「成り立たせる」という概念の重要性
おはようございます。白詰草の矢山です。 白詰草の声ブログ、今日も始めていきたいと思います。
このチャンネルは、岡山県津山市にある文室改善に特化したサロン、 白詰草のサロンオーナーとして、
お客さんや美容師さんに聞いてもらいたい、みなけの知識の話や、 働き方や商売に関する話をしていくチャンネルになっております。
それでは、今日も操縦をしながら話をしていきますので、 ノートとか入るかもしれないですが、ご了承いただければと思います。
それでは、今日のテーマは、ビジネス寄りの話で、 成り立たせるという概念が必要ですよね、ということを話をしたいなと思うんですけど、
まず、成り立たせる、成り立つという意味は、どんな意味を持っているのかということなんですけど、
AIに聞くと、成立する、まとまるとか交渉が成り立つとか、 契約が成り立つとか、何々から構成されるという、このチームは5人で成り立っているとか、
あとは、採算がやっていける、これが今回お話をしたい、 商売が成り立つということだったりするんですけど、
あとは、理論などが妥当であるということです。 この仮説は成り立たない、成り立つという、こういう感じで成り立つ、成り立たせるという意味があったりするわけなんですけど、
「何々屋」ビジネスモデルの限界
この商売を成り立たせるという概念が必要だという話なんですけど、今までの時代であれば、何々屋さんってありましたよね。
例えば魚屋さんとか、お肉屋さんとか、薬屋さんとか、美容院とかもパーマ屋さんみたいな感じで言われていた時代があったわけなんですけど、
家具屋さんとか家電屋さんとか、いろんなお店があるわけなんです。何々屋さんって言われるようなお店が今までだったらあったわけなんですけど、
それだと、何々屋さんという丸々というところだけに固執していると、もう事業が成り立たない、商売が成り立たない時代になっているような話なんですね。
これは人口減少であったりとか、ビジネスモデルっていうところに原因があるわけなんですけど、今までだったらうちは何々屋さんだからっていう感じで、
それだけを売っていれば成り立っていた、それだけを提供していれば成り立っていたことが、もう成り立たなくなってきている。
例えば本屋さんとか、本屋さんっていうのは本を提供して事業を成り立たせていたわけなんですけど、今、本屋さんは本だけを提供して成り立つのかっていうと、なかなか難しかったりしますよね。
どんどん現状、本屋さんがどんどん潰れていって少なくなっているっていうのは、やっぱりそういうことが原因になっているわけですよね。要は成り立たなくなっているから潰れていくわけですよね。
だから、肉屋さんとか、魚屋さんとか、八百屋さんとか、そういうところも今、スーパーとかそういうところに全部お客さんをガバッと取られたりしているから、今までと同じようなやり方でやっていると商売が成り立たなくなっていく。
スーパーとかも最初に出てきた時代っていうのは、ほとんどの人がみんな商店街とかの肉屋さんとか魚屋さんとか八百屋さんとかで買い物をしていて、「何々さん、今日はいい味が入っているよ。」みたいな感じでお客さんも買い物をしていたわけですよね。
そこに突然スーパーっていう、すごい大きいバーンとしたところで、説得する人とかお勧めする人がいなくて、自分で選んでカゴに入れて、それを買ってレジに持って行ってっていう。
こういう買い物の仕方のほうが、今では当たり前ですけど、ポピュラーですけど、昔はこれが新しいものだったんですね。
最初スーパーを始めた人っていうのは、すごい大変だったっていう話を聞いたことがあるんですけど、それが今の時代にスーパーっていう形があって。
肉屋さんとか魚屋さんとかっていう形態がどんどん少なくなっていった。
ビジネスモデルの賞味期限切れと変化への対応
それは事業が成り立たなくなっていくっていうことになりますよね。それを成り立たせる、自分の事業を成り立たせるには、どこを変えていけばいいのか、どこを改善すればいいのかっていうのを考えないといけない時代に来てると思うんですよね。
ビジネスモデルが賞味期限切れを起こしているっていう行動なんですよね。
言ったかもしれない、話したことがあるかもしれないですけど、ビジネスモデルっていうのは、人口が増えていってる時代に作られた仕組み方なんですよね。
今は人口が減っていってる時代なんで、人口が増えて売っている時に作られた型をそのまま使ってると、やっぱりどこかに歪みが出てきて成り立たなくなってしまうんですね。
どうすればいいのかっていうところなんですけど、自分の事業を成り立たせるには何をすればいいのっていうことを考えて実行しないといけないわけですね。
いろんな企業が今、自分の事業の枠を越えて、何々屋さんっていう枠を越えて、いろんなことをやっていますよね。
最近っていうわけではないんですけど、ここ数年、数十年とかでどんどん変化をしてきてるわけですね。
例えばコンビニとかが出てきて、スーパーのお客さんがコンビニに奪われたっていう感じになってきてて、
その前で言ったら、さっき言ったように八百屋さんとか魚屋さんとか肉屋さんがスーパーにお客さんをどんどん奪われていったわけですね。
その後にスーパーが次はコンビニにお客さんを奪われていったと。
でもスーパーはやばいと思って、コンビニの主力商品であるお弁当とか、そういうのをスーパーも結構力を入れて作り出しましたよね。
スーパーはお肉とか野菜とか、お弁当に使う材料をいっぱい持ってるわけだから、
それが全部売れたらいいんだけど、売れなかったら廃棄をしないといけないわけですよね。
廃棄しないといけないような直前の材料を使ってお弁当を作ると、廃棄するよりは使って売れたほうがいいわけなんで、
低コストでお弁当を作ることができる。おいしいお弁当を安く作ることができるんで、会社帰りの人とかそういう人はスーパーが安くておいしいお弁当があるということに気づいて、
スーパーがコンビニのお弁当を買ってるような客層を奪っていったりとか、あとは家電屋さんとかがリフォーム事業に乗り出して、水回りのリフォームとかそういうのを結構やったり、
リフォーム事業に手を伸ばすというか、やったりしてますし、最近だったらあまりうまくいってないかもしれないんですけど、ニトリが家具だけじゃなくて服とかも売り出しましたよね。
こういう自分の何々屋っていうニトリだったら、今までだったら家具屋さんだったのが服も売り出したりとか、家電、量販店が電気屋さんだったのがリフォームも売り出したりとか、そういう何々屋っていう以外のことにも手を出す事業っていうのが、企業っていうのが増えていってるわけですよね。
だから、何々屋っていうところに固執せずに、やっぱりできることをやっていくっていうことをしないと、これからの時代、なかなか生きていけないわけですよね。
だから、そういう概念を持って自分の事業を考えてみる。何ができるのを考えてみるっていうことが、これからの時代は大事なんじゃないかなっていうことですよね。
今日の話は自分にも言い聞かせるような感じで、考えに題材にしてもらえればありがたいなと思います。
まとめ：事業を成り立たせるための視点
それでは今日はこの辺りで終わろうかなと思うんですけど、最後に話を簡単にまとめると、成り立たせるっていう概念が必要ですよねっていうことを話していったわけなんですけど、
ポイントの一つ目としては、成り立たせるっていう言葉の意味ですね。
これは成立するとかまとまるとか、採算が合うとかやっていけるっていう、そういう言葉の意味ですよっていうことですね。
ポイントの二つ目としては、今からの商売っていうのは何々やって言うだけではやっていけない事業になってますよねってことがポイントの二つ目ですね。
ポイントの三つ目としては、ビジネスモデルが賞味期限切れを起こしているんで、事業を成り立たせるっていう概念が必要になってきますよねってことですね。
これは何々やって言うところにこだわらずに、いろんなところに手を出すというか、いろんな自分が何を提供できるのかっていうのを考えて、
提供できる範囲を広げるっていうことが大事ですよねって話をさせていただきました。
今日はこの辺りで終わろうかなと思いますので、楽しい1日をお過ごしください。
じゃあねー。
