導入：常識を覆す「ギフツ」の空間
- 想像してみてください。大学に入学したばかりの19歳の学生が、 プロジェクトの進行についてかなり鋭い指摘をしていて、
その横で、企業で何年も経験を積んだベテラン人事マネージャーが、 深く頷きながら必死にメモを取っている、みたいな。
普通に考えたら、完全に役割が逆転していますよね。
- まさに常識がおぶる瞬間というか、年齢とか肩書きという鎧を完全に脱ぎ捨てた、 非常に得意で魅力的な空間ですよね。
- 本当にワクワクしますよね。今回の分析では、そんな常識破棄の空間を現実に作り出している コミュニティ団体、ギフツを取り上げます。
- はい、ギフツですね。
- 今回我々が手にしたソース資料は、地域活動なんかを紹介する番組で行われた、 ギフツのメンバー4名へのインタビュー音声の文字起こしなんです。
しおりんさん、もうさん、ゆえしゃんさん、そして米子子さんですね。
- 非常に資産に富んだデータでした。学生と社会人が交流する団体自体は、それほど珍しくはないじゃないですか。
- 確かによくありますよね。
- でも、この資料を読み解いていくと、彼らの活動っていうのは、単なる異業種交流会とか、意識の高いボランティアの域を遥かに超えているんです。
- ある種の社会実験と言ってもいいくらいで。
- そうなんですよね。なので今回の私たちのミッションは、この学生と社会人が双方向に学び合うコミュニティが、いかにして機能しているのか、その根底にあるメカニズムを明らかにすることです。
- そして、なぜこれが毎日忙しく働いているあなたにとって必要不可欠なサードプレイス、つまり第三の居場所となり得るのか。よし、これを紐解いていきましょう。
ギフツの活動スケール：現実世界への挑戦
- いいですね。まずは、彼らがどんなスケールの活動をしているのか、具体的な事実から抑えておきたいなと。
- お願いします。
- 大きく分けて2つのコア活動が走っているんですが、1つが2022年に始まった軽井沢地域活性化プロジェクトです。
- これ、発端がすごくレアルで面白いんですよね。軽井沢にあるイチゴ農園が、繁忙期に人が足りないっていう。
- えー、地方の農業が抱える切実な課題ですよね。
- そうなんです。そこからメンバーがアイディアを出し合って、なんと春休みに学生のインターン生を全国から呼び込んでしまったんです。
- すごい行動力ですよね。
- ですよね。農作業を手伝う代わりに軽井沢のプリンスホテルに宿泊体験ができるっていう企画を本当に実現させてしまったんですから。
- そうなんですよ。会議室で付箋をペタペタ貼って終わるんじゃなくて、実際に人を動かしているのが目を引きます。
- えー。
- しかも現在は軽井沢だけじゃなくて、隣の小室市にも展開していて、農業だけに留まらず、観光とかヘルスケアの領域にまで踏み込んでいるんです。
- へー。
- 現地でのフィールドワークを通じて、自治体や企業へ具体的な解決策をピッチ、つまり提覧しているんですね。
- それだけでも十分すごいんですが、さらに驚かされたのが、もう一つのコア活動の方で、R&D、リサーチ&データサイエンスチームですよね。
- はい。そこも非常にユニークです。
- 代表の石田氏が公衆衛生学の専門家だそうなんですが、なんと医療とか統計とは全く無縁の文系学生たちに、大学院レベルのデータ分析の手法を無償でレクチャーしているそうですね。
- えー。ここで非常に興味深いのは、彼らはただ手法を学ぶだけじゃないんですよ。
- と言いますと。
- 学んだ統計手法を使って、実際の行政データから医療政策の影響を分析するんです。
そしてそれをワシントンや香港で開催される国際学会で発表したりしているんです。
- えー。国際学会ですか。
- そうなんです。さらに、ジャーナル・オブ・キャンサーポリシーという国際的な学術誌に論文を投稿したりするレベルの本格的な研究活動を行っているんですよ。
- いやいや、文系の学部生がいきなり国際学会って、これってよくある週末のお勉強会のレベルじゃないですよね。
- 全く違いますね。
- あえて例えるなら、失敗が許される安全な巨大な砂場、サンドボックスみたいな環境なんですが、
そこで作っているのは砂のお城じゃなくて、現実の地域政策とか国際的な学術論文そのものなんですよね。
- 完璧な比喩だと思います。まさにそこが彼らの活動のコアなんですよ。
学生メンバーの成長と「本気の熱量」
- なるほど。
- 机の空論やシミュレーションじゃなくて、実際の地域課題とか国際学術の場っていう、現実世界にアイデアを直接ぶつけている、
この本物の手触り感があるからこそ、参加者の間で強烈な科学反応が起きるんです。
- その科学反応が最も顕著に現れているのが、やはり学生メンバーたちの変化ですよね。
- そうですね。目を見張るものがあります。
- 資料の中で、モアさんという学生が大学に入ってから一つのことに熱中する経験がなかったけれど、
この軽井沢プロジェクトで仲間と寝る間を惜しんでプレゼン準備をした。
その中で、まるで部活のような熱量を再発見したと語っていましたね。
- なぜ彼女がそこまで深夜までプレゼン準備に没頭できたかといえば、
やっぱり翌日には自分たちの提案を本気で待っている農園の方々とか、自治体の人たちがいるからなんですよね。
- 相手が本気だから、こっちも本気にならざるを得ないというか。
- そうなんです。もう一人の学生のユエシャンさんの証言も非常に重要でして、
- あ、はい。どのような?
- 彼は議論の中で単に自分の意見を言うだけじゃなくて、
限定的な時間でどう効率的に議論を進め合意形成するかといった、
極めて実践的なスキルを社会人メンバーから吸収しているんです。
- それって社会に出てから一番苦労して学ぶやつですよね。
- まさに。さらに彼は元々英語が苦手だったにも関わらず、
国際学会の準備を通じて海外の研究者と直接意見交換をして、
大きな自信をつけているんです。
- すごい飛躍ですよね。
あと、新社会人になったばかりの米子子さんも印象的でした。
- ああ、彼女のエピソードもいいですね。
- 少し前に入ったばかりの2期生の同期が、
大勢の大人を前に堂々とファシリテーターを務め上げる姿を見て、
強烈な刺激を受けたと。
さらに代表から、「弱みじゃなくて自分の強みを伸ばすべきだ。」
と言われて、思考がガラッと変わったそうですね。
- 若手にとって非常に健全なマインドセットの獲得ですよね。
ギフツが一般的な学びの場と異なる理由
- でもここで一つ、リスナーの皆さんも思っているかもしれない、
素朴な疑問があるんです。
- 何でしょうか。
- 大学のゼミとか企業の一般的なインターンシップだって、
一応学びの場じゃないですか。
- はい、そうですね。
- なぜそこでは、この義仏のような、部活のような熱量とか、
爆発的な成長って生まれにくいんでしょうか。
- それはですね、誰に向けて成果を出そうとしているか、
という対象の違いに尽きると思います。
- 対象の違いですか。
- はい。大学の課題というのは、極端な言い方をすれば、
教授から良い評価をもらうための閉じたプロセスになりがちですよね。
- ああ、確かに。成績のため、みたいな。
- 企業のインターンにしても、採用担当者にアピールするための、
ある種の擬似ワークが多いわけです。
- なるほど。
- しかし、義仏の場合、彼らが向き合っているのは、
リアルな利害や生活がかかっている農家の方々であったり、
市役所の人々なんです。
- なるほど。評価されるためじゃなくて、
目の前のリアルな問題を解決するために動いているから、
当事者意識が極限まで跳ね上がるわけですね。
- おっしゃる通りです。
本物の責任が伴うからこそ、本気の熱量が生まれるんです。
- いや、腑に落ちました。
社会人メンバーの「アンラーニング」と好循環
- 学生たちは、いわゆる教わる側という安全権から引きずり出されて、
一人のフラットなプロジェクトメンバーとして扱われるわけですから。
- それを聞くと、大人が学生のために素晴らしい成長環境を提供しているんだな、
ってちょっと感動してしまいそうになるんですが。
- ええ。
- ここからが本当に面白いところなんですが、
実はこのコミュニティ、学生以上に教える側であるはずの社会人たちが、
とてつもない恩恵を受けているんですよね。
- そう、そこなんです。
そこがこの資料の真の価値と言っても囲んではありません。
- 社会人メンバーのしおりんさんは、本業で新卒採用を担当されているそうなんですが、
そこで培った面接とか、専攻設計のスキルが、
会社を一歩出た技術という全く違う環境でもバッチリ通用したと。
- ええ。
- その経験が、彼女自身の大きな自信につながって、
結果的に本業へのさらなる熱意まで高まるという、
すごい好循環を生み出していると語っていました。
- これをより広い視点から捉えてみると、
技術という場が社会人にとっての究極のアンラーニング、
つまり学習企画の場として機能していることがわかるんです。
- アンラーニング、つまり一度学んだこととか身についたものを、
あえて捨てるということですか?
- そうです。
会社という組織に長くいると、どうしてもこういう時は根回しが必要だとか、
若手はまず議事録からだみたいな。
- ありますね、そういう暗黙のルール。
- ええ、その会社特有のルールや固定観念が体に染み付いてしまうじゃないですか。
でも技術では、そんな会社の常識は一切通用しないんです。
- なるほど。
- 肩書きを外して、純粋に自分のスキルと人間力だけで、
価値観の違う学生や他の大人たちとプロジェクトを前に進めなければいけない。
- はい。
- その過程で、まとわりついていた組織の赤みたいなものが落ちて、
自分のコアな能力だけを再確認できるんですよ。
- いやー、面白い。
キャリアの閉塞感とか燃え尽き症候群に対する特効薬って、
休日にただ家でゴロゴロ寝ていることじゃなくて、
- ええ。
- 自分の持っているビジネススキルを、
全くビジネスライクじゃない場所で発揮してみることなんですね。
- まさにその通りだと思います。
そしてその生き生きとした大人も変化が、
今度は学生に強烈な波及効果をもたらすんです。
- 波及効果ですか?
- はい。就職活動を控えた学生が、
週末に目を輝かせながら、
プロジェクトに没頭する社会人の姿を見るわけです。
- ああ、なるほど。
- すると、大人になるのも悪くないなとか、
社会に出ることに希望が持てたと感じるようになるんですね。
- 非対称なメンターシップとでも言いましょうか。
大人がスキルを教えて、学生が大人の情熱に火をつけて、
その燃え上がった大人の姿を見て、
また学生が希望を持つという。
- ええ、完璧なエコシステムですよね。
熱狂を持続させる仕組み：フラットな関係性とテクノロジー
- でもちょっと現実的な話をするとですよ。
いくら熱量があって楽しいからといって、
平日は朝から晩まで本業で働いて、
さらに土日をこのプロジェクトにフルコミットするって。
- はい。
- さっきの米子さんも衝撃を受けてましたけど、
純粋に人間として体力が持たなくないですか?
この熱狂を湯面間も持続させている仕組みがすごく気になります。
- そこで重要になってくるのが、
彼らが徹底しているフラットな関係性と、
それを支えるテクノロジーの活用なんです。
- テクノロジーですか?
- ええ。
まず関係性の方ですが、
先ほどのしおりんさんは、
発足当初からフェアでフラットであることを
何より重視しているとおっしゃっています。
- 仕事でも家庭でもないサードプレースとしての居心地の良さですね。
- はい。
小室市の人々も最初は彼らを、
都会から来たオシャレでキラキラした若者だって
警戒していたそうなんです。
- まあ、地方からするとそう見えちゃうかもしれませんね。
- ええ。
でも彼らが変にマウントを取ったり、
見栄を張ったりせず、
対話を通じて泥臭く地域から何かを掴み取ろうとする
貪欲な姿勢を見て、評価が180度変わったそうです。
- なるほど。
余計な人間関係の摩擦とか、
社内政治みたいなものがないから、
純粋なプロジェクトの推進にだけエネルギーを注げるわけですね。
- そういうことです。
- でも、人間関係の風通しが良いだけでは、
実務の負担自体は減らないですよね。
- おっしゃる通りです。
そこで理系大学院生のユエシャンさんが主導しているのが、
生成AIによる徹底した知識の体系化と効率化なんですよ。
- 生成AIをコミュニティ運営に?
- ええ。
4年間の活動で、
個人の頭の中とか、
バラバラなファイルに散らばって俗人化していたノウハウを
AIを使って整理し、
誰でもアクセスできるようにしたんです。
- へえ。
- さらに、
ブレインストーミングでもAIを活用していて、
大量に出た意見のつながりを可視化したり、
人間の資格を補う新しい観点を得たりしているんです。
- ちょ、ちょっと待ってください。
あのー、そこすごく引っかかるんですけど。
- はい、なんでしょうか?
- せっかく、
世代を超えた人間同士の泥臭いつながりとか、
深夜まで議論する熱量を大切にしているコミュニティなのに、
えっと、
- ええ。
- アイディア出しとかノウハウの整理に、
生成AIを持ち込んでしまったら、
なんだか無機質で冷たい、
それこそ味気ないIT企業みたいになってしまいませんか?
- ああ、なるほど。
- 有機的なコミュニティの良さを殺してしまう気がするんですが。
- 直感的にはそう感じますよね。
しかし実際に起きている現象は全く逆なんですよ。
- 逆ですか?
- はい。資料の整理とか、過去の議事録の検索、
ルーティンワークといった人間がやらなくてもいい作業を、
えっと、
AIに完全に型変わりさせることで、
彼らは何を手に入れたのか。
- なんでしょう?
- それは余白の時間です。
その余白があるからこそ、
人間はよりクリエイティビティを発揮できるんです。
- なるほど。
余白ですか?
- はい。
互いの感情をぶつけ合うような深い議論とか、
その人らしさの表現、
そして信頼関係の構築といった、
AIには絶対に代替わることができない
人間臭いコアな部分に100%のエネルギーを注げるんですよ。
- ああ、なるほど。
確かに雑務に追われてピリピリしていたら、
新しく入ってきたメンバーの些細な悩みを聞いてあげる余裕なんて生まれないですもんね。
- そうなんです。
AIが冷たい作業を引き受けてくれるからこそ、
人間はより人間らしく温かくあれるんです。
- 究極のハイブリッドですね。
- ええ。
気合や根性といった個人のモチベーションだけに依存するのではなくて、
テクノロジーを使って持続可能なインフラを構築している。
だからこそ4年経っても熱量が冷めないんです。
未来のサードプレイスとしてのギフツ
- つまり、これらはすべて何を意味しているんでしょうか。
今回の資料から浮かび上がってきた技術という存在。
- はい。
- それは単なる意識の高い学生団体でも、
休日のボランティアサークルでもありませんでしたね。
- ええ、全く違いましたね。
- 最新のテクノロジーを駆使して、半雑な作業をそぎ落とし、
世代や業界の壁を越えた人々がフラットにつながり、
現実社会のリアルな課題に挑むことで互いをアップデートし続ける。
まさに未来のサードプレイスの形です。
- 本当にそうですね。
会社でも、学校でも、家庭でもない利害関係を超えた場所で、
純粋な目的のために個人のスキルと熱量を持ち寄る空間の価値が
見事に証明されています。
- これをお聞きのあなた。
毎日同じ満員電車に揺られ、同じ部署の人とだけ話し、
自分の成長がたまっているように感じていませんか?
- うーん、多いと思いますよ、そういう方。
- もしそうなら思い出してください。
あなたが毎日の業務で当たり前のように使っているそのスキル、
例えば資料をまとめるスキルや誰かの話を聞き出すスキルは
一歩外の砂場に出れば、
誰かの人生を変えるほどの大きな希望になるかもしれないんです。
- これは一つの重要な問いを投げかけていますね。
- と言いますと?
- 今後、AIによる業務の効率化がさらに進んで、
リモートワークが極まり、
そもそも会社という物理的な空間の意味が薄れていく社会が
やってきます。
- えー、間違いなく来ますね。
- その時、従来の学質的な企業内の人材研修とか、
大学のカリキュラムは徐々に警戒化していくはずです。
- はい。
- だとするならば、今回我々が見てきた技術のような
世代や業界を横断するマイクロコミュニティこそが、
我々が一生涯を通じて学び、
自分を保ち続けるための最大のインフラへと取って変わるのではないのでしょうか。
- いやー、非常に深く、そしてワクワクする問いですね。
見慣れた日常の枠組みから思い切って飛び出した先にある
現実世界の巨大な砂場。
- えー。
- もしかすると、そこはただ砂遊びをして息抜きをする場所ではなく、
あなた自身の全く新しい人生の基盤を築き上げるための
最も重要なインフラになるのかもしれません。
本日の探究はここまでです。
また次回、深い場所でお会いしましょう。
