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2026-02-25 08:55

#73 雑談:感謝&覇気が戻らない&木こりのジレンマ

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前回の配信に対して励ましや応援のコメントありがとうございます。まずは週1回配信を雑談で続けて、回復したいと思います!今回は木こりのジレンマの話も。

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サマリー

かねまるさんは、精神的・体調的な不調から回復を目指し、週1回の雑談配信を続けることを報告。リスナーからの温かいコメントに感謝し、体調が少し回復したことを実感している。転職先の環境に慣れつつ、仕事の効率化を図る「木こりのジレンマ」の教訓を意識しながら、無理なく活動を継続していく意向を示している。

近況報告とリスナーへの感謝
こんにちは、かねまるです。プラントライフは、化学プラントの技術者が、 科学を軸に皆さんの視野を広げていく番組です。
今回も前回に引き続き、雑談を続けようと思います。 私の今の状況っていうのは、一つ前の雑談回を聞いてもらいたいんですけど、
精神的にだいぶしんどい状態になってきてまして、 プラスで転職したてっていうこともあって、体力的にもちょっと疲れているような状態ですね。
それもあって、一旦雑談で、それも週1回ぐらいの配信で継続していこうかなと思っている状況です。
前回の放送に対して、ありがたいことにコメントをたくさんいただきまして、本当にありがとうございます。
Xの返信欄とか、引用欄とか、Spotifyのコメント欄とか、お便りからもいただきました。
普段の何か成し遂げたとか、頑張ったことに対して連絡いただける、褒めてもらえるっていうのも嬉しいんですけど、
やっぱり自分が弱っている時にもらえる言葉って忘れられないですね。
まずは体力的にも精神的にも復活することを目指して、毎日を生きていこうと思います。
今録音しながら音声をイヤホンで聞いてるんですけど、おそらく先週よりは元気になっているかなっていう声だと思っています。
自分の中で精神的・身体的な原因になっているものを、この1週間で一気に潰して、
あとはもうコントロールできないような状況にまで持っていったので、ある程度吹っ切れているところはあります。
体調回復と近況
とは言っても、最近やっぱり吐きがちょっとないかなって思ってますね。
なんだかんだ切り替えられてないところもあります。
今のところは仕事をこなすのがやっとっていう状況でして、
3連休も普段だったらいろいろ調べたり勉強したり、何ならポッドキャストを収録したりとかやってるんですけど、
そういうこともなくゆっくり休んでましたね。
子供と遊んだりしています。
あとは最近、ダウ・ギューマンっていう8人組でコントやったり演劇やったりやってるユニットがあるんですけど、
その方の主催の脚本を書いている方が岸田邦之曲賞っていう相当大きい賞を受賞されまして、
それの記念で過去の演劇の講演を3つ公開していただいています。
全部見て楽しんでました。
その他にもダイヤのエースっていう野球漫画がアニメ化されていたので、それを見たりもしていましたね。
3連休はとことんゆっくりしていました。
配信継続と今後の予定
少しずつ落ち着いてきて、このまま雑談で続けていこうと思いますけど、
どこかでいつも通りの配信を活かさせようと思います。
一旦、今月締めのものづくり系ポッドキャストの日は飛ばすだろうなって思いますし、
その翌週ぐらいですね、3月の科学系ポッドキャストの日の企画ももしかしたら飛ばすかもしれないですね。
あとは8月8日に雑談系ポッドキャストの日という企画があるので、そこは参加しようと思っています。
ちょうどこの収録をする前日にスポーティファイから一つ通知がきまして、
フォロワーが200名になったっていう通知でした。
こうやって定期的に通知をもらえると元気出ますね。
ものすごくタイミングが良かったです。
自分の中でちょっと元気が出ました。
過去3ヶ月の変化っていうのも見れるようになってるんですけど、
だいたいスポーティファイのフォロワーが3ヶ月で倍ぐらいになっている感じです。
半分が直近3ヶ月でフォローしてくださった方々っていうことですね。
本来だったら今一気に伸ばしていくようなフェーズだと思うんですけど、
そこは目先の数字とらわれずにゆっくり伸ばしていく、
継続して長く続けられるってことを目指して、
まずはゆっくりやっていこうと思います。
転職先の仕事と学び
っていうところで終わってもいいかなって思ってたんですけど、
さすがに短いんで、
一個だけ転職してから思っていることを話そうかなって思います。
最近仕事を一つずつ覚えていくのが嬉しくなってきてまして、
転職してすぐって本当に何もできないんですよね。
例えば宅急便を一つ送るのもものすごく時間がかかるんです。
どこに持っていったらいいのかとか、
送り状の書き方すらわからないんですよね。
単純に出すだけではないですからね。
負担するお金の部署を決めたりもしないといけないです。
会社の規模としては中堅から大企業ぐらいの変化でして、
かなり規模としては大きくなってます。
10倍以上ですね。
承認のルートとか仕事の分け方とかかなり変わっています。
今まで簡単にやっていたことが、
意外と結構な承認がいるとか、
まあまあな改造がいるとか、
そういうことが増えてきている印象ですね。
でもそれは過去の事故とか、
そういうものが影響しているって話は聞いているので、
なんとか受け入れて、
その中で自由に仕事ができるように考えていかないといけないですね。
その反面、いろんな標準書とか手順書とかが
だいぶ整ってるなっていう印象でして、
とにかく調べて改めて学び直せば、
相当力がつくなっていう印象を受けています。
もちろん仕事は忙しいんですけど、
木こりのジレンマと仕事への向き合い方
そんな中でも私がいつも意識しているのは、
とにかくインフラを整えるっていうことです。
仕事をする上で必要な人の繋がりとか、
情報の取り方とか、
宅急便の送り方とかもそうなんですけど、
基本的なできることを増やしていく、そんなイメージですね。
作業性がなんか悪いなって思ったら、
それを頑張ってやって、
落ち着いたらその仕事をなんとかしようっていうのじゃなくて、
一旦落ち着いて、
まずは今あるやりづらい仕事を
なんとか楽にできないかって、
試行錯誤しながら進めるのが大事ですね。
こういう話って木こりのジレンマって言うんですけど、
斧で木を切ってる木こりがいて、
その木が全然うまく切れてないんですよね。
そこに対して外から人が、
斧を研いだらいいんじゃないって教えてくれるんですけど、
木こり自体はこの木を切る作業が落ち着いたらやるよって言ってるんです。
私の中では忙しいからこそ、
なんとかそれを楽にするための時間を取らないといけないって思っています。
そういう教訓だと受け止めていまして、
今もそういう気持ちで仕事を続けています。
という話でして、すいません。
少し脈絡がなかったかもしれないですけど、
せめて木こりのジレンマっていう話だけ、
もし知らなかったら知っといてもらえたらなって思いました。
今後の活動方針
しばらくはこんな感じで、
簡単な雑談をベースで話を進めていこうかなと思っています。
これからも何卒よろしくお願いします。
かねまるでした。
08:55

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