夜の散歩と今日の振り返り
はい、sonoです。こんばんはですね。だいぶもう遅い時間ですが、夜の散歩から反省会です、というわけで。
そう、夜なんですけど、今日は散歩で出てきてるんで、他の反省会ですかね。
まあね、昼間がものすごい暑くなったんで、夜にちょっと考え事整理とかもかねていこうかなって思うけども、
虫とか苦手なんで、夜は逆に虫も出てくるのに、そういえばそうだったら飛んでるところに突っ込んでしまうので、
棒とかに、腕とかに組むものをするんですかね。
まあまあ、今日は休み明けでちょっとキャッチアップもしつつ、レビューとか引き継ぎもあったんで、割と時間はサクサク過ぎてきましたかね。
AI活用とコスト、タスクの複雑性
レビューとかを走らせつつ、自分のやろうと思っているものも走らせて、黒土に投げて、ちょっと壁打ちでもないですかね。
方向性とかを修正しながらやってもらって、結果を確認するみたいなことをして、
とはいえ、作業を全部肩代わりしてもらうには、リッチすぎるところもあるし、結局いくらかかるのかみたいなところがわからない。
それで言うと固定費なんで、プレミアムシート一つ分なんで100ドルかな、100ドル月かかるといえばかかるんだけど、
そのタスク一つ一つがだいたいくら分って考えればいいのかっていうのもよくわかんないなと思いながらも進めているところ。
しばらくは自分でやるタスクとかもセッションで分けて対応していくけど、
全体の管理みたいなものとか、複雑なスコープとか、観点が足りないところとかに関して修正しながら進めているので、
結局のところ、実際にはすごい簡単なタスクがめちゃくちゃ何往復もやってお金かかってたりとか、
簡単な作業の場合、モデルはちょっと落としてやったりしますけど、
案外と複雑なものでも一発ファブルに依頼してやってみてほとんど終わるみたいなことも両方ある。
ループエンジニアリングの本質と実践
ただ人間が調整をするところは極力なくしたいし、
あとレビューとか抜け漏れを潰す、それも勝手にちゃんと最後のプロセスで入れるみたいなのは、
ループエンジニアリングとかって呼ばれているけども、少しずつやっていく。
今日なんかしらっと見て確かになっているのが、
ループエンジニアリングの本質ができるだけ長く続けさせる、止まらないようにするというよりは、
権限を異常する判断とか、やれることとか、できるだけ最終までやらせられるようにする、
できるだけ最終というか最終にできることを多くするというのかな、が本質で、
別に終わればいいんで、例えばすごい工程を長くしてその工程をちゃんと設定して進ませるというよりは、
一連のちゃんとアウトプットが出るまでの活動をできるだけ最短でできるようにしつつ、
ちゃんと最後までいくようにするみたいなのが本質的だなと。
あんまりそれでいうと、途中手を入れていたりとか、
まだそれでも今はちゃんとしたアウトプットを出すために、
まず一回回してみるというのを、
まず一回というのは最後まで指摘とか、そこからまたレビューの仕組み化とかを作りつつ、
最後までちゃんと終わらせるみたいなパターンを増やしていくようなことをしていて、
それも最短でやりたいことにたどり着ける方法なのかもちょっとよくわからないところあるけど、
進めている。
AI活用の未来と課題
ただ作り込みが多くなってくるんで、
なんかだんだんと、コワークよりもクロードコードを使うようになっているところもあるけども、
いろんな壁があるなと思いながらやっているかな。
リアルの依頼というか案件をできるだけちゃんと最後まで完遂させつつ、
そこから先だよね、ある程度対応パターンというかプロセスのパターンをリポジトリにして配布できるような形にしていて、
それも一つなんだけど、より自分の業務、自分の役割に向いた業務をAIで実現しつつ、
どこかで過剰な対応というか硬直していくだけみたいなタイミングも来ると思うので、
モデルの進化とかも早すぎて、今はもう少しやることがあるけども、
元組織に働きかけるようなこととか、新しい分野のことをやるのに時間をかけるようになっていくのかもしれないなと、
そんなことをつらつら考えながらいました。
振り返りの終わりに
そんなことを言っているうちに家にたどり着いたので、
今日は夜の振り返りということで以上かな。
おやすみなさい。