部下の理解を確認し主体性を促すマネジメント の検索結果
第147回「質問：管理部門を強化する上で、どんな機能と役割を与えれば良いのでしょうか？」
…という話をしていたわけです。ちょうど前回ですね。中小企業の場合多いのは、管理部門で専門性の高い管理…
第169回「質問：業務改善のための新しいシステムやツールが社内に浸透・定着しません・・・ 」
…なのっていうことからひもといてあげないと。なるほど。それが便利だってことは、それを書くんじゃなくて入れるとしたら…
第251回「質問：「思慮深さ」に欠ける営業スタッフの活かし方とは・・・」
…なのを感じるんだったら、それは本人に直しなさいっていうことも言うけれど、言っといた方がいいけれど、組織として…
第95回「質問：そもそもマネジメントとは？店長に昇格し、マネジメントで悩んでいます・・・」
…和樹です。秋山ジョー賢司の自分の可能性を開放するセルフコーチング、上山本です。よろしくお願いいたします。はい、お願いします。春です…
第347回「質問：現場力が高く、組織運営力が低い人材の配置すべき場所は？」
…したらいいでしょうかって話になるので、僕はやっぱりある意味では、このさっき言った大きく三つよね。方向性を…
第312回「質問：重箱の隅を突くような上司の下で、どう働いていけば良いのでしょうか？」
…指導ばかりをしてくる傾向にあり、目的や目標達成において考えるのであれば、むしろそんなくだらないルールから部下である…
第204回「質問：コンピテンシー評価の項目が細かすぎて、物理的に評価できません・・・ 」
…やっぱり上司と部下のちゃんと向き合うことがしっかりできることが大事ということなので、さっき制度の目的をまず確認してください…
第234回「質問：外部マネジメントと内部マネジメントの違いとは？」
…かっていうチェックをしなきゃいけないので、やっぱり論理的なアプローチが重要だよね。だからやっぱり納得性の高い話し方…
第395回 能力は高いが、「人を育てること」に価値を置かない幹部
…関係性を考えればいいんじゃないかなっていうのが片っぽの考え方。片っぽ。やっぱり幹部にということを表現してる…