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おはようございます。ヒデジです。3月の11日水曜日ですね。 はい、双子パパのライフデザイン、今日も始まります。
今日は早速なんですけどね、 今日のテーマ、
外部セミナーの感想というのをまとめたいと思います。
昨日ですね、
Zoom でですね、自宅で参加してたんですけども、
某有名なフィナンシャルグループさんの ビジネスセミナーですね。
こちらに参加しました。
そのセミナー自体はですね、オフラインとオンラインの ハイブリッドみたいな感じでしたね。
実際には大阪の方で開催されていて、
受講生は50名くらいですね。
オフラインで入っている方が
オンラインで来ているのも25名くらいでしたね。
講師の方はね、大阪出身の方で、面白かったですね。
話が面白かったなっていうのが、その方への印象でしたね。
平成20年に独立してって言ってたので、
なかなか長いキャリアの
独立して、講談っていうんですか、
講談してですね、セミナーとかいろいろお話をする仕事をやられてて、
3000回って言ってたかな?これまで話した回数っていうのかな?
講談した回数が3000回とか言ってた気がしますけども、
とにかくプロの方ですね、お話が上手で楽しく聞けたなというところはありましたね。
内容はですね、プレイングマネージャーとしての管理職の役割と部下の育成というところがポイントで、
プレイングマネージャーの求められる、期待される役割っていうのは何かっていうのを
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分かりやすく伝えてもらえたのかなと。
半分以上はですね、部下の育成に対する話だったんですけども、
自分の今の状況にも割と使える考えも多かったかなと思ってました。
先日ね、13連勤っていうのを2月に行いましたけども、
そのね、13連勤の時に、最後にね、13連勤の13連勤目に配信したね、レイディオの方が
そこでちょっと話してたことなんですけど、結局自分の今の仕事をどんどん
できる人を増やしていかないと自分が楽にならないというか、そもそも休めない。
それもあるし、どうやって部下、ないしは、基本的には今回のセミナーは部下だから、
部下に対してどうやって仕事を渡していくかっていうことか。
それを割とロジカルに説明してもらえたなっていうところがあったんで。
どっちかというと、自分の中では結構リアルな自分の状況と結構合致するところがあったんでね。
ここは考え方ですね。考え方としては活用していきたいなと思いますね。
具体的に何かっていうとですね、部下の育成の時には2つの大きな柱があって、
それはOJTっていうものと、あとそこではメンタリズムって言われてましたね。
メンタリズムっていうのは部下とのコミュニケーションであったりとか、いろんなメンターみたいな意味ですね。
メンターとして上司が部下とコミュニケーションを取っていく。
でもそこには正直技術とか仕事における一番の知識とかそういったところは含まれてないんですよね。
あくまでもそのコミュニケーションの部分。
で、OJTの方は本当に仕事のことをトレーニングしていく。
その部下にも自分がやっている仕事と同じことをどんどんやっていってもらう。
そういう縦割りの2つの柱があるんですけども、
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このOJTだけで自分がやっていることをとにかく渡していくというかやらせてみるだけだと、
今の世代の若い子たちはなかなか動いてくれないというか、
プレッシャーに感じてパワハラだって言い出すとかあるっていう話でしたね。
メンタリズムって基本的なコミュニケーション、信頼関係が取れている上でOJTをやることが重要だって話なんですけども、
比較的それをやっているなっていうのは思っているんですよ。
ただ、結構漠然としていたので、改めて言語化されたものを教えてもらったような形。
あとは信頼関係は比較的できているのかな、
あとはOJTの部分でもっとやってもらうっていうのを増やしてもいいのかなと思ってますね。
あと時間の配分ですね。
結局プレイヤーの時に使っている時間の大きな割合としては自分自身のプレイヤーとしての業務になるんですけど、
マネージャーになる時にはそこに対する時間配分ってもっと減らしていかないといけないよねっていうことなんですね。
まあまあそうだなっていうことなんですが、
その上ではやっぱりOJTをつくっていうことで部下の育成をしていって、
どんどん自分以外の人がやってもらえるように動いていかないといけないってことですね。
そうそう、そういうことをね、分かりやすく教えてもらえたようなところでした。
自分としては自分の考えと結構フィットしてたんで、
どうやって他の人に今自分がやっていることをやってもらうか。
結構自分のやっている仕事って自分自身でいろいろな気を使いながらやっている動画があるんですよね。
その設備の点検においても結構細かい話ですけど、
いろんなことに気を使いながら自分たちの仕事をどうやってうまくやるというかスムーズにやっていくか。
こういうのが抜けているとその場その場でトラブったりとか、余計な時間がかかったりとかあるんでね。
そういうのを気をつけてやってきているんですけど、
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それって自分の頭の中にはあるけど、それを伝えるマニュアル的なものっていうのは、
作ろう作ろう思ってなかなか作ってきていないんですが、
もうちょっと雰囲気を入れて作らなきゃいけないかなというのと、
それはそれで作ると、あとはもっと他にやってもらうっていう機会を多く作る。
あとは一緒にいるっていう時間も必要かもしれないですね。
やっぱりOGTなんでね、自分が見ている上でその部下にやってもらうということね。
その中で教えられることっていうのはあると思いますね。
ということで、大きくは今お話ししたところが自分の中では明確に分かって終わったなという話なんですけども、
ということで今日は昨日のセミナーの感想でございました。
もう完全にこれ本当に勤め人の話にはなるんですけど、
でも自分を楽にする上でも必要なことだなとは思ったんでね。
プレイングマネージャーっていうワードに関しては、
昔は結局要は中間管理職なんですよね。
中間管理職のことでプレイヤーだった人がマネージャーに変わっていくその移行期間の話みたいな、
そんなところですかね。
まあ一個ね褒めてもらえたところは、
これはまあ褒めてもらえたから良かったっていうあれじゃないんだけど、
プレイヤーとして優秀じゃないとマネージャーにはいけないっていうのがやっぱり会社の中にもありますよねっていうところで、
結構受講者みんなにそういうのを言ってもらいましたね。
プレイヤーとして全然ダメな人はね、マネージャーになるかどうかのところの話にまでいかないわけですよね。
まあでもそれは確かにそうだなと思って、
ただプレイヤーで良いプレイヤーは必ずしも良いマネージャーかっていうとそうじゃないよっていう話なんで、
まあそれはそうなんですけどね。
勤め人としてね、どうやってかそこそこね、
自分の時間が持てるようになりたいなってところですね、私としてはね。
勤め人の階段を駆け上がっているわけではないので、
普段はね、普段というか自分自身は勤め人マインドはもっと脱却していきたいと思いますし、
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そのためには自分が楽しなきゃいけないっていうところからマネージャー的思考は重要だってことですね。
長くなっちゃいますね、これね。
ということでね、今日はそんなお話でございまして、
終わりの雑談なんですけども、
今日は振替休日を取っています。
ちょっとやらなきゃいけないことがいくつかあって、
一つ目はあれですね、
私の自宅はね、これ何年前だ?
4年くらい経ちますね。
お家を建ててしまったというか、買ってしまったんですけども、
まどり的にはこれ3LDKなんですね。
一部屋、
エアコンをつけていなかったんですよ。
今日エアコンをつけなきゃいけないというか、つける日でして、
先日購入したエアコンを取り付けに来てくれることになっております。
ちょっとお片付けをしなきゃいけないってことですね。
そして夕方は子供たちの習い事、
バレーの方に行く奏芸をちょっとする予定でございまして、
県行きたいんだけどな、高校ちょっと厳しいかもしれないな。
習い事行くのも結構早い段階で準備するんですよ、このバレーも。
行きたいところがちょっと遠いから今日ちょっと難しいかな。
ということでそんな予定でございます。
今日はそのところで終わりたいと思います。
最後までお聞きくださいましてありがとうございます。
またコメントいただきましてありがとうございます。
それではまた次回の放送でお会いしましょう。
ありがとうございました。
