小さな経営とマネジメント
小さな経営ということについて、いろいろ考えてみたいなというふうに思っているんですけど、
小さな経営というのは、実際の会社経営の前に、自分の人生経営だったりとか、日常的なことの中に経営のエッセンスを取り入れて、
実践して学んで気づいて、そして実際の経営にその気づきとかを生かす。
そして経営の中で得られた気づきをもって、また自分の人生とか日常経営というところに反映していくと。
そんな行ったり来たりを繰り返しながら、より良い人生だったりとか、より良いビジネスを作っていくということを目的にしています。
経営というのを言い換えると、マネジメントというものになると思います。
マネジメントとは何なのかとなったときに、日本語だと管理というふうに訳されることが多いんですけど、
このマネジメントというものを体系化したピーター・ドラッガーは、マネジメントとは創造であると。
特に市場とかで顧客を創造していくことというのがマネジメントなんだと、そんなふうに言っていました。
なので、このマネジメントというものには、土台としての管理という要素と、発展としての創造という要素が2つあるんだろうなというふうに思っているんですけど、
このマネジメントには大きく2つの機能があるというふうに言われています。
1つはマーケティングですね。
そしてもう1つはイノベーションということです。
それぞれですね、マーケティングとかイノベーションとか、いろんな意味というかね、それぞれの中に言葉の定義があるかなというふうに思うんですけど、
マーケティングを実力発揮として捉える
マーケティング、イノベーション、それぞれ自分の日常に置き換えていくと、要は何なのかということについてシンプルに捉えてみたいなと思っています。
1つはですね、イノベーションというのは革新ということなんですけど、自分自身に当てはめたり、日常的なことに当てはめてみると、これは成長というふうに置き換えることができるんじゃないかなと思っています。
一方でマーケティングとは何なのかということなんですけど、マーケティングというのはですね、いろんな意味合いがあるんで、本当に結構マーケティングとは何ですかって聞いたら人それぞれの意見が返ってきそうだなというふうに思っているんですが、
私はマーケティングというのは市場に価値を届けることというふうにシンプルに捉えています。
市場に価値を届けるその一連の流れというものがマーケティングだとしたときに、自分ごとに置き換えると何なんだろうとかですね、先ほどのイノベーションの成長と合わせてマーケティングで何というふうに捉えてみると何かなというと、
こちらもシンプルにですね、自分の実力を発揮するというふうに捉えてみたいなというふうに思っています。
そんなふうに考えるとですね、自分のイノベーションとかマーケティングってどうなのかな、日常的に自分の成長とか実力の発揮ってどうなのかなと、そんな問いをですね、常に大切に持って自分自身を経営してみたいなというふうに思っています。
眠っている実力を発揮する
私自身はこのように捉えてね、自分自身を振り返ってみると、やっぱりずっと成長したい、いかに成長するかというところに意識をだいぶ向けてきたなというふうに思ってて、それ自体は悪いことじゃないかなというふうに思うんですけど、
一方でマーケティングとしての自分の実力を発揮するということについては結構ないがしろにしてきたし、実力を発揮しないまま、例えば10の実力あるのに6とか7しか発揮してないのに常に成長のために何ができるかということばっかり考えてきてたなというふうに気づくことができました。
なので、自分自身を経営していくという視点に立ったときに、いかにマーケティングとして今10ある実力のうち6しか発揮できてないとしたら、どうやったら残りの4が発揮されるか、これが自分を経営していくという中では非常に重要な要素なんじゃないかなというふうに思いますし、
ぜひ皆さんと一緒にどうやったらマーケティングとしての実力が発揮されるのかということにも目を向けて実践して気づきのシェアを共にできたらなというふうに思っています。
