コメントへの考察
日々考察-ヒビコウラジオ。このチャンネルでは、私たしずんが日々の些細な出来事に対して、あれこれと考察を加える、そんな放送をしていきます。
第139回の放送を収録していきます。 今回はコメント返しをしていこうと思います。
先に申し上げておかないといけないのが、スタンドFMの設定をいろいろ間違えてて、
すでに140回と141回が公開された後で、この139回が公開されるようになっています。 番号がちょっと順番変わっていますのでご了承ください。
はい、まずは第131回コメント返しの放送に、 スーツ農家斉藤清人さんからのコメントです。
僕と妻も海外には行ったことがなくて、周りからはよく価値観が変わったり、考え方が広がるから、行った方がいいよと言われます。
気持ちはものすごくわかるのですが、 日本人なのに知らない町や文化がまだまだあって、それを知ったり感じたりすることでもすごく世界が広がります。
だからこそ、 妻とは海外もいいけど行ったことのない地方や町に行きたいねーと話をしています。
だからこそ、僕もまだ行ったことがない広島にいつかは行きたいです。 とのコメントです。ありがとうございます。
えーっと海外の話ってどっからその話になったんでしたっけ? ごめんなさいちょっと忘れてしまいましたが、
そうですよね、本当ね私も広島県から鳥取県に移住しただけで、
本当にね知らない町の文化とか、 人々の雰囲気に接することができましたので、とってもいい経験だったなと思っています。
広島で言うとね、広島県って大きく2つに地域が分かれてます。 東側がビンゴで西側が秋っていう風に分かれるんですよね。
秋の国はまあ広島市とかがある方。 でビンゴの方がねちょっと小さくて福山とか尾道とか
あの有名な島並海道があるような、そういったエリアですよね。 でビンゴの方の人はねちょっと気性が荒くてねあの
すごくね柄が悪かったり、ちょっとねあの意地悪な感じのところがあったりします。 で秋の国の方はあの
なんかね平均的らしいです。 広島県民、なんか広島市民がなんか日本人の平均に近い気質らしいです。聞いた話によると。
まあねそんな感じでね、まあ秋の国の方でもやっぱり私が住んでいる東広島とか呉の方はねまた 広島市とはね雰囲気が違ったりしますので、で山合いの方はね
またそれはそれで雰囲気が変わりますので面白いですよね。 やっぱりね日本の中でもまだまだ知らない場所がいっぱいあるんだろうなって思うので私も
非常にねその考えに共感します。 山形県にもねまあ多分そのうち行くことになるかなって思ってますので
はいえっと 仙台とかね山形はきついかもしれないけど
東北地方の仙台とか福島にはねなんかねそのうち本当に行こうかなって思ってますので えっとなんかタイミングが合えば
ファイトキョーツさんにも突したいなと思います。 まあそんなこと言ってねいつになるかわかんないんですけど、はいそんなようなことです。
えっとコメントありがとうございました。
ワークライフバランスの議論
次の放送回第132回 雇う側はワークライフバランスをどう思っているのか
こちらはですね えっと私のリアル友達のコサックさんから
えっとねワークライフバランスの放送を123回にしましたけど その放送はえっと従業員目線の話だったと。
えっと会社側雇う側のはどんな 感じなのかという考察をしてくださいとリクエストをいただきました
その回に対するコメントがそのえっと 調本人のコサックさんテーマにしてくださってありがとうございますちょっとバチバチになるかもしれませんが
会社の大前提は利益の最大化なので従業員がどう思うかは二の次ではないかなと思います
最近の自分の会社などを見ていてもダラダラ残業させて残業代を払うよりも定時に 帰れるよう効率よく仕事して欲しいんだろうなと感じます
残業や休日出勤が多いとその分管理も大変ですからね ブラックな残業はさせないから最近ならワークライフバランスの前提がホワイトでも残業を
極力させないになっているように思うのですとのことですコメントありがとうございます
いやーそうですよね従業員一人一人の気持ちなんか考えてたらあの 経営はできないですねやっぱりそこはね役割が違ってて
経営者は経営をすることが役割なのでまあ我々従業員をね まあコマですからそのコマを上手に配置して動かして
あの 会社の利益を作っていくっていうことが役割ですよね
ですからそれは本当思いますね で私がちょっとね一番衝撃を受けたのがね
コサックさんのコメント最近のワークライフバランスの前提がホワイトでも残業を 極力させないになっているように思う
マジすか私の会社はねそうなるとちょっとブラックですね あのダラダラ残業させて残業代を支払うっていうコメントがあったんですけど
あの私がいる会社ですねザラザラ残業してる人っていないんですよね みんなねあの朝から晩まで全力で働いてそれでも仕事が終わらなくて
夜遅くまで残業してるっていう状況がずっと続いているので なんかなんて言うんですかね残業代をもらうためにねダラダラ残業してる人って見てみたい
ですよね まあまあ業種とかににもよるんでしょうけど
職種とかもねあの営業マンだったらダラダラ残業できますよね資料なんかね来ろうと思えば いくらでも来れちゃうし
そうそうそう まあそういったことなのでいいですねホワイト
ホワイト企業に1回ぐらい行ってみたいんですけどねなんか効率よく仕事 したいですよねうちの会社なんか効率化とはほど遠い試作ばっかり売ってるんで
まあいいや いやーいいですねホワイト企業どこにあるんですかねちょっと探してみたいですね
はいえっとこさくさんいいテーマのあの リクエストでしたありがとうございました
営業のアプローチについて
次の放送会第133回 なぜ相手はそのような言動をとるのかという放送会です
えっとコメントのりめんさん 相手側もなぜ自分がそのような行動を取ったのかわからない時があります
立津さんはそこを分からせてくれる引き出すもの 引き出すのも上手だと感じています一人一人と真摯に向き合い
良いも悪いも多くの経験を積んできた賜物ですねとのことです ありがとうございますえーっと
だからお客様が嫌う要因ってそのなんかまあいろいろ 過去にいろんなね前触れがあったりするからそういうのをねしっかり
あの一つ一つ振り返っていかないとその難しいお客さんとかってね 決めつけてなんかそこの対策をサボっちゃいけないよみたいな
そういう話でした なるほどね相手側もなんかよくわかんないけどちょっとそういう嫌な態度を
とってしまったってことありますよね なんかあの人間関係で普通にプライベートとかでもありますよね
あーつい言っちゃったみたいなね ああだからそうですよねだからそういうところを相手はこういう状況だったのかなとか
こういう気持ちだったのかなって推測をする もう推測しかできませんけど推測をしてえっと
じゃあ次どうするかっていうのを一生懸命考えていくみたいな そのようなことが大事ですよね
このね 多指寸さんはそこを分からせてくれる引き出すのも上手ってそれはちょっと違うような気が
してるんですけど まあなんかのりめんさんみたいにしっかりあの話がわかる後輩さんであれば
あの適切にキャッチボールができるのでなんか上手いこと 引き出せてるっていうところはあるかもしれないんですがちょっとまあそうだとしたら
嬉しいですね やっぱりね私もねなんかこの人ちょっとこの人の対応はどうにもならないなっていうので
ね結構諦めることがね実際ありますので ただその諦めちゃいけない相手にどうやってあの
今よりもいい対応をしていくかみたいな風にね そう考えるのが大事かなってそんな風に思ってます
ということでねまあまあのりめんさんも素敵なコメントありがとうございました 次の放送会が第134回
なぜお客様に嫌われるのかという放送会に教習指導員日高さん 仕事の昼休憩中に保健の方が営業に来られるんですが正直うんざりしています
しつこく進められている商品があり毎回遠回しに断っているつもりなんですが何度も やってきますはっきり断らないといけないかな
大事な休憩時間を10分も20分も潰されるのはマジで勘弁していただきたい という放送会ですこれ大変ですね
でさらに徒歩さんがそのコメントに対するお返事で それはそうですよね貴重な休み時間に電話やら何やら来られると正直迷惑ですね
とのことですやー これはちょっと断らないといけないですよねやっぱり
保健屋さんをなんか多分ねなんか傷つけちゃいけないっていう 日高さんの優しい気持ちがあるんだろうなって思う
なんかそういう推測をします けども
なんかその保健屋さんもねまぁ仕事で大変なんだろうなってわかるんですけど その人との人間関係と自分のなんかその休憩時間がね体調管理とか
人生の一部のね貴重な時間とやっぱどちらが大切なのかなっていうのは なんかねジャッジしないといけないですよね嫌な選択ですけどね
でもやっぱりねそういう えっと正直うんざりしていますっていうのでうんざりしている人に対して
あのあちょっとこの人うんざりしてそうだなってなんかそういう推測ができないのは ちょっとねあの営業マンとしてはかなり厳しいと私は思っています
えっとなんかねそういう商品なんかの進め方を していることでその
本来であればね もしかしたら別のタイミングで売れたかもしれない
そういう相手にねもうシャットアウトされてしまいますよね だからそれをね引き際ってめちゃめちゃ大事だと思っています
なんかもうほんと保健の営業でね押し切られるのって もうなんかもうそれは平成までの話だと思うんですよ
なのでもう令和の世の中はあの そのグイグイ営業で押して売れるような時代じゃないなって
なんかそんな気持ちもありますだからまあそれでもう日高さんが今後ね その営業の人のこと嫌いになって一切話を聞かなくなる可能性もあるじゃないですか
だからそんな時になぜこのお客様は私のことを拒絶するようになってしまったのかって なんかそういう時にあの
まあ考察をするんでしょうけどそれじゃあ遅いですよね だからできればそのその前の段階
要はね導火線を引いている段階ですよねこの時にあのしっかり対処していく 要は相手がうんざりしているのであればもう引いてしまうということがとっても大事
だなって思ってあーなんかすごく貴重な いい例だなって思いました日高さんちょっとお気の毒ですけれど
はいコメントありがとうございます徒歩さんもねその追記のコメント ありがとうございました
えっと次の放送会 報告の流儀ということで
えっとまあ口頭での報告に対してね いろんな説明をしていますパターンのコメント
解釈にズレを生まないために相手のセリフをそのまま伝える本当に大切だと思います 私は電話のやりとりはすべて相手の言った言葉をそのままメモしています
報告書にもそのままの言葉を書きます 事実と推測カッコ感想を分けるのは必須です
この配信を上司に聞かせてやりたいんです 上司は自分の解釈でまとめるのが好きで相手の大切な言葉をはしょります
私が出した報告書の内容がびっくりするくらい改変されていることがほとんどです 結果解釈が間違っていて問題が大きくなります
報告を受ける上司がこれでは点々かっこ愚痴です失礼しましたとのことで大変だなぁって 思って私がコメントで
職場のコミュニケーションの重要性
コメント文章で返しました 何か問題になった時に備えて報告書の元データを必ず保管しておいてください
できれば上司の手の届かない場所にと書いたところパターン追記でもちろんです 手書きのメモを保管してますし報告書の電子データも私の手元に戻しています
パスハード付き そして会議の場で私の報告書と内容が違いますと言いながら原本メモを見て事実を
読み上げています パターン強いですね
パターンちょっと強いですねすごいね会議でそれをやるって言うまあ 問題がなんか大きくなってそれの話をしなきゃいけないっていうことなんですかね
なんか そうですかまあね
そうですよねこの人の変な解釈のせいで問題が変に大きくなってんだよって周りに 伝えないとね自分が悪者にされちゃいますもんね
たくましいですねこういう生き方がね できる人は強いですよね
なるほどねまあまああんまり相手のメンツを潰さないようにだけ気をつけてくださいね と言いたいとこなんですけどもパターンはそういうの全部分かった上でやられてそうな感じがね
普段のやりとりで伝わってきますので なんかなんか僕の取り越しなんて取り越し苦労じゃない
なんか僕の既有だったらいいんですけどまぁでも 上司の方が変にまとめてっていうのはね良くないですね報告書の基本がわかってないんで
そうですねそんな人が上に行っちゃってるのは問題ですよね 以上にこれも
いやー大変ですね気の毒なお話なんですけどうまく状況がね 折り合っていくといいなと思います
パターンコメントありがとうございますお互い頑張りましょうねしんどいと思いますが
えっと次の放送会第136回こんなアドバイスができるようになりたいという放送会 えっとそのままのタイトルの内容です
伴奏型の上司の役割
8コメントのりめんさん 私が指導される側だった時バンソー
バンソー型の上司は嬉しかったです 失敗するまでに軌道修正してくれ
熱い思いで悩みも一緒に考えてくれるそんな考え方の上司です一人ではない一緒に 考えてくれているという気持ちが伝わり
モチベーションも高まり素直に話を聞くこともできましたねとのことで私がああ そんな人がいたんだすごいなって思ったのでえっとね
コメント文章で返したんですよ素敵な上司さんですねそんな方に出会えたの羨ましいです って書いて書きました僕はそんな人にはね
一度も出会ったことがなかったんでね社会人生活の中で ただえーっとのりめんさん追記走るのは自分上司はあくまでも共水ポイントの
ドリンクかっこ仕事で言うならここがアドバイス という考え方で主役は自分という考え方にもなりました自己肯定感高まってきました
ねたしずさんありがとうございますあなたです 何だこれ
公共の電波でえっ 先輩にごまを吸ってるのりめんさんとごまをすられているたしずんのえっと今度をお送り
しました ありがとうございました
いやえっとですね私はね上司ではないんですよねその なんかその役職が上っていうわけでもないし
えーっとなんだ私がいつそんな立派な 立派な指導をしたのかね全く記憶がないんですけどねこれは大丈夫ですかね
なんか このたしずんラジオを盛り上げるためのフィクションじゃないかなってちょっとね
のりめんさん大丈夫かなって そんな感じではありますけど
そうそうそうあのね1回ね1回のりへんさんにね 熱い思いでね悩みの相談を聞いたことが1回ありましたね
私の記憶だとそその時にねのりへんさんがねその日を境にね 覚醒したなっていうなんかねそんな思い当たり日金1回だけあるんでね
まあなんかそれを えっとそういう出来事をあのきっかけにいろいろ素直に話を聞くことができるよう
なったとかねモチベーションが高まったっていう そういう気持ちがあるとねあのそういう気持ちが芽生えてくれたんだとしたらとっても
それはなんかいいことですよね そうそうそうまぁなんかね一緒に考えてくれるという気持ちが伝わったって書いてるんですけど
部下の音悩みをね一緒に考えれないような人はねはっきり言って上司をするレベルに ないですよねはっきり言ってメンタル的に幼すぎるんで
そんなんねあの普通に考えたらなんか一緒に考えてどうやったら答えにたどり着けるかっていう ふうに連れてってあげるのがそれがなんか上司ですからただ仕事がその後輩部下よりも
仕事の内容ができるだけなのであればその ただのなんか1人のコマとして
なんかコマとして使われて終わりなはずなのでそれ以上の役割が上司として求められている 以上はなんかねそういう部下をその上のレベルに連れてってあげるっていうのが普通に
考えて当たり前のレベルだと思いますなのでそれができていない世の中の人は全員 上司失格だっていうふうにこれはちょっとはっきりね言っておきたいですね
僕がその上司という立場でもなければそういうレベルに今言ったような上司として求められる レベルに行ってるかどうかはわからないんですけど
ウェブ会議の極意
でもまあそういうふうなのはもうなんか人よりもなんかなんて言うんですかね先輩だったらもう なんか当たり前になんか誰でも考えることだろっていう
ただただそんな気持ちでちょっとね なりめんさんにおせっかいを焼くっていう役っていうのが何回も変わったかなっていう
感じです まあでもこの給水ポイントのドリンクっていう考え方がとても素晴らしいですねあくまで走ってるな
自分っていう やっぱりねあのでも後輩の人たちってみんなそういう気持ちでやってくれてるなって思って
ます だからえっと僕もですね適切に
適切なドリンクを与えるとそうそう甘いのが好きな人には甘ったるいドリンクあげて とかね
そうそう酸っぱいのが好きな人は何か何中 cc デモをあげるとかそういう感じのあの 求められているその給水をしてあげれたらいいなと
そのように感じますはいあの塗り編さんこれ以上た自然にご申するのは今後はやめて くださいねー
ありがとうございます えっとその後にコサックさんがえっとまたフォローのコメントくれています
伴奏型というノリメンさんの表現がとてもしっくりきました 教える教えられるというよりも一緒に考えるというスタンスが大事かなと思います
うまくいっている時は私も一緒に考えていることが多いですああ コサックさんはなんかそんな感じですよね一緒に考えるの得意ですよねなんか
大学生の音時にいろいろ なんかねちょっとした話でなんか真剣にねなんかこっちがちょっとね話をしたら
コサックさんの方が真剣にね考え込むっていうようなことがね よくありましたよね大学生の時って言っちゃったわ
かかっすいません コザックさんは私の大学時代の同級生です
えっとまぁこの人はですね本当にうまくいってる時は私も一緒に考えていることが 多いって書いてるんだけどなんか多分ね常日頃から一緒に考えているような
そんなタイプだと思いますね うまくいってるっていうのはどういううまくいってるかなその
後輩とか部下の人も結果が上手にうまく結果を出してくれてるっていう意味のうまく いってる時ですかね
まあまあでもそうですねやっぱりうまくいってる時っていうのはそういうのが表面に 現れてるからできてるなってなんか実感が湧くってとこじゃないですかね
だから きっとね普段からねこのコサックさんもね熱いねあの厚苦しい先輩だと思い
ますよ 私は厚苦しい先輩ですね本当にいや褒め言葉ですよ
えっとコメントありがとうございました えっと
次の放送会が第137回ウェブ会議の極意ということでウェブ会議の極意を教えて くださいってノリメンさんからのリクエストにお答えしましたでまぁ結論
極意は私的にあんまないんだよなっていう とこですえっとコサックさんのコメント
ものすごく個人的な意見ですがリアルと同じようにコミュニケーションが取れるには と考えるのが一番キーかなぁと思っています
リアルよりも伝わりやすいから資料の図 図表を増やそうとかリアルだったら相手の顔を見て話すよなとか考えていく
とパシズンさんの実践例にも通じてくる気がします とのコメントですこれはすごいですね皆さん皆さんみまし聞きましたかこの
こうやってね具体例をバシッとで出すのがこれがあれですねトップ営業マン コサックさんのね
あの本領ですよえっと えっと
リアルと同じようにコミュニケーションを取るにはどうすれば良いか これすごいですね
えっと普通に対面で話す時だったらこうするよなっていうところからそうですよね 相手の顔を見て話すよね普段はってことは相手の顔
8見るっていうのはっていうのは目線はどこに合わせればいいかっていうとカメラだから えっと私がアドバイスしたカメラ目線してくださいとかね
あのカメラ目線と現行交互に見てくださいとかね そういうことにつながりますよねで
まあなんかあとは会議のえっとね会議 普通に対面で会議をするとき
にもえっとあれですよね伝わりやすくするために中図とかで示してあの発表するから こういうリモートの会議の時でも同じように資料に図表をつけておこうとか
そういうことですよね非常にいやーすごいなぁ いやー素晴らしいですねちょっとこれ学びになりました私自身も
そうですよねなんかこれをこのコメントを見て改めて思ったんですけど この私たしずんはですねえっとこういうビデオ会議みたいなのに全く
なんか何の特別感も感じてなかったんだなっていうのが改めてわかりました もうあたかも目の前に人がいる時と同じような発表の仕方であのビデオ会議で発表して
ましたのでなんかね私の場合はねそこに全く違和感がなかったんですよ だからこのウェブ会議の極意はありませんって言ったのも普段と同じことしてる
から そんなコツみたいなは教えられないよみたいな私は無自覚でやってますよっていう
そういうことだったんだなってね コサックさんのコメントを見て気づくことができました
ありがとうございますあのお聞きになっている方はどうかわかんないんですけど私自身 としてはめちゃめちゃ有益な会に結果的になりましたいやーやってよかったです
ありがとうございましたいやいいですねこういうバチバチのコメント欄が増えてきてね たまにはねなんかバカみたいなコメント欄もあのかけるような放送も取っていきたいんですけど
まあまあそれは別の話として今のところはこういう話するとねめちゃめちゃ 面白いですこれぞ響甲ラジオって感じが出てきました
えっと次の放送会が第138回最新の放送会ですね 多地図的体育会計の良いところ
えっと こちらの放送会に同じくコサックさんのコメント
体育会計出身の後輩に達す対する接し方という観点はとても学びになりました 納得ですとのことですそうですよね
コサックさんもね運動部入ってましたもんねそうそう後輩 対する指導とかね後輩のフォローとかねいろんなのがあのそういうのね
勝手に学んでますよね大会計の人 だから体育会計の人はなんか先輩とのコミュニケーションが上手ってよく言われるんだけど
意外と後輩とのコミュニケーションこそ 体育会計の新骨頂じゃないかなとそんな風に思ってます
ですよね本当に納得してくれて嬉しいですねこれが運動部の共通のなんかシンパシーとして 伝わってたら嬉しいなあって思います
はいえっと えっとスタンド fm の設定を間違えててちょっと後日
体育会系の良さについて
えっと公開ってことで対138回に いただいたコメントねあの収録した時点より追加でいただいてますのでちょっとちょっとこの
パート差し込みました 教授指導員日高さんからのコメント
私が思う体育会計の一番良いところは努力を惜しまないところですかね 結果を出すために努力する経験を学生時代から積んでいるので仕事にも
生かせている方が多いように思います あと先輩がに従順なとこと思ったのですが自分が正しいと思ったら先輩だろうが
役員だろうがとことん反発する日高みたいな人間もいるからな これは人によりキャリーです
あーなるほどねえっとまずは努力を惜しまないそうそう 結果を出すために努力する経験っていうのがそうですよね
ずっとそれを積んでるからもう当たり前になってますよね あの結果を出すために努力するのは当たり前でしょっていう感じですよねめちゃめちゃ
わかりますねこれ うちの会社の結果を出している体育会計の子もねすごい努力が本当半端じゃない人が
ねやっぱいるんでね うん本当すごいなと思いますで日高さん
日高さんもまあそうですよね野球やられてたりとかね えっと自分が正しいと思ったら先輩だろうが役員だろうがとことん反発するこれね
私もそうですね あの多分全く一緒ですねやっぱり日高さんになんとなくシンパシーを感じるのはそういうとこ
だったんですね 私もですねあの結構先輩にね懐くのが上手
特になんかね特にね30超えてからね 先輩になつくのがとっても上手になったんですよね
だから体育会計の頃の経験をなんかやっとね上手に活かせるようになってきた本当は みんな学校卒業したね
20歳とか22歳の時からあのそのスタートからできてるんだろうけど 私はその経験をねうまく自分の行動に結びつけるのにね時間がかかりました
でも30歳ぐらいの時から先輩に可愛がれるの上手になりましたね でもそのこれは間違いだって思った時にはあのもう容赦なく反論するっていうのはね
これは私もやってますね役員の方にもね 言葉を選びつつねやっぱり反論することありますよねそれって何々の時はそうなんで
わかるんですけどそれは正しいと思うんですけどでも今回はこうこういうことでその想定 されているケースとはちょっと違うように思うのでその意見が必ず正しいとは限りませんって
ねこの間話し合いでね言ってしまいましたからね なんだこいつっていう顔されてやミスったと思ったんだけど
まあでも自分の意見ははっきり伝えるっていうでもそれもね やっぱり部活で組織運営をしていく中でこのチームをまとめるためにこういうことをしたしない
といけないんじゃないかって発言することはありましたよね だからそういうのも含めてあの先輩に上手に可愛がられつつしっかり
やるべきなんか言うべきとこは言っていくっていうののバランス感覚をね 身につけているっていうのも非常に共感しました日高さん
いやー素晴らしいコメントですねありがとうございました はい
リスナーとの交流
ここまでコメント返しをしていきました今回もたくさんコメントいただいててですね ちょっと溜め込んでしまいましたすいません
えっとねー えっといろいろほんと考えがね膨らむ話ばっかりでね
とっても楽しかったですで途中で話したように猫いうバチバチの コメント欄がすごくね好きで日々考察しているなって実感があるんでめちゃめちゃ
今回気持ち良かったです脳みそがはい ただね
あのたまには雑談の回でなんかなんかのんびりした なんかほのぼの系のコメントもねあの遠慮なく書いてもらえるようなねそんな放送
も作っていけたらなぁって思います はい
ということで日々考察日々講ラジオ第139回のコメント返しの放送を終わります えっとねまた
次からもねしっかりコメントたくさん書いてもらえるようなそんな放送をしていきます のでこれからもよろしくお願いしますここまで聞いてくれてありがとうございました
