鈴木社長がご自身の起業した会社とは別に、実家のガソリンスタンド事業を急遽引き継ぐことになった経緯と、絶望的な状況からの型破りな再建ストーリーが語られています。
<予期せぬ事業承継>
24歳でIT企業を立ち上げて独立していた鈴木氏ですが、創業者の祖父の急死に伴い、実家の鈴木商事(ガソリンスタンド・自動車整備工場)を突然継ぐ事態に直面しました。
<過酷なスタート地点>
就任当時の会社は年間5000万円の赤字、累積債務9億円という倒産寸前の状態でした。
しかし、連帯保証人となっている親族や、現場で働く従業員を守るために引き受ける決断を下します。
<常識を覆す価格改定>
赤字解消のため、あえて周辺相場よりかなり高いガソリン価格を設定しました。
安さではなく、独自の付加価値(ドリーム洗車やカフェのような居心地の良さ)を提供する路線へシフトし、利益率を大幅に改善させました。
<ドラスティックな組織改革>
会社に悪影響を与えていた上の世代の親族を退陣させました。
一方で現場の従業員とは1対1で面談を行い、厳しい現状を伝えた上で再建への協力を約束させ、組織の立て直しを図りました。
<月1回だけのトップマネジメント>
鈴木社長自身の主軸である歴史プロデュース事業(戦国魂)にリソースを割くため、ガソリンスタンド事業の経営へのコミットは「月に1回の会議のみ」と宣言し、現場の自主性と組織力を高める運営を実現しています。
戦国魂(鈴木社長の会社)
https://sengokudama.com/
※(一社)次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目(株式会社高橋)
後継者・後継社長の方
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