【テーマ】
組織学習に立ちはだかる４つの壁
【内容】
・前回のおさらい（組織ルーティーンが変わる→組織が変わる）。
・個人の気づきが大事って言うけど、それが難しい。
→人によって認識が異なるため、変化は曖昧である。
・組織学習を阻む４つの壁を取り払う必要がある。
① 曖昧さのもとでの学習
② 役割制約的学習
③ 傍観者的学習
④ 迷信的学習
・個人が気づいていないという状態を改善することが特に重要。
→個人が問いを持てていない、おかしいと思えていないということ。
→よく見る！（非合理性、冗長性の重要性）。
・「学習する組織」５つの法則…センゲ（Senge,1990）
① システム思考
② 自己マスタリー
③ メンタル・モデル
④ 共有ビジョン
⑤ チーム学習
・組織を変えたい場合、どうやって仲間を作るか？
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【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【使える経営学シリーズ】
“ビジネスを知的に”をコンセプトに、学問的な経営学の知識をわかりやすく紹介。
日々の仕事や生活に役立てられるよう、日常とのつながりを大切に進行していきます。
ご自身を取り巻く環境や出来事と関連付けて、「使う」ことをイメージしながら聴いていただけると嬉しいです。
