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どうも、すぎひろです。このチャンネルでは、仕事ができるのに調子に評価されなくて、もやもやしていたすぎひろが、転職で年収400万アップ、仕事でもどんどん開運していく、そんなチャンネルです。
さてですね、ついにですね、明日からですね、私はですね、ストレングス・ファインダー認定コーチのですね、4.5日間のコースを受けるようになります。
はい、もともとですね、今、ストレングス・ファインダー質弁業界も、これに合わせて質ね、やっぱり頭に入れておきたいなというところもあってですね、始めたんですけども、結局ね、34まだやれずにいるというところですけれども、
はい、まあ今日もね、やっていきたいと思います。おそらく明日からはね、たぶんね、このスト弁ね、ちょっとできないかなとは思ってますけど、あのそうですね、事前収録できたらしたいなとは思ってますけれども、はい、もしかしたらなんかね、通勤ライブとかそんな風になっちゃうかもしれませんけど、ご了承くださいません。
はい、ではですね、本日もストレングス・ファインダー質弁業界をしていきたいと思いますけれども、はい、その前にですね、まずストレングス・ファインダーというのをですね、ちょっとお話しさせていただきたいと思います。はい、こちらはですね、200万人以上のインタビューから発見された数千もの才能パターンを研究分析し、34の質として分析したアセスメントツールです。
この施設をですね、意識的に活用することで、あなたらしい成功への近道が見えてくるといった、そんなものになります。はい、では今日はですね、この34の施設の中から、はい、私の27番目の施設になりますね。はい、えーとですね、慎重さですね、慎重ささんですね、深く考えて最善を選ぶというところになります。
はい、ではですね、この慎重さはですね、どんな施設かというのをですね、ちょっと話していきたいと思います。はい、まずですね、リスクを事前に予想し、予防的な対策を講じる。そしてですね、物事の表面的な部分だけではなく、深く考察することができるというところですね。はい、あと先を見越した判断ができて、将来の問題を未然に防ぐことができますというところです。
はい、あと、信頼関係を築くときは、時間をかけて着実に関係を深めていきますというところですね。はい、全体的にね、やっぱりね、物事何かするときっていうのもですね、慎重に動くというところですね。ちゃんとね、色々と見極めてやるというところになりますね。はい、なんかね、この辺はね、私の方が施設としてね、下位にあるなっていうのはね、ほんと納得するような感じですね。
はい、私はね、活発性がね、上位、3位に入っておりますので、そことのね、かなり対比になっているのかなというふうに感じております。
はい、ではこの新調査さんですね。はい、こちら、このね、質が高い方はね、どういうふうに行動したらいいかという話もさせていただきたいと思います。
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はい、まずね、ディスク分析だったりとか対策を検討したらですね、文章化して共有しましょうというところですね。
まあね、これせっかくね、自分で考えているところもね、アウトプットしていた方がね、いいし、あとは皆さんにね、知ってもらいたい方がいいかなと思いますので、はい、こちらね、やっていただきたいと思います。
はい、あとは慎重すぎてですね、機械を逃さないようにですね、適切な判断タイミングを意識しましょうというところですね。
はい、新調査さんはね、色々とね、ちゃんと考えて行動するというところがありますけれども、やっぱりね、ここはちょっとね、考えすぎちゃってね、動けないみたいなところもあるのかなと思いますので、はい、ここは注意点かなというところですね。
はい、あとは自分の懸念事項を建設的な形で伝えましょうというところですね。
はい、でこちらやっぱり懸念事項ってね、ちょっとネガティブになりがちなところもあると思うんですよ。
だからそういったところをどちらかと言ったらね、建設的な形、ポジティブな形でですね、伝えるといいんじゃないかなというところですかね。
はい、で、あとは、過度に悲観的にならないようにポジティブな面を向けましょうということですね。
ちょっと今のお話とも絡みますけれども、そういったところも必要かなというところですね。
はい、あとは信頼できる相手に相談して多角的な視点を得るようにしましょうということですね。
これね、自分でやっぱり一人で考えてしまうとやっぱりね、一つの考え方になってしまうなというところもありますので、
はい、信頼できる相手に相談して、こういう見方もあるよみたいなのも見てもらうといいかもしれませんね。
はい、あとは完璧を求めすぎず許容できるリスクレベルを設定しましょうということですね。
まあ、いろいろな完璧なことっていくら考えてもないのかなというところもありますので、
はい、こちらもですね、どれくらいだったら許容できるのみたいなのもちゃんと自分の中で考えておくといいかもしれませんね。
はい、あとは決断を先延ばしすぎないように注意しましょうということですね。
ここもやっぱりね、慎重さがゆえにね、どんどんこれやるとか遅くなっちゃうというところもありますので、
はい、そういったところは注意したほうがいいかなというところになりますね。
はい、ではですね、この慎重さがですね、高い人が向いている職業、どういったところがありますかというところですけれども、
はい、まずはリスクマネージャーだというかね、ホーム担当者、財務アナリスト、セキュリティーコンサルタント、
技術管理責任者、監査役、あとはコンプライアンスの担当者みたいなところですね。
はい、こういったところが向いているというところになります。
はい、やっぱりね、リスクを取るところで抑える、ちょっと防御的な役割の方、職業というのがですね、
なかなか向いているのかなというようなものにはですね、見受けられますね。
はい、ではその支出ですね、慎重さの支出が高い人とですね、どのように一緒にですね、働いたりとかしたらいいかという話もさせていただきたいと思います。
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はい、まずはですね、重要な意思決定の前にはですね、リスクの評価というのをですね、依頼するというのがいいですよね。
やっぱりこういったね、慎重さ、どういったリスクかというのを考えるというのが得意というところにありますので、
こういったのをですね、お願いするというのがいいかもしれませんね。
はい、あとはプロジェクトとかの計画段階で潜在的な問題での指摘を求めるというところですね。
はい、こういったところもね、似たような話になりますけど、向いているのかなというところがありますね。
はい、あとはね、懸念事項を共有する時間というのを十分に設けましょうというところで、
やっぱり慎重さんね、こういったところが懸念なんだよなみたいなところを思っているというところがありますので、
そういったところをね、こちら自らね、聞いてね、どういったところが懸念というのか聞くのがいいかなと思いますね。
はい、あとはですね、慎重の判断が必要な場合というともね、積極的に意見を求めるというところもね、いいかもしれませんというところです。
はい、あとはね、急な決定にですね、追いやらずというところですね、検討の時間というのを確保しましょうというところですね。
慎重さんね、急な決定だったりとかね、パッという判断がちょっと苦手というところがありますので、
ちゃんと考える時間というのを設けてあげるというところが重要かなと思います。
はい、あとは信頼関係構築のためにですね、プロセスを尊重しましょうというところですね。
やっぱりね、慎重さんはね、信頼関係というもので重要になってくるかなと思いますので、
こういったところね、プロセスというのも尊重してあげるというところですね。
はい、あとは重要な契約とかね、合意事項のレビューというのを依頼しましょうというところですね。
はい、こういったね、レビューというのもね、なかなかやっぱり慎重さんもね、
こういうところは懸念なんじゃないの?みたいなところを気をつけた方がいいよとかっていうね、
考えを持っていらっしゃるので、ぜひレビューするとしていただけるといいかなというところになります。
はい、いかがだったでしょうか。
多分ね、慎重さんもね、皆さんの中で上位の方がいらっしゃるのかなと思いますのでですね、
もし自分がね、慎重さ上位だよっていう方ですね、
こんなふうなエピソードがあるなっていうのがありましたら、
ぜひね、コメントといただけると嬉しいです。
はい、本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。
今日の話がちょっと無理だなと思っていただけたら、
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あなたのキャリアと未来をもっと輝かせるために杉浩でした。
