社長になったけど、肩書きが変わっても専務時代と同じ仕事で、
社長としての実権はなかった。
さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、
反対されるばかりで、先代とは社長になってからも喧嘩していた。
本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、
本社を移転しようと計画し、そこから先代の説得に3年を要した。
本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、
社員も動きやすくなった。
新しい事を否定される後継社長が
どうやって、先代と社内を巻き込んで成功したのか。
ぜひ、お聞き下さい。
株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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