オープニングと令和のおじの課題
皆さんこんにちは。この番組、流行りモノ通信簿は、身近な流行りをテーマに話して学ぶ、古くて浅めの情報バラエティ番組です。毎週日曜0時配信。本日もホネストと、こへいでお届けします。
そんなわけで、こへいさん。 どうも、こへいでーす。
エピソード385、9月13日でございますね。 シルバーウィークは来週? 来週ですね。 来週か。 5連休? 4連休? 5連休かな? そうっすね。まだ先ということで。
まあ、オープニングはね、特にしなくていいんで。 早速本編に入っていきたいと思いますけど、今回はこへいさんなんですけれども、何をやっていただけるでしょうか?
今日は、令和を生きるおじたちに向けてお話しさせていただきたいなと思っておりますね。 令和を生きるおじたち?
まあ、こへいさんを含めて、早通りささんの中には、おじがたくさんいらっしゃると思います。
まあまあ、そうでしょうね。 その中でも、会社勤めのおじ、サラリーマンのおじ、たくさんいらっしゃるんじゃないかなと思います。
まあ、いるでしょうね。 もちろんね、中には経営者のおじとか、フリーランスのおじもいらっしゃると思います。
まあ、いそうだね、確かにね。 多分、会社勤めのおじが一番響くかなと思いつつも、どのおじにも通ずるお話になるんじゃないかなと思うんでね。
今日の話は、早通界隈のすべてのおじに向けた話にできればなと思っております。
企業内の無駄な会議とCGO.comの登場
というわけで、今日はCGO.comという会社の話をするんですけれども。 CGO.com?
ええ。 オネエストさんは、オネエストさん自身が会社勤めをする中で、
会社の中で無駄と感じる会議であったりとか、 敬愛化してるなあ、みたいな会議とか。
この会議、必要性はわかるんだけども、 何かもうまんねりというか、もう肩にはまっちゃってんじゃん、みたいなとか。
会議としての質が低下しているよねっていう場面を感じることはございませんか?
私も入社してもう15年を超え、だいぶ経ちますけれども。
やっぱり入社して実際に仕事をし始めた時っていうのを すごい感じること多かったですよね。
なんで会議で1時間で終わらずに2時間とか3時間やるような会議があるんだろうとかさ。
これも何かさっき言ってることずっと一緒だよ。
なんかそれでまた誰か上の人がピッって言ったら ピクリッと帰っちゃうのに、
だったらもう最初から上の人に聞けんじゃん、みたいなさ。
生々しいな。
なんだこの、ここの担当者の間のこの会議、いらないよ多分。
そのプロセスなんかどうせ見てねえんだからさ、そんなの。
さっさと上の人にこれどっちがいいですかねって言った時に、 こっちって言った時にそっちの方があっという間に早いよと思ってたんですけど。
けど。
やっぱ15年も経つとですよ、それを開催する側になったなという、そういう思いはありますよね、やっぱり。
あの開催しながら思ってるんだなとは思ってるもん、そのこの会議警戒化してるの。
思いながらただやめるにやめれないみたいなさ、そういうのもあんじゃん。
定例でぶち上げちゃって、今週別に言うことないけど一旦開催はしようみたいな。
で、何にもなきゃすぐ終わるけどね、で言いながら、まあまあでも一旦みんな集合させちゃうみたいなさ。
まあしょうがないよねそれは。
まあ本山からこう溢れ出てきたものは、まあちょっと願ったものは違ったんですけども。
違った?
まあでもまあ、開発リスナーのおじいのみんなもそうだよな、本山さんって思うこともあるでしょうし。
本山の言ってるのとは違うけども、まあ無駄な会議とかあるよねとかって思っている人もいるんじゃないかなと思うんですよね。
まあ無駄な会議はでもそう言ってもさ、別に僕がなんかすごい偉い立場に立ってるわけなんでもないから今。
あの多いよ、その無駄なって思う会議もあるよもちろん。
何のためにこれ呼ばれたんだろうなみたいなのもあるからね、まあまあそういうところはもちろん共感はしますけども。
まあ無駄な会議、形式的になってしまった会議、みなさん一つ二つ心当たりがあるんじゃないかなと思っているわけです。
今回話としてはね、特にみんなで何かを考えようみたいなね、場面の時間が取られる類の会議というか。
時間が取られる割には、形外化しちゃってるからなんか別になんかいいアイデアが生まれるわけでもなく、
メンバーはねやっぱりしっかりした人がいるんだけども、まあ形外化しちゃってるからこそもう一人一人会議に決して前向きではないよねというか。
みんながね。
この会議やっぱりもうダメになってきてるよねみたいなのあるんじゃないかなと思うんです。
まあありますよね、みんながちょっとこの会議って思ってる会議ほどそうだよね。
うーん、まあそういうのがきっとあるんじゃないかなと思ってるんですね、今日はね。
はい。
たぶんね、どこにでもあるお話で、きっとハヤツを聞いているおじたちだけではなく、
日本全体で、日本のお会社の中ではあるあるみたいなお困りごとなんじゃないかなと思うんですよ。
うん。
もう分かりきってるからですよ、こんなもん。
無駄な会議がある。
うーん、これ固いですね。
何とかしなければならない。
はい。
でもどうやって改善すればいいんでしょうか。
無駄な会議ってどうすれば無駄じゃなくなるんですか。
あるんですか、その解決方法が。
まあ、そこに一石を投じるようなお会社と言えるものが、
CGO.comというお会社なのかもなと思っているわけです。
えー、今の段階では何にも想像つかないですけどね、それをどう無駄…
無駄な会議を無駄じゃなくすることなんか無理でしょ、だって無駄なんだから。
CGO.comっつう会社ですね。
CGO.comの概要とギャルマインドの概念
はい。
2022年に合同会社として設立され、
2026年、今年の7月に株式会社となった会社でございます。
はあ。
東京都に構えるお会社様でございます。
はあ。
この会社の社長さんは、タケノリカコさん。
タケノリカコ。
通称、バブリーさん。
え?
何何何、ちょっと情報が多いよ。
バブリーさん?
バブリーさん。
何、昭和なの?
バブリーさん。
バブリーさん。
この会社でですね、社長とは呼ばず、総長と呼ぶらしいですね。
もうやばいじゃん、だって。
なので、CGO.comの社長のタケノさんではなく、
CGO.comの総長のバブリーさんと呼んであげてほしいんですけどもね。
総長のバブリーさん。
はあ。
で、この会社の企業理念、一言でキャッチフレーズ的に上がっているものは、
世の中の売物を上げるっていうフレーズが上がっておりましたよ。
わあ、オジだなあ。
オジじゃないんですよ。
え?
売物上げてんのに?
ええ。
この会社は、
ギャルの会社なんです。
この会社は、
ギャルの力によって企業のコミュニケーション課題を解決していく、
ギャルが運営する、ギャルをサービスとした会社なんですね。
ギャルももうオジだよ。
いやいやいやいや。
ギャルももう昔のものでしょ。
いる?まだいる?ギャル。
いる?
そこは骨さんもうね、理解が浅すぎてダメだな。
え?ギャルに対しての理解が浅い?
浅すぎるねもう。
やばい。そんなこと言われると思ってなかった。
というわけでね、このCGO.com、主力サービスとしては、
あのギャル式ブレスト、ギャル式ワンオンワン、
ギャルマインド講座ってものが主力サービスとして上げられる会社なんですね。
なんやねんそれ。
というわけで、まあちょっと振り返っていただくと、
あの僕がお話しした話題にあげたのは、
よくあるじゃないですか、ブレストしましょうみたいなね、
こうあの会社の中であるじゃないですか。
ちょっと嫌そうに言うなよ、ブレスト。よくあるけど。
ほんとよくあるじゃないですか、あのブレインストーミングって言ってね。
僕がそれこそ入社したぐらいかな、会社に入社したぐらいの頃に、
話題の会議手法みたいな感じでね、
アイディア出しの手法みたいなことで上がってましたけども。
付箋ばっか使うやつな。
そうそうそう。
あのまあ別にこうブレストっていう手法を否定する気は全くないんですけども、
ブレストっていう手法にあの慣れ親しみすぎてというか、
もうブレストって言ってるけどブレストしてないケースがいっぱいあるじゃないですか。
そうね、まあそうね確かに、今となってはね。
それがまさしく形骸化なわけですよ。
まあね、それブレストする。
ブレストしてねえじゃんっていう話なんですよ。
する必要のないことまでブレストしようとするからな、それもあるよね。
もうなんかあの一旦ね合言葉として、よしブレストしちゃおうって言ってるだけだって。
うん確かに。
それは違うよねってギャルじゃないコヘ君も思うんですよ。
ああなるほどね、なるほど。
そこに対してもうちょっとあの僕もねこのCGO.comさんのねこういう手法知った時にちょっと感銘を受けたもんね。
ギャル式ブレストすげえなって思いましたもんね。
なにその気になっちゃうよギャル式ブレストが。
何が違う?
まあというわけで今日はねCGO.comさんのギャル式ブレスト、ギャル式ワンワン。
ギャルマインド講座こういったものをご紹介していきたいと思うわけですね。
実際にギャル式ブレストやるのかな。
まあというわけでね改めまして皆様にもギャルマインドサービスとして掲げるこのCGO.comという会社が何を考えているかをご紹介したいと思います。
というわけで早通的にはお決まりのやり方CGO.comさんのホームページに書かれている短めの文章をご紹介させていただきます。
来ましたね。よく見つけてきますねこれも。
ギャルマインドで世の中を上げていく。
1990年代ギャルはトレンドの最先端でした。
ルーズソックスやガングロなど様々なファッションカルチャーを生み出しました。
今ギャルは新たな形で注目されつつあります。
それがギャルマインドです。
隙を貫く姿勢、自身の欲望や直感に従う勇気、ポジティブな思考。
このギャルマインドこそ不確実性の高い現代において必要なエッセンスなのです。
CGO.comでは様々な人々の心にあるギャルマインドを引き出すことをサポートいたします。
そして世の中をギャルマインドで上げにしていきます。
以上です。
ギャルマインドの3つの軸と偏見の解消
伝わりましたかね。小谷さんに伝わってますかね。この感じ、このバイブス伝わってますかね。
上げぽよーってことね。
伝わってませんねこれね。
伝わってなかった。
え、なになに。
りささん伝わりました?このギャルマインドのこと。
その、まあなんとなく言ってることはわからんではないけど、その、まあなんて言ったら。
ポジティブマインドってことね。ポジティブマインドかつギャルマインドってことね。
なんかもう、おー、古典的な、もうなんかクラシックなおじふるまいをしたね今なんかね。
かつ、ちゃんと繋げてる。
ってことだろこれは。そういうことなんだろ結局みたいな。
知ってる言葉と知らない言葉を繋げてなんか文章作ったみたいな。
なんかこう、悪い意味じゃないんだけど、そのギャルの思考ってさ、まあよく言えばポジティブね。
だから、まああんまり良くない感じで言えば、あんまり深く考えないのかなっていう側面はあると思うのよ。
その、重く受け止めないと言った方が正しいのかな。
その、何事にもこう、ノリでとりあえず思ったことをポンポン言ってこうぜみたいな。
まあ別に間違っちゃないんですけどね。ただ、偏見がすごい。
違う、だから言ったじゃん。
そう、今この言い方すると、僕すごい偏見の塊みたいな人になっちゃうけど。
違う違う、そういうことじゃなくて、
だからそれを良いふうに捉えてるのがギャルマインドなんだろうなっていう理解なのよ。
その、なんかあいつ浅はかだなとかっていう意味でギャルマインドを言ってるわけではなくね。
なんかすごいフォローみたいな感じになっちゃってるけど。
でも、わかるよ。
何でもとりあえず深く頭でっかちに考えるよりも、
一回みんなで思ったことを言ってみて、そっから考えりゃいいじゃん、みたいな。
そういう軽い感じで話を進めた方が、話ってポジティブに広がっていくよねっていうのは、わからんではないけどね。
まあ、そうなんだな、この80点なんだよな。
80点?
あの、合ってるっちゃってるんだけど、やっぱり20点分大事なとこかけてんだよなって感じがありますよね。
毎回小江さんが80点って言うときにさ、
話してるこの時点では、これから先小江さんがどういう説明をするのか聞いてないから、80点に全く納得してないの。
俺はね、今の時点で俺は全く納得してないんだけど、
全部説明をされた上で、後々編集をするときの俺は、全部理解をした上でもう一回自分の発言を聞くじゃん。
そうすると80点なんだよ。
ああ、80点なんだみたいになる。
それすごいなって思う、毎回、本当に。
自分が思ってないことなんだけど、確かにその説明を聞いたら80点になるみたいになると思うので、説明をお願いします。
うーん、まあ、さっきの小江さんの話したとこ、別に間違っちゃないんだけども、
やっぱりこうね、まだ抵抗感を抱いてるところが透けて見えるんでね。
あ、そう?
ギャルマインドインストールしていこうぜっていう中で、偏見を取っていきたいっていうのがまだ大事なところですね。
でもおじさん結構ギャルマインドに対して偏見持ってると思うよ。
でもそこはある意味都合良くというか、別にこうギャルになれというわけではないんですよ。
要はエッセンスをつかんでうまく活用していこうぜっていうお話なので。
ギャルをね。
別に小江さんに明日から100パーギャルになってくれとは別に思っちゃないんですよね。
えー、マジあげぽよーとか言わなくてもいい?
まあ言ってもいいんだけどね。言ってもいいんだけど、別にそこまでしなくてもいいよっていうね。
ギャルの引き出しが少なすぎたわ俺。
なるほどね。
まあというわけでね、リスナーさんも今日、まあ別にハヤツって基本的に頭空っぽで聞いてもらっていいので、
別にこう今から言うこと1個も覚えてなくても別に構わないんですけども、
人生困んないから。
稀に真面目に聞いてる方もいるので。
稀にね。
ギャルマインドの話を、あの今からギャルのギャルの話、ギャルマインドの話をしますけれども、
令和を生きるオジに必要なものはギャルマインドであるという話をこれからしますけれども、
100%インストールしなくてもいいんですからねっていうところで受け止めていただきたい。
わかりました。
というわけで、話は立ち返って、令和のよう生きるオジ、会社にいてこの会議無駄だなって思うことあるでしょ。
そこのオジもあのオジもこのオジもみーんなこの会議無駄だなって思ってんだなっていうふうに、
そう見える会議あるでしょ。
ある。
本当はそんな会議やめちゃえばいいんだけども、やめれないでしょ。
やめれないね。
オジだもん。
令和のよう生きるオジって変革は生み出せないんだよ。
悲しい現実突きつけるなよそんなの。
生み出せないの?俺たちは。
でもちょっとした変化は作れるから。
なるほどね。
そのエッセンスがギャルにあるんだ。
今からギャルの話するからね。
しかと聞くようにね。
というわけで、令和を生きるオジに必要なものはギャルマインドです。
もう一度言いましょう。
令和を生きるオジに必要なものはギャルマインドです。
大事なことだからね。2回言ったね。
もう1回言っておきましょう。
令和を生きるオジに必要なものはギャルマインドです。
もう3回言ったから多分夢に出るよ。
やだな。
ギャルマインドだと。
ギャルマインドが必要って考えたことありますか?
ないね。
おやつさんは自分にギャルマインドが必要だって考えたことあります?
たまにギャルになるよでも、なんか。
それはギャルじゃなくてお姉だと思うけどね。
そう?
早速なってる。
そうかな。
ギャルマインドが必要ってでも、
だからその本質がさっきみたいに理解できてないからさ、結局。
そういうことなんです。
ギャルマインドって何?って話からですよね。
そうよ。それ大事でしょ。
そう。
ギャルマインド必要って散々言いましたけども、
小谷さんもりささんも、
ギャルマインドって何?って説明できますか?
だからさっきみたいな説明になっちゃうよ。
結局80点回答みたいになっちゃうよ。
そう。そしてそもそも変形まみれだと思いますけども、
ギャルの方々ってギャルマインドのこと説明できると思います?
できなさそうだね。
いや、なんか感覚だもんね。
語彙力云々のことではなく、
本人たちも別にギャルになろうと思ってなってるというよりは、
なんかその大きな流れに身を任せて、
そこに任せるがゆえにギャルになっているような感じはあるから。
なんか説明せよと言われた時に、
なんか日本語って何でこうなってるんでしたっけ?
みたいな質問の回答に詰まるみたいな感覚にはなるかもね。
まあ、ギャルの世界も広いでしょうからね。
ギャル界隈で統一見解の定義があるっていうわけではないと思いますけども、
少なくともCGO.comさんの総長バブリさんにとっては、
会社方針としてギャルマインドを分類、定義付けしております。
というわけで、ギャルマインドには3つの軸というものがございます。
3つの軸?
1つ目、自分軸。
2つ目、直感性。
直感性。
3つ目、ポジティブ思考。
さっき言ってたやつだ。
ええ。もうちょっと説明しますと、
自分軸とは何か?
他人受けよりも自分受けを尊重して意思決定をすることと言われております。
自分受け?
自分が好きかどうかとかっていうこと?
そう。
周りの人たちがどう思うかよりも、
自分はこれがいいと思うっていうその気持ちを尊重しましょう。
そこを意思決定の軸にしていくっていうのが自分軸という考え方。
なるほどね。
そして直感性。
それいいじゃん!かわいい!といった、
自分の感情というものを素直に表現すること。
ちょっと待って、なんか見えてきたぞ、今日。
何が見えてきたんだろうね。
なんか聞いたことある言葉来たもんな、今。
なるほどね。直感性ね。
ええやんってことね。
まあまあ、そうなんだけど、そこに繋げる必要ないかな。
ああ、なるほどなるほどね。直感性な。
そしたらポジティブ思考、3つ目ですね。
物事を前向きに捉えること、進めることってものが大事な軸であると。
というわけで、この3つの軸を心に灯すこと。
これがギャルマインドを大得する必須3要素というふうに言われております。
そして言うのを忘れていた、ギャルに詳しくないリスナーさんに向けてちょっとだけ補足をいたします。
ギャルとギャルマインドは別物です。
別物…ああ、そうなんだ。
ギャルはギャルで定義はあるらしいんですけども、
例えばですけどね、僕ら王子の時代、僕らは、僕とホネさんは40代王子ね、80年代から90年代を駆け抜けた王子ですけども、
この辺の王子になると、やっぱり色が黒いとか、奇抜なファッションをするとか、
そういうギャルの時代を見ていたわけですけれども、
ああいうファッションを通して自己表現をしていることってことが、ある意味ギャルの定義づけの1個に入るんですよ。
なるほどね。
でもギャルマインドにはそこには含まれないので。
ああ、そっかそっか。マインドの方だから別に着飾ったり何だったりっていうところは違うもんね。
そうなんです。なので、見た目からしてギャルであるっていうものと、
見た目はある意味ギャルじゃない、普通、普通って言うとあれですけどね。
いわゆる会社員とかにもいるような見た目の方の中にも、
ギャルマインドを持った女の子とかはいるわけですよ。
そういった意味で、ギャルとギャルマインドっていうのは言葉として使い分けのものなんですね。
なるほどね。
今回言ってるのは、ギャルになろうではなく、ギャルマインドを持とうということを言ってるんで、
見た目を変えようという話じゃなく、心持ちを変えようというところなんですよ。
なるほど。
というわけで、さっきの自分軸、直感性、ポジティブ思考、
これがギャルマインドを構成する3つの要素であると。
ここをまず理解すること。
それを考えると、別に我々オジたちがギャルマインドを持ってても、
そんなにおかしくはないってことだね。
そういうことになります。
今の3要素だったら別に、確かにそれがギャルマインドであるのだとしても、
別にオジたちがそれを持ち合わせても不思議ではない3つだったもんね。
そういうことなんです。
心にギャルを灯したギャルマインドを持つオジがいても別にいいんですよ。
なるほど。
というわけで、ギャルマインドをインストールしていこう。
ギャル式ブレストの仕組みと効果
ここで少しCGO.comさんの総長バブリさんの解説を挟ませていただきます。
バブリさんの場合は実体験かどうかまでは書いていないんですけれども、
ギャルであることというものは、ある意味でチート要素であるというふうにバブリさんはおっしゃっております。
チート要素?
ええ。それこそ見た目がギャルみたいなところが入ってくると、
目の前にギャルがいると思って想像していただきたい。
世の中、空気を読むべきというふうに考えられるシーンにおいても、
そういう場面ね。
おじさんだからちょっとそういうこと言いねえなっていうことを思う場面があったとしても、
ギャルが自分向けを優先する発言をしたとしても、
あの人ギャルだからなという形で容認されるケースがあると。
それってある意味チート要素だよねと。
ギャルだから許されるという条件になっている。
なるほど。
でも本屋さん含め、令和の世を生きるおじたち、
その主な居住空間である会社の中。
会社の中で起きていることの多くは、
空気を読むべきというしがらみにとらわれているわけです。
自由活達にアイディアを出したい。
さっき言うのはブレストしようという場面ですよ。
自由活達にアイディアを出してくれよなって何か言いますよね、言われますよ。
意見交換をしたいとか。
言うね。
フランクな場だから、自由な、自由活達の意見を求めているみたいなことを言いますよね。
言う言う。
でも本当に自由活達な意見を出せているんでしょうか。
まあいろいろ。
バイアスなしのアイディアを出せているんでしょうか。
まあ忖度をしたりとかね、いろいろあるでしょうからね。
突然突拍子もないことを言えているんでしょうか。
そうだよな、確かにな。
なんかそれらしいことを言って満足している人が多い気がするもんね。
自由活達な意見を出す、そういう場面のはずなのに、
そこにいる部長の存在、本部長の存在、ちょっとだけ頭によぎっていませんか。
ああ、課長が今ちょっと渋い顔した。
目につきませんでしたか。
確かに相手の顔色を伺いながら発言するし。
ああ、あの人本当に自由なことを言った。
さすがにそれは言えねえみたいなこともありますよね。
そうなっちゃうよね。
その本当の意味で自由なことを言った人の方が、
なんか空気誉めてねえなあいつみたいな感覚にはなっちゃうよね。
なりますよね。
ああ、なっちゃう。
自由活達、意見交換をしたい、アイディアを出したい、ブレストしたい。
ここに本当にフラットな自分は出せていないと思うんです。
だからこそそこにギャルを投入することによって、
強烈な風を吹かせることができるんだと。
ここでギャル式ブレストのご紹介をさせていただきますけども、
ギャル式ブレストとは、
ホヨンさんたちを含めたオジたちのビジネス会議の中に、
本物のギャルを投入します。
え?本物のギャルが投入されるの?
本物のギャルを投入いたします。
そして本物のギャルを投入して一緒にブレストをする。
それがギャル式ブレストの本界になるわけですけれども、
一つ大事なことがございます。
ギャル式ブレストをするためにギャルを投入するわけですけども、
ギャルだけが自由に振る舞ってもらっても困るわけです。
まあね、そりゃそうだ。
ホヨンさんにも殻を破っていただく必要があるんです。
あ、私にも。
ホヨンさんがギャル式ブレストで一緒に会議に参加してくれるギャル、
一人投入されたとしても、
ギャルが大暴れして終わりになっちゃいますよね。
まあそうなるわね。
ホヨンさんにもギャルと一緒に大暴れしてもらいたいんですよね。
その感覚をつけると。
ええ、ホヨンさんだけじゃないですよ。
参加者全員にいつもの殻を破っていただきたいんです。
わあ、なかなかハードなことするじゃん。
言うなれば、ギャルが場を壊すのではなく、
ギャルがみんなの殻を破るお手伝いをしてくれるのがギャル式ブレストなんです。
はあ。
ある意味、ギャルはギャルなんだけども、メンターなんですよ。
ギャルメンターってことね。
あの、なんかすげえ言葉として、インパクトが強すぎて僕もパッと飲み込みきれないんですけども、
ギャルがメンターするんですよ。
まあまあでも、なんかこう、育ってきた環境が違う感じの。
王子が王子の表現をするんじゃないよ。
もうそれギャルに通じねえぞ。
だからこそ、ある意味メンターである意味も出てくるような気はするわ。
どうしても同じ王子たちで固まっちゃうとさ、考え方も凝り固まっちゃうじゃん。
同じような意見しか出てこないっていう。
なんか分類すれば、大体同じ箱に入れられる王子たちの集まりっていうのが大体会社だと思うので。
そうではなく、ある意味で大局にいそうな人たちが入ることによって、
その人たちの考え方を、マインドを学びましょうっていう意味でのメンターだったら、
すごくいい取り組みかもね、と思うね。
というわけでね、ギャル式ブレスをやることは一旦普通のブレスを想像していただきたいんですけども、
本屋さんを含めて、まあいろんな会社の中の人が集められて、
じゃあこれから新製品開発のブレスをしようということになったとしても、
なかなか、本屋さん抜けない。なかなかフラットな意見を出せない。
そこにある意味、御社の前提条件とかほとんど知らないギャルが投入されます。
そのギャル大変だけどな。
そう、でもだからこそ価値があるんですよ。
そうか、なるほどな。
ブレスと慣れしてるギャルが投入されるわけだからね。
それギャルなのかっていうのもあるけどね、四五出来ギャルじゃん。
ギャルって言って、若干みんな知能指数低く感じてると思いますけども、
そんなことないのが投入されるからね。
だからそれがこの会社のすごいところってことだよね。
そういうことであります。
それをビジネスにしてるんだもんね。
だからギャルを投入するって言ってるけど、あくまでそれは不合として分かりやすいように見た目もギャルにしてるんでしょうけど、
あくまでそこがメインではなく、そのギャルの中にあるギャルマインドというのをビジネスにして、
それを投入してるんですよということを理解しなきゃいけないね、これは。
そういうことです。
ギャルマインドをまざまざと体験することによって考え方を変えていく。
いや、信じらんないもんね。
それができる、初めて行った会社の状況を瞬時に理解してさ、
あ、この会社にはこのギャルマインド必要だよね、つってギャルをやるわけでしょ。
ギャルなんだけども、やってることはホネス君みたいな話ですよね。
だいたいハイオツーで僕の話をするときはホネス君は立ち回りしますからね。
ほぼほぼホネス君がギャルになったと想像していただければだいたい正解ですね。
じゃあ、俺がギャルマインドを持てばここの会社に入れる。
そうだね。俺なんかちょっと思ったことが違うギャルってなったんですけども。
ちなみにギャルって言いましたけども、男性のギャルもいますからね。
あ、そうなんだ。
もちろん、ちょっと偏見を恐れず言いますけどもギャルリーマンって方がいるんで。
ギャルリーマン、慣れるじゃん、俺。
ほぼほぼ進化したホネス君みたいなやつが来ますよ。
じゃあ、その人も本当にある意味、頭の回転早くないとギャルできないじゃん。
うん。そして、ちょっと説明の順序が狂っちゃいますけども、
ちょっとだけ補足をすると、このCGO.comっていうところは、
もちろんね、総長の方含めてギャルマインドを持った従業員の方もいますが、
言い方は悪いですけども、野生のギャルをアサインしてくれるパターンもあるので。
野生のギャルをアサインされることもあるの?
すげえじゃん、そのギャル。
だから、一種のギャル仲介業でもあるってところがあるんですよね。
なんか急にウサン臭くなってきたぞ。
ギャル仲介業って言われちゃうと。
もちろんギャルの中でも、別にギャルに階級があるとは言わないですけども、
ご希望の、お求めになられるギャルのタイプを、もちろんヒアリングのところから入りますんでね。
やっぱりビジネス感度が高いギャルをお求めのパターンもあるでしょうし、
ギャルマインドがより強く出るギャルを求めるパターンもあると思いますからね。
そこは、ワブリさんとよくよくご相談の上、
どういったギャルが向くかを、どういったギャルをアサインすべきかというところを
ご相談できればと思っておりますというのが、この考え方になっております。
面白いこと考えるね。
で、ちょっと戻って、ギャル式ブレストのところもうちょっと説明します。
ブレストをする前に、ギャルがアサインされて、ギャルが派遣されます。
そこで、ホネスさんを始め、たぶんまあ、例えば5人とか10人とか、
その会社の従業員の方が呼ばれるわけですよね。
そこで、じゃあこれからブレストをしましょうというところで、
もちろん最初はオリエンテーションとかいろいろありますけれども、
一番最初にやることは、派遣されたギャルがホネスさんを含めた皆さんに
あだ名をつけます。
ここからスタートします。
滝沢カレンみたいなことやるじゃん。
で、ここであだ名をつけるっていうラインで、
例えばホネスさんだから、じゃあ今日はホネチネみたいな感じというわけではないんですよ。
違うんだ。
ホネストだからホネチネでは、ホネストの殻を破れないじゃないですか。
ホネスさんって若干会社員では属性ではないから、またちょっと違いますけれども。
まあね、だから本名で言ったときの本名に関連するあだ名ではないってことですね。
例えばね、山田さんがいたとして、山田さんだから山ちゃんねみたいに思っても、
殻が破れないわけですよ。
確かに。
全然違うラインをつけたいわけですよ。
そういう意味ではもうホネストだからホネチっていうわけではなく、
あ、ちょっとえなり和樹に似てるね、だから今日は和樹みたいなことを呼ばれる、
そういうレベルのあだ名のつけられ方をしなきゃいけないんですよ。
確かにえなり和樹は言われすぎてて、もうあんまり新しい殻にはなってないけど。
まあまあそうね、突拍子もない、今までになかった角度からのあだ名をつけるってことだ。
そう、言ってしまえばギャルがあだ名を命名することによって、
強制的に別人格を生み出すっていうところがね、ここの行為の行いなんですよ。
なるほどね。
だからもう本名とか、そういった普段の自分から紐づくものではちょっと殻が破りきれない。
もう何ならば新たなペルソナをその場で即興でつけていただくってところですよ。
それすごい負荷高くないギャル。
大丈夫なのか。
アサインされるギャルすげえのよ、だいたい掃除でね。
すごいじゃん。
まあそうか、そこからか。
そう、だから例としてね、骨康さんなんだけども今日は一日和樹ねみたいなこと言われたら、
一旦和樹の人格がその場で形成されていくわけですよ。
なるほど。
もうそうすると多分やっていくうちに、いつもの骨康くんだったらっていうところよりも、
今日は元気で明るい和樹だからなみたいなこと思いながらやるわけですよ。
別の自分の別の人格として今日はちょっと動いてみっかみたいな感じになるってことね。
一方であそこに山田さんが、じゃあ今日はローアングラー上尾ねみたいなこと言われてるわけですよ。
上尾さん?
上尾さんでした?みたいな話ね。
そうなんだってもうなんかちょっともうなんか、
全然違う人の人格が与えられすぎてちょっと楽しくなってくるわけですよね。
なるほどね。
そうするといる場所としてはいつもの会社の会議室かもしれませんけれども、
ちょっとだけ違うテンションで会議に臨めるわけですよね。
はあ、なるほど。
いつもの自分ではないと言い聞かせるわけだ。
その上で自分的直感性ポジティブ思考ですよ。
他人受けよりも自分受けを尊重すべき。
そして自分がちょっとでもね、あっこれいいかもって思ったこの感情ってものを素直に表現しなさいって言われるし。
カズキ的にはこう思うってことだね。
で上尾が言ったことが、あっそれいいかもって思ったらいいじゃんって同意しなきゃいけないわけですよ。
ずっと上尾さんビクッとしてる今。
上尾それいいじゃんっていう同意をすぐする。
あ、同意もするんだ。だから褒めるんだとにかく。
これいいと思ったらいいんだ。
それは自分軸で上尾が言ったことがいいんだったらいいんだ。
そう。
そうしたポジティブ思考のね、物事を前向きに捉えるっていうことですからね。
あーでもなんかそれがうまくいくかどうかわかんないんだけども、
でも一回うまくいくと信じて考えてみようよっていう前提ですからね。
これが、これ実はですね、一回ぽっきりのサービスじゃなく、
基本的には3ヶ月とか半年サイクルで繰り返しやっていって、
ギャルマインドを台徳していくっていう、
結構しっかりしたラーニングプランなんですよ。
え、コンサルじゃん。マジで。
そうなの。従業員のマインドセットを変える結構な大規模な取り組みなんですよ。
へー。
しっかりしてんなギャル。
そうなのこれ。
サービスの名称と会社の雰囲気から考えられないくらいしっかりしたプランなのよ。
総長、やるじゃん。
そう、これ侮るな彼。
いや、すごいわ。
決してもう全部あげることはできないですけども、
これプレスリリースとかを除く限りは100社以上って書いてたかな?
結構な大企業100社以上が実践経験あるなと。
やってんだ、すごいじゃん。
やろうかなうちもじゃあ。
いやでも、もちろん実績で乗るのって大企業さんが並びますけども、
マジで結構な大企業さんばっかなんですよ。
そうなんだ。へー。
あんなJTC、こんなJTCが全部名を連ねてるっていうぐらいのね。
すごいな。でも、需要があってそれなりに受けてよかったってことだよね。
そういうことになりますね。
そして、僕が今回調べた中では値段も変わってるかもしれないんですけども、
決して高くないんですよね。半年スパンみたいなもので見たとき。
そうなんだ。
あれーって、ギャルのアサインこんな安くていいんですか?って思うぐらいのね。
なかなかのコーチングプランなんでね。
へー。
ギャル式ワンオンワンの目的と効果
で、もう一個だけ行こうかな。ギャル式ワンオンアンのところもちょっとご紹介して終わっていこうかなと思います。
気になるわ、ギャル式ワンオンアン。
ブレストはね、皆様会議としてね、複数人が一気にまとめてっていうことを思うじゃないですか。
ある意味ね、ブレストをする、例えば新商品を考えましょうみたいなブレストをするっていうところで、
それをハントリーサイクルでギャルと一緒にやるっていうところも想像しやすいと思うんです。
で、もう一個。ギャル式ワンオンアン。
皆さんもワンオンアンとかしたことありますか?
まあまあね、よくやってますよ、ワンオンアンはね。
で、あれ、このギャル式ワンオンも、
ひょっとしたら経営層の人とかにこれこれ意外と巧妙をもたらすサービスかもしれないなと思うんでね、
ちょっとご紹介したいと思うんですけども。
CGO.comさんのプレスリリースからちょっとご紹介したいなと思うわけですけれども、
現代社会では管理職になるということは罰ゲームみたいなものだと言われることもあるほどに
管理職という業務は難しく大変なものになり、課題が多い業務と言われております。
まあね、よく言われてますよね。
そんな管理職に求められるスキル、部門のメンバーの能力、スキル、
これらを最大限に発揮できる環境づくりをすることだと、
それが管理職に求められるスキル、素養であるというふうに言われております。
その環境づくり、その中でも一つの要素として、メンバーが持っているモチベーション、
内的な動機、これを育てること。
これが難しい。これがうまく作用していない企業っていうのは実は多いんじゃないかと思いますと。
だからこそ立ち上げました、ギャル式11。
ギャル式11でサービスをケアする対象は、
マネジメントに不安を抱える人、キャリアの方向性に迷いがある人、
主体的な意思決定が苦手な人、その他、新任の管理職候補の方といった層が挙げられておりまして、
ギャル式11では、言ってしまえば管理職その人もありますし、
管理職が本当はケアしてあげたい部門メンバーの方々っていうのがケア対象になってくるわけですね。
なので言ってしまえば管理職のコーチングってものが含まれますし、
一般の従業員の方々を直接ケアするコーチングの場っていう風にもなるので、
一般の従業員の方をケアしつつ、それを横目に見ながら、
管理職も学びを得ていくっていう二重ケアが可能なサービスになっておりまして。
すごい人材だね、その研修をする側は。
ギャルすごいんです。
その両方、要は管理職も育てるし、
実際の部下にあたる人たちをもケアをするという、
その両軸のサービスを一挙に提供しますって言ってるわけね。
そうなんです。
ギャルが部下のことを一旦ワンワンとかでメンタルケアしてくれるので、
それを見ながら、そうか、部下のメンタルケアってこうやるのがいいんだってことを、
管理職は学んでいくってことが。
目の前で見せてくれるの?
それはもちろんね、メンタルケアを受ける部門メンバーの方の好き好きにも言えますよ。
そんなん見られたらだって嫌だからね。
ギャルとワンワンしてるとこめっちゃ見てくる課長、すごい嫌だからね。
で、ずっとギャルの後ろでうんうんうなずいてんじゃん。
すっげえギャルみたいなこと言いながらね。
なるほどな、ギャル式ワンワンちょっと面白いかもしれないね。
ワンワンね。
これもね、基本的には約6ヶ月間に及ぶ継続支援プログラムっていう形になっておりまして、
基本メニューとしてはギャル式ワンワンを半年の中で3回行いますってことと、
管理職なのか部門メンバーの方なのかはご希望に沿いますけども、
集合研修みたいなことも県2回ほど行う予定でございますってところで、
だいたい半年間の中で4,5回のコーチングってものが行われるような想定になっております。
この中で何をするのかっていうことになります。
基本的にはワンワンするって言われたらワンワンするっていうことだけになるわけですけども、
ワンワンで大事なことって何なんでしょうか?
大事なこと?
もちろんワンワンの趣旨にもよるんですけども、
このギャル式ワンワンによって大事なことってものは、
先ほどのギャル式ブレスと同じくギャルマインドを根付かせていく、
インストールしていくっていうことが一個の大事なことになるわけですけども、
そのギャルがある意味ギャルがコーチングで伝えられること。
自分受けとポジティブ思考。
さっき言ってたっすね。
自分軸直感性、ポジティブ思考、この考え方になるわけです。
ギャルマインドを根付かせるっていうことになるんですよ。
これが実務においてどういうことなんて言われるとなると、
例えば部門メンバーの人、働く一従業員の方からすると、
管理職が不甲斐ないばっかりに業務の中で小さなストレス、心配、面白くなかったなって思うこと。
こういうことがたぶん本音さんも普通にあると思うんですよ。
働いてる中で、今日なんかこれ嫌だったなとか、
明日あれやんなきゃいけないの心配だなとか、
なんてわけじゃないんだけど、今日の面白くなかったなみたいなことあると思います。
こういうことは日々、もちろん本音が腹の中に抱えて持ち帰ってるってのもあると思いますけども、
言語化すらされないレベルのものってものたくさんあると思うんです。
あるよ、イライラとかモヤモヤとかね。
今日なんか、なんかあったなみたいなのあると思うんです。
こういう人の心の奥底に小さなゴミとして溜まっているもの、
これが人それぞれうまく消化できなくなっていくと、
だんだんと職場に対する不安とかキャリアに対する不安、働くことに対しての不安、
これがなんだかはっきりしない、漠然としない、
でも大きな問題に膨らんでいくんですね。
これを紐解いていくのがギャル式ワンオンなんです。
先ほども申し上げました、小さなストレス、心配事、なんか面白くなかったこと、
これをちゃんと表現できるようになりましょう。
だからなんとなくモヤモヤの言語化できてない理由もちょっとよくわかんないのを放っておくと、
それがどんどん知らない間に、自分も気づかない間に大きくなっていくよねというのを言語化して、
それが何なのかがわかるようになれば、気持ち的にすっきりするから、それを練習しようぜってこと?
そう。日々の小さなストレスをギャルと一緒に拾い上げていく。
言語化していく。表現できるようになっていく。
これはネガティブな部分を潰していくっていう話になるわけですけども、
逆に言うと、小さなストレス、心配、面白くないことを見つめることができる。
逆説的に自分が何を面白いと感じるのか、これも拾い上げることに繋がるわけですよね。
面白くないことがわかれば、面白いことがわかるはずです。
すなわち、自分が仕事で何を楽しいと感じているのか、これをその方本人が理解できるようになる。
ここまで拾い上げていくってことがギャル式ワンオワンの目的。
すげえな。名前からは想像できないぐらいすごい考えられてるね。
これ程度が本来、管理職に求められるワンオワンの役割なわけですよね。
そうだよね。自分のグループのメンバーが行く方向性を、本人の意思も尊重しながら、
会社としてどういうふうな人になってもらいたいのかっていうところも伝えつつ、不安なことがあったら共有してもらって、
じゃあ一緒に成長していきましょうね。会議が終わった時に前向きになっているというのがワンオワンだもんね。
本人さんも多分身に覚えがあるじゃないですか。理沙さんも身に覚えがあると思いますけども、
どう最近?困ったこととかある?とか言われて。言うわけねえじゃんって話ですよ。
その入りで来られたら確かに言わねえわな。確かにな。
まあでも、もちろん程度差はありますけども、管理職とワンオワンして明け助けに全部言えますかって話ですよ。
まあそうね。
それこそ自分でもよくわからない小さなストレスなんて原稿ができてないわけですから。
まあまあね。
なんかこう最近ちょっと不安なんですよねみたいな、そんな身の上話できないじゃないですか。
できない。
だってそもそもなんかこいつ予定も捉えられねえ変な奴だなって思われるわけですね。
まあね、まとまってないからね自分の中でね。話がよくお尻目連れてあっち行ったりこっち行ったりする。
普段の俺だみたいな。なるよね確かにね。
これに付き合ってくれるのがギャルなんですよ。
なるほどね。聞けば聞くほどギャルすげえなってなる。
だからポジティブマインドで。
だから僕が最初に言ってたところも穴がちやっぱりまあでも80点って言ってたのそこなんだろうけど。
そうなんです。間違っちゃないんだけども。確信のね本当にコアの部分は拾い切れてないんですよ。
確かにね。でもなんかギャルだからこそその何か誰かの悩みに対してもあまり重く受け止めないというか。
それをじゃあポジティブ変換した時にこうだよね。
でもそれってさ、そうやって凹むところあるかもしれないけど、
でも考え方によってはこうじゃない?みたいな。
そのある意味で切り替えの良さみたいなところがギャルの良いところなんだと思うので、
それを存分に発揮されることによって、
確かにそういう考え方もあるか。なるほどそういう考え方をすれば心の負担って多少軽くなるよねみたいなところを練習して、
自分のものにしていけばギャルマインドが育っているという状態になっているということだね。
ある意味ギャル式ブレスト、ギャル式ワンワンを通して心の中にギャルマインドを台徳できれば、
別に毎日ギャルマインドをさらけ出していけばは思わないわけですよ。
でも日々のお仕事の中で、
ホネストの中のギャルだったらなんていうかなっていう、
そこの引き出しが形成されると、
ある意味自分の中でのもう一人の自分ができるわけですよね。
別の味方をしてくれるもう一人の自分ってことね。
ホネストだったら何も思わないんだけども、
カズキだったら文句言ってると思うっていう、そこね。
カズキ今の面白くなかったみたいなね。
そこを自分の心の中でちゃんと復唱できるようになること。
嫌なことは嫌なって覚える。
そして楽しいことを楽しいって思える。
楽しいことを優先していきたいと思える。
そういうカズキが完成していれば、
ホネスト君の中にはギャルが根付いたと言えるわけですね。
なるほどね。
これが令和の世を生きるオジに足りないマインド。
令和のオジは心にギャルを灯すべきなんですよね。
これができればオジはちょっとだけ変わる。
今日のお話は一従業員の会社勤めオジにも、
エンディングと番組からのメッセージ
もちろんですけれども、
たくさんのオジを抱える管理職オジ。
もっとたくさんのオジを抱える経営者オジ。
なんかよくわかんない仕事毎日振ってくれるフリーランスオジ。
すべてのオジに通ずるオジの変革プログラムなんですよね。
すごいな。壮大だったな、このギャルは。
というわけでね。
リサーナさんも大体会社勤めが多いと思うんでね。
一度CGO.comさんに、
ギャル式ブレストお願いしたいんですけど、
っていう相談をしていただければなと思います。
その時にたぶん、
なんで知ったんですか?って言われるからね。
ハエルモン通信簿っていうのがあって。
なんでそこの受け答えちょっとギャルっぽくなってんの?
もう大得してんじゃん、そいつ。
あ、そうなんだ。聞いてみんなって言われるからね。
ポジティブだな。
なるほどね。
皆様の心にギャルあれと思うわけですね。
というわけでね、皆様はね、
これからね、ギャルマインドを心に頑張っていただきたいと思いますのでね。
ぜひ、ギャルマインド大得できた暁にはね、
いろいろお知らせいただければなと思います。
それでは、バイビー!
ハエルモン通信簿は、パーソナリティ2人が考える
面白みを優先した番組作りを行っております。
番組内での商品、サービスの紹介は
面白みを優先するあまり、
誤り、語弊のある表現を用いてしまう場合がございますので、
内容の審議によくご注意いただくようお願いいたします。
はい、エンディングです。
今日はギャルのお話でしたね。
ギャルのお話でした。
話を聞けば聞くほど、
それをしたいと思ってではないんだけど、
結局、ハヤツをやってることがある意味で、
近い状態にはなってるような気はしてたのよ。
まあ、でもそうよね。
コヘイ君って完全に別人格だからさ。
そうでしょ?その会社の自分とは違う人格でやってる。
僕も結局一緒でさ、
その会社のホネストと、
それこそハヤツのホネストは、
自分の言いたいことばかり言うヤツだから。
ある意味ホネストを会社で変えていれば、
なんとなく頭の整理ができるところもあったりするよね。
だから、そういうことなんだ。
それがたまたまギャルっていうところが表現がしやすくて、
そのギャルマインドというのが受け入れられやすい、
ちょっと面白がってもらいやすいものだ、ということなんだろうけど。
まあ、そういうことだよね。
自分の中でどうしても通常の世間体だとか、
なんだとかって考えた時に、
やっぱり自分はこういうこと言わないキャラクターだよなとか、
っていうことを先に考えちゃうところを一体なしにして、
もうある意味でわがままである自分っていうところを、
ちゃんと心の中に飼って、
その人って今どう思ってるのかなっていうところが、
自分の中で処理できれば、
結構いろんなことが解決するっていうところの考え方がすごいよくわかるし。
だから僕はハヤツマインドで生活をするってことですよね。
ただ、やっぱりギャルマインドと違うのは、
ネガティブであるっていう。
そうなんだよな。
ことごとくネガティブであるっていう、
ポジティブさがほぼないですよね。
ループを見ればネガティブだし。
やっぱりさらにギャル人格も作っていただいてね。
骨ピチとかにする?
骨ピチはちょっとね、
最初のうちはあんまり体にしっくりこないかもしれない。
でもポジティブマインドもそうですね。
それはわかりますね。
だからどっちかというと会社の僕って、
あんまりネガティブなこと言わないんですよ。
信じられないと思いますけどね。
信じられないですよね。
信じられないと思うけど、
即否定だと思うもんね。
基本的にはみんなの言ってる意見を
うんうんと言って聞くタイプで、
最後にまとめるタイプなんですよ。
信じられないもんね。
話しかける0.5秒前に半歩先に喋ってそうだもんね。
嫌な奴代表には変わらないんだけど。
でもまあまあ、基本みんなの発言は
否定をしないと決めて一応会議には臨んではいるけど、
たぶん会議のスピードめちゃくちゃ早いと思う。そういう意味で言うと。
めちゃくちゃ早い。
あの、僕が無駄な会議、とにかく嫌いだからさ。
僕が主催する会議は、
もう、ほんと1時間時間は取るけど、
10分15分で終わる内容だったら、
10分15分で終われるようにするからね。
決めなきゃいけないことはばんばん決めるし。
でも、あの役員がこういうからとかはない。
変な人格あったな、今の。
ギャルでもなんでもない。
ただの優柔不断なやつ。
なんか変なの見たな、今の。
たまにいるじゃん、でも。
いやでも、そうは言うけどさ、
後で役員持って行った時にさ、
こうやって言われたら結局、
もう1回考え直さなきゃいけないから、
こっちのは一応さ、考えておこうよみたいな。
お前考えろよみたいなのあるじゃん、たまに。
あるよな、おじのラップバトルみたいなの起きる時もあるからな。
そういうの嫌いだから。
嫌いだから。
嫌いだから。
僕はその上に持ってくんだったら、
自分たちはこう考えるとこの方向で行かせてもらっていいですか?
っていうのを持っていけよと思うんだけど。
それは本当にダメだったら多分ダメって言われるし。
でも、本部長が何て言うか分かんないから。
でも、じゃん、でもじゃないんだよみたいな。
だから、基本なんでしょうね、
役職というものにそこまでこびてない人間なんですよ、僕はね。
でも、本部長がBって言うかもしれないから、
A-1とB-1両方作っておこうよ。
それを言うんだったらそれを言う人が作ってくださいよ、じゃあ。
頼むよ、本日君、頼むよ。
頼むよじゃないですよ。
今はもうAIもありますから、AIでやってください、じゃあ。
AIより本日君の方が早いからさ。
早くないよ。
大丈夫だよ、AIの方がよほど早いよ。
1分、2分で出してくるからすごいんだよ。
まあまあね、そういう。
だから、いろんな考え方ありますけど、
ぜひね、何かこう今仕事で、
そう言っても〜っていうやつが出てきてる皆さん、
一度ね、さっぱり本日と表位させてみるっていうのはおすすめですよ。
そこは今日の話題に沿ってギャルを入れてほしいけどな。
ギャル入れるのが一番なんだけどね。
たまにコメントコメンテーター本日と入れるのも結構スッキリするんでね。
すんげえアゲやしとるじゃん。
おすすめですよ。
周りには嫌われると思いますけど。
ということで、ぜひね、これを体験したことがあるよという方も含め、
そしてギャルの皆さんからね。
ひいてはバブリーさんからもお便り募集しておりますので。
聞いて〜あげぽよ〜みたいなね。
マジでもそうなんだ。
お便り送りいただければと思います。
普段我々お便りは番組ホームページ内のお便りフォームからお送りくださいと言っておりますけれども、
最近はハヤツーで検索してもお便りページが出ません。
そうなんだ。
出ないです。
出ませんので、ぜひそれぞれ聞いていただいているプラットフォームの説明文の中にリンク貼っておりますので、
そちらからお便り送りいただければなという風に思います。
またSNSをご利用の方はハッシュタグハヤツーを使った投稿をボサボサ募集中です。
皆さんからメッセージお待ちしております。
そんなわけでアイルモン通信法エピソード385は以上でおしまいです。
また次回お会いできればと思います。
おいては私の骨沙と、
おへんでした。
じゃあ皆さん次回までごきげんよう、さようなら。
また来週。