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おはようございます。いとうゆうこです。
このチャンネルは起業や副業を頑張りたい女性を応援するチャンネルです。
聞きに来てくださってありがとうございます。
今日のテーマは、会社員とか会社じゃなくても組織に属してお仕事をしている方
いわゆるフリーランスとか私みたいに起業するみたいなことをしていない方
一定の組織に所属して一定の毎月の固定のお給料をいただいている方こそ
起業とか経営の学びをお勧めするよっていうような話をしようかなと思います。
普段は自分ビジネスを頑張りたい方に向けて背中を押すような発信を心がけてはいますが
今回はとあるきっかけをいただいて、今日こういうテーマで話したいという気持ちがむくむくとやってきたので
ぜひこれを聞いている方の中に会社員の方だったり組織に属していて
企業副業、ちょっと興味あるけど私そういうのはやらないかなとかできないと思うってちょっと自信ないんだよなっていう方には
ぜひ最後まで聞いていただければとても嬉しいです。
本題に入る前に一つご案内です。来月10月から月1回勉強会をする予定です。
1回目の日程が決まりまして、10月23日水曜日のお昼食べた後1時から1時間ぐらい勉強会やる予定です。
テーマは、えーっと、なんだっけ、自分ビジネスにとって一番大切なことってなんだろうっていうテーマですね。
マーケティングの話も少ししますけれども、それぞれが大事にしたいこと、まずは根本的に伝えたいことをテーマに話したいなと思っております。
すでに参加するよっていう方はグループチャット、LINEのね、グループチャットあっていいかな言い方、それに入ってくださってますが
アーカイブで参加するとか、ちょっと出れるかどうかわかんないけどとりあえず興味ありますって言ってくださった方もいらっしゃいますのでね、参加しますっていう方ぜひご一方いただければ
Zoomのリンクとかもお知らせできるかと思いますのでお待ちしております。
ということで早速、今日のこのテーマね、会社員の方にこそ経営とか企業とかそういうのを勉強してほしいなーって思うその理由なんですが、
そもそものきっかけはね、さっき冒頭でご案内した通り、来月から月1回の勉強会をするっていうことで、インスタの方でお知らせしたんですよね。
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こういう勉強会やりますってご興味ある方いますかっていう、そしたらその中で一人の方がね、
まあ興味はあるよねっていうような連絡をくださったんですよ。
ただその方は会社員として勤めてるし、興味はあるけどね、企業とか副業とかでも自分ができるかなってなるとちょっと難しい。
やっぱり私は会社員として働いていくのが当てるんじゃないかっていうような状態なので、
まあそういう状態の私がね、そういうグループに参加するのはなぁなんて迷ってるんだよねっていう声をいただいたんですよね。
確かに本当その通りだなと思っていて、自分にとって必要だなと思う方が必要な情報を取りに行くのがベストなので、
自分がね、企業副業はやらないんだ、会社員として働くっていうふうに思っているんであれば、
もう全然、ぜひその措置をね、目指していってほしいなって思うんだけれども、
でもふとね、でも広い、私がもし会社員だったら、今パートという立場ではあるんだけど、
正社員としてさ、ずっと週5日とかね、みっちり働いていた時に、
もしこの私の今のマインドだったら、もっと楽しかっただろうな、働くことがね、
会社でのお仕事もっと意欲的に取り組めたなって、今思うんですよ。
でもこれは今私がいろんな経験をして、経ての感想なので、
いわゆるちょっとポジショントークにはなってしまうので、
なんでそんなふうに思ったかっていうのはね、これまでの状況をちょっとお話ししつつ、
なんとなくね、気になる方の何かね、思いのきっかけになったら嬉しいなと思います。
私は今パートという立場で週3日働いていて、
でもフルタイムの時みたいに朝から晩までっていうかね、夕方過ぎまでっていうわけではなく、
朝の9時半から夕方の4時までで週3日っていう感じなのでね、
結構余裕のある時間があるし、自分業の時間も取ることができています。
もっと取りたいけどね。でもまあ現状そういうような生活をしていて、
元々は今仙台に住んでるんですけど、仙台に住む前は新潟の方で会社勤めしてたんですよね。
子供が生まれてからは時短勤務で1時間だけ短縮してたかな?
なんかそんな感じの働き方をしてはいたけれども、
とにかく皆さんご存知の通り、本当に朝から夕方までぐったりですよね。月曜から金曜日まで。
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土日休みの仕事だったんですけどね。
で、そういう状態を続けていて、子供が生まれてからも夫も忙しいから結構わんおべの状態で、
何とか歯を食いしばって一生懸命働きながら子供を育ててっていうような状態で、
夫が転勤の話が沸き上がってね。さあどうする?
自分の仕事をそのまま続けることもできたんですけど、
仙台に引っ越すってなると職場が1時間ぐらい離れた場所に行くっていうことになる。
ちょっと現実的に厳しいな。子供も小さいし、わんおべだし。
じゃあ新しいところに再就職するか。
ありがたいことに前にね、仙台で勤めていた時の上司から声をかけてくださって、
会社に戻ってきてくれないかってすごい好待遇でね、言っていただいたんだけれども、
その時にね、私はね、お断りしたんですよね。
その時の理由は、もう無理って思っちゃって。
あんなにこう、わんおべで苦しみながら日々やってお仕事をしたとしても、
多分私はものすごくイライラするし、夫とも喧嘩するし、子供にも優しくできないし、
とにかく自分が苦しい未来しか見えなかったから、
ありがたい話だけれども、ちょっと考えたい。
ちょっとそれよりももっと自分の自由な生き方がしたいと思ってお断りして、
まあ今に至るんですけど、
でもその時の本当の理由って、
わんおべ育児で辛かっただけではなくて、
会社で働くことに対して喜びを見出せなかったんですよね。楽しくなかった。
その、与えられた職場、与えられた仕事をこなす。
求められていることを一生懸命やる。
でも望むような評価をもらえないとか、
なんて言うんだろうね、いつも同じことばっかりとか、
なんだこのポンコツ上司とかね。
本当にイライラしていたし、楽しくなかったし、
もう土日が嬉しくてね、やっと、やっとだとか、
また月曜日になると、また1週間始まるやだな、みたいな働き方をしていたから、
なんかこう会社で働くことに対してすごくマイナスなイメージを持っていたんですよね。
だからこそありがたい話をいただいた時も、
いいイメージを持つことがどうしてもできなくて、無理、できない。
もう1回辞めてしまった状態で、もう一度あそこに踏み出して、
新しい人間関係を作って、また子供が熱出した申し訳ないです、
謝りながら毎日同じような業務を続ける。
嫌だ、つまんない、楽しくないって思っちゃって、
私は働くことができなかったんですよね。
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でも今、自分でビジネスを始めるようになって、
今、開業して1年半弱かな。
試行錯誤しながら、やっと少しずつお客様に出会えて、クライアントの方に出会えて、
今、おかげさまで何人かの継続でサポートさせていただけるお客様に出会えることができたんですよね。
でも、これ以上お客様を増やせないっていう状態になってしまって、
特に私なんて1対1のお客様だから、
パートもしているし、子供も小さいし、
家のこともやらなきゃいけないってなった時に、
本当だったらもっといっぱいいろんな人、お客様を取ればいいんだけど、
時間的にこれ以上増やすと、ちょっと私がしんどくなるな。
でもこのままだと、もちろん収入としては満足いく状態ではないし、
ちょっと自分のこれからのビジネスに対して、
どうやって進んでいけばいいんだろうっていう風になってしまったんですよね。
だんだんと実際にマーケティングを学んでいったりとか、
目線が経営とか会社が成り立つってどういうことだろうかっていうような思考で物事を見るようになっていったんですよ。
そうしたらね、今所属しているパート先のお仕事が楽しくなってきたんですよ。
それまではね、やっぱりちょっとね揺れ動いていて、いつまでこのパートを続けようかなって思ってたんですよね。
やっぱり自分業をもっと力を入れたい、コミットしたい。
本当にフルコミットで自分業を頑張っている方見るとね、羨ましくてたまらなかったんですよね。
私ももっと時間を自分業に入れて、もっともっといろんなクライアントさんにサポートできるような体制を作りたい。
もっとそれ以外のビジネス展開もやれたらいいのにな。
パートが邪魔だな、みたいな。
でもまぁ一応ある程度家計の助けにはなるじゃないですか。
いくらでもね、固定の給料が入ると。
だからなんか辞めれないし、どうしようかなっていうので悶々としていたんだけれども、
そういうふうに自分がね、経営で知識は必要だなとか、
マーケティングはこういうふうにやっていく手法もあるんだなとか、
いろいろそういう目線で切り替えるようになると、
自分のパート先が一つのビジネスモデルとして見入れるようになったんですよ。
特に今私がお世話になっているパート先はベンチャー企業なので、
それこそね、昔働いていた会社は大きめの会社だからさ、
トップダウン方式で、もちろん多分ね、社長の経営方針から役員さんとかで各部長、
そして各部長が所属する部の課長とかいろいろ降りてきての、
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与えられた仕事を一平社員の私がこなすっていうような組織体系だったんだけれども、
そのパート先は自立型経営っていうのを取り入れていて、
アメーバー経営ってあるんですって、
私もね、つい最近学び始めたんで、ちょっと説明は省略しますが、
アメーバー、なんかさ、
ビヨンビヨンって伸びる。
ググってくださいね、わかった人。
なんかそんな感じで、一つの部を独立した、それこそ会社みたいな、
そういう捉え方で、
経理、営業部、総務部、広報部とかわかんないけどさ、
そういういろんな部署があるとしたらそれぞれが独立していて、
それぞれが自分の部がきちんと利益を得るためにどういうことでしようかっていう風にやるみたいな、
なんかね、そういうような経営の仕方を今やってるんですよね。
ただもちろん、そういうのを取り入れて、今まさに変化している会社だからさ、
すごく近いんですよね、経営人の、
なんていうんだろうな、オープンにしてくれる会社なので、
私みたいなパートでも、今会社が何を目指しているのかとか、
社長がどういう思いでこういう施策を打ち出しているのかっていうのが見れるような環境なんですよ。
これがね、私すごく面白くて、一つの経営するってこういうことだなとか、
事業ってこういうことが大事なんだなとか、
こういう組織体系をしているからこそ、一人一人の社員さんが、
どんなことでも自分事として捉えて、
自ら動いてお仕事しようとしてるんだなとか、
なんかいろいろ見えてくるんですよね。
と同時に、あ、そうか、今まで勤めていた会社は、
そもそもがトップダウン式の経営だったんだなとか、
改めて、あの当時の会社はこういう方針だったのかなとか、
なんかそういうふうにいろいろ見れるようになってくると、
面白くなってきたんですよね。
で、この、やっぱりこう、私は自分ビジネスを通して、
やっぱり経営とか、自分のビジネスをこうやっていくために何が必要かっていう目線で、
もう見れるようになったわけですね。
まず、まず自分がビジネスをすることで、その視点を持つことができた。
そして同時にパートをしていることで、
リアルの事例としてね、経営ってこういうもんだよみたいな、
まあ一つの例にしか過ぎないけれども、
そういうのを見る環境も得ることができたことによって、
パートっていうさ、本当は働きがいが少ない、
特に経営だしね、給料も安いし、
だけど働きやすさはある、いい会社なんですよ。
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だけど働き甲斐はないっていう会社において、
すごくね、楽しい、楽しいというかな、
自分にとって必要な情報を得ることができる状態になってきたんですよね。
このことがすごく今日のテーマにつながっていて、
私はね、昔、正社員として会社に所属して、
与えられた仕事をね、こなしていた時っていうのは、
どうしても与えられた仕事をこなすことがいいこと、
求められることをやる、みたいな視点だったんですよね。
だから、環境が変われば、
例えば上司が変わる、会社が変わる、なんてした時に、
不満が出てきちゃうんですよ。
なんでこんな仕事しか与えられないんだろうとか、
なんでこの上司はわけわかんない指示をするんだろうとか、
何言ってるかわかんないとか、ポンコツめとかね。
昔の上司が聞いてたら大変だったけどさ、
本当に文句も言ってたよね、同僚と。
会社に対しての文句も言ってたし、
毎日毎日さ、事務職だから似たような仕事になってくるから、
面白みもなくなっていって、面白くない、つまんない、またこの仕事か、みたいな。
土日になると嬉しいし、月曜日になると憂鬱になる。
だけどまあ、固定給でね、毎月決められたお給料ももらえるから、
まあまあこのぐらいの給料もらって平凡に。
でも、じゃあこの会社で出世したいっていうのも全然なかったし、
うーん、なんていうんだろうね、
あんまりそこまで、自分ごととして組織人にはなってなかったんですよね。
でも今この私のマインドで、当時勤めていた会社でね、フルタイムで働けるんであれば、
もっとね、楽しいんじゃないかなと思っていて、
それこそポンコツ上司に対してさ、
なんでこんな中途半端な指示出すんだ、ではなくて、
会社の方針とか、その会社がどこに向かっているのか、
そのために今目の前にある仕事はどういう意味があるのか、
っていうような問いを自分の中で持つことができたら、
もっと、たとえ上司が中途半端な指示を出したとしても、
これはこういうことですかとか、こういうふうにした方が会社の未来につながるかもしれない、
って仮説を立てて提案することもできただろうし、
もっと、何ていうんだろうな、
与えられた仕事だとしても、なんで与えられるのかなとか、
そもそもこの会社どこに目指しているのかな、
じゃあ私は今の部署で何ができるかなっていう、
自分ごととしてお仕事をすることができて、
やっぱり自分ごとで仕事をするとか、
自分主体で動くっていうのは非常に楽しいと思います。
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本当にね、なんかこんなふうに思えるようになった今だから言えることではあるけど、
でもやっぱり起業したての頃とかはわからなかったから、
パート先でね、どれだけあなたもこの会社の一員、一人の人員としてね、
パートさんだろうが社員さんだろうが、
すごく大事にしてます、感謝してますっていうふうに、
たとえ言われていたとしてもピンとこなかったんですよね。
全然自分がそもそもそういう思考じゃなかったから、
ただのパートだしなとか、
この会社は別に私に多くを求めてないだろうなみたいに、
なんかこう、ちょっとこう、
幼い言い方をしたら必要とされている感じを感じられなかったんですよね。
でも今思えるのは、
少なくとも自分はこの組織の一員なんだなって今は思えるし、
この組織の一員として何ができるかなって考えていきたいっていう、
自分で望んでこの組織にいる、
私はここの中で必要とされているみたいな、
なんかそういうある種満足感のようなもの、
自分が主体的に生きているっていう感じがしますね。
ということで今日は、
会社員こそ企業とか経営とかを学んでみるのはどうですかという提案ですね。
私自身がそういうもの一切なかった。
もうぶっちゃけ正直会社に興味がなかった。
経営とか何の興味もなかった。
それよりただ私が満足する給料を定期的にもらえればいい。
で、求められることを粛々とこなせばいいって思ってたけれども、
もっともっと資産を上げてね、
自分がこの経営者だったら、経営って何だろう、会社って何だろう、
今所属するこの組織はどこに向かっているんだろうっていう目線で見れるようになると、
自分の立ち位置が変わってくるし、視点も変わってくるし、
喜びとか楽しみとかいろんな気づきがね、見えてくるんじゃないかなと思うので、
ぜひ、なんかね、あまり今楽しくないんだよなぁって思う人のね、
何かのきっかけになったらとても嬉しいです。
ぜひ、いいねやフォロー、コメントいただけるととても嬉しいです。
最後にもう一度お知らせ、来月10月23日水曜日の13時から勉強会スタートします。
テーマは、自分ビジネスにとって一番大切なことって何だろう。
テーマってね、何だろうっていう問いかけをしているので、
一つの正解があるっていうわけではないです。
でも一応私はこれが大事だと思うっていうのはもちろん申し上げるし、
参加してくださっている方々はどう思うかっていうのもね、聞いていきたいと思いますので、
自分ビジネスじっくり育てていきたい方、ご興味ある方はお気軽にメッセージ送ってくださいね。
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ということで、今日も最後まで聞いていただきありがとうございました。
それではまたお会いしましょう。
