AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104

今回のテーマは「AI時代の組織づくり」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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▼概要

今回の配信では、「過剰分業の処方箋」をテーマに、AI時代における新しい組織設計の方向性が議論されました。出発点となる問題意識は、これまで前提とされてきた分業構造が細かくなりすぎた結果、AIを導入しても本質的な価値創出につながっていないのではないか、という点です。

そこで提案されたのが、「一度統合してから再分業する」という考え方。従来の工程・役割・職能ごとの分断をそのまま効率化するのではなく、AIを前提にいったんまとめ直し、そこから最適な形に再設計する必要があるとされました。

議論では、そのヒントとして4つの観点が提示されます。

まず「仕事」では、一人が企画から実行まで担う一気通貫型へのシフト。

「構造」では、階層を重ねる縦型から、横に広がるフラットな組織への転換。

「手順」では、まず議論するのではなく、各自がアウトプットを持ち寄る進め方。

そして「キャリア」では、専門を軸にしつつも隣接領域へ広がるポートフォリオ型への変化です。

これらに共通するのは、「分ける前提」から「統合を起点に考える」への転換です。

では、どこまで統合し、どこで再び分けるべきなのか——その最適なバランスをどう見極めるかが、今後の重要な探究テーマとして示されました。

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▼関連リンク

新時代のリーダーシップ　AI・変化の時代に問う、組織と個人のこれから

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“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #47

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組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60 

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