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皆さん、おはようございます。 雷鳴龍馬です。
今日は、昨日、京都にてお会いした方から学んだこと、もしくは思い出したことについて、皆さんと分かち合いたいと思います。
京都といえば、我が日本国が誇りとする文化の中心でもあり、
かつ製造業の中心でもあるのではないかというふうに思います。
そういった環境の中で、その方は、一公務員として、
さまざまな会社のオーナーさん、社長さんを導き、叱咤激励し、アドバイスをされてきたようです。
何度もおっしゃってました。
どうして、そんな形で皆さんから信頼を得られたんですかと。
といったところ、バイクで回っているからだというふうに苦笑いをしておっしゃっていました。
京都の街をバイクで移動し、いろんなところに足を運んでいらっしゃったんでしょうね。
昨日もかなり寒かったんですが、バイクでいらっしゃったとのことでした。
その時、いろんな勉強をされたらしいんですが、
企業の社長さんの勉強会に参加し、ドラッガーについて講演をされたそうです。
ドラッガー、皆さんはドラッガーの本、お読みになったことがあられますか。
私は二十歳、二十代ですね。
ドラッガーに感動し、全部ではないんですが、何冊か本を読ませていただきました。
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経営を学ぶということは当時、ドラッガーからいろんなものを学ぶと同じ意味だったぐらい、
ドラッガーというのはかなり有名な経営の神様でした。
経営学というのを世に出した、もしくは作ったのはドラッガーと言われてますよね。
そしてその方とお話をしてて、思い出したのが三原主義ということです。
現場、現物、現実。
自分だけ机の上で涼しい顔をして、何か問題点を指摘する。
KPIやダッシュボードを見て、注意喚起だけする。
改善策はあるのかと問いただす。
それだけでは本当の信頼関係は築けませんよね。
しっかりと現場に行って、現物を確認して、そして現実を触手して、
同じ目線で、その現場の人と一緒に解決策を考えていく。
一緒に行動する。
現場、現物、現実。
この三原主義をその方から思い出させられました。
最近は往々にして、コスパだとかタイパだとか、
それがまるで美徳のように蔓延している嫌いもありますが、
人と人との関連、人と人との関係性がやはり一番大切ではないでしょうか。
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組織というのは大きくなればなるほど、
そういった熱というものが伝わりにくくなるんですが、
極力、三原主義を貫く。
一人一人が貫く。
古い言葉ですが、その言葉を今日は皆さんと分かち合いました。
身体根腱創命、リーター根子一体、
雷鳴昇降、地層木柱加速、水田。
生きとし生けるものに平安を、
愛はの世を作る。
今日も一日、健やかにお過ごしください。
ありがとうございました。