オープニングと新入社員研修の相談
社会保険労務士岡本雅行の
【こいつはもうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト】 略して【ダメポ】
この番組は、企業経営の中で必ず訪れる労務の悩みについて 社会保険労務士の岡本雅行先生が具体例なども交えながら
コミュニケーションと労務の視点で解決策への考え方をお伝えしていく番組です。 中小企業の労務管理とSDGsを推進する
SunCha社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
はい、今週も始まりました社会保険労務省岡本雅行の【もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト】 略して【ダメポ】第155回スタートです。
ナビゲーターのトーマス・J・トーマスです。 岡本先生よろしくお願いいたします。
お願いします。
もう早いもので2月も最終週ですし、2月は本当に短いですよね。
早いですね。
3日ぐらい足りないだけですけど、あっという間に過ぎていく印象があります、2月って。
そうなんですね。やっぱり1月2月3月早いですよね。
なんでなんで。
毎年言ってるような感じもしますけどね。
2月は逃げるでしたっけ。
そう2月は逃げる。
3月は去る。
来月も早いのかじゃあ。
早いと思いますよ。
日数が短いだけの問題じゃないですねこれは。
ちょっと大事に3月を過ごして、4月からもう春ですからね、新年度が始まっちゃうからね。
そうですよ。
頑張りましょう。
頑張りましょう。
楽しく。
楽しくやっていきましょう。
はい、というわけで今日も相談が届いておりますので、回答いただこうと思います。
今日の相談はこちらになります。
従業員数30名程度の広告代理店です。
この4月久しぶりに新卒社員が入社します。
前の社長の頃に新卒社員が入社したことはあったようですが、その際の記録は全く残っていません。
どんな内容を教えればいいのでしょうか。
外部の研修に派遣する方が良いのでしょうか。
ポイントを教えてくださいというご相談です。
外部研修の活用とメリット
ありがとうございます。
ありがとうございます。
ありがとうございます。
というわけで新卒社員。
いいですね、新卒社員さんね。
なんかフレッシュですね。
フレッシュですね、フレッシュな。
2代目社長とかなんですかね。
どうなんでしょうね、2代目なのか普通に大学か何かあるかもしれませんけどね。
前の情報がないのはちょっと痛いですね。
痛いですね。
でもなかなかね、社員さんの募集自体をどこまでしていたかとかね、いろいろとあったんでしょうね。
新卒のフレッシュな方が採用できて、すごいですよね、いいですね。
素敵。
ぜひやっぱり、この時期そういうご相談も受けることが多くなりますけどね。
やっぱり万全な準備を整えていただいて、せっかく雇っていただいた方が本当に力を発揮し、
会社にとっても、入っていただいた方にとってもこの会社に入ってよかったなというふうにね。
いいですね。
目指してもらいたいなというふうに思いますね。
なるほど。
そうですね。
ご相談にもあったように、外部研修に出したほうがいいんですかっていうことに関しては、
多分外部研修は活用いただいたほうがいいかと思います。
そうなんですか。
はい。
やっぱり30年程度の規模ですとね、多分社員さんもそこまで、中途の方も含めてもそんなに何人も入ってくるわけではないと思いますので、
当然、研修の効果という面もありますし、後から申し上げますけれども、
どんな内容を教えるということだったとしても、外部に任せるイコール外部の専門的なスクリューを持った講師の方が教えていただくということなので、
そのほうが素敵でもいいのかなというふうには思いますね。
なるほどね。
なお、あとはやっぱり中小企業さんですと、やっぱりそうは言っても、他の会社の社員さんといろんな意味で接触を持つとかっていうことがなかなか限られてしまうと思うので、
そういう意味からもいろんな感想を持たれると思いますよ、この方もね。
あれは最初なんで、新卒の方なんで、どこまでっていうのはあるかもしれませんけど、
他の会社の社員さんも集まるような、例えば職工会議所さんがやってるような研修だったりとかっていうのは、
割とリーズナブルな価格で受けることもできると思いますし、
あとはもちろんそういう専門の研修会社さんがやってるところでもいいと思いますけども、
他の社員さんと一緒に学ぶっていうのは、それはそれでいろんな意味で、
学ぶことの内容以上にそういう場にいるということでの何らかの気づきだったりとかが期待できますので、
ぜひそれはライブも活用いただいたらいいんじゃないかなというふうに思いますね。
新卒育成の3つの柱：意識・知識・技能
で、どういうことを扱えばいいのかということですよね。
どんな内容ということに関しては、私はよく申し上げるのは、
3つの大きな視点がやっぱり研修では対象がありますねというふうに申し上げるんですけど、
1つは、3つっていうのは意識と知識と技能、スキルというこの3つを申し上げていることなんですけど、
意識っていうのは、どういうマインドを持ってとか、どういう意識でその仕事に臨むんだだったりとか、
あるいは仕事に臨むんだということをもっと大きく考えると、仕事っていうのはどう捉えるんだったりとか、
そういういわゆる考え方の部分だったりとかという面ですよね。
それをどう啓蒙していってあげるとかっていうことはやっぱり研修の対象にはなりますし、
知識というのはもちろん必要な知識ですよね。
仕事していく上で必要な知識を学ぶということはありますし、
技能、スキルっていうのは本当に現場で、そのぞれの会社さんが現場で働く上で必要なスキルっていうこの3つがポイントがあると思いますので、
この3つでそれぞれどういうことを身につけていただこうかみたいなことを考えられるっていうのは非常に整理しやすいんじゃないかなと思います。
技能（スキル）習得と計画的育成
本来というか、新入社員研修というのは当然最初の一歩に過ぎませんので、
少し先までやっぱり設計をしておくべき必要はあるんですけどね。
それがないと結局、特にスキルなんていうのはそうですよね。
どんな技能を身につけてもらいたいかとかっていうのは、最初に入った段階では何も、特に新卒の社員さんで、
どういう専攻をしていたかは別ですけど、最近のことだとやっぱりパソコンのスキルだったりとか、
あるいはダリテンさんでいうといろいろなデザインソフトとかをいじくれるソフト技術というのは持っているかもしれませんけど、
でも、すぐになかなかそれを身につけるっていうことは難しいかもしれないと思うので、
いつぐらいまでにどんなスキルを身につけていただいたらいいのかっていうのは、
その方にどんな役割を期待したい、どんな働きを期待したいということで、
やっぱり一つの計画を立ててもらって、最初は1年目はこういうことを身につけてもらいたいねとか、
2年目だとこう、3年目だとこうみたいなところを、まずそこを設定しておいて、
じゃあ最初はこうなんですよ。じゃあまずこの1ヶ月間はこんなことをやってみてくださいとか、
3ヶ月間はこんなことをやってみてくださいっていうことが、スキルを身につけていただくっていうことの一つの指針になるんだろうなと思う。
だから時間もかけられると思いますしね、せっかく入ってきた社員さんにそのスキルの勉強だけさせておくっていうのもなかなか難しいと思うので、
スキルに関してはそういうイメージをスケジュール間的なものをちゃんと合意して、
その進捗状況を確認していくみたいなことをやられるのが、実験室の中であってもいいのかもしれませんね。
知識（社会人基礎知識）の重要性
知識という面に関しては、これはあれですね。
進捗の社員さんと中等社員さんの一番何が違うかというと、やっぱり社会人としての知識という部分はあると思うので、
社会に出た上で身につけておかない知識っていうのはこんなものがありますよとかっていうのは、
やっぱりその最初の段階での項目として入れていただくべきかと思いますので、
それらはやっぱり学んでいただいたらいいのかなと思います。
その代表的なものは、例えば外部研修とかで、
新入社員研修のカリクラムにこういうことを学びますっていうことで入ってたりとかするんです。
例えばマナーだったりとか名刺交換の仕方だったりとか、そんなものがあったりとか。
確かにそういうのは社内でやるより外部に任せちゃったほうが良さそうですね。
あとは、例えば私、シャロシがらみで言ったりとかすると、
お給料って学面からそれなりに社会保険料とか引かれちゃうんですよみたいなことっていうのも、
ちゃんと教えてあげないといけませんからね。
税金はあれかな、場合によってあれですけども、社会保険料とかは引かれるわけなんで、
20万円最近ないのかな、例えば25万円月額もらえるって言ってたんですけど、
25万円振り込まれてないんですけどみたいな。
25万円使っちゃったんですけどみたいな。
まずいですね、それは。
まずいですので、そういういわゆる知識、社会人としての知識っていうことは、
やっぱりちょっと学ぶ機会っていうのは提供してあげるっていうことは必要になりますよね。
意識（経営者の想い）の共有
あと最後残った意識というのは、いろんな意識というのはありますけれども、
これはやっぱり中小企業であるならば、やっぱりその中小企業って社長の、
特に30名ぐらいの規模で言うと、やっぱり社長さんがどういう思いで経営をしているのかとか、
社長さんが社員さんに対してどんなことを実現してもらいたいと思っているのかとか、
こうしていきたいとか、あるいはその社長さん自身がどういうご苦労を経て、
今の会社の状況を作ってきたのかみたいなことっていうのは、
それはやっぱりきちんと最初の段階で教育というか語ってあげたいと思いますので、
そういう時間っていうのは非常に必要ですよね。
当然社長と同じ考え方を持つなんていうことは、それは不可能と思ったほうがいいと思いますけど、
でもやっぱりそういうことを伝えてあげるっていうことは、
非常に大事なことになりますので、
社長自身がきちんとその方に対して、
入られた新卒社員さんに関して教えてあげるというかね、
自分の考えを伝えてあげるとか、
自分の考えっていうのは、私はこういう自分自身の考えもありますし、
経営に関しての思いとか、今の会社っていうのはこういうルールになってるんですよ、
そのもとって何故かとか、何のためにやってるんですかみたいなことっていうのは、
やっぱりそれは社長から語るべきことだと思いますので、
そんな時間も絶対に設けていただきたいなっていうふうには思います。
早期離職防止と研修のまとめ
なるほどね。
いろいろとやることっていうのは多いかもしれませんけど、
でもまだ1ヶ月あると思いますので、
ぜひぜひきちんと設計をしていただいて、
せっかくの新卒の社員さんですのでね、
最大限、いい意味でお互いに活用、
お互いにこの会社に入って幸せだったなと思っていただけるような状況を目指していただきたいなと。
それを作っていかないとですよね。
そうですね。本当にそう思います。
リスナーへのお知らせと労務の豆知識
入社して3ヶ月で辞めましたって最悪ですからね。
そうですね。そういう方もいているみたいですけどね。
残念ながらね。
スタートが肝心ですからね。
そうですね。
準備をしていきましょう。
はい、頑張ってください。
はい、本日の配信を聞いた感想や質問や相談など、
どしどしとLINEの方からお待ちしております。
概要欄にあるLINEコシアカウントのリンクから友達追加をしていただきまして、
メッセージを送る形でLINEの方に送ってきてください。
岡本先生が直接目を通しますので、
ぜひ、岡本先生のファンレターみたいなものも寄せていただけるととても嬉しいです。
お待ちしております。
そして、岡本先生が開催している
人手不足を考える会というイベントがございます。
こちら、木須月の第3金曜日に毎回開催しておりまして、
次回の開催が3月なんですが、
3月の第3金曜日が旬分の日でお休みのため、
その1日前、3月19日木曜日の開催となっております。
3月19日20時から人手不足を考える会、
オンラインで開催になっておりまして、参加費はかかりません。
お気軽にご参加いただいて大丈夫な会になっておりますので、
ぜひとも皆様にご参加いただきたいと思っております。
こちらも、岡本先生のLINE公式アカウントから
申し込み用のリンクなどが飛びますので、ぜひ今のうちに
友達追加をポチッとお願いいたします。
ご参加いただけるのをお待ちしております。
では、番組の最後にロームの豆知識のコーナーです。
今日は何をお伝えいただけますでしょうか。
毎年この時期にお伝えしていることかと思いますけれども、
3月にかかるものから健康保険料率が改定されますので、
特に教会憲法さんとかで言うと健康保険料率改定されますので、
確か今回は何年かぶりに、
料率がちょっと下がるんですよね。
0.1%とかなんか下がると思います。
とはいえ、それなりの負担感はあるんですけど、
改定されますので、それはもう、
たぶん教会憲法さんでしたらね、
ご案内も送られてきていると思いますので、
そういうものを見ていただいて、反映させていただいたらと思います。
ありがとうございます。しっかりそういうのも見ていきましょう。
エンディング
はい、というわけで、今日も最後までお聞きいただきありがとうございました。
社会保健福祉福祉大臣岡本正之の
もうダメだと思う前に聞いてほしい。
一人ダメの社長のためのポッドキャストを略して
ダメっぽ第155回でした。
岡本先生また来週もよろしくお願いします。
お願いします。
今週も最後までお聞きいただきありがとうございました。
番組概要欄にある三茶社会保健労務市事務所の
LINE公式アカウントから番組への相談や感想、
扱ってほしいテーマなどをお送りください。
些細なことでもお気軽にご連絡くださいませ。
それではまたお耳にかかりましょう。
ごきげんよう、さようなら。
この番組は、プロデュース・ライフブルーム.ファン
ナレーション・伊津野あずさ
提供、三茶社会保健労務市事務所がお送りいたしました。
