小さな経営を構成する三つの体系
小さな経営の全体像について、少し触れてみたいなというふうに思っています。
理念と戦略の役割
経営全体をシンプルに捉えていくと、一つは理念の塊ということで、
理念体系ということで、大事にしている考え方とか、哲学とか、物の見方とか、そういったカテゴリが一つあるというふうに思っています。
今だとパーパスとか、ミッションとか、リジョンとか、バリューとか、理念とか、いろんな言い方をしたりするので、
何が何なんだっけっていうところはあるんですけど、このカテゴリは広く捉えると、自分が大切にしている考え方ということでいいんじゃないかなと思っています。
そういった理念体系の部分、なぜやるのかという部分ですね。
次に戦略体系ということで、その理念とか大事にしている考え方とか、思いとか志というものがあって、
そのためにいつまでにどんな状態になっていたいというビジョンというものがあって、
それを実現するために何をしていくのか、どうやってやっていくのかというところがまず戦略の部分になります。
大きくここは戦略の部分といかにそれを実行していくのかという観点での組織というところが出てくる領域なので、
こういった戦略とか組織に関することというのが戦略体系というカテゴリになります。
マーケティングとイノベーション
あとは実際にそれらのことをいざ実行していくということになるんですけど、実行していくということに関していうと、
以前お話しさせていただいたマネジメントの中の2大機能ということで、
マーケティングという世の中に価値を届けていく、市場に価値を届けていくという行動、実行の部分と、
新しい価値を創造していくというイノベーションの部分、大きくこの2つに分かれるんじゃないかなと思っています。
なので小さな経営というところでは、大きなカテゴリとしては理念体系の部分、戦略体系の部分、そして実行体系の部分ということで構成していきたいなというふうに思っています。
ぜひどの部分の学びなのかというところに意識を向けながら、ご自身の人生経営だったりとかリアルなビジネスに置き換えていただいて参考にしていただければなと思っています。
