▼今回の内容
・人事制度を運用し始めた会社で起きる、"よくある課題"
・360度サーベイで生まれる、200項目の地獄
・50〜70項目の評価制度は、行動管理マニュアルになっている
・経営戦略の本質は「何をやらないか」を決めること
・選択と集中で穴を開ける、あのエネルギー論
・評価項目でも"選択と集中"の発想が要る
・管理パラダイムから抜け出せない、私たちの染みついた思考の枠組み
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