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みなさん、おはようございます。
SNSを使って起業副業をしている女性が、安定的に収益を得るサポートをしている片岡すみらです。
この番組は、月水金の朝6時15分に、起業をしている私が日々感じた気づきや、
起業副業があなたにとって身近なものになるように、日々小さな気づきを感じられるラジオ番組となっております。
いつもご視聴いただきありがとうございます。
今日は、ちょっと難しいお話をします。
何の話をするかと言いますと、目標設定をするメリットについてお話をしようかなと思います。
今週は、この目標設定について3回お届けさせていただくんですが、
みなさん、目標設定は毎年されていますか?
まずは、目標設定について詳しく知ることで、私もやってみようかなって思えるんじゃないかなと思いまして、
今日はそういったお話をしていこうと思います。
意外とみなさん、この目標設定について詳しく知る機会っていうのがそんなにないんじゃないかなと思いますので、
私も実は起業をしてから、毎年目標設定をしているんですが、
この目標設定をするにあたって、実際目標設定って何なんだろうって考えたことがありまして、結構調べ尽くしたんですね。
なので、その時に調べた内容を少しお話しようかなと思います。
まず、目標設定とは何かみなさん知っていますか?
この目標設定という言葉、よく使うとは思うんですが、実際にどういう意味合いがあるのかっていうのを考えたことってありますか?
正直私は考えたことありませんでした。
当たり前のように使っているフレーズ、ワードなので、改めて考えるっていうことをしてこなかったんですね。
起業をするにあたって、この目標設定についてサポートをしてもらっている講師の方に、結構長々とお話をされたんですよ。
その時に、目標設定ってどういう意味があるか説明できますか?って聞かれた時に、私は説明できなかったんですよね。
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みなさんはどうですか?
じゃあ、この目標設定とは何のことを言うのかというところなんですが、結論から言いますと、最終的な目的を達成するために必要な行動や結果のこと、これを目標設定と言います。
みなさん知っていましたでしょうか?
そこでよく聞かれる質問が、じゃあ目標と目的って何が違うんですか?ってよく聞かれるんですね。
みなさんはどうでしょうか?答えられますか?
目的というのは、達成したい内容や最終的に達成したいゴールのことを言います。
対して目標というのは、この目的を達成するための手段のことを言います。
ここ意外と間違えやすいポイントだと思いますので、もっと詳しく知りたい方は、Googleさんに聞いてもらえると多分わかるんじゃないかなと思いますが、
簡単に言うと、こういった違いになります。
じゃあ目標設定をすると何がいいの?っていうところ。
やっぱりみなさん、やるんだったらメリットがないと、やっても意味がなくなってしまう可能性がありますので、
目標設定をすると自分には何がメリットがあるの?っていうところをお話ししていこうと思うんですが、2つあります。
私が思うメリットは2つありまして、
1つ目は方向性を明確化できるので、行動しやすくなります。
その目標を達成するために何をやればいいかっていうのが明確になるので、やらなければいけないことっていうのがすごくよくわかるようになります。
あとは目標があることで、目指すべき方向が明確になります。
なので方向性が違うとか、そういったことがなくなります。
自分が進むべき道っていうのがわかってくるので、その進むべき道に向かってひたすら向かっていくっていうことができるので、行動にブレがなくなります。
計画的に行動ができるようになります。
これはすごく大きいんじゃないかなと思います。
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具体的な目標があると、あとは目標を達成する以外の行動っていうことをしなくなるので、時間を無駄にしなくなります。
あとは優先順位をしっかりつけることができます。
まずはここからやろうっていうことを事前に決めることができるので、時間の無駄がだいぶ省けますね。効率化ができやすくなります。
それが一つ目。方向性を明確化できるので、行動しやすいっていうのが一つ目になります。
そして二つ目は、モチベーションが高まるということですね。
目標を持つことで、達成感だったり成功体験っていうのを想像しやすくなったり感じやすくなります。
達成することへの意欲が高まるので、前向きに取り組むことができます。
結果的にモチベーションが上がれば、パフォーマンスの向上が期待できるようになりますので、ここが会社員としてはよく求められることだったりすると思うんですが、
モチベーションを保つっていうことは難しいことだったりするんですが、この目標設定っていうのもやることでモチベーションを上げることができるんですね。
この2つが目標設定をするメリットになります。
私の会社では、私が会社員しているときには、私の会社では個々の目標設定というのはなくて、会社内ですね、自分の部門での売り上げの目標設定っていうのはありました。
ただ、大きな会社では、個人の目標設定、部署での目標設定、会社での目標設定という形で、いろいろな目標設定を持っている会社とかもあったりします。
毎年、この目標設定のワークシートっていうのがあって、そこに書いて提出するっていう会社もあったりしますね。
そういった会社で使われる、この目標設定の方法としては、スマートの法則っていうのが一番メジャーなようです。
私は実際、会社としての目標しか、私の会社員自体は立てたことがなかったので、このスマートの法則っていうのは知らなかったんですけども。
なので、実際にやったことはないんですが、これを大きな会社に勤めている方とかは、この法則にのっとって目標設定をされているところが多いようです。
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ここまでお話しして、ちょっと難しいお話しだったなと思う方もいると思うんですが、実際に私が今までやってきた目標設定の仕方とかも、今後はお話ししていこうと思いますので、
私が実際にやってきた方法というのは、自分がサポートさせていただいている方々にもやっていただいている方法なので、難しい方法はとっていませんので、
皆さんもできる方法かと思いますので、ぜひそこらへんも楽しみにしていただけると嬉しいなと思います。
質問などがあれば、ぜひレターでいただけると嬉しいです。レターは匿名でも送れるようになっていますので、ぜひお待ちしております。
最後にお知らせです。
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それではまたお会いしましょう。片岡 隅田でした。
