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皆さん、こんばんは。遅い時間からになりますが、マスクマンZPMです。今日は、ナンバーが82回目になりますね。
収録の題目は、世代交代は計画的にという話で、お話ししたいと思っております。
消費者金融の言葉を用いただけのものです。
ご利用は計画的にですが、世代交代は計画的に。
世間では、バカなことをやって、世代交代がうまくいったのかいってないのかわからないようなことを言っていますが、
裏で糸を引いている、オカルト的な、裏の世界から支配している、そういう陰謀論的なところを言うと、
もしかしたら、表で見えている一面はそういうことにしておいて、裏ではそういう計画がまことしやかにやられているんじゃないかな、
という話もちょっと交えた方が面白くなるのかなと思います。
中東改革連合ですよね。あの人たちが解凍し、結局分離しちゃいましたね。
続くわけがないのは、目に見えていたわけじゃないですか。
だけど、いい意味で、今お金の方、生徒交付金でいいのか。
生徒交付金のところに焦点がいってますけど、たぶん生徒交付金よりもっと問題なのが、
立憲と公明から流れた人たちが、生き残ろうとしているわけですよね。
要は、中東改革の方に行って、なんか非礼で受かったか、ギリギリ受かったか、何とかなったか、みたいな人たちが、
もう信念を持って制度をやっていないわけですから、
化けの皮が剥がれたというか、今回通らなかった人がまた選挙に出るかもしれないですけど、
一回通らなかったらもう通らないはずなんですよね。
もしかしたら、そういう組織を持っている人たちがまた浮上してくるかもしれないですよ。
でも、圧倒的にそういう人たちが辞めていって、新しい世代が台頭してくればいいんじゃないかなと自分は思っているので、
むしろこの中東改革連合の解体は既定路線なんじゃないのかなというのはちょっと思いますね。
さらに言うと、要は非礼で受かった公明党の人たちでしょ。
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要は公明党の人たちって、こう言っちゃ悪いですけど、どこかに帰省しないとうまくいかなかったわけじゃないですか。
こう言っちゃ悪いですけど、人間に血を求めて血を吸いに来るかのように、
血を吸って運10年やってきた人たちが、高市総理になったら嫌だと言って出て行ったわけですから、
自分たちはなんとかなると思ったらなんともならなかったんですよね。
こう言っちゃなんですけど、次に選んだのが野党のとりあえず第一党だからくっついておけばご利益があるかもねって言った立憲とくっついたわけですからね。
立憲を踏み台にして自分たちが非礼で通ったり、小選挙区で通ってる人もいるのかな、ちょっと忘れちゃいましたけどね。
立憲から行った人たちはもう参院の立憲に合流することができないわけですよね。
プランを全然変更していった。要は自分たちの組織を踏みじって出て行った人たちだから、
だから新党結成するって言ってますけど、たぶん新党結成したところでも、その中の数人くらいが通るかもね、
当選するかもしれないけど、それ以外は当選しないんじゃないですかね。
だからその議席を自民党が多く取りすぎても困るので、逆転現象をされると政治が進まなくなっちゃいますから、
交代したりするから大変なんですけど、数の暴力でやらない程度に野党も頑張って席を取れればいいんじゃないかと思うんですよ。
高市総理が全ていいわけではないですけど、運営して進んでいくものについて言うならば、
圧勝しすぎも悪いんですよね。だからほどほどに勝たせておかないといけないから、
立憲ではダメだというのがわかっているので、新しいところが勢力を持てるように、新しい第三勢力をどんどん生み出せばいいと思うんですよね。
なぜ自分がそれをいいかなと思うのは、いい意味で世代交代をできたんじゃないかなと思うんですよ。
どうしても立憲って世代交代がうまくいってなかったような感じはします。
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一度民主党の時に政権を取ってますけど、あの人たちがずっと民主党から外れていった人もいますけど、立憲のトップに君臨してたじゃないですか。
新しく党首が変わっていって若い世代になったけれども、それでもなかなか世代交代があまり行われなかったのかな。
だからいい意味で世代交代を行って、当選しなくなった人たちは政界を引退していって、元のおじいちゃんおばあちゃんに戻ればいいんじゃないかなと思います。
無理くりポジション与えられて先生って言われてお金にしがみつくのもみっともないとは言わんけれど、その人たちも生きるためにやってるんでしょうからなんとも言えないところもありますけどね。
そんな感じがします。
なんでその世代交代のことを言うかって言ったらですね、最近倉津氏が、地域化のコラボのやつがね、大コケしてるらしいんですけど、あれもよくよく考えたら、もしかしたらどうなんですかね。
社員一人がやったことにしてますけど、あれもっと社員いっぱいいるんじゃないですかね。社員じゃなくてもバイト、雇われ店長とか契約の人たちもいっぱいいると思うんですよね。みんながみんな社員が店長ってわけじゃないはずなんじゃないかなと思うんでね。
社員であっても忠誠心、会社にそこまでありますかって言われてたら考えうるとこなんですけどね。あんまりなさそうな感じですけどね。
生え抜きで下から上がっていった人たちは別ですよ。倉津氏の前身、初期の頃から残ってる人とかね、そういう人たちはまた話は別格でしょうけど、中途採用で入ってくるより途中から昇格していった人たちに、じゃあ倉津試合ありますかとか言われてもね、難しい話じゃないですか。
会社側が忠誠を尽くせよみたいなことを言ったって、いやいやいやいや、福利構成とかいろんなことをちゃんとしてくれないのに忠誠を尽くす必要があるんかという話なんですよね。
そこってどっちかのパワーバランスが上じゃなくて、パワーバランス50-50にしかないといけないんじゃないかなと思うんですよね。
どっちも寄稿させておいて、社員も倉津氏のことを思い、倉津氏も社員のことを考え、そうした中で倉津試合があるとかね、愛着があるとか、そういうとこだと思うんですよね。
なのに、社員に会社への忠誠心を求めるのはおかしい話なんですよね。
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一昔前の就寝雇用があれば話は別でしょうけど、あったところとてですよね、というようなことを思っちゃいます。
さらにですね、ちょっと見て見ぬふりをしてたんじゃないかなと思うんですよ。
ちょっと考えればですね、倉津氏の最初の初期の対応の仕方もね、ちょっと考えればおかしいよねって思うことがいっぱいあるんですよね。
これぐらい経営する人間たちが見抜けなかったのかと、いかにSNSを使い切らないジジイバは経営陣にそろったのかっていうところかなと思うんですけど、
役職を持たない人間とか権力のない人たちが言っても聞く耳を持たないっていうのが、階級を持った、管理職を持った、役職を持ったジジイババの考えの一部でもあるので、
その意見が通らなかったのかなっていうようなことも思っちゃいます。
だからちょっと普通にSNSができる人たちからするとおかしいよねっていう話なんですよ。
まず第一に、もうあの、なんて言うんですかね、転売ありきのお店のグッズ商品の渡し方をしてるんですよね。
あれ、あんなことやったら、うまい抜け穴があるのみんな知ってるから、いくらでもそこからなんて言うんですかね、
商品、まびくことできるんですよね。
自分たちの話で恐縮なんですけども、病院では麻薬関係、毒物、薬物、薬物言い過ぎたら違うな、
毒劇物とかね、これ勝手に減らされちゃ困りますよねっていうお薬とかは、
必ず施錠されて、その時に在庫があるかどうかを確認させるとかね、
それぐらいきっちりしてないといけないはずなのに、それ毎日やるんですけども、
そういうことやってるのに、そもそもそういうこともやらずに、
社員の根性論とか感情論に任せて、こういうこと絶対するなよだけの口頭説明だけで終わってる。
だからあからさまに言うと、やっちゃっていいですよ、みたいなお墨付きを与えてるようなもんですよね。
っていうようなことを、平気で蔵寿司のトップがやってたの、トップじゃないと思うんですけどね、
多分管理職の一部がそういうこともういいやと思って考えなかったのか、
それぐらいいいと思ってやらなかったのかってところなんですよね。
だからあれなんですけどね、おかしいなーって思うんですけど、
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でももしかしたらね、不採総額蔵寿司はこれくらい上がりますって言いながら、
グッズ商品もしかしたら揃えることができなかったんじゃないかなと自分ちょっと思ったりもしたんですよね。
だからむしろそれができないことによって、それできませんでしたっていうのも世間的に危ないので、
じゃあそれなら誰か一人に転売したやつに、蔵仕上げじゃないですけど、
見せ忍めのためになってねって言ったのかなとちょっと裏読みしすぎて考えちゃったりもしたんですよね。
だからどうかなと思うんですけどね。
中東海岸連合の解体と蔵寿司のことと微妙につなげていくとですね、
見て見ぬふりをしていることが結構いっぱいあるんですよね。
ちょっとSNSであってたんですけどね、
多分ね、これ半分当たってて半分外れてるんだと思うんですけど、
社員の遅刻は許さないけど、時間にきっちりそれは良いことでしょうという話にまとまっていくんですけど、
社員のサービス残業はOKらしい、それはおかしいよねっていう、
まあまあ難しいとこなんですよね。
サービス残業も自分の能力も関係してくるとこなんですよね。
だからサービス残業って上手くやれば、本来は残業しなくていいはずのところを残業してたりとかするんですよね。
でもこれは、何て言ったらいいですかね。
個人に動向するだけのものでもないんですよ。
やはり病院機構、介護施設機構、いろんなところ、会社だってそうです。
要は一人でやれてることって少ないんですよね。
だからみんなでやってる中で時間を分け合っているので、
当然どこかに歪みがあったりその時間が遅れてしまうと、
なし崩しにその時間がずれていくっていうこともありますので、
突発的なこともあったりして物理的に時間がもう確保できないとかね、
そうなったら残業せざるを得なくなるんですよね。
それとか突発的なことが起こったときには、
今までやってきたルーティンワークを止めてしまわないといけなくなるから、
当然それを残したまま何か違う緊急事態にあたるので、
それをしようとしたら24時間あっても足りないということですよね。
なおかつ仕事でいくと1日の仕事の就業の規則は8時間ですから、
ということになったら当然8時間で終わらない残業ですよね。
ということになるんですよね。
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ただ時間の観念を許す許さないというところの環状論の話になってくると、
遅刻は1分1秒たりでもだめ、
だけどサービス残業は見ぬふりをする会社と経営者と管理職というところに行き着くと、
うん?ということもちょっとわからなくもないです。
だからいい意味で、本当はそういうところをきっちりさせた方がいいんでしょうけどね。
でもそれをきっちりさせようとすると、
世の中小企業は全部罰則を受けたりしないといけなくなっちゃいますから、
労働基準監督じゃないですけど、
そこらへんはね、その人たちも目をつぶっているようなところがあるんじゃないかなと思います。
まあそういうところもあるんでね、今回は政治のことからね、
倉津氏のことから、自分たちの業種のサービス残業のことに踏み込んでみたんですけども、
そういう意味ではね、自分はネガティブに捉える方がどうのこうのというよりは、
いい意味で政治の方は世代交代ができていっているんじゃないかなと思います。
まあやはり、野党の小勢力が乱立してすぎると自民党が勝ちすぎてしまうのもあるんですけど、
でも新しい人たちとか新しい風を入れようとした時には、
上の世代の人たちにしがみついてもらっちゃ困るんですよね。
なのでそういう意味では、新陳代謝を良くするために、自分たちで定年制を設けているわけではないので、
60,70,80までやれる政治家がいっぱい多いわけじゃないですか。
定年制がないから最後の最後までしがみつきますよね。
こう言ってなんですけど、自分たちよりも上の人間でパソコンの使い道なんて知りませんからね。
SNSの発展の仕方なんて知りませんからね。
考え古臭いのは古臭いですよ。
それはいい時もあります。悪い時も当然あります。
だからいい意味で新陳代謝を良くするという意味では、
じじいばばが落選して、議員を辞めて先生という呼称を言われなくなって、
どっかの施設に入ってお金を落とせばいいんじゃないかなとは思いますけどね。
でもそういう人たちって施設に入って最後寄生を送ろうとは思ってないでしょうね。
自分たちの家で最後、か政府に守られるか家族に守られるかぐらいして亡くなっていくんだと思うんですけどね。
それか最後は病院で亡くなるんでしょうけども。
施設に入っている国会議員って聞いたことないですけどね。
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分かってて入りたくないんでしょうけどね。
なのでそういう意味で深読みして計画的な世代交代を行われたのかなっていうのはちょっと思います。
あとは倉津市の役員とか管理職もいい加減その対応がダメだったので、
そういう対応をオッケーにした役員を少し切って若い世代を入れてみたらいいんじゃないですかね。
サービス残業のところもそうです。
やっぱりね、こう言っちゃ悪いですけどね。
オーナーとか経営者、あとは管理職、医療福祉のところはまだまだジジイババアの倉窟ですからね。
訳のわからん管理職もいっぱいいますし、利用者さんと違って認知症じゃないんですよ。
だから取り合うだけ無駄な相手だと自分は結構思ってます。
だって自分たちの考えを柔軟に変えきれない人たちですからね。
認知症の人たちがそれをやるならまだしも諦めがつくんですよ。
自分たちは認知症のこと知ってるからそうだねって言えるんですけど、
要は認知症じゃない人たちが自分の考えは正しいと思って、
それが当たり前よねとか、こうするべきだよねっていうべき論を押し付けるわけなんで、
もう立ちが悪いのを一点張るしかないと思うんですよ。
その人たちの性格やね、人間性を自分は攻撃する気はないので、
その人一人と話せば話はまた違ってくるのかなとか思うんですよ。
自分のところでも言えるんですけど、あまり管理職と顔を合わせたくないですね。
ただ、管理職の中にも仲良くできる人とそうでもない人といますし、
管理職の立場を考えたらこう言わざるを得んよねっていうことは自分も重々知っております。
だからそういう人たちと四六時中顔を合わせると、
その人たちの行動の状況によっては対立しないと悪くなっちゃうんですからね。
だからそういう意味ではね、顔をほっつけ合わせない方がいいなと自分は思っていますし、
自分もどちらかというと、その管理職の考えには結構賛同できないところがいっぱいありますけどね。
でも、自分が一従業員としてやっていくには、管理職の言うことも聞かないと会社が回っていかないのも事実なんでね。
自分一人がああでもないこうでもないって言ってね、ひらがどうこう言ってどうかなるものでもないですから、
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そこは管理職には管理職の役割とかね、管理職の役目を果たしてもらわないと困るんでね。
それで自分がワーワーワーワー言ってその人たちを困らせるっていうのもどうなのかなっていうのはちょっと思ったことがあります。
ただ、納得できないこともいっぱいあります。書いてほしいこともいっぱいあります。
なので、ちょっとずつでも変わってくれればねとはちょっと考えるんですけど、
なかなか大きい会社で何かを変えようとした時に一人二人でどうこうなるものではないですからね。
そういうところも含めてね、いい意味で世代交代が行われることを願っております。
やっぱり医療福祉業界、介護施設の世代交代ってなかなかないですよ。
うちも管理職の年齢、平均年齢見たらね、自分たちより10から15くらい上でも管理職ばっかりですからね。
だって20代の管理職じゃないでしょ。30代の管理職が一人いるかいないかぐらいじゃないですか。
あとはもう40が数名いるぐらいで、50、60が圧倒的多数ですかね。
そんなぐらいの管理職なんでね。
当然ね、管理職の総合能力っていうのを比べた時に経験値は高いと思います。
だけど経験値高いけど柔軟性というところではね、全然柔軟性負けますね。
それはもうZ世代、小一割ですけど、Z世代がどんどんこうなのっていう管理職もZ世代入れた方がいいですよ。
その方がイケイケどんどんになってね、意外と躍進できるきっかけ多いんじゃないかなと思うんですよ。
だって自分もそうなんですけど、年齢とともにチャレンジ精神って薄れていくと思うんですよ。ポジション守るはあると思うんですよ。
だからそういう意味では、管理職は絶対決めとけばいいんですよね。
管理職は10代はかわいそうか、10代は経験値なさすぎてどの子の言われ始めるから。
でも30代の管理職を数名入れるっていうのはアリだと思うんですよね。
一つの企業は今、障害者雇用しないといけないですよねっていうのが義務付けられてきてるじゃないですか、一般企業も。
だから俺と同じでね、30代の管理職必ず数名入れますとかね、職員数に応じて比例で入れときますとかね、そういうのを法案として盛り込めばいいのにね。
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そしたら全然話は違ってくるんですけどね。
だからそういうことを法案で通した方が面白いような気がしますけどね。
で、なんですか、いてもいなくても非ジジイババは早く空いてるベッドに入ればいいんじゃないかなって、
ちょっとかなりの強行的な発言ですけども、でもそれぐらいやっていいんじゃないかなと思うんですよね。
だって自分たちで間違ってる意見を買い切れない人たちでもあるんで、
全部が全部じゃないんですよ。しっかりやってる人たちもいますね。年齢の分しっかりやられてる人たちもいますし、
経験的なことをまだまだ教わりたいなと思う人もいますし、自分もやっぱり上の人たちからまだまだ学ぶこともいっぱいあるから、
そういうことはしっかりあってしっかるべきだと思うんですけど、そうじゃない方も若干いらっしゃいますので、
そういう人たちはね、もうとっとと退職して第二の人生を歩むなり、ベッド空いてるんでベッドに入り込んで、
第二の人生とか最後の余生をそこで過ごしていただいて、施設と病院のお金になって引いては、
国の方にお金を全部投げ入れてくれるとありがたいなってちょっと思っております。
まあでもそうこう言ってるうちに自分もあと15年も経たないうちに60歳を迎えますからね。
そしたら早い段階で施設に入ったりするかもしれないですからね。今のところ独身で結婚してないんでね。
まあその可能性強いですよね。働ける体が維持できてればいいですよ。でもそうじゃなかったらそうしないとね。
誰も見てくれる人いないですからね。ってことになっちゃうんですよね。
だからそういう意味も考えて、そういう親鎮対象はあっていいのかなっていうのは自分ちょっと思います。
そんな感じで今日は終わろうと思います。それではまたお会いしましょう。おやすみなさい。
