に発揮するためのネットワークなど他者の力が。
マートン教授から受けて、
確かにな、この3つのヒューマンキャピタルを伸ばそうというふうに考えたそうです。
さあクイズとしては最後の問題です。
総果として入社1年目の最大の財産は今のヒューマンキャピタルも受けて何だと岩津さんは言っている。
働けること、希望があること、将来があること、可能性があること。
さあどれだ。
正解。
最後の問題だけ正解がいない。
残念です。
正解がいませんでした。
正解がいないので。
今日は全ての問題に正解がいたんですけれども。
こう言ってます。
働くことの喜び
入社1年目の皆さん最大の財産は働けることであります。
最後にちょっと紹介しておりますので見てください。
その前に総合優勝がこれで出るかな。
総合優勝の人が2枚めくってもらいましょう。
正解がいないのでね。
ということで春でした。
ぶっちぎり春です。
1559点おめでとうございます。
2位千尋さん829点。
3位うたちゃん432点。
5位その3334点と続いていきました。
ということで春がもうあれだと思うので。
青チームですね。
青チームじゃない赤チームですね。
赤チーム2枚いきましょう。
15そして最後チート。
ということで赤チームが春の個人トップによってめくりましたが。
赤12枚対する青最後逃げ切りました。
13枚で最後の千尋さんの判断が正しかったですね。
ということで今日の優勝チームは青チーム千尋さんと太陽さんでした。
おめでとうございます。
個人総合2位と個人総合ビリでしたけれどもね。
優勝でした。
そして2位は赤チームの春と春行きのチームでおめでとうございます。
他のチームが0枚。
0枚でしたね。
0枚でしたが。
この本の最後作者の方はこう締めてます。
入社1年目の教科書を通じて応援などをたくさん行きました。
働く人を応援するこの生命保険会社も同じ思いで起業しました。
生命保険会社を起業しようとこの企画を立ち上げたところから12年経ちました。
働く人の保険というのを出したんです。
働きたくても働けない人を応援する新たな市場の開拓に挑戦してきました。
これからはや8年大手生命保険会社の参入もありようやく働けなくなるリスクに反する認知や関心も高まりました。
2017年にはさらに働きたくても働けない人を応援する試みをスタートさせました。
働きながらがん治療することをサポートするがん保険を発売したのです。
商品のことを言っているんですけれども、実際に保険、生命保険なので、
困難な目に遭う人たちと遭遇してきてその市場を開拓していったということですよね。
20代30代でもがんにかかる確率は1000人に1人と言われています。
しかし生涯でがんに感染する確率は男性で62千人、女性で46%、実に2人に1人ががんと生きている時代です。
私から入社1年目の皆さんに伝えたいことがあります。
言うまでもありませんが皆さんが今手にしている最大の武器は働けることです。
健康で仕事があり働きに行く会社があること、これほど幸せなことはありません。
がんの治療をしながら仕事を続けることは治療費を稼ぐという経済的な意味だけでなく、
患者が社会と関わり続けることで生きる力をみなぎらせるという意味も大きいです。
そう、あなたはすでに社会の一員として会社や仕事を通じて社会貢献をしている一人でもあるのです。
ぜひ仕事を通じてご自身を成長させて長いキャリアの中でより大きな社会貢献を実現させてください。
そして私と一緒にあらゆる人たちが働きやすい生きやすい社会を作っていきましょうという言葉で締めてくれています。
ということで入社1年目の教科書上級編まで終わりました。
あった印象に残っているものはあったでしょうか。
すべてを覚えられるようにしたいなということでクイズ形式でお届けしてまいりました。
優勝チーム優勝個人おめでとうございます。
そして社会人としてスタートラインに立ち、最後ですね、働ける能力のこと、成長意欲のことを非常に言ってましたけれども、
そもそもがこのスタートラインに立てるということ自体のありがたさは測りきれないよということで締めてくれて、
最大のヒューマンキャピタルは元気に働けることでもありますよね。
特に若いということは元気をもたらすということが最大の価値なんじゃないか。
仕事で貢献できることよりもそういうことを意識して他人にも働いてほしいというメッセージなんじゃないかなというふうに受け止めました。
ということで入社1年目の教科書を使った講座ここまでにしたいと思います。ありがとうございました。
