00:00
今日はですね、動画編集組織の作り方というテーマで、お話ししていきたいなと思います。
はい、お願いします。組織。
組織ですね、なんか、まあでも、200万売上げを立てて、100万買収して、終わりです。
めっちゃシンプルすぎるので、もうちょっと詳しく。 もう終わっていいですか?
もうちょっと詳しく教えていただけると。
200万売り上げるじゃないですか、まず。 どうやって200万売り上げるかというと、代理店に営業しましょうと。
代理店に営業する理由とか他で喋りましたけど、 代理店にオンラインで完結する命令営業とか問い合わせ方の営業を行って、
1社から大体10万、一番少なくても10万、20万ぐらいは取れますと。 多くて50万ぐらいなんで、それを5、6社抱えましょうと。
5、6社抱えて売上げ200万ぐらいいきます。 だいたい1本の動画編集の単価がどんだけ低くても、編集代行だけで3万から5万ぐらいになるんで、
それを動画編集者を採用して、2万円とか1万円とかで買収して、利益率、売上げ200万で利益率50%。
いろんな利益率低い案件もあれば高い案件もあって、トントンで50%になって、200万売上げがあるけど、
それを動画編集者に払う費用100万、で、手残り100万、終わりということになりますけど。
めっちゃ簡単そうに言いますけど、多分いろいろつまづくと思うんですよ、それだと。
どういうふうに採用すればいいのとか、実際にどうやってお仕事を取るのとかっていうのがあると思うんで、
その辺をもっと詳しく教えてほしいですね。
そもそも組織を作った方がいいのか悪いのかみたいな話をしたいんですけど、
なんか組織を作った方がいい人と、別に組織作らなくてもいい人が2種類いて、
作らなくてもいい人っていうのがいると思う、そもそも。
まずそのクライアントワークというか、顧客と直接対峙するみたいなことをしたくない人もいるじゃん。
まあそれは確かに。
何を差し出すかだよね。何を取るか。お金を取るんだったら組織化した方がいい。
もちろんお金を稼ぎたいですってなったら絶対組織化をした方が規模が上がるんで、
動画編集代行だけで100万手取りでいきますみたいなことは別に現実におびますと。
でもお金だけじゃないじゃん。
そうですね。そういう人もいますよね。
幸福度というか、クライアントと直接やり取りをしたりとか営業したりとかをしたくない人は逆に言うとこういう組織をやってる人のもとで働けばいいと思うんだよね。
なるほどですね。
金が欲しい人がやることだね、組織ってのは。
俺は金が欲しかったから組織作ったの。
金じゃない人もいるじゃん。月に20万30万ぐらい動画編集で飯が食えて、自分で編集作業したらいいですという人はそもそもやらなくていいっていうところはありつつ、でも100万稼ぎたいです。
あとは稼ぐ以外のメリットもあるな、組織をやると。人間力が上がるね。
人がついてこない。
そうそう、人がついてくるこない。良い組織、悪い組織とかいろんな組織論いろいろあると思う。結局自分の器のデカさと自分の人間力にそのチームのクオリティって起因するんですよ。
03:06
確かに。もう最近それで悩んでますね。
悩んでるの?組織いるの?どんな組織なの?
組織で言うとこのVSTOの会社の部下2人を今主に受け持ってるんですけど、なかなかやっぱり今までの動画編集者に支持するノリで、ただ作業をお願いしてるだけだとどうしてもパフォーマンス上がらなかったり、信頼
得られなかったりとか、なんかもっとゴリゴリ働いてくれるような関係性になりたいんですけどね。
パフォーマンス上がんないの?そんなあんま働いてくれないの?
そうなんですよね。
なんで?
働いてはくれてるんですけど、なんか多分僕の思うクオリティに全然まだいかないみたいなところがあるから、そこどうしようかなっていうのを最近すごく悩んでます。
結局人間力でしょでも。
そうですね。
コミュニケーション能力みたいなところになってくるじゃん。
そういうのが鍛えられるんで市場価値めっちゃ上がるね。
そうですね。
やっぱ成長はないんよ。組織作らない選択をして、自分でクライアントワークとかせずに今ある案件で月20万30万ヌクヌクやれますってそこで確定する行為やから、それ以上の成長ない。
確かに。
未来がない。
確かに確かに。
それでもいいじゃんっていう人もいると思う。
そして組織とかとか言ってバインドブロックが勝っちゃう人とかも別にやんなくていい。
でも俺はとはいえば結局お金産んじゃなくても自分の幸福度を上げる点においても、未来にその人の人生にとってもやったほうがいいことだと思ってるのね。どんな人でも。
確かに。
っていうのも別に幸福度を優先したい人とかクライアントワークやりたくないとか言うと思うんだけど、じゃあクライアントワークの部分を任せる組織を作ればいいだけじゃん。
組織のあり方なんて無限にあってさ、自分がクライアントワークをやって顧客とやり取りをして編集の部分を外注するっていう組織論しか語られてないけど、別にそれ以外もあって、逆で組織は作る側なんだけど営業を
やってもらうとかもあるじゃん。
どっちが上なのか下なのかとかあるかもしれないけど、営業とかクライアントとのやり取りをやってもらってお金を渡しして、自分はもう編集だけやりたいんでっていう組織を自分が主催するって言ってもあるじゃん。
自分がやりたいことを実現する組織を作ればいいわけだから、誰しもが挑戦をしてみて欲しいんだよね。私お金稼ぎじゃないで忙しくなりたくないですって人がいるんだったら別に組織の規模を小さくすればいいだけ
だから。
2人だけのチームとか。で売上200万で外注100万で取り100万みたいなでかいチームじゃなくて、別に30万ぐらい毎月売上があって、それを10万10万で分けますみたいな。
そういうところから始めてみるでも全然いいと思うんですよ。人間力が広がるし、学べるものめちゃくちゃあるし、今後のキャリアとか市場価値とか人生経験とか。
あと何よりも一人で孤独にやることの辛さが軽減されるんですよ。 チームで何かを成し遂げる、チームで何かのプロジェクトをやるってこの上なく幸せじゃないですか。利益率100%ってダサいんですよ。
06:05
利益率100%ってすごく見えるじゃないですか。この事業利益率高い。でも目先の利益率が高いことによる悪影響って実はすごくて、まず孤独で寂しくて、辛くて、悲しくて、
共有できるものがなくて、達成感もなくて、目標もなくて、何もしなくても自分の飯食うお金は稼げてしまうから、100万200万なんか稼げなくてもいいから、このうち10万20万の手取りでもういいやみたいな思
考になって、
どんどんどんどんちっちゃいところにミニマムミニマムになっていって、成長しないみたいな、自分のうちは広がりませんみたいな、もう出家しますみたいな。
精進料理で食えますみたいな、一日一食で食えますみたいな、どんどんどんどんそっちに行ってるじゃん今日本人間って、捨てる生き方というか、どんどんいろんなものを捨ててって思うんだよ、捨てるのは大事だと思いつ
つも、ある程度行き着いた上で捨てないとダメだと思ってて、
特に何の苦労もしてません、何の苦悩も知りません、やる前から諦めてます、困難にぶつかったり成長痛味わったこともありません、社会人経験も数字上履歴書上ではこんな会社で10年勤めましたとかあるけど中身を
見てみたら窓際でただ働いてるだけとかさ、
普通にやってる業務であるルーティンワークで別にどこの会社でもできるようなことで、自分以外の人でもできるもので、なんならAIでクロードコードで一発でできちゃうような業務を未だにやってますみたいな、そう
いう人生を送って気づいたら40歳になりました、気づいたら40歳になったけど、でも自分の幸福で優先したい、
で、そうだミニマリストだっつって成長しない、組織化しない、資本主義じゃない、細く長く生きましょう、友達の人間関係ももう少なくなるべく少なくしましょう、物は捨てましょう、食べる物も引き算しましょう、どん
どんやっていく人生が、果たしていいのか悪いのかっていうね、どこで言うと、俺は最終的には捨てたいんだよ、
俺もいろんなものを捨てたいと思ってるんだけど、行き着いた後に捨てたいんだよね、いろんなことを成長したりとか、いろんな壁にぶつかったりとか、いろんな人と出会ったり、悲しんだり、辛いことがあったら悲しんだ
り喜んだりとか、このVSTの会社やってるのもそれなのよ、俺的には、自分の事業をVSTっていう箱を通じてみんな踏み台にして成長しようみたいな話めっちゃするじゃん、
そうですね、めっちゃします VSTっていう会社は箱でしかないわけじゃん、VPROっていう動画編集スクールも箱でしかない、場所でしかない、で、スクールの受講生にも言うのは、ここをうま
く踏み台にしなきゃいけない、お互いの全力が噛み合わないと絶対ダメっていう話をするよね、僕らのサポートは全力でもちろんやるし、みんなも全力でかからないと、こっちが全力でいけるとこはここまでで、みなさん全
力だったら、全力したらここまでこれって一番いい状態になるけど、片方が全力じゃなかったらちょっと距離空くんでいけませんっていう話はすると、
お互い箱をうまく踏み台にしなきゃいけないから、VSTは僕はちくにさんだったり、ちくにさんの部下の人たちと一緒に利益率は今うちの会社だと結局全部引いたら30%とかになると思う、でもオンラインスクール業態
09:05
で利益率30%ってめっちゃ低いと思うんだよ
そうですね、よく言われる でもみんなでパイをケーキを分け合って成長していくと、っていうのを選択をしてやっていくことはものすごくやりがいがあるし美しいし、
自分の人間力とか器とか、今僕28歳だけど30歳、この調子でやっていけば30歳40歳になった時に自分が目指してるかっこいい大人になれるんじゃないかなって信じてやれてるわけ
部下の成長とか受講生の成長をめっちゃ願ってるみたいなのは、かずまるさんの普段の会話からめっちゃ感じるんですけど、そこ以外で自分のなんか器を広げるみたいな、かずまるさんが今やりたいこととか
ってなんかあるんですか、最終的にその捨てるって言ってましたけど増やすものとして、なんか今他にあるんですか
あるよいっぱい ちょっとそれ知りたいですね 家族じゃない、まず 家族
そう、婚約破棄になったんよね、はるちゃんと ええ、すげえ、オンエアしていいんですかこれ
いいよ、全然いいんです、はるちゃんっていう名前すら出しちゃうから、怒られるかもしれない
まあ名前は出してないからね、通称はるちゃんだから、婚約破棄になったんよね
びっくりした、それはトラブルが トラブルというか、まあ婚約して2年半ぐらい結局結婚まで行かず
お互い踏み切れなかったのかな、結婚する相手が
やっぱ、カズマルの奥さんは私じゃない気がするって言われたんよ
ああ、なるほど、カズマルさんを過大評価しすぎというか
過大評価しすぎなのかもな、わかんないけど 私以外にもいい人いるでしょみたいな感じで終わりましたと
マジか そう
で、そう、先月か、先月彼女ができました
なるほど、マジですか、早く言ってくださいそれは
え? その先月の時点でちょっと言ってほしい
ポッドキャストで溜めといた方がいいじゃん、そのガチのリアクション取った方がいいから
こういう時に溜めとくんよ、発表っての そういうことですね
そう、セミナーとかに取っとくんよ、こういう発表は
そうかそうか、いやびっくりだな
できて、幸せになろうと頑張ってるわけじゃない
その家族を持って子育てをするとか、そういうチームで、またその会社っていうチームを大きくするみたいなところはやれてるんで
その家族っていう単位とか、なんかいろんな単位を増やしたいよね
色んなコミュニティとか そうそう、あとはその副業みたいなことをVストの会社もやりながら
Vストの会社でありがたいことに会社を上場企業グループに売却したときにお金をいくばっかりいただいてるから
そのお金をもとにして俺はやりたいことがいっぱいあって、子供職でやりたい
なんか言ってました そうそう、子供職でやりたいのと、あとは政治参加をしたい
12:03
大分市長になりたいからね、最終的には、大分県出身だから
これでも人員力上がるじゃん絶対、それやる過程ってめっちゃ困難なこといっぱいあるじゃん
だから苦しいことに飛び込んでるの頑張って、頑張ってないな、苦しいことに飛び込んでないと嫌かももう
逆に コーニングやカフェになるときにワクワクしたもんね
すごい 熱っみたいな、苦難きたなみたいな
すごいな そうそう、次どうするかっていうので
その器がどんどんかくなると何が起きてもどうじゃなくなってくるじゃん
だから俺昔だったら好きな人とお別れしますってなったらもうわんわん泣いてさ
悲しくて絶望して1、2ヶ月絶望みたいな感じだったと思う、メンヘラでさ
もうその人の一挙手一投足で自分が振り回されるみたいな
でもそれはVSTっていう箱うまくやって人間の器がでかくなったからなのか
別にプロポーズして3年間一緒にいた人とお別れになってもそんなない
そうなんですね、ちゃんと器がでかくなった そうそう
やっぱり そうやな、これ大丈夫かな、あ、いいや
そうで家族っていう単位を持って成長していくっていうことをやっていくと
やっぱ会社ではとは違う壁が出てあるじゃん
確かに 家族を幸せにするっていう方向ってさ
たぶんロンリーとかロジカルとかお金感情じゃないじゃん、家族って単位は
会社は人物、金だけど、そこの成長って苦しさいっぱいあるから
苦しいことやりたいよね、苦しいことやるべきだからね、そもそも価値観として
Vプロも苦しむ場所だから、大人が 大人って苦しめないんだよ
だってなんか今みんなすぐ幸せになれるじゃん
その目の前の幸せをすぐ作れるっていうか 本当の幸せじゃなくて
その紛らわし幸せが世の中にいっぱいある なるほど、例えばSNSでパーッと
どっかを見出すとか そうそう、そういうのもちっちゃな幸せだし
その10分間は一旦忘れられたりするじゃん、逃避が山ほどあるの
逃避先がもう無限にあるから
根本は人間としてはどんだけ生物として強くなれるか、家族を持てるか
家族持つ持たないみたいな議論はもちろんあるとは言えね
だからその家族持つとか、あと人の役に立つ みたいなところって人間にしかできないことだと思うんだよね
動物って他の人の役に立つサービスってしないじゃん
犬が他の犬のために役に立つ行動をしたりしないと思うんだよ
自分の成長、自分の成長じゃない生存、増殖しか考えれないじゃん
でも人間って脳がでかいからさ、他の人に役に立つってことはできるじゃん
社会性がずば抜けてるから、他の人の役に立つことによって自分を実感したい生物
他の人の役に立つために作ったサービスがVプロだし、Vプロからよりまた別のサービスで広げていく
ただ子供食堂みたいな、子供向けにVプロってできないから今のところね
だから子供食堂ってまた別のサービスになるし、大分市長になるって大分を盛り上げるみたいな
大分が出身だから大分って言ってるだけで別にどこでもいいんだけど福岡市長でもいいし
15:04
人の役に立つってなったら最終的にはルールを変えるとか
大きい人の影響を与えようと思ったら政治になっちゃう気がするんだよね
ルールを変えるとか、そういうところに挑戦したいみたいなのはあって
そういう調整することになんで挑戦したいかというと、別に挑戦がうまくいかない
成功失敗どうでもいいよ、それをやる過程プロセスで成長するじゃん
自分がめっちゃ苦しいことある、めっちゃ失敗する、めっちゃ炎上する、めっちゃ叩かれる
いろいろあるじゃん、それが多分自分の血肉になると思うよ
その血肉って奪えないじゃん、課税されないよ
だからそういうのやるべきで、だからそうやってやった上で
最後40代50代60代70代最後命終わりますってなった時に満足できるかなっていう
あり方生き方が大事だと思って めっちゃ大事やな
そんな壮大な話聞かされてもっていう話あると思うんで
その一番最小単位として動画編集の仕事をまず自分で受託でとってきて
外注して回していくみたいなところって、すっごい大事だと思う
そのちっちゃいステップとしてすっごいやりやすいじゃん
しかも動画編集の外注とか発注ってもうマニュアル化とか
組織の作り方とかこうやってもう体系化して今日喋るけど
まとまってるわけだからすごくいいと思うんですよ
だからぜひ皆さん組織化にちっちゃいチームでもいいんで
自分の案件を一人誰かにテロップ入れだけでも外注するとか
みたいなところからでもいいんで挑戦してみると
から破ってやってみると自分の世界が変わるし成長する自分と出会えるし
今までの自分だったら悲しくてつらくて
うじうじしてできなかったことができるようになっていく自分に気づける
もともと僕がこうだったわけじゃないんで
もともとは底辺大学生で社会性はないわけだし
人とあんまり喋りたくないわけだしネックラだし陰キャだし
人とどうコミュニケーション取ったらいいかわからないし
っていう状態の人間が頑張って今やってる状態に頑張って喋ってるっていう状態
それは殻を破ったからなわけじゃない
だし利益率も上がるし儲かりやすいっていうのももちろんおまけでついてくるみたいな感覚でやれたらいいかもしれない
組織の作り方ってのはね 確かになJLSSもね
じゃあ組織ってどうやって作ったらいいのかみたいなところで何を知りたいんですか
だってもう採用してお任せして終わりですけども
じゃあ採用ってどっからやるのとかどういう呼びかけ方がいいのとか
はい採用活動でねまずステップ1としては
まず器というかだいたいどのぐらいの人数を採用してっていう
その枠組みの部分を決めた方がいいと思っていて
売上200万外注100万でいきますってなったら
売上200万を立てるための営業数とか営業件数とかを割り出して
こんだけ俺が営業するんだっていうそれを30日だったら1ヶ月の営業目標
1日の営業件数が出ますから営業件数を決めますよね
その営業件数で売上200万いくのかいかないのかっていうのを
毎月改善していくっていう活動がまず営業活動ですと
で売上200万が実は仮に達成されたときにどれだけの器が必要なのか
18:02
器ってのはその案件をやる実際に実動する受け皿が必要になってくると
いうところを人数決める必要がありますと
売上200万で動画編集の単価3万円だとしましょうと
ちょっとわかりづらいんで5万円にします
5万円だと月40本ですね40本外注できる器があればいいですと
であと週1納品で4本ですよね1人が4本で10人採用すればいいんですよ
編集者が10人いて1人が4本納品するようが10人いれば40本
で5万円で40本で200万じゃないですか
めっちゃロジカル
で4万円渡すわけじゃないよ2万円渡すんで
ざっくり平均したら案件によって多分こうしたほうがいいんですけど
2万円になりますよ2万円で納品できる人10人捕まえますよなるから
これでも採用募集は決まるでしょ募集権決まるじゃん
だいたい2万円からの案件を依頼することを考えていますっていうのが決まるわけです
そもそも勘違いしてる人が多いのが案件が決まったりとか
具体的な案件が決まってからじゃないと採用活動しちゃいけないって思ってる人が多いのね
ほとんどのハッシュタグ動画編集者募集とかってこんな案件です
納期何日ですもう案件が具体的に決まっててこれをお願いしますみたいな募集しかないじゃん
自分が持ってる案件ですね
でも案件がないと採用活動しちゃいけないわけではなくてこれから売上を作っていく段階でも
例えば案件を1本単価編集単価が最低5万円以上でも全部開示しちゃえばいいと思うんだよ
5万円以上で営業する予定で最低でも編集作業で2万円とか3万円とかをお支払いできる組織を今から構築しようと思っていて
10人採用募集10人でこんなチームでこんな案件でこんな企業の案件をやろうと思ってますっていうのを
営業先とか営業計画立ててるわけだから代理店に営業してっていう全部の方針を載せた上で採用活動をしていけばいいと思うんだよね
それはXにハッシュタグ載せるとかもあるし例えば俺に声かけてくれればVプロの人をつなぎしたりとかもできるし
自分がスクールに入ってるとか自分がオンラインサロンに入ってるとかがあるんだったらそこで募集をかけていけばいいと思うんだよね
それでまだ案件はないけどこの人の元にいたら2万円ぐらいの案件が可能性としてあるっていうのであれば入れない手はないじゃん
別にそのチームに入ったら他の案件ができなくなるわけじゃないんだから別に他の案件もやってもらっていいですか
で発注頻度もある程度概ね想像できてるわけじゃん週1本4本月4本で10人なんだから
それ以上は受けなければいいわけでしょある程度枠が決まった状態で採用活動すれば採用要項も固まるわけじゃない
目標から逆算してやってるってことですね
今のこれだけで募集しても多分集まるんだが10人いかないんだよ
なんでいかないかっていうとこれには決定的に足りてないところがあって理念とその人間がどんな人間なのかっていうのが足りてない
自分のお金儲けのための打つそのパーツを集めてるようにしか見えないじゃん
5万円で募集しようと思ってて案件取ろうと思ってて2万円で買い中予定で週1本でみたいなその仕組みっていうか何ルールの話ばっかしてるから
21:05
お金の話ばっかしてないビジネスの話ばっかしかしてないからそもそもどういう思いでやろうと思ってるのかとかどういうチームにしていきたいか
10人集まるけどその10人でどういう箱にしていきたいのかそういう思い
確かにそれあれとめっちゃいけやすい 共感する人
例えばうちの受講生で四木うかりさんっていう女性の受講生がいるんだけど売上が毎月160万ぐらいあるのね
それを編集者にVプロの受講生なんだけど四木さんはでVプロのオフ会に来てVプロの編集者を採用してその人に動画編集の案件を一部
お任せしてやってるってVプロチームを作ってるわけよそれはまずVプロに入ってる四木さんがVプロで募集をかけてやってるから
まず同じカリキュラムやってるからいいよねだし四木さんがすごいのは女性を応援したいっていう思いでやってるから
基本的に女性とか主婦を採用してるの基本的にはだから四木さんも女性で2歳のお子さんがいらっしゃってママで頑張ってるわけじゃん
しかもめっちゃ忙しいじゃん2歳のお子さん育てながらってしかも友働きなきゃ旦那さんも働いてるし四木さんも160万の案件160万円分の案件を捌いてるわけじゃん
でも忙しいけどみんなで頑張ろうよっていうので女性を集めてる
ああそうかそうか共感できる そうそうだから箱で5万の案件で2万で発注しますよみたいな数字だけで集まると
お金にしか興味ない男しか集まんないから理念に共感したなる程度色男性がいいのか女性がいいのか性別で区切るもありだし
別に性別じゃなくてもいいんだろうね住んでる場所で区切るみたいなパターンもあるかもしれないし年齢で区切るみたいなパターンもあるかもしれないじゃん
そういうのでその箱の特色みたいなのも合わせて作るそれだけ一本でやったら無理よ
だからちゃんといくらで発注するのかみたいなビジネスの情報も必要なわけじゃん
金感情の部分と思いの部分っていうのがどっちが強いとかダメなどっちもないとダメだから
これがないと逆にどうなるんですか ないと例えば理念とか思いがない状態で集まった場合
お金の目的で集まってるから多分関係性がうまくいかない採用した後ね
コミュニケーションうまくいかないじゃんお金だけのやり取りないじゃん
だから業績がうまくいったりいかなかったりに振り回されて離職する人がいる
業績が悪い時には離れていくしいい時にはついてくるみたいな都合のいい関係なの
そうっすね それ嫌じゃん逆に理念だけで集める
これは多分仕事がうまくいかない可能性が高い
理念に共感してるだけだから実力が本当にあるのかとかわかんないじゃん
だし仲良くなっておままごとみたいなって終わる可能性がある
仕事してなくねみたいな仲良く会議とかでみんなワイワイ楽しくやってるしチャットも盛り上がってるけど
売上出てなくねみたいなそれもダメじゃん どっちも大事
ちゃんと仲もいいし仲もいいというか理念に共感してる人が集まるから離職もしづらいし
かつ仕事もちゃんとするっていう組織を作りたいからこの2点もちゃんと思いを込めた
24:02
ポストみたいなことをやっていくっていうのが最良かつ10人捕まえる
のがいいかなって思いますね 10人捕まらなくても例えば3人しか集まりませんでしたってなったとしても
3人で4本だから12本納品できるわけだよね
だから12本の5万円だから60万の売り上げできるわけじゃん
だから60万円分の案件を取りに行って言うわけよ
始められるじゃん 60万の案件で30万回中するわけじゃんその採用できた人に
したら手取り30万でしょいいじゃん いいですね全然
すぐにでもできるんだ 全然それでいけるから集まった集まんないは結果でしかないんで
結果に一気に中心してもダメなのよこれ結構大事フリーランスで結果っての操れないから
最終的には結果じゃなくて自分が全力でやれたかやらないか
やれてないかあり方どうあれたかない そこが大事魂の部分本気でやれましたかっていう
本気でやってないのに売り上げ出てもダメ 売り上げ出てなくて本気でやれてたんだったら俺はそれでいい
それは必ずどっかで売り上げになるから 今結果が出てないだけで必ず結果出るのよ
魂の部分がちゃんとしてたら 必ず自分の身になってますね
でやれてるかいって話あなたは仕事 やれてんのか
いやいややれてます 築さんやってるもんね
でそこじゃない結果出る出ないはさ 俺別に結果が出てないことにさで築さんを責めたりしなくない
詰めたりしなくない ここなんか足りてなくないここもっと本気でやりたくないみたいなところしか詰めないじゃん
もし詰めるとしても そうですね確かに
なんで結果が出てないんだよじゃないじゃん 結果が出てない云々とかはもうトレンドだったりとか云々があるからそっちで詰められても
てかそっちで詰められても仕方ないじゃん そうですね
じゃなくてもっとやれることがあったのにやってなかったとか これ怠慢だったんじゃないみたいなとかで詰められること多いでしょ
普通のそのやる気のなさっていうとあれですけど やる気はあるのになんかできてなかったりするじゃん漏れたりすんの
そっか売上が下がるみたいな感じですよね そっちを大事にしたいみたいな感じですけどね
でも採用できて終わりやん そうか採用できて次やっぱ気になるのが具体的にどうマネジメントするのか
どういうふうにモチベ上げてみたいな 継続してもらったみたいな
どうやってやってたんですか実際築さんは 築さんもだって100万円とか200万ぐらい売上がありつつ編集者に回してたわけじゃん
今言ってるこの組織を実際に作ってたわけでしょ はいそうですね
えーだって僕だったら どうやってマネジメントしたの築二チームでご飯とか言ってたじゃんなんか
あーそうっすね どうやってマネジメントっていうかそのやってたの
まずはチーム内でめっちゃすごい人褒める みんなのいる前で褒めてあげるとかこういうアクションめっちゃよかったからみんなもやってねって遠回しに伝えるような感じだったりとか
27:03
あと僕のなんか学んだノウハウを共有したりとか あーいいじゃん
してましたね 一番その組織運営で大事なのは
一番まず大事なのは 初手の初手だけど
ここにいていいんだなんで ここにいていいんだって認めてあげるような環境を作るのが大事
要はここにいていいんだよって口で言ってもダメなんだよね 嘘だろって思うじゃんこいつはなんか俺を買いただきたいからそうやって甘い言葉を言ってるだけなんだよねになるから
口で言うじゃなくてこのここで働いている中でふしぶしからひしひしと ここにいていいんだなって言ってもらえている感覚を作るのがすごく大事
なるほどね 曖昧っていうか抽象高いんですけど
わかりますその抽象はわかります だからそれで言うとまず日々のマネジメントで動画編集の仕事で実際に納品したものを
ディレクションしてさ修正指示とか出したりするじゃん そこでまず人間性否定しちゃダメだね
修正指示っていうのはこの点とこの点とこの点が直ってないので 改善してくださいっていう指示はただの修正指示だから大事じゃない
でも間違っちゃうとなんでこんなことするんですかとか なんでわからないんですかとか
なんでこれ同じこと言ったのに繰り返しちゃうんですかって感情を入れて詰めちゃうとさ
私ここに行っちゃダメなのかなって思わない 人格否定された気になりますね
だからそのディレクションの時に住み分けないといけないんだよ 指摘と否定を住み分けないといけなくて
指摘は必要なんだよだってお客様がいるわけだから お客様に納品する場合の検品で指摘しなかったらやる
いる意味がないわけだからそれは大事じゃん でも否定はダメなの
いてはいいわけだから感謝は絶対必要なの日々に まずいてくれること業務やってくれたこと修正指示があっても
納品してくれたこと感謝ありがとう その感謝伝えるって言ってたけど
称賛するいい仕事した人称えるこれは全部 なんとなくやってたかもしれないけどそれはここにいていい理由を作ってたよね
っていうのがある あとはその人が楽しい生き生きとするような業務を任せていくってのが大事
ここにいていい理由を演出するのってただよしよしすることじゃなくて その人が生き生きする業務を提供するチャンスを提供する壇上に上がるパートを作るってのはすごく大事
なるほどですね 築二さんがVSTにいていい理由を作るために
公称という場所を作って公称という箱を作ってステージにあげて人前で喋る機会を俺が裏で仕組んでそういう意図でやってるとしたら納得いくでしょ
確かに なるほどなみたいなVSTっていう会社だったら築二なおや輝けるなって無意識から思えるような
試作でしたって俺がネタバラシで言ったとしたら納得感あるでしょ そうするね
30:02
公称っていう名前をつけてもらってそういう感じでその人の強みってあると思うんだよね
喋るのが得意な人がいたりとかテロップのデザインがすごい得意な人がいたりとかしたらそこを引き出すようなタスクを入れるんよ
例えばテロップめっちゃ上手い子がいたとするじゃんそしたら〇〇さんテロップめっちゃ上手いんでテロップ勉強会やってくださいよとか言うわけよ
なるほど したらそれみんなの前でテロップこうやってやってみたいなこうやってやりました
うわすごいって言われるその時間度をその人にとって めっちゃ嬉しいっすね
嬉しいじゃんいていいかもってここの組織だったら私役に立てるかもって効力感
組織に影響を与える組織効力感があるじゃん 組織効力感を与えられると俺私ここにいていいなって思えるわけよ
なるほどな あと〇〇さんもうマジで誤字脱字ないんで誤字脱字チェックお願いしてもいいですか
これってお願いしますって言うと申し訳ない人に物を頼むときに申し訳ないと思う人もいるかもしれないけど
その人にとって嬉しい仕事の振り方ってのがある 誤字脱字チェック任せてもらって嬉しいなって
褒めてもらえてね組織その誤字脱字チェックっていうのがいいっていうのを認めてもらえた上でやらせてもらえて実際にチェックもさせてもらえてってなればさ
だいぶ嬉しい ここだったら私輝けてるなって思うじゃない
そういう場面を転換で提供していくっていうのは利息率を下げるとか人がついてくる上ですごく枝原ノウハウだけどまず1個大事だと思います
でもそういうのは枝原でしかなくて最終的にはずっとその長期的に大事なところで言うとリネアの共感みたいな入り口はもちろん8割大事なんだけど
残りの2割で言うとちゃんと結果的にその人が後ろ振り返った時に自分の人生の過去を振り返った時に成長してるかどうかここですね
組織入ってから入る前と入った後で変わってるか変わってないかっていうのが長く働くか働かないかにおいてもすごく大事だし
その人が本気でやってくれるやってくれないかにおいてはめちゃくちゃ大事だと思います
築二さんが採用してる2人の部下いると思うんですけど今って築二さん多分業務をどうだけやらせるかどうやって任せるかどうやってスピードをさせるかみたいな
こう考えてると思いますが今言った組織効力感とかそこにVストにいていい理由とか
Vストに入った後の成長幅みたいなところに目を向けたことはありますか
いやあまりないですね
ここに目を向けるとなんか考え方変わるんじゃない今どう感じた聞いてみて
普通に動画編集者のディレクションの話として聞いてたんですけど全然その僕のマネジメントそのまんま生かせるなって思って聞きましたね
Vストっていう組織もちっちゃいですけどその中でもいろいろ組織効力感を出せることはいろいろあると思う
あるよ
やっていきたいですねそれは そうなんですよ
そこを演出するチームを作るっていうのが長期的にいい仕事に繋がっていくというか
33:00
チームとしての価値1人がいて2人がいてその1と1で2になるだとあんまり意味がない
掛け算した結果1たす1が2じゃなくて3とか4にならなきゃダメじゃん お互いがチームに所属することによって自分一人であるよりもより頑張れるみたいな
そのなんか人と人の繋がりだとさなんか自分一人だと例えば頑張れなくてもみんなといたらちょっと頑張れるみたいな無理が効くみたいなあるじゃん
そういうのができるとチームって強くなるんだよね1たす1が2じゃなくて3とか4とかになっていくから
組織がめっちゃ強くなってくる10人採用3人しか採用できなかったとしても3人採用してるけどなんか
4とか5とかの出力が出るチームになっていけるわけよ1日2日でできないんだけどそういうところやっていきましょう
っていうのがまずマネジメントの鉄則だしでさこれやるのってさ人気力めっちゃ上がると思わない
最初の話に戻るんだけど 感謝を伝えるとかもう常に自分が感じないと言えない
そうそうそうそう俺今自分の儲けの話してないでしょなるもん そういうこと考えてる時にダメだよもうマインドが終わってんの
この人って本当にうちのチーム相手成長してるかなっていうところ本気の部分に目を向ける その人の魂の成長にどれだけ目を向けるかその人がその組織にいてどんだけ自分と
このチームにいていいなって思えてるかなっていうところに目配せするみたいなところって自分の快楽の要素ないじゃん
相手思いでしょ常にリタ相手の思い 相手を思いやる心じゃんこれってめちゃくちゃ人間力上がるんだよね
だからその組織をやるってことは本当にもらったばっかなんだよ 結局あの儲かれの一番束ねてる人じゃん
なんだかんだ 儲かるのは結局自分だし結果的にね結果的に儲かるのは自分だし結果的に一番成長するのは自分なんだよ
俺はちくにさんとかちくにさんの部下とかいろんな人と接してさせてもらってるけど結局一番 お金もらってるの俺じゃん
どうしてもそれはね組織としてそうだし一番成長させてもらってるの俺なんだよ それはリスク取ったからじゃん組織を作って矢表に立ってやってきたリスクを取った
対価なんだから そこのこのプラスっていうか頑張ることで得られる恩恵ってのは
はかり知れないからぜひ挑戦してみてほしいなと思いつつ ちくにさんもそのチームをね作ってやってると思うけど一番もらえるのは自分だよ
一番そのマネジメントめんどくせえなって思うかもしれないけど 他人のことを思いやって何の意味があるんだよって思うかもしれないけど結局一番もらえるの
は自分なんよ 逆ですねお金じゃなくてまず相手を考えて
それがお金だったらお金でいいんだよでもお金じゃなくなるケースの方が多いよね人は 結局
っていうところかな採用とか離職率低減マネジメントみたいなところで言うとそういう ところがすごく大事になってくるんじゃないかなと思います
でまた前提のマインドとしては来るもの拒まず去るもの終わずなんで これだけ全力で思っても無理な人っていうか合わない人では絶対生まれますから
36:05
そういう人はありがとうございましたでいいです で切り替えてやると縁なんでそこは合う合わないありますから
これで100万もう稼げました これで
あと編集普通に実務の部分かあとは そうですね ディレクターというか人を束ねたってなったら何をするイメージですか
束ねると具体的な業務営業はさっき言ったが営業するじゃん でマニュアルを作ったりとか
納期管理するとかフィードバックするとかですかね そうだねそこがやってる丸投げはさすがにしない前提で喋っちゃってるけど
今言ったことですねやらなきゃいけないこと例えば5万円で案件を取りましたってなったら2万円とか3万円で外注するわけじゃないですか
エリア技術50%ってことは残りの50%のバリを出さなきゃいけないわけですよ 難関抜きじゃダメだから
営業代行クライアントとのコミュニケーションクライアントとのスケジュール管理 クライアントとのスケジュール管理だけじゃなくて編集者のスケジュール管理
そして編集者の理念とか思いとか編集者が成し遂げたい未来に寄り添う作業 ってなったら子供産みたいんですよねとかなったらちょっと発注量減らすとかそういうのが
発生するわけじゃんだからどちらもファーストに顧客ファーストと部下ファーストどっち もファーストにしなきゃいけないんだよ
両ファーストをしなきゃいけないから矛盾してるじゃんファーストが2個あるって でもそっちはやらなきゃいけないからっていう業務と実務で言うとマニュアル
完備だよねでも正直マニュアルもだんだん最初は自分で作るんだけど 任せてったら上手い子がいるんだよ編集が
その人にやらせればいい お金は利益率一瞬下げても月単位年単位で見て利益率が50%だったらいいわけなんで
今月はへこみましたでもいいんだよ今月は200万発注があって今月は200万あったけど200万そのまま使っちゃいました
利益率ゼロですもうぶっちゃけいいんだよ年で確保されれば 年で確保できないか200万200万全部流す月が1ヶ月でもあったらもう多分
確保できづらいからちょっと今の極端に言ったけどいいんだよ別に200万あってちょっと 利益率が30%なりました20%なりましたがあってもいいんだよ年で
担保されればいいわけだから だからマニュアルはお願いすればいい
そのほうが将来的な利益が伸びますもんね あとはツール作るとかプラグイン作るとかプラグイン作るもうそのブレイン出してるじゃん
プラグインの作り方とかツールの作り方コース出してるからそれを購入経費で買ってチームに渡せばいいじゃん
ツールこれで作ってくださいみたいな そのツール作った日はツール作ったら買い取りますでいいじゃん
お金を回していくのこれって 編集マニュアルチェックリスト作る参考動画作る
最終的に納品物の最終責任は自分なんでそこはちゃんと見なきゃいけないよね っていうことをやるぐらいなんであとはマニュアルのどれだけ質が高いか
みたいなところで言うとなんかマニュアル作りで気をつけるポイントでめちゃくちゃいっぱい あると思うんやけどどういうとこがある例えば
a 7 誰がやっても同じになるみたいに具体的に書く
ということ具体的って例えば 例えばカラーコード赤で言うんじゃなくて
39:03
fff なんとかみたいなちゃんとコードで一特定の一色になるようにする 赤色のテロップ入れてくださいじゃなくてそうですね
カラーコードで指定するとか音量とかも数字で書きましょうとかですね でもさパッドの間とかさ
みたいなところで言語化結構難しいじゃない まあ確かに確かにカットの間をなんか仕組みで数字で言語化すると難しい
じゃんそこってどうやってやるの そこはやっぱり参考動画を見てもらうかな
あとは一緒に画面付き合わせて見てここってもう1個ずらしたいよねみたいな 一緒に付き合わせてやる作業が絶対必要だと思います
1日2日でできるものじゃないじゃん だからここもう1個画面を共有してお互いもう同じ画面見ながらもう1個左
もう1個左とかもう1個右でここで切ろう 一緒にプレビューしてここでカットここはいらないいるとかっていうのをいっぱい
やっていく時間が必要だと思う それが一番確実
もうフィジカルでやるってもうタイムもコリコリ対面とかオフラインじゃなくてもいいけどズーム スナイパーでもいいけどそれをやる時間は絶対必要です
一般的には組織が周り組織を採用して軌道に乗るまでの数ヶ月は 利益率は50%に減ってるじゃん最終100%でやってたのが50%で減るんだけど業務量は2倍になるイメージ
だから実質4倍 利益率半減じゃんで業務量2倍だから2倍の業務をやってるのに半分になってるの稼ぎが
になる最初の軌道に乗るまでは 果実は最後に食べるイメージ
そこで育ったチームだから最初はもう編集している様子を横でずっと見るイメージはね ズームずっとスナイパーでここもう一個右スナイパーとか
そんぐらいやっていいと思う そこで軌道に乗ればいい最初の2ヶ月とかで軌道に乗ればあとバーって回るじゃん
そうそう 案件が終わったとしてもあの案件でやったあのカットのマットはちょっと違ってとか
基準ができるから回っていくと思うね 最初はそれでいいです最初は4倍きついみたいな
でもそれは人間的に成長するし器はでかくなるし最終的に一番儲かるのは自分なわけなんで そんぐらい努力はやりましょうよ
マネージャーっていうのはそういう仕事ですから 一番儲かるんだからより儲かるから
そういう組織がちゃんと回るなってからディレクターとかそのマーケターとかさ youtube なんとかとか運用代行とかそういうこと言い出して欲しいよね
動画編集っていうめちゃくちゃミニマムなタスクですら組織が作れる時代なんだから そこからやってくださいって感じ
だからマニュアル作って回すわけだからで履職率も今言ったやり方で回すわけなんで これで一旦いけますか
これで気になることある?これでいけるのかな クライアントワークとかですかね
クライアントワークね クライアントワークもさでも代理店じゃん
200万の売り上げ今回のベースになっている代理店営業だから代理店の言いなりになるだけなんだよね
42:03
簡単っていう これが例えば広告主とかだったら
自分でスケジュールを決めなきゃいけないじゃん でも代理店側がスケジュール握ってるわけだから
そこに従うだけ っていう感じだと思うからだから代理店営業いいんだよね
代理店が舵取りやってるわけだからでも5万円とか6万円の返事取れるわけじゃん これやっぱ美味しいなっていう感じしますかね
ただ従ってればいいのか 組織の作り方をいろいろ喋っていきましたけど
総じて学んだことは何か学んだこととか 気づきあれば教えていただきたいですがいかがでしょうか
結論人間力
心から僕はチームメンバーに感謝するのと成長を願うっていう そこのマインドからつけていって
そこから行動が自然と出てくるみたいな状態を目指したいですね
わかるなんか採用した編集者が飛んだわみたいな投げてるポストとかたまに見るじゃん あれ終わってんなって思う
お前やん お前ですやんお前の人間力ですやんってなるよね
鏡ですよね そうそうそう鏡だね鏡の法則っていうもんね
自分の採点結果が他人の振る舞いだから 築二さんの部下が働いてくれないってことは築二さんが
ダメってことじゃ そう思って生きた方がいいんだよね
まあなんか人間がダメって意味じゃないよ築二さんの ただそのできることはもっとあるのではみたいなことはあるかもしれないよね
自分のことで精一杯じゃなくて周りに目が向いた時に一番果実を受け取るのは自分なんだから
だからそんだけ頑張ったら一番美味しい果実を受け取れるのが自分という構図をちゃんと作ってあげるのも自分
をちゃんと世話する意味で自分の起源を取る上でも大事だよね なんかチームの組織チーム作る時にめっちゃ頑張ってるけど儲かんない
仕組みになってる人も多いんだよ 利益率もだからもう本当に編集者にめっちゃ渡すし
営業も高く売るのが申し訳ないから安売りするし みたいな全員にいい顔をするっていうか本当のいい顔じゃないと思うんだけど
5万円とかで提案もしない だから一本2万円とかでしか取れない2万円だから編集者に1万5千とかじゃないと採用できないから1万5千払う
自分は手元に55千しか残んないでもめっちゃ編集者思いで頑張る クライアント思いで頑張る
マイナスのスパイラルになる組織を作っちゃう人が多いからじゃなくて安売りしようとか1万5千円で成り立つ仕組みを作ろうじゃなくて
5万でも10万でも普通の相場じゃんそれって映像制作の現場だったらそれでちゃんと取れるような実力をつけよう
だし5万円で編集受けたまりますって言っても納得感がある提案をしよう営業努力をしようチームの起業努力をしようっていう
フリーランス努力をしようっていうのはそっちの方向に頑張ったほうが結果的に全部が綺麗に回っていくから
実際にやってみた時にそうやってマイナスのスパイラル組織を作っちゃう子がめちゃくちゃ多い
45:05
自分だけマイナスにならなきゃ そうそうそうだから最終的に一番幸せなるのは自分だっていう組織の構図に
計画にしておくのが大事です 最後にそんな言葉を添えて本日は以上とさせていただきたいなと思います組織の作り方ぜひ参考になったら幸いですもしよかったら他の配信も見てくださいご静聴ありがとうございました
