オープニングと近況報告
大幅な人員削減の影響で、NASAのプロジェクト実行が難しくなっている。
そんな中で、NASAから出た新たな方針が、これ一気に解決しに行くぞっていう、そういう気概が見える、面白い流れになってます。
一体どんな内容なのか、ぜひ最後までお付き合いください。
それでは行きましょう。
改めまして始まりました、佐々木亮の宇宙話。
このチャンネルでは、1日10分宇宙時間をテーマに、天文学で博士号を取得した専門家の亮が、毎日最新の宇宙トピックをお届けしております。
ということで、今日が2026年3月の28日。
エピソードで言うと、1991話目を迎えてますね。
基本的には1話完結でお話ししてます。気になるところから聞いてみてください。
ということで、今週1週間無事終わりまして、ちょっとだけ声元気だったじゃないですか。
この半年ぐらいで死にそうになっていたところの中では、比較的健康的に過ごせた1週間だったんじゃないかなと思います。
それはね、ちょっと会社のチームが大きくなったおかげで分散できたっていうのもありますし、
今の時代、AIに仕事を任せるみたいなのが大事って言うじゃないですか。
そういうのがちょっとずつ整備できるようになってきたみたいなところが、影響としては大きいかもしれないかなというようなところですね。
けどまだまだちょっとハードワークが続いてしまっているので、なんとかそこは解決していきたいなというところで、
ポッドキャストの運用だったりとか、ポッドキャスト関連のお仕事をもらっているところとかにご迷惑をかけないような状態をしっかりと作っていけたらなというところで、
健康面、心配してくれてありがとうございます。いつも。
なんとなくは、ちょっとずつは、気持ち的にも復活してきています。
頑張ってやっていきたいと思います。よろしくお願いします。
そろそろ近いうちに、ビデオポッドキャスト復活とかもしたいなと思っているので、そこはおいおい頑張ります。
ということで、本題に入っていきましょうか。
NASAの人員計画と現状
ということで、今日お話しするのは、NASAの人員計画、どういうふうに補填されていくのか、そんなお話をしていきたいと思います。
今週はこれからのNASAの方針というところを、結構深くお話ししてきましたが、
その中でも、人員計画のところを改めて補足してお話ししていきたいと思います。
今週ちょっと振り返っていくと、純レギュラーのヒロの出てくれたエピソードもありましたね。
その中でもあったけど、NASAの今、人員ってどうなっているかというと、やっぱり予算問題だったりとか、
アルテミス計画、内緒は科学ミッションの見直しだったりとか、いろいろ動いてた結果、
1年ちょっと前ぐらいまでの実績からすると、去年の実績からすると20%ぐらい人が減っていると。
ただ、やっぱりこのNASAの動き止めるわけにはいかんよね、みたいなところの流れが強くなっていったところが、
予算問題とかで解消するというか、そういう方針に移行していったので、ちゃんと動かすための人員が必要だよねと。
ただ、いなくなってしまった人たちは、やっぱりもう取り戻せないというようなところが問題になってくるわけです。
NASAは本当、ここ数十年進んできた設計製造とかっていうのは外部、
NASAはもともと統合とか監督寄りの体制、だから日本のでっかい企業とかに似た動きと言いますかね、
開発とかは1個やるけど、ソフトエンジニアリングとか、そういったところは外部ベンダーに任せちゃおうかとか、
っていうような動きになって、大きい会社はプロジェクトをマネジメントする役割だよね、みたいなところが色として強くなるみたいなのに近い体制になってきてたと。
ただ、重要なスキルをしっかりNASAに戻すみたいなところとかが重要だよね、というところは言われ始めてます。
つまり、内政化っていう体制に戻すことが大事なんじゃないか、みたいな風に読み取れますよね。
で、そんな中で、けど20%人を削減してしまったっていう背景があるのもなかなか難しいポイントになってきていると。
NASAの人員補充策：内政化と公務員ポストへの移行
で、どういう方針でいくかっていうと、受け負いとかで動いてもらっている人の一部を公務員のポストに転換していく。
で、エンジニアリングだったり運用の中核能力を取り戻すっていうところの方針を掲げてるんですね。
で、その受け負い人材の一部を公務員ポストに移行していく。
これどういうことかっていうと、そもそも大前提、NASAの職員っていうのは公務員なんですよ。
NASAの職員は公務員です。なのでアメリカ人しかなれません。
で、僕もNASAに1年間ぐらいいたっていうところありましたけど、僕みたいに外から行くみたいなところに関して言うと、正しい職員という形ではなくて、
よく取られる手段っていうのが近くの大学と連携して、とりあえずNASAにとって不都合のない受け入れの仕方みたいな形を取ったりするんですよね。
これ結構余談ですよ。だから僕の場合だと理研に所属してます。で、中央大学っていうところに所属してますみたいな状態の段階で、
NASAのゴダードスペースフライトセンターっていうところに1年間行ってたんですけど、それの近くにあるメリーランド大学に研究員として来てますという、まずポジションをもらいます。
で、そのメリーランド大学からNASAに派遣されている人、みたいな形でNASAのビジティングリサーチャーみたいな訪問研究員みたいなポジションというか、
役割みたいなところを担わせてもらえるみたいな感じにしてたんですよ。
こうすることによって国内の大学から人を受け入れてるっていう形になって、一部なんか公務員タスクとは別みたいな役割で外国人もNASAの研究員として働けるみたいな、そういった形を作ってもらえる。
だから、これがもし宇宙話とかがめちゃめちゃ伸びてとかっていうところになった時に、NASAにはアメリカ人しかなれないからこいつは嘘だみたいな言われる可能性は十分あるなと思ってるんですけど、実体はそんな感じです。
し、日本人でNASA行ってる人とかめちゃめちゃいるんですよ。天文の業界とかには。基本的にはこういう形が多いですね。
これはNASAとやりとりして、NASA側がメリーランド大学の席をいい感じに用意してくれるみたいな運用体制だったりするので、ここは正式なステップですね。
というので、とりあえずNASAのポジションというのはまず公務員ポジションですと。そこに対して今までは外部に受け負いのポジションとしてお願いしていた部分っていうのを、ちゃんと公務員としてNASAの人材として確保しますよというようなところの方針。
記述としては、Thousands of Contractor Positions to CivilServiceというようなところになっているので、そういったイメージですね。
ただ、これは直近のトランプ政権とかの中で、NASAの予算がうんうんとか言われている中で、果たして本当にNASAのポジションにつきたいという流れで人が確保できるかっていうのは、もしかしたらこれからのNASAの課題なのかもしれませんね。
NASAの人員補充策：若手人材と民間経験者の活用
2つ目のポジションというかポイントとしては、インターンだったり若手人材の拡充をして、民間の経験者を人気付きでNASAに受け入れる新ルートを整備するだったりとか、主要なベンダーだったり、下請けとかの現場に逆にNASAの専門家をエンベディング埋め込んでいくというようなところですね。
これをすることによってNASAにまたその知見というのも溜まるしみたいなところをやっていくような形で、NASAっていうのは比較的投資機関みたいな動きをするようなところが直近は多かった。
けど、なんか足元その開発能力失われてるの結構まずくないかっていうのがたぶん新しい長官の方針なので、それが強化されていくっていうような理解を持っておくといいんじゃないかなと思いますね。
NASAの職員が増えるっていう風になるので、もしかしたらまた宇宙人材が増加するっていうところにもつながるかもしれませんし、これからアルテミス計画とかでより宇宙人材必要になっていくっていう中で、アメリカのポジションを探している人たちがNASAにガーッと流れ込むみたいな新しい流れっていうのもできるかもしれませんね。
はい、ということで、いやーこの流れ、僕もね、なんかもう1回そういう仕事するの面白そうだなーっていうのは思ったりしますけどね。
ただ、今のAIの仕事もなかなか面白かったりするんで、どういう風になることやなって感じですね。
エンディングと次回予告
ということで、じゃあ今回は以上にしていきましょうか。
なかなかNASAの計画周り面白かったし、今週1週間その話一色って感じだったんで、ちょっと明日の日曜特集では振り返っていきつつ、来週はもっと天文っぽいお話を多めにしていきたいなと思ってるんで、楽しみにしておいてください。
ということで、アフタートークいきましょう。
はい、ということでいかがでしたでしょうか。
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それではまた明日お会いしましょう。さよなら。
