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皆さん、おはようございます。今日は、世界的なコンサルティング会社、マッキンゼアン・カンパニーの1月の記事だと思うんですが、
AI時代のリーダーに必要な3つの要素ということについて、皆さんと分かち合いたいと思います。
まず最初、アスピレーション。このアスピレーションというのは、日本語に訳すとですね、志、大志、目指す姿というふうに訳せるのではないかと思うんですが、
そういったものを作る力ですね。変化への感情を読み、適材適所で人を動員する。
英語で言うと、リソースフルという言葉がありますが、どうやって人を動員できるか、導けるか、こういったことを含めてアスピレーション、志ですね。
これがまず第一番目にリーダーに必要なことというふうにまとめていらっしゃいます。
二番目はジャッジメントですね。価値観に沿った判断。AIは助言はできても責任を取ることはできません。
最終決断と説明責任。説明責任は英語で言うとアカウンタビリティというふうによく言いますが、この最終決断と説明責任はリーダーの仕事であると。
価値観が衝突する局面で迅速に選び決断を下す。そういったことが必要だということですね。
そして最後3番目。英語ではアンライナーデザインというふうに呼んでますが、非連続の成果を設計すること。
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実際に直線的ではない、ノンライナーとも言いますが、ノンライナーのデザインということですね。
ある意味、文化と言われる大変革、もしくは変容していく環境の中で、曖昧さであるとかそういったものを踏まえた上で、
非連続の成果を設計していくナラティブという物語ですね。
そういったものをストーリーを語りながら、例えば20%等の既存のビジネスの上に成り立つ改善ではなく、
5倍10倍にしなきゃいけない、そういったところへのチャレンジ、デザインできるかどうか、創造性、クリエイティビティが問われるということですね。
大胆な問いをかけて、そして異論を歓迎し、アウトオブボックス、箱を越えたようなアイデアでもそれに着眼し、
混沌の初期を支えるフレーミングができるという、そういった非連続の成果を設計できる力というふうに述べられています。
さて皆さんどうでしょうか。アスピレーション、志し、ジャッジメント、判断、ノンライナーデザイン、非連続の成果を設計、
この3つがAI時代のリーダーに必要なものというふうに、マッキン勢では見ているようです。
今日はAI時代に必要な3つのリーダー像、リーダーの能力について皆さんと分かち合いました。
身体根元創命リーダー、今死一体雷鳴、昇降地位存、復讐、加速、衰減、生きとし生けるものに平安を、愛はの世をつくる。
今日も一日健やかにお過ごしください。ありがとうございました。
