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経営コンサルタント 中井隆栄の
幸せな成功者育成塾
この番組では、18歳で起業し、6社の社長を歴任した実業家出身の経営コンサルタントであり、
自ら経営塾を主催する中井隆栄が、これまでに1200人以上の経営者の方々の経営相談・人生相談に応えてきた
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
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リスナーの皆さんこんにちは。経営コンサルタントの中井隆栄です。
今回も前回に引き続き、キプタス株式会社代表取締役でプロインタビュアーの早川陽平さんを迎え、
私、中井隆栄へのインタビューをお届けしたいと思います。
それでは、陽平さんお願いします。
よろしくお願いします。
これまで3週にわたって中井先生のインタビューをお届けしてきましたが、
先週も先生の18歳起業というところのターニングポイント、
いろいろお話があって、本当にずっとお話を伺いたかったんですが、
今日はですね、この質問を先生に投げかけたいと思います。
時代や環境を超えて生きるには、ということで、ちょっと大きな質問なんですけど、
実は私ごとで恐縮なんですけど、ずっとプロインタビュアーとしていろいろな方に何千人って話を聞く中で、
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やっぱり今回イメージ的にコロナのこういう状況になってしまいましたけど、
やっぱりその時代とか環境に左右されないで、個人としても会社としても生きることって非常に大事だと思います。
もちろんとても難しいことでもやっぱり目指すことだと思うんですけど、
まさにこういう状況の中で先生がその中で今まさに生きていて、
何だろうな、左右全くされないというのは無理かもしれないですけど、
左右されないために保つために大切なことって何かなっていうのがちょっと大きいんですけど、
これ聞いてる方にやっぱり経営者、企業家の方もいて、今いろんな状況の方もいると思うので、
その辺のエールというかその辺も含めて伺えたらと思います。
はい、コロナ大変なことになってますけれども、日本だけじゃなくて世界中ということでね、
例えば東北大震災も関心大震災も大変でしたけど、
一部のエリアでみんなから応援して助けるということが可能だったわけなんですが、
今回日本だけじゃなくて世界中、全世界という規模の話ですからね、
本当に大変なことだと思います。
ただね、アフターコロナということなんですが、
収束しないということはないので、人類の歴史の中でいろんなことがありましたけれども、
いつか終わりが来るのでできるだけ早いほうがいいんですが、
そのアフターコロナのためにね、今何をしとかないといけないかっていうのをちょっとお伝えしたいと、
私がどう考えてるかっていうのをお伝えしたいんですけど、
近いうちに基本的に非常事態宣言はもういつまでもやったら今度国が破綻するって話なので、
これは解除されると思うんですよね。
だんだん本体自体も収束されていくと思うんですけど、
経済的に言うとリーマンショックよりも多分大きい不況が来るということになるんですよね。
それが回復するのが非常事態宣言がいつ解除されるかにもよりますけど、
僕の見通しだと2年ぐらい。
2年ぐらい経ったら、そういえばあの時コロナで大変だったよねみたいな、
そういうふうに言えるぐらいに。
人って忘れるんでね、なるんじゃないかなと思うんですけど、
そのぐらい1年半か2年ぐらいはかかると思ってます。
その間にちょっと暗い話で申し訳ないんですけど、
まず失業者いっぱい出ますよね。
それから自殺者出ますよね。
それから犯罪、お金がないことによる犯罪の増加ですよね。
そういったことがこの半年ぐらい、
多分ちょっと世間はそっちで暗いふうになるんじゃないかなというふうに思います。
で、コロナのね、アフターコロナに起こる変化って
大きな変化3つあると思ってるんですね。
1つが価値観の変化。
2つ目が働き方の変化。
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3つ目がリアルとウェブの比率の変化。
この3つが大きく変わると思います。
まず価値観の変化なんですけど、今回ステイホームってことになって
ずっと会社行かないで家にいると。
家族と一緒に強制的にいるということで、
時間もあるしね、多くの人は。
やっぱ考えるじゃないですか、家にいると。
やっぱり普段考えない今後の人生とか
これから世の中どうなっていくのかとか、
いろんなことをみなさん考えられてると思うんですけど、
その中で何が大事なの、自分にとって何が大事なのっていうことを
今回みんな考えたと思うんですよね。
仕事よりも家族が大事とか、
家族よりそもそも健康とか命が大事とか、
いろんなことをみんな考えたと思うんですよね。
それぞれに答えがあっていいと思う。
自分の大切にしている価値観は何なのかっていうことを
みんな考えたと思うので、それぞれに今後の人生を
自分の大切にしている価値観を意識しながら
過ごされる人がすごく増えていくと思うんですよね。
そういうことをみんな考えたと思うんですよね。
2つ目が働き方の変化で、
今回テレワークの方がたくさんいらっしゃるということなんですけども、
時差出勤とかフレックスタイムとか、残業しないとか、
いろんなことをみんな考えたと思うんですよね。
1つ目が働き方の変化で、
今回テレワークの方がたくさんいらっしゃるということなんですけども、
時差出勤とかフレックスタイムとか、残業しないとか、
強制的にこういうことになったわけなんですけども、
これが全ていいとは思わないけど、
やったら意外とできたっていうところが絶対あるはずなんですよね。
日本の会社ってどこの会社も朝9時に全員が集合してないといけないっていう
なぜかルールがあるじゃないですか。
前提がありましたね。
1時間も満員電車に乗って、
同じ時間に僕は品川に住んでました。
品川の朝のラッシュ。
すさまじいですよね。
本当にあの人たちが全員9時に行く必要があるのかって話ですよね。
それがわかったと思う。
だから効率的に働き方もなってくると思うし、
例えばセールスの人なんかね、
そもそも会社なんか行かなくていいじゃないですか。
そういう時間の方が優先なわけですから。
今から25年くらい前にソニー生命ができたときに
びっくりしたんですけども、
僕の先輩がソニー生命にヘッドハンティングで。
うちにセールスに来て、その時にいろいろ聞いてたら
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うちの会社はね、月曜日の朝9時から10時だけ
視点でミーティングがあって、
あとは全部フリーっていうフレックス。
会社行かなくていいし行かない。
これセールスの本質だなと思ったんですけど、
いまだに日本の他の会社は朝9時に来てみんなでミーティングして、
じゃあそこからどっか出かけましょうみたいな。
なかなか直行直起でできないみたいになってますよね。
そういうのは大きく変わると思いますよ。
働き方ってことで。
今回わかったと思いますけど、
データの漏洩さえなかったら、
例えば総務の人とか経理の人とか家にいてもできるもんね、これ。
ですね。
入力するだけだもん。
あとずつ喋ったらいいわけで。
そういうことがすごく大きく変わって、
効率的な働き方になってくると思います。
それからリアルとウェブの比率の変化っていうことなんですか。
業界によりますけど、一般的にやっぱりリアルが多くて、
セールスとかでもそうですよね。
どうだろう、日本の感覚で言うとリアルが8割、ウェブが2割みたいな。
まだまだ多いですね。
みたいな感覚の会社が多いと思うんですけど、
今回のことでもうね、
今までZoomって聞いたこともなかった人が、
みんなZoomとか。
スカイプじゃないの?何が違うの?
そうそう。
マイクロソフトのTeams、新しいやつね。
急にみんなが、
もう使わないといけない。
今までそういうのを私、
パソコンとか苦手なんですみたいな人も、
それ以外方法がなかったらやるんですよね。
確かに。
だから今回中井塾も、
セミナーが開けないんで、
2ヶ月も後にずらして、
あとは説明会も今全部Zoomでオンラインで、
説明会やってますけど、
これしかないからしょうがないよね。
しょうがないかったらやりますよね。
いざとなったらやりますよね。
やったら意外とできるんですよね。
だからこのアフターコロナで、
特にZoomをはじめとするオンラインのリテラシーが、
日本の働いてる人みんなね、
ものすごい上がってるし、
それからうちの娘、真ん中の娘がね、
就職活動なんですけど、
説明会できないから全部Zoomなんですよ。
似たいですね。
オンライン説明会なんですよね。
だからすごいオンラインに対するリテラシーが、
国としてね、この2ヶ月ぐらいで急激に上がってると思うんですよ。
だからここで今まで8対2だったら、
僕の予測では6対4ぐらいに、
もうこれ全部ね、わざわざそんな会社行かなくてもいいじゃないとか、
で、セールスも別にZoomでいいじゃないですかみたいな。
なんかそういうふうになってくる、
急激に変化すると思うんですよ。
2割が4割になるとか倍になってるってことかな。
これがね、アフターコロナで起こる変化の3つですよね。
だからやっぱりビジネスを続けていこうと思ったら、
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ある程度変化に対応していく部分っていうのがやっぱ必要だし、
その先というかね、
やっぱり継続するってことは、
安定的なビジネスモデルを作るっていうことと、
それからやっぱり複数の収入の柱ですよね。
なんか1個だけじゃなくて、
そういうののポートフォリオを投資も含めて、
やっぱりちゃんと考えないといけないなっていうのが、
今回すごく思ってる人が多いと思うんですよね。
で、中石区の人に、
Zoomでずっとグルコンを今やってるんですよ。
いろいろ聞いてると、
一部業種の人は売り上げ上がってるんですよ。
例えば薬屋さんとか。
もうバブルですよね。
すごい上がってるんですけど、
でもやっぱり人が集まるところは難しいですよね。
それから一番困ってられるのが飲食店。
飲食店も売り上げ、
前年貸付で1割から1割5分ぐらい。
2割とか言って、
そのぐらいってみんな、
昼のテイクアウトしかできないですから、
みんなすごい苦労されてるのと、
あとは研修講師ね、
企業に派遣される。
全部キャンセルになってるんで、
3月、4月、5月まで売り上げはゼロですからね。
さすがにそれを全部Zoomにしましょうってね。
企業研修だから。
そうそう。
大変ですよね、あの人たちね。
うちはだから自主開催でセミナーやってる。
自分で集客して自分でセミナーやってますから、
ゼロにはならない。
もちろん売り上げは減ってますよ、
特に今年減ると思うんですけど、
でもやっぱり自主開催は
自分で集客するっていうビジネスを
個人事業主の人も会社の経営者もそうですけど、
やっぱりマーケティングを理解して
自分で集客できるようにしないと、
ここができる人とできない人の差が
今回すごい出てると思うんですよね。
先生がおっしゃったように
まさに自分で集客っていうところもそうですし、
何て言うんでしょう、
さっきの複数の収入源もそうだし、
自分で集客っていう意味では
誤解を恐れずに自力でできるビジネス、
つまり誰かに頼まれて
相手ありきでやるものじゃなくて
自分でやるものっていうところの
何て言うんでしょう、
僕今ふとフラッシュバックしたのが
先生今回のインタビューさせていただいた
18歳で起業のところ、
最初にコックさんがみんな喧嘩して、
いざとなったら自分でやればいいんだって。
僕も比べて恐縮なんですけど、
起業した時に、
ちょっと違うかもしれないんですけど、
いざとなったら自分でできる範囲のことをやろう
っていう考え方もあったし、
逆に言うとある程度のことは
全部自分でできるようになろうみたいな、
その辺があったんで、
今も僕もいろいろあってひいひいしてますけど、
なんとか。
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今の先生のアドバイス伺って、
その辺ってやっぱりあるんですかね。
やっぱり最後自分なんて
誰も責任取ってくれないから、
ビジネス、経営者、
企業家やるってことはそういうことですから、
全て自己責任なんで。
だからそういう意味では、
全て自己責任っていう考え方はね、
持ってた方がいいと思いますよ。
よく例えば社員が育たないとかね、
悩んでる経営者の人多いと思いますけど、
それはあなたの責任なんですよ。
あなたが社長なんだからみたいな。
それを自分の責任って思えないと
改善ができないよね。
なんかミスがあったとか、
なんか悪いことが起こったっていうのは、
こういう今回のコロナみたいなね、
これはちょっと違いますけど、
天才なんで、それ以外の
ビジネス上で起こるミスとか
不具合っていうのは、
全部社長一人の責任と思わないと。
個人事業務でしたったら、
まさにそうですよね。
本当ですよね、直結的に。
100%自分の責任と思わないと。
よく師匠の船井幸男先生が、
会社はトップ、
一人で99%決まるっていう、
言ってられましたけど、
相当多いですよね。
耳痛いですけど、そうですね。
結局、何でかっていうと、
社長よりも優秀な人は、
その組織に入れないから、
辞めちゃうよね。
自分で始めますよね。
もし、その社長より優秀で、
すごい性格も良くて、
いいこと言ってくれる人でも、
それを社長が理解できなかったら、
使えないから、
結局、組織は社長一人で、
要は社長の器で決まるわけですよね。
特に中小零細企業は、
社長の成長が、
企業の成長とイコールだから。
社長が常に勉強して、
毎日毎日、
自分をバージョンアップし続ける。
社長やってる限りは、
し続けないと、
企業って伸びていかないですよ。
これは大きさ関係ない。
大企業だったらちょっと別ですよね。
中小のレベルだったら。
そういう意味で、
今回のこのコロナ、
アフターコロナで、
価値観、働き方、リアルトレブってありまして、
先生の中で、
何か、
どれか一つでもいいんですけど、
変わったことってあります?
先生ご自身が。
変わったこと。
変わりがあると思うんですけど。
変わったことはね、
一番変わったのはね、
ずっと家にいないといけないから、
長男、
今大学2年生ですけど、
生まれて初めて、
長男と喋った。
いいですね。
何考えてるのかっていうのが、
よく分かりましたね。
だから、
確かにこういう時期ですけど、
ビジネスのこと一つとってもそうですけど、
実はこれ全然いらなかったとか、
いろんなしがらみでやってたけど、
必要なかったとか、
そういうものが見えてくるから、
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決して悪いことだけじゃないというか、
そういうふうに捉えたいですよね。
だから、特に
ウェブのほうがね、
ビジネスチャンスがこれからも
大きく広がるから、
やっぱりそっちにシフトする、
もしくはそっち系の商材、
ビジネスをやっとかないとっていう。
のと、やっぱり会員制とか、
月額課金とか、
またそういう投資的なこと。
やっぱりリスク分散しとかないといけないな
っていうのを分かった人は
すごいと思うんですよね。
僕も今回のことで、
リスク分散する必要があるな
というのを思いました。
バランスっていうのは?
リアルとウェブのバランスであったり、
あとは自分の単独の、
うち主催と、
ジョイントベンチャーをいくつかやってるんで、
これもすごくよくて、
やっぱりリスク分散になってるんですよね。
だから、
全体の設計図のやったことは間違ってなかったけど、
バランスをちょっと見直した方が今後、
もしこういうことが起こったときに、
実際にコロナが起こったわけなんで、
同じようなことが起こる可能性っていうのは
ゼロじゃないですから。
なので、
そこはちょっと考えていく必要があるな
というのを今は思ってます。
ありがとう。
まさに先生おっしゃってるよね。
よくポートフォリオっていうと、
やっぱり投資の方にみんな行きますけど、
そういう仕事とか生き方すべて含めて
ポートフォリオで考えること大事ですよね。
そうそう。
それでやっぱり、
人生の転機の時にも喋ってたけど、
イメージできないことはやらないようにしてるんで、
ちゃんと自分で。
やるって決めたらもう最後までやるので。
だから、
すぐポートフォリオで投資って言って、
これ儲かりそうみたいなんでやって
損する人いっぱいいるでしょ。
基本、儲かる人がいるってことは
損してる人がいるってことなんで。
だから、
その辺もやっぱり、
これ損しても、
絶対後でぐちぐち悩んだりとか、
落ち込んだりとかしないっていうのを。
そういう自分の中の基準みたいなやつは
ちゃんと決められるやつでないと、
投資は難しいと思いますね。
当たり前なんですけど、
株もできて、FXもできて、
先者もできて、
みたいな人っていないよね。
不動産もできて。
やっぱりね、
向き不向きと、
あとはね、
時間の問題とレバレッジの問題があるんですよね。
時間とレバレッジ。
株とかFXとかだと、
毎日じゃない。
毎日あれ見てないといけないから、
毎日見る時間がある人がいないと、
難しいですよね。
レバレッジで言うと、
株は
極端な、
最悪ゼロじゃないですか。
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例えば1000万投資してゼロになりましたって済むじゃない。
でもFXとか先もまだ済まないからね。
1000円入れたらマイナス1000円になるから。
レバレッジが効きます。
で、毎日でしょ。
っていう問題もある。
あとはファンドだと、
短いやつだと1週間。
長いやつだと3ヶ月。
3ヶ月に1回なんで、
比較的、
時間のない人でもできるね。
不動産はもっと年単位の話だから、
最低で1年で、
10年、20年っていうスパンで
ものを考えないといけないので、
その向き不向きと、
今はね、投資にいくら回せるのっていう。
投資なんで最悪ゼロになってもいいっていうところから
出してこないといけないので。
そうそう。
それでいくら投資に回せるのっていう話と、
そのスパンの問題をどういう風にっていうのがね、
今の仕事と同時にあるわけですから、
このバランス考えないと、
なんかこれ儲かるよって言われて、
やったみたいなんでは、
えらい損する可能性あるから、
そんなのおすすめしないです。
ロバート共創もね、
ESBI、
お金持ちになるには、
Eはエンプロイで重要。
Sはセルフエンプロイド、自営業者。
自営業者って英語でセルフエンプロイドって言うんですね。
その次がB、ビジネスオーナー。
最後がI、インベスター、投資家。
だからそのビジネスをちゃんとうまくやってかでないと、
投資はまた深いし、
リスクが大きいから、
やらない方がいいっていう風に、
あのロバート共創が言ってるぐらいですから、
Iにはやらない方がいいと思う。
もうこれ本当にゼロになってもいいって、
いうぐらいのレベルでやるんだったらいいと思う。
そうですね。
でもその人たちは先者とか絶対やったらダメですよね。
ゼロにならないから。
マイナス倍になるからね。
特に今はね、慎重にしたいですよね。
先生、ここまで4回お話を伺ってきたんですけど、
改めて、今日のテーマにも重なりますけど、
これ聞いてる方、
やっぱり企業家、経営者の方も多いと思いますし、
ビジネスオーナー、
非常に多いと思うんですけど、
何か一つ今この状況下で、
最後にアドバイスというか、
メッセージいただけるとしたら、
どんな感じでしょうか。
はい、必ず収束しますので、
その日が早いに越したことはないですけど、
じゃあいつ明けますみたいなことは、
断言はもちろんできないわけですけども、
必ず人類の歴史の中でこういうことが何度も起こってきて、
そっから人類ってのがまたね、
復活してくるってことなので、
アフターコロナに、
自分が何に取り組むべきなのかっていうことを、
ちゃんと決めて、
ロケットスタートができるように、
とにかく今準備することですよね。
とにかく仕込みをしっかりやっとくってこと、
何するか決めて、
しっかり仕込むってことを、
やっぱりやるのが必要あると思いますし、
それからその、
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さっき言ったみたいに、
僕のこれ、個人的な感覚ですよ。
1年半か2年ぐらいは、
ちょっと不況感が漂うと思うので、
その間でも売れるような、
商品、売れるようなビジネスですよね。
それも意識して考える必要があるし、
逆にその先ですよ。
2年ぐらいに、
人ってやっぱり忘れるんでね。
そういえばあの時コロナ大変だったよなって、
笑い話になるぐらいの時には、
今度は逆に、
ニーズウォンツで言うと、
ウォンツ商品であったり、
高額商品であったり、
そこが来るんですね、必ずトレンドは。
人ってずっとそこまで我慢して、
我慢して節約してきているから、
だから、
そのそこでもう1回ね、
売れ筋っていうか、
ビジネスのトレンドが変わるんで、
その辺のスパンを意識して、
アフターコロナに何に取り組むか、
みんながそれが忘れた時にどうなるのか、
それに備えて今から準備をするっていうのと、
設計図ですよね、ポートフォリオ。
投資も含めた自分の、
投資っていうのはお金だけじゃなくて、
時間もありますよね、
何時間使うのかっていうのも含めて、
やっぱりその全体の設計図を、
アフターコロナだけじゃなくて、
考えられるのが今一番いいと思います。
僕もそうしています。
いやー、もう大変勉強になりました。
僕も最後メモっちゃいましたけど。
ということで、4週に渡ってお届けしてきました、
中井先生のインタビューいかがでしょうか。
番組にお邪魔していながら、
僕がちょっと締めていいのか分かんない。
いいですよ。
まだまだお話を伺いたいことがあるので、
先生のお許しを得られれば、
またいつかお邪魔したいと思います。
はい。
中井先生、ありがとうございました。
はい、ありがとうございました。楽しかったです。
今回の番組はいかがだったでしょうか。
あなた自身のビジネスと人生のバランスの取れた、
幸せな成功のための気づきがあれば幸いです。
なお、番組ではリスナーの皆様からの質問を、
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また、全国各地から900名以上の経営者が通う、
中井高芳経営塾幸せな成功者育成6ヶ月間ライブコースに関する情報は、
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では、またお見にかかりましょう。
