IVSセッショントーク：開発組織のスケーリング戦略～ナレッジワーク川中CTO・GCP X堀江～

IVSでのセッション「PMF達成後に描く、開発組織のスケーリング戦略」に登壇して頂いたナレッジワーク川中CTO。セッションの振り返りもかねて、アーリー期とミドル期における、人・組織、技術・プロダクトの課題について、ナレッジワーク社を深堀します。 ■概要・スタートアップのステージと開発組織・徹底したリファーラル採用でスキル・カルチャーの質を担保・ルール("スタイル")を言語化・プロダクトやアーキテクチャーの設計レベルの質、コードレベルの質を追求・PMFを最短距離で駆け抜ける。売ってから作る・アーリー期はCTOが3倍頑張るで乗り越える。ミドル期は脱却のために、ネクストリーダーの育成・採用へ・洗練された組織作りのため、HR 5人体制というこだわり。メンバー間の情報の非対称性への向き合い方・PMFレベルの現在地を言語化し、社内認識を統一・技術課題と事業課題の行き来 ■スピーカー・ナレッジワークCTO　川中真耶 @mayahjp ・GCP X 堀江隆介 @RH_nage

・モデレーター　GCPX　小花香織　@kaori2589

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