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皆さん、おはようございます。 雷鳴龍馬です。
今日は、先日お話しした稲食品という会社。
まあ、この会社は本当に素敵な会社なんですが、
その会長さんがおっしゃった、ある方針ですね、
それをまた皆さんと、新しい事柄をシェアしたいと思います。
年齢経営というのをお聞きになったことありますか。
会社は、後期である。社会の後期であって、
永続的に、持続的に、運営されねばならない。
そのためには、年齢、大きな大部分の年齢のように、
経営しなければならないとおっしゃってるんですね。
事業が大きくなればなるほど、年齢の今年と来年、去年と今年、
この差、幅がですね、小さくなっていくということを、
どうもおっしゃってるようです。
パーセント、増収のパーセントですね。
パーセントというのは、非常に危険な指標であると。
大きくなればなるほど、その成長する、成長することは必要なんですけれど、
その額が重要であって、パーセントを一律に目標化するというのは、
ある意味、間違ってるんではないかとおっしゃってるんですね。
私自身、いろんな企業で経営に携わるとき、
一律のパーセントというのは非常に不条理であると、
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論理的ではないと思っておりましたが、
一体じゃあ、何を目標とすべきなのかという、次の問いが出てきます。
去年と同じでいいのかというと、そうではない。
常に伸びていく。
ただ伸びるパーセントでその目標を設定すると、
大きくなればなるほど苦しくなっていく。
故に本当の持続性、未来永劫というと大げさになりますが、
そういう事業運用するためには、パーセントではなく額で伸びの目標を設定するということのようです。
こういった考え方には、その企業のある意味、成長段階、フェーズがあると思いますが、
パーセントと額、そういった大きな指標の違い、
何が正しいとは言えないでしょうけれども、年齢のようにその幅というものは狭まっていくという考え方は正しいのかもしれませんね。
稲食品という会社、非常に興味深い会社ですので、
皆さんもご興味があられれば、YouTubeといろいろと出てますのでご覧になってはいかがでしょうか。
従業員があるセレモニーで舞台に立ってインタビューを受けられた際に、緊張していらっしゃいますか。
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横に社長がいてくれているので安心ですとおっしゃったそうです。会社なんでしょうか。
逆のような気がしますよね。横に社長がいらっしゃったらもっと緊張するような気がしますが、
稲食品の場合は横に社長がいてくれるので安心ですとおっしゃったそうです。
やはり素敵な会社ですね。特徴を皆さんと分かっちゃいました。
身体コンテンツを見下りた今週一体雷鳴症候値総目中加速水田。
生きとし生けるものに平安を愛はのよう作る。
今日も一日健やかにお過ごしください。ありがとうございました。