じぶん経営とキャリア支援
みなさん、こんにちは。じぶん経営診断士のトシです。
分かるが増えれば人生が変わる、をキャッチフレーズに、社会人のキャリア支援を行っています。
このシリーズでは、私自身や私の仲間のじぶん経営、
誰であっても人生の経営者は自分自身であるという考え方を実践する、じぶん経営の実践報告を行っていきたいと思っています。
行動指針「戦略イコール捨てる」
今日のじぶん経営の報告です。
じぶん経営の行動指針の中の一つに、戦略イコール捨てるというものを掲げています。
戦略を決めるっていうのは、どっちの方向に進むのかっていうことを決めることなので、
逆に言うと決めた方向性以外の方向性っていうのは、捨てているっていうことなんですね。
360度どこへでも行けるとしたときに、こっちの方角に行くよっていうことを決めると、それ以外の方向にはいかないわけですので、
それが戦略の本質だっていうことが言われています。
整理整頓を趣味にする目標
特に私自身は捨てるとか整理をするっていうのが、あまり現時点では得意ではなくてですね、
タイプ的にもあれをやろう、これをやろうっていうふうに欲張ってしまうタイプなので、
ほっておくと戦略を失ってしまう。混乱を招いてしまうってところがあるので、
2021年は整理、整頓だとか、戦略イコール捨てるっていうのをより強く実行していこうというふうに思って、日々の生活をしています。
思い切ってですね、戦略イコール捨てるとか整理っていうのをやらなきゃっていうふうにやるとなかなかできそうにないので、
自分の人生の趣味の一つにするぐらいのつもりで楽しんでやってみようかなというふうに思っています。
チームの仕事をシンプルに
日常の中で紙を捨てたりとか書類を捨てたりとか、いらないデータを捨てたりとか、そういうことをどんどん実践していくっていうことなんですけど、
最近はおかげさまで会社員のサラリーマンのほうもいろいろ任せていけるマネージャーの方々が入っていただいて、
自分が持っていた今までの仕事っていうのをどんどん任せていける状態になります。
このある程度、この2021年が明けてからちょっと自分の時間に、業務時間に余裕が少しできてきたなっていう非常にありがたい状態なので、
この空いた時間、できた時間を使って何をするのかというと、ぜひですね、働くメンバーのチームの仕事がシンプルになる。
こういったことを自分のミッションとして取り組んでみたいなというふうに思っています。
定常・プロジェクト業務の整理と感謝
今日はね、私たちの仕事っていうのは繰り返し行われる定常業務と呼ばれるものと、一定の納期があって成果物があるプロジェクト業務をこの二つに分けることができるので、
定常業務とプロジェクト業務っていうものを少し情報を整理してですね、いらないものを捨てて、自分の中で把握できる、掌握できるような情報量に変えていったということをやってみました。
まだまだメンバーとそれを共有して、メンバーも仕事がシンプルになって楽になったっていうところまでは行けてないんですけど、
こういった整理整頓を続けていって、余分なものを捨て続けていくということを実践することで、そういったチームの仕事をシンプルにしていけるような良いリーダーになれそうだなという予感を感じました。
またこういった環境に慣れているということにすごく感謝だなと思いますし、それを支えてくれているというか実現させてくれているマネージャーの皆さん、そして現場の実務を担ってもらっているメンバーの皆さんに改めて感謝をして、
皆さんの仕事をシンプルにする、そしてストレスなく成長と成果が手に入る環境を提供することで返していきたいなというふうに改めて思った次第です。
エンディング
今日も最後まで聞いていただきましてありがとうございました。
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ではまたお会いしましょう。
