EVeMマネジメント講座「EMO」への参加経緯
柳澤です。杉本です。 今回の40’s Biz talkのテーマは、
EVeMのマネジメント講座どうだった、です。 これ柳澤さんに書いてもらいましたけど、気になる。
今日ね、Xで投稿してて、個人で受けてたんだと思って。 これあれ言ってなかったでしたっけ、柳澤さんに。言ってなかったか。
個人で、なんか受けてるようなことは聞いたんですけども、 ショットで1回だけなのかなと思ったら、割と3ヶ月間ガッツリ受けてたんだなと思って。
あ、これあれなんですよ。EVeMの個人向けのやつっていうのは、 そうか、ワンショットで1回ワークショップ無料に参加したっていうのは話したかもしれないですけど、
それで、私は1月から3月のEMOという講座に申し込んだんですよ。33万円。
え、個人で。なかなかですね。え、それって会社が出してくれたんですか?
いやいや、何言ってるんですか。私のお金ですよ。 自分で33万円出してもらってたんですか?
自分でっていうか、まあ細かく言うと自分の個人会社の経費にしてますけど、
さっきのね、某10万円の話じゃないですけど、出すわけですよ、私。全然。私無料のやつ受けて、その場でもすぐ受けるって決めましたもん。
すぐ決めましたよ、もう。
だって柳澤さんもそもそもEVeMの中村さんの本すごい良いよって言ってたじゃないですか。
それで私も、あ、読んだことありますよ。もう1回読んで。本に読んだりとかノートは知ってたんだけど、
ワークショップやっていって、これ本当にすごいぞと。って分かったんで、もうすぐに申し込むの方を決めたんですよ。
へー。
すぐに決めて、結果始まる時期っていうのが、市販機に1回あるんですよ、あれって。
あ、そうなんですか。
だから年に4回しかない、多分。4回しかないので、その1月からのタイミングのやつに、11月くらいかな?にも申し込んでおいてやりました。
え、それって法人向けと個人向けがあるじゃないですか。
法人向け、個人向けありますね。
個人向けの場合って、杉本さんの個人会社的には会社の経費出してるんですけど、領収書とか出るんですか?
出たと思うんですよ。
へー。
出たと思うんですけど、もらったかな俺。もらったっけな、ちょっと忘れちゃったけど。
いやなんか昔ね、そのイーブンさんの話聞いた時に、法人向けの方で聞いたんですよ。
法人向けの方ね、法人向けの方が主力ですからね。
そう、そうすると3ヶ月間ぐらいで1人のマネージャーで90万ぐらいみたいな話は聞いたので、
だから個人向けとは言え、個人向けって言ってもね、法人の講座で話すと何か違いがあるのかなと思って。
講座の内容とマネジメントの「4つの基準」
多分ですけど、1点、習得するインプットのやつとかは一緒ですけど、
法人の方は、それこそ教えてくれる講師の人がカスタマーサクセス的に伴奏してくれて、伴奏してくれた上で、
2週間に1回ね、井上さんは振ってるかもしれないですけど、
イーブンの結構大事な方の1つに4つの基準っていうのがあって、
その執行、活用、進捗、連携っていうこのマネージャーにはこの4つの基準のこれができてるかどうか、
どのぐらいの割合で自分が意識して取り組んでるかっていう。
で、執行っていうのは、例えば売り上げを上げるとかの成果ですね。
で、活用っていうのは人をちゃんと活用できてるか、スキルをちゃんと最大限活用して成果を出させるようなことができているか。
進捗っていうのは活用するスキルとか人のところ伸ばすために採用とか業務委託とかそういったところができているか。
連携っていうのはいくつかのマネージャーってある程度の会社になるとタブショットの連携、
マーケットとかカスタマーサクセスとかエンジニアとか連携する必要あるじゃないですか。
この連携ができて、このマネージャーにはこの4つの方の4つの役割があって、
それぞれどれかだけ偏ってもダメだし。
だけどそのフェーズによって、今はもう本当売上危なくて立て直しの時期だから100%執行にしようも正解もあれば。
だけど大企業とかで安定してると、なんか安定している場合とかだと、
実は連携のところが一番上手くいってないので連携50%にしようとか、
それぞれの人とフェーズによって状況によって変わるわけなんだけど、
この変わっていることをちゃんと意識して問題に対してアプローチできてるか。
この問題に対するアプローチの型っていうのが、
イーブンさんが言っているマネ型100っていうのがあって、
型が確か60個ぐらいで、心得が40ぐらいなんですけど、
それぞれの状況状況に起こる問題点に対してこの型を使えばいいっていうのが一致しているわけですよ。
だからこの問題の時にはこれっていう型を引き出せるわけですね、これ学んでると。
っていうことができるものなんですけど、
講座の形式と学習プロセス
全然イーブンでもマシンでもなんでもないし金もらってるわけではないんだけど、
これはマジでいい。
あーそうなんですか。
マジでいいです。
33万円とか全然安いと思う。
へー。
全然安いですね、僕の感覚でいくと。
50万円でもいいね。
それで3ヶ月間でどんなサービスが受けられるんですか。
3ヶ月でね、基本的にはまず週に1回必ず講座があって、
だいたい1回あたり2時間ぐらいかな。
1回あたり2時間ぐらい。夜の7時半ぐらいから。
で、先生の人が講義をしてくれて、
で、講義をしてくれた者に対してワークを、
それぞれなんか全体で10人ぐらいなんですけど、
そのクライフが。
で、10人ぐらいでそれぞれ半分ずつぐらいに分けて、
こういうシチュエーションにケーススタジオの時どうしますかみたいな。
どの方を使って対応しますかみたいなことをやったりとか。
あとはなんか自分の会社にいるその時の状況棚卸しをして、
今回今あなたはこの4つの基準の中で何%使ってますか。
あー。
これに対してどんな対応をしますかっていうのを発表しあっていくとか、
毎週1月から3月まで大体全12回ぐらいあったのかな。
へー。
あるんですけど、その時々にインプットして学んでいきつつ、
繰り返しワークショップがあって、
あとホームルームっていうなんかその時の自分の状況だけを話して、
それに対して何を使っていくかとか、
あとはなんか目標設定の仕方とかでも目標がある、課題がある、
その課題に対して要因に分けて、
この要因に対して何を対応させるかとか、
あとその要因が何かっていうのを分解する、
分解して書き出すこととかが意外とできないわけですよ。
で、この意外とできないものに対して書き出すんだけど、
なんかね、書き出すシートがあって、
その横にAAが実装されてて、
このAAがその自分が書いたアウトプットに対してコメントをするんですよ。
これは深掘りが足りないとか。
はーはーはー。
みたいなのをやってくれて、
で、それをやってくれたものを元に、
あーできてない、確かになんか、
例えばなんか資料を作ればいい、
なんでそもそもこの目標ができなかったのか、
背景にある自分の思い込みとかマインドとか、
そういったものはないですか、
みたいな問いかけがくるんですよ。
で、確かにこれそもそも資料とかを後回しにしても、
別に何も問題が起こると思ってなかったとか、
いろいろと考え始めるわけですよ。
そもそも私にこれができてなかったなとか、
考えるきっかけとかにもなってて。
で、深掘りした結果、ようやく対応策が見つかるんですよね。
何をやればいいか。
あ、単純にスキルの問題じゃなくて、
自分の心持ちの問題だったんだとかね、
気づいたりとかっていうのがあるんで、
まあちょっと今すごいわーって話しちゃいましたけど、
少なくともスタートアップのベンチャーのマネージャーが、
いろいろな問題に当たるときの状況と、
その対応策についてみんな多分網羅されてる。
それって、その週1のセミナーとかって、
オンラインなんですか?
あ、これはねオンラインです。
基本オンラインなんですけど、
最後だけなんかオフラインに集まる機会があって、
そのオフラインのところで、
まあそこはなんか交流会みたいな感じだったりもするんですけど、
まあそれはそれでその時に、
その先生たちとかと話したりとか、
まあ私はワークショップで一度お会いしてた人が、
結構多いんですけど、
なんかすごく良かったですよ。
講座の価値と柳澤さんの関心
それだったら僕も出てみたいなぁ。
今募集してんのかな?
全然、33万安いんで。
それだったら全然安いですよね。
いや僕安いと思う。
ね。
そもそも柳澤さんだって真似方、
本読んでったじゃないですか。
で、すごい好きって言ってたじゃないですか。
だからそれこそやった方がいいし、
で、やって思ったんですけど、
これってやっぱり一生使える方だなって思ったんですよ。
うーん。
だから本当は10年前に知りたかった。
あははは。
もっと前に、
イーブン永村さん出しといてくれよっていう気がしたぐらいに、
学ぶんだったら早い方がいいと思う。
それってその勉強会って、
講師は永村さんがやるんですか?
あ、えっとね、
永村さんではないかったんですけど、
でもなんかもともと確かこの、
イーブンって、
その創業はB2Cなんですよね。
B2Cのやつで、
今B2Bだけど、
だから、
わかんないです。
でもなんか永村さんがやる可能性もありますよね。
うーん。
聞いてみてほしいです。
ぜひなんか。
一回昔ね、永村さんとも話しましたけど、
やっぱマネジメントに関する言語化能力がめっちゃすごいなと思った。
いやすごいですよ。
あの、
資料もね、
講座のフォローアップと資料
めちゃめちゃいいです。
これはまあ公開できないんですけど、
この資料はいいし、
で、私が思ってるのは、
この資料が学んだことを、
ちゃんとあの、
クロードとかにインプットさせておいて、
壁打ちできるようにしておきたい。
ああ、確かにね。
実はそういったところを、
めっちゃ丁寧に私メモったりとかして、
話せるようになってて、
で、これ、
でも3ヶ月やって忘れちゃうんですよ。
めっちゃインプットするんで、
忘れちゃうんで、
これをね、
ずっと思い出せるようにしておいたほうがいいなとは思ってるんですよね。
あ、でね、
なんか3ヶ月終わった後に、
なんかね、
面白いのはその卒業生たちが参加できる、
相談できる会みたいなのがなんか、
月に1回ぐらいなんか開催されてるんですよ、そういうの。
やりたければ、
そのなんか開催されてる会のところに行って、
思い出して、
その期じゃない人たちとなんか話をして、
で、みんな共通言語持ってるじゃないですか、
まあね、多分。
だから、この時にはこうとかって思い出せるし、
話を聞いたりとかできるんで、
コミュニティとしてもいいと思う。
録画とか資料ももらえるんですか?
あ、でもね、録画はあのなんか、
期限付き。
あ、期限付きなんだ。
そう、だから、
全部もらえるわけではないですけど、
資料のやつは、
AI付きのやつはなんか期限があって、
本当はこれも期限がないければ一番いいんだけれども、
多分なんかいろいろ、
一応区切ってるのかもしれないですね。
だけど資料自体は、
PDFの資料自体もらえるので、
真似型の資料とか。
あとね、
手元にあのカードみたいのもらったんですよ。
これ、イーブンの。
オフィス行った時にもらってきて、
で、それで最後、
集まったタイミングの時に、
このね、
マネジメントの型のカードっていうのがあって、
あー、はいはいはい。
この中に全部の型が入ってるんですよ、これ。
へー。
手元で、
このカードで、
この資料を見渡せるんですね、これ。
その時に現状認識のところで問題があるのは、
あ、チームの役割の型だ、みたいなね。
資料に全部書いてあったりとか。
これめちゃめちゃいいですよ。
これ非売品。
柳澤さん、最初、
マネジメントの共通言語と講座の有効性
名古屋さんの方がいいって言ってたから、
私も知ってたんですけど、
でも柳澤さんとかめしろ絶対行けた方がいいよね。
いやーなんかね、
やっぱね、マネジメントの相談とかも結構受けるし、
いや、来るじゃないですか。
みんな分かんなくて。
営業って、
こうやったらいいってスパスパ答えられるんですけども、
マネジメントってなんか型がないじゃないですか。
ない。
だからすごいなんか、
感覚っていうか職人芸の世界になっちゃってて、
だけどそれをすごいなんか言語化して、
自分の中で腹落ちさせたいっていう。
だから前ね、
紹介してもらったあの、
ナレッジワークの浅野さんのマネジメントブートキャンプもすごいよかったし。
はいはいはいはい。
あの浅野さんのやつもすごいよかったですけどね。
イーブンさんのこの講座、
個人のやつでもっとなんか取ればいいのになったもんだけど、
2Bをね中心にイーブンさんやられてるっぽいけど、
でも2Cのやつも素行だからずっと残してやってて、
今募集してんのかな。
なんか知り合いもね、
何人か行ってるんですよ。
あ、行ってるんですか。
行ってるんですよ。
難しい仕事じゃないですか。
納品する部隊も大変だし、
講師としてね。
はいはいはいはい。
そうっすね。
そうだ今ざーっと資金調達とか見たら、
でもまあ資金調達してるんだと思って。
うん。
19期は今もう始まっちゃったよね、
4月だから。
次はだから7月から。
Webに載ってんですか。
Webに載ってますよ。
7月からでも是非受けた方が。
それぐらいの方が逆に受けやすいかも。
夏前までちょっと忙しいんで。
夜ね、2時間ぐらいですけど。
全然回し者じゃないですけど、
めっちゃいろんなところで熱伝している。
本当だ。
19期が4月から6月か。
次が7月ぐらいからなんだ。
そうなんですよ。
しかも19時半から。
結構ガッツリやるんですね。
結構そう、ガッツリやりますよ。
あと事前の動画は見てこなきゃいけないし、
あとその次の週までに
自分のアウトプットっていうか、
その4つの方に合わせて
自分は何をやってきたかみたいなところとか、
そういうのやんなきゃいけない。
ああ、そうなんだ。
で、その研修は
1回で何人ぐらい参加してるんですか。
1回で私たちもわからないですけど、
多分これ10名定員してるんじゃないかな。
10名ぐらいなんだ。
10名ぐらいですね。
だけど基本2クラスに分かれるので、
クラス分けされて自分たちが
基本メインでやっていくのは4人とかのグループ。
4、5人とかのグループで、
それで先生とサポーターがついてみたいな。
ディスカッションしたりとか。
ディスカッションしたりとか。
ああ、なんか久しぶりに
他の人とそういう密の空間でやるから
ちょっとコミュ障発動しちゃいそうで怖いです。
いやいやいや。
全然でもそんなことないと思います。
柳澤さんは多分むしろできると思いますよね。
ダメな自分がどんどん出てきちゃいそうで怖いです。
多分柳澤さんの今の稼いでいる
多分仕事とか能力からする
多分33万の投資って
全然安く感じると思う。
めっちゃ安く感じる。
今の感じだったら50万とかでも全然ありだなって感じ。
そうそうそうそう。
だけど多分50万だとやっぱり個人で払う人もいるわけで
どっちかっていうと
会社の経費じゃなくて個人で払う人が結構いるんですよ。
大きな会社の人とかもいて。
多分それだと出ないとか
一部しか出ないとかあると思うんで
この金額帯になっているんだろうなと思うんですけど。
次期講座の募集と受講の勧め
いいと思いますね。
あーそうなんだ。
いやなんかそれ気になってて。
でもなんかすすきもさんの話聞いたら
朝野さんのやつも参加したけど
これもちょっと出たいなって思いましたね。
いやーこれはね
確かにこのマネジメントの共通言語ってないじゃないですか。
なくて正直なところ
イーブンさんの言っているこの型で
全部が補ってるかどうかわからないと思うんですけど
でも大まかここに書いてあることだったら
イーブンの方だったらどうなるかなが
きっかけになって考えになると思ってて。
だから今さっきパッてカードを置いて
カードを僕も置いてるんですよ横に今も。
そんなに毎回使っているかってあるんですけど
でも例えば自分が顧問している会社とかのところでも
この今の状況だと
この型できてないんじゃないかとかなんか
もやーっとなんかね
これだと今どの状況なんだみたいな考えるようになるので
やっぱり立ち替える場所があるってすごいいいですよね。
そうですよね。
だからそこら辺のドキュメントももらって
ちゃんと参照できるともっといいですよね。
そうそうそういう意味だとね
見れるんだけど一応なんか印刷はできないみたいな
これでもまかれちゃうと困る。
まあまあそうでしょうね。
我々もすごいそういう共生が分かるんだけど
まかれちゃうと困るっていうのはあるから
これはやむを得ないなと思うんですけど
でもね最後に僕これマネジメントの方のカードもらえるんだったら
ここに大体書いてあるんですよ。
ああそうなんですか。
そうだからこれがあるとだいたい復習はできる
って気がつきました。
本も買ったんですけど正直まだ全部読んでないですよ。
でもね正直なところは本も良かったんですけど
この講座の方が分かりやすい
ああそうなんだ。
と思うんだよな。
本って読んでそれそうだよねって
なんか講座やった後に読む気もした。
なんかあの本は。
なるほどね。
そっか。
こっちのワークショップのやつの方が
なんかいいかなと思ったんですよね。
本がいいからワークショップ参加したのもあるんだけど
ちゃんとその理解した上で読んだ方がより理解も深まるから
まあどっちも結局いいってことなんだけど。
なるほどね。
ああでもこれはもう入ろうと思いましたね今。
ですよね。
私最近なんかあるたびに
そうだから今日ツイートしたやつとかも
確かこのセールスキルドのフルステさんが配信したやつで
なんかこれやるんだと思ったんだけど
中村さんやるらしいじゃんって50名かと
ああいいねと
これ多分わかんないですけど
ワークショップやるんだったら
おさらい参加した方が絶対いいと思うんですけど
新宿3丁目で参加費5000円って書いてあるから
多分対面でやるんだねってこれね。
そうですね。
ってことはこれも
多分中村さんの
多分最初のワークショップがあるんじゃないかなって思った。
しかも19時半から22時結構長いから
途中でどっかでやるんじゃないかなって。
そうですね。
いやでも僕はもうやるなら
杉本さんがやった3ヶ月のやつ入りたいですね。
ああもうすぐに。
2時間とか3時間でちょろっとやるよりかは
もうがっつり習得したいんで
だったらやっぱ3ヶ月ぐらいの時間がかかるだろうなって感じしたんで。
いや時間が結構詰め込みになりますよ。
消化しきれない。
3ヶ月でこれでも。
消化しきれないですけど
今その時はしなくても
後々絶対これ使うんで。
これはじゃあ
近日中に問い合わせてみます。
いや問い合わせてみてください。
杉本さんから聞きましたよって言っといてください。
もちろんもちろん。
いや楽しみだなそれ。
これは本当におすすめですよ。
受けた私が言うのが間違いないです。
そうですよね。
講座の連鎖と今後の期待
いやだから僕杉本さんからおすすめされたやつ
朝野さんのやつもそうですし結構。
朝野さんのやつも
私がなんか最初受けてお話ししたんでしたっけ?
そう。でそこからすぐ受講して
そうでした。そうだったですねそうだったね。
でその後
僕も知り合いに紹介したらその知り合いも
入りました?
押し込んでました。
連鎖して。
じゃあどんどん
ちょっと一回じゃあなにさんさんこのイブンの受けてみて
エモを受けてみていただいて
また実際ちょっとよかったら他の人に紹介してください。
わかりました。
私もちょいちょいいろんなところで紹介をしてます。
