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お待たせしました。
お待たせしました。AI漫画クリエイターのめんぱぱです。 今日もよろしくお願いします。
7月、7月じゃない、11月18日。火曜日の朝になります。
7月ってね、今日からめっちゃ寒いのに。7月って言ったら暑いじゃないですか。
っていう、まあそんなことから始まりましたけども。
えーとですね、今日は何話しましょうかというとこなんですけど、どうしましょうね。
えーと、真面目に行きますか。真面目じゃない方がいいですかね。
ちょっと真面目に行きますか、今日は。さっきポスト、ちょっとポストしたんですけどね。
あれですよ。4つの人材であるじゃないですか。
もうめっちゃ真面目ですね。入りから真面目ですが。4つの人材、皆さんご存知ですか。
まあよく言われるので、知ってる方も多いと思うんですけど。
人材っていうね、言い方が、漢字が、当てはまれる漢字が4種類あるよという話なんですけど。
人材、パッと思いつくところでは材料の材ですよね。材が人材、材料の材という漢字を当てて人材と。
まあこれはよく使う言葉ですよね。で、たまに人材、財産の財を書いて人材と書く書き方もあると。
あとはですね、人材、存在の材かな。存在の材で人材と書く。
あとは罪、罪と書いて人材と。この4つの人材があるよということですね。
よくある材料の材は、通常よく使われる人材ですけども。
財産の財、財産の財の人材というのは組織の財産、会社の財産となるような人ということで。
こういう財産、会社の財産となるような組織を成長させるような人材になりましょうとか、よく言われますね。
また存在の財の方は、かもなく不可もなくと言っては悪いんですけど、会社に存在するだけで特に成果も何もかといって問題も起こすわけでもない。
ただ席に座っているだけ。どちらかと言ったら給料泥棒に近いところがありますよね。
以前という窓際族と言われるような存在ですかね。周りには悪い影響を与えますよね。
あとは人材ですね。罪、罪と書いて人材。これは組織にとって会社にとって罪となるような損害とか問題を生き起こす人ですね。
そんなに存在、人材、罪というほど損害を与えるほどの人っていうのはそうそういないと思うんですけど、
これも難しいとこなんですけど、チャレンジしている中で損害出しちゃうとかマイナス出しちゃう時ってあるじゃないですか。
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それはチャレンジしている中での失敗ですので、それを認めるとかありますけど、そういう人は人材、罪の方じゃないですよね。
どちらかと言ったら、罪という人材の人は何もしないチームと言わね協力的にやっていかなければいけないので、
それが会社とか組織とかそういうものなんですけど協力的ではないとかね。
あとは他人の悪口ばっかり言う、これは多いですよね。陰口っていうんですかね。
そういうネガティブな発言とか感情っていうのは周りに伝わりますからね。組織によってはもういいことはないと。
あとはね、ルールを破ると派手なね服装してたりとか、いろいろありますよね。
これね、ちょっと話しそれちゃうんですけど、普段私出社、通勤してるわけなんですが、
小さい、まあ大通りの信号は皆さんね、赤信号だったら止まってると思うんですけど歩いてる人ですね。
ちょっとしたなんか小さい信号っていうんですかね。もうどうですかね。
10歩15歩ぐらいで渡り切れちゃうようなちょっと小さな信号だと車が来てないと赤信号でも渡る人いないですか。いますよね。
なんかね、どうかなって思っちゃうんですよね。あの姿見ると。
要するに赤信号は止まれっていう社会的なルールがあるわけじゃないですか。
みんな知ってますよね。子供も知ってますよね。幼稚園行ってる子も知ってますよ。
それぐらい赤は止まれ、青は進め、赤は止まれと知ってますよ。それぐらいのレベル感のルールにもかかわらずですよ。
赤信号でも車が来ないから渡っていいというルールはないわけじゃないですか。
ということはルールを破ってるわけですよね。規律を守らないと。赤信号で渡ってるようなサラリーマンとか見てるとですね。
この人はルールを簡単に破るんだろうな、規律守らないんだろうなって思うんですよね。
そういう人にはちょっとついていきたくないなって思っちゃいますね。ついていきたくないし、こういう人の組織にはいたくないなって思っちゃいます。
話が逸れちゃいましたけど。
リーダーはですね、この財産になるような財産という漢字を書く人材を育てていかないといけないし、ある意味守っていかないといけないんですね。
ただね、この罪を書く人材っていうのは結構声が大きいんですよね。不満をブーブー垂らすと。
リーダーはね、ついついなんか人材、罪の方の人材の人の不満を聞いてしまったりするんですよね。
それでね、かえって悪影響を起こしてしまって、財産の方の人材の方が会社を辞めていってしまう、組織を離れていってしまうっていうことが結構起こってる。
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そんなことないでしょうと思いながらも結構起こっているんですよ。
これがね、現実なわけですよ。なのでリーダーは、みんなの不満を聞いて不満を解消するっていうことは大切なんですけど、不満解消が満足につながるわけではないということなんですね。
だから満足の反対は不満ではないということなんですよ。ノットイコールなんですよね。
だから不満を解消すれば満足になるわけではないということは肝に銘じないといけないということなんですよ。
罪の人材の方のいうことばかりを聞いていてはいけない。真正面から話を聞いて理解することは、言ってることの理解をすることは必要なんですが、
それが組織にとって良い改善になるかどうかっていうところはリーダーがよく見極めて対応していかないといけないんですね。
なかなか会社としてはあなたはクビですということは言えないんですけども、リーダーはですね、その罪になるような人材はもう本当に悪影響だと。
組織にとって悪影響、この人がチームにいることが悪影響だと思った時はですね、切り捨てないといけないと。
そんな辛い役割もあるんですよね、リーダーというのは。
切り捨てるっていうね、本当にまさに真正面から切り捨てるってことができないとはできないんですけど、
でもダメなものはダメということでやっていかないと本当に大切な人が逃げていきますよと。
そういう精神でリーダーはやっていきましょうということがですね、
なんと今週土曜日、私の初のAI漫画に書かれております。
またタイトルを今ど忘れしてしまいました。
なんでかな、自分でこれタイトル考えてるんですけどね、タイトルパッとね忘れちゃうんですよね。
はい行きますよ。
漫画でわかるリーダーマネジメント。
仕事が忙しい毎日にさよなら任せて育てる方法を教えますということでですね。
部下育成入門書。漫画でわかる、漫画でわかりやすく書いておりますので。
でもね結構詰め込んだ、詰め込んだと思います。
これを読めばリーダーのマインドこうやっていけばいいんだということがわかりますので。
本当にね、リーダーという役割ではなくてももう一人で仕事している人以外そんな人なかなかいないですよね。
一人だけで仕事をするってなかなか難しい。
仕事、お金が生まれるっていうことは誰か。
第三者が他人がいないとお金は生まれないわけですからね。
そこに価値がないと生まれないわけですので誰かがいるわけですよね。
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なので複数人でね、2人以上でお仕事をされているような方は全員読んでほしい一冊になっております。
今週土曜日から同日月電子書籍は99円で発売いたしますのでぜひぜひ皆さん読んでいただけると大変大変嬉しいです。
ぜひぜひよろしくお願いしますということで今日はここまでにしたいと思います。
本当に今日から寒くなりますので日本全国寒いですかね。
寒くなりますのであったかい格好をしてお過ごしください。
今日も聞いていただきましてありがとうございました。またよろしくお願いします。
