夕方の散歩
はい、そのです。おはようございます。今日はちょっと遅めに、そうですね、仕事がちょっとだけ手が空いて、夕方散歩に出て、
今収録中ですね。なんか昨日の収録で
その
書き起こしした後に、勝手にアジェンダというか目次が作られるっていうのは
なんかもうちょい分かりやすくできるかなみたいな話を
してたんだけど、昨日はなんか話の区切りが良かったのか、もしかしたら間の取り方かもしれないんだけども
3つ
に分かれていたんで、今までの2つよりもなんか分解されている感じが
しましたね。でも今、冷静に考えて、間だけども
書き起こし上は特に多分表現されないから
そこは関係ないのかな。
そんな感じですね。
昨日は
在宅で、今日も在宅で仕事をしてるんだけど
何だろうなぁ。 まあちょっと急ぎでやらなきゃいけないタスクがありつつ、
あとは明日、チーム向けに
あのー、ティックオフしようっていうんで話をする予定とかあったんで、
そうだね、あの
いろいろやってますっていう感じですが、
昨日はスクリプト、昨日というか今朝なのかな。ちょっとスクリプトを集中して触って、
一旦はリリースできるところまで持って行って、何とか進めてるという感じかな。
会社の組織の変化
まあちょっとこの後また、今日は進めるとこ進めなきゃなーって感じだけど、明日は出社もすることがあって、
まあそういうちょっとチーム内運営みたいのもあるから、今日はちょっと厚めに働いていこうかなっていう感じですね。
で、そうだなぁ。
そうこの前の時間というかちょっと前の時間にね、会社の方の全体会議とかも一緒にあって、
まああの懇親会もあるから出ようかなと思ってたんだけども、直前とかちょっと作業が溜まりすぎているので、
オンライン参加にはさせてもらって、で、発表とかそういうのは聞いて、で、
懇親会に入ったから、まあオンラインとしては終わってっていう感じだったんだけどね。
なんか
面白かったというか、あの中身はね、たぶんIRとかもあるから話せないけど、
一定大丈夫かな。まあ多分なんかもうすぐ発表すると思うんだけど、CHRO、チーフヒューマンリソースオフィサーが
あの
購入者されて、で、入っていい、なんかできたっていうのが個人的には新しかったかな。
あとはIR発表してるんだけど、
そうね取締役とかに退任予定が出たりとかもしてはいたんだけども、まあでも人事だけの話じゃなくてこのこれからの組織の話とか、
まああのすでに告知の通り新社長の体制になっているので、
その新社長と新しい経営体制でのいろいろな発表とかがあった感じだね。
そうだねー、そうそう、まあなんか
あの ITベンチャーとか、まあ今スタートアップなのかな
の世界でも なんかやっぱり今ベンチャー、スタートアップ企業とか企業化って
まああのニッチな
業界、まあスタートアップがやるところがニッチじゃない業界っていうのも少ないかもしれないけど、ニッチな業界とかまあ
今全くないみたいな業界
で その
まあなんかもちろん 叩き上げで
まあ 創業してみたいのもあるけど結構なんか専門家
なんで過去のそのシリアルアントレプレナーの人とか まあそういうなんか
大手の企業で 責任あるポジションにいてある程度運営の経験を持った人、会社の運営の経験を持った人とかが
割と最近は入ってきてまあそれを実現するのにベンチャーキャピタルとか資本も入って
なんで給与とかに関しても 大企業とまあまあ遜色ないような
報酬も出してやるみたいなのがだんだん一般的になってきたなぁみたいな まあ噂話というかなんかそういう風潮あるよねみたいな話は
あったんだけど なんか
まあそれを踏襲してじゃないけどなんていうかうちの会社も 創業者のお二人は
あの取締役には残るけども代表権も あの
私今の社長に 渡して
まあなんかしかしとも次に引き継ぐみたいな体制になってるし まあそれで今度はなんかそのチームで
経営していくみたいな色が強くなってきた今までも経営チームもあったんだけど なんか
やっぱりこうねあの創業者とまあその後から まあ採用された人っていう関係性はあるからどうしても
あのリードは
あの 創業者のお二人だったんだけど
なんかその辺が
なんていうのかなまた組織として まあ発達なのかまあ変化はしてるなぁっていう
感じがあるとそれは不満不満じゃないな 不安だねこれはなんかすごい怖い間違いだけど
不安はないといえば嘘になるけど まあでも
僕が在籍している10年の間にも 組織として固まってきたりとかっていうのはあるから
まあなんかねー なんかこう会社としてまあ健全に発
個人と会社の関係の変化
経営してるんだなぁみたいな 感じは受けるよねまぁ相変わらず業界は音生成合いが飛んできたりとか
まあキャッチアップ遅れてるのかって思ったらまあね あの社内プロジェクトとかであの
少しまあ pr とかもできて まあ多分まだ ai よって言う
座を なんか
守れてたりとかするのかなーってちょっと思ったりもするけど まあ何は偉そうにって感じだけどねなんか
そうねまあでも時代が変わるというか会社もまた変化していくんだなぁみたいな感じ たりしてたねまあでもその中でも人的経営と資本経営とか
人的資本経営とかに興味を持った時に chr オーカー任命されるって聞いてなんかそこを またあの今
に の環境変化に
対応していっているっていうところなのかなと思ってすごくなんていうのかな 経営のプロフェッショナルリズムみたいなものをちょっと感じたり
したかなあっていう感じだね何を偉そうにって感じだけど 2度目かなまぁちょっとね先週末の
まあなんかグルーヴィスの セミナーとかで受けた影響もあって少し経営視点とか経営っていうものについての
関心が高い中でまあ聞いてちょっと新鮮だったなぁっていう ところかなまぁそういう
今日の 振り返り今日のちょっと前の時間の振り返りが中止になっちゃってたけど
まあそんな感じだね 今日はずっとそのチーム
のこともやらなきゃいけない仕事あったから5朝午前中ぐらいまでは そっちかかり切りだったけどそのチームのメッセージとか何言えばいいんだろうとか
どうしてこうかなぁとかを 考えてて
なんかこうねまあそれこそ人的資本経営みたいな考えを入れようとか でも育成とか
まあやっぱ個人の成長みたいなものをちゃんと そのプロジェクトと紐付けるようにするっていうのが
大事だと思ってまぁ何何何らかやろうというかまぁ ある程度はね専門家集団の組織である程度その
なんていうのかなその業界で なんていうのまあ先端に近いというかまあ業界のその
なんていうかトレンドを感じれるような案件の中にいるからそこが幸せなんだけど なんて紐付ける要素っていうのは結構あるんだけど
まあでも思い返すとなんかそのね 前職10年以上前時にマネージャーになった時も個人の目標と会社の目標とかってどうにか
紐付けられないかなと思ってその時は全く まあその
難しいっていうのはまあそのまま合わせようとした個人も会社に関心がなかったとかもあるんだけど っていう苦労をしつつでもそれなんか非現実的な話だなぁって思ったのが今は現実として
語られているみたいなところにちょっと時代も感じたりしましたかね まあそういう意味ですごくなんていうか個人と会社の関係が変わっている
みたいなところ 最後に感じた
なぁっていうので 今日は振り返り終わりたいと思います
