10聞いて1しか返さない同僚

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• EMとPMの違いについて疑問を投げかけ、それぞれの役割を整理する話題に
• PMにはプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャー（PDM）の2種類があり、混同しやすい点を確認
• PDMはプロダクトの価値・ロードマップ・KPIに責任を持ち、EMはエンジニア組織のマネジメント・評価・採用を担う
• プロジェクトマネージャーは専任がおらず、PDMかEMが兼務する会社もある
• EMのピープルマネジメントの具体例として、1on1・目標設定・アサイン調整・採用活動を紹介
• マイクロサービスのオーナーシップとPDMの機能横断的な視点の違いについて解説
• 細かい仕様判断は開発側で決めてまとめてPDMに渡すスタイルが紹介される
• お便り「うっぜーと思う同僚について」を紹介
• 10聞いても1しか返ってこない同僚へのイライラに共感しつつ、質問の仕方にも原因があるかもと分析
• 「知ってますか？」というyes/noクエスチョンには「分かりません」で返されても仕方ない説
• 期待する返り値が返ってこないのはインターフェースが悪いから、というWeb API比喩で解説
• 相手のぶっきらぼうさや普段の関係値・文脈によって受け取り方は大きく変わる
• イラッとしたことを言語化して書き出すのはアンガーマネジメントとしても有効
  

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少し出遅れてエンジニアとしてのキャリアをスタートさせた2人が技術に必死にしがみついたり、キャリアについて迷ったり、色々と試行錯誤して成長しようともがく様子をお届けする番組です
【とっく】

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