最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。
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リーダーは「答え」でなく「問い」を出すべき？／娘の就活に口を出してしまった話／責任感・愛情の強さが「老害化」を生む？／「気づかんかったわぁ」的マネジメントスタイルの価値／個人・チームの「アイデンティティ」を言語化するワークの効用／自己開示の強制とカルチャーマッチをめぐる誤解／構造課題として捉えつつ、感情に寄り添う対話術／原さんの原体験とミッション／トップダウン経営の限界と分散型リーダーシップをめぐる葛藤／ミッションへの共感は本物か、という自問／最高の組織づくりって、結局何なの？
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番組パーソナリティ
竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。
X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/
原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/
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関連コンテンツ組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸
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個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考える
https://www.cultibase.jp/videos/9044
企業における理念の存在意義を問い直す
https://www.cultibase.jp/videos/12886
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株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/
『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/
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株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/
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